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小人長戚戚解釋的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦郝旭烈寫的 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 和蘆屋廣太的 職場上，你需要搞點政治：辦公室政治教戰手冊都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商業周刊 和遠流所出版 。
專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲
為了解決小人長戚戚解釋 的問題，作者郝旭烈 這樣論述：
淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥） 帶領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！ 專案大白話，帶你認識 3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 14招開講，快速了解專案到底玩什麼 ☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 通通都適用！ 如果你的公司或團隊有以下問題： 專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？ 專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？ 專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？ 數位轉型到底何時是執行的好時機？ 專案一旦執行了，可以終止嗎？
專案工具千百種，怎麼挑最適合的？ 「專案」應是公司「高效協作」的利器， 卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 無論你是： 急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？ 在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？ 理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？ 專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！ 【3大核心觀念】 ˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲 ˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」 ˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態 【5大重要心法】
˙成功核心：「好處」隨時放在心 ˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較 ˙數位轉型：「數據」及時為回饋 ˙專案時機：「平時」就是在養成 ˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」 【6大執行架構】 ˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」 ˙專案目標Target：「少」，就是多 ˙專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標 ˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」 ˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」 ˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」 本書特色 •台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告
訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？…… •「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。 •對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。 •舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。 專業推薦 朱志洋／
友嘉集團總裁 朱憲國／力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理 何麗梅／台積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席 吳和臻／東湧實業股份有限公司董事長 李森斌／王品集團副董事長 林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長 林裕閔／百鮮企業有限公司總經理 林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理 邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理 侯劭諺／喜特麗國際股份有限公司總經理 徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理 張永昌／鬍鬚張股份有限公司董事長 郭仲倫／前展顧問股份有限公司總顧問 郭奕伶／商周集團執行長 黃遠明／卡爾世達集團（Carstar）總經
理 楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人 鄭文宏／明興紡織有限公司董事、SOLIS執行長 謝世賢／高賢企業有限公司總經理 （依照姓氏筆畫排序） 業界好評 認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上，郝哥熱衷鐵人運動，用「專案管理」來看就是在有限資源（體能、時間、練習）下來完成一場挑戰自己的賽事。企業中資源（人力、時間、金錢）寶貴，如何有效運用來創造價值，就得回到「專案管理」執行結果。本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧，在此特別推薦。──邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理 郝哥的專案管理課程是給予面對「不確定」變局的領導者一劑「
確定」的強心針。本書的精妙一定要親自體會！──林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長 這些年百鮮的行銷從線下導入線上，以「量身訂做」為口號，大部分的客戶都是線上而來。針對不同客人的不同需求，生產與業務常為了這些「不按牌理出牌」發生衝突。拜讀郝哥的專案管理，才明白我們的業務類型從傳統進入了「敏捷時代」。我們都知道企業要「擁抱變化」，可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒？這本書，有邏輯思維、案例分析，更有工具方法讓我們檢視自己的現況，而且容易讀，非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。──林裕閔／百鮮企業有限公司總經理 任何的決策執行都是專案，如果不懂專案管理，等於不懂公司經營！
專案管理力=公司競爭力！推薦本書讓我們可以快速掌握專案成功關鍵。 ──林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理 與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上，在課堂上老師總能將理論及實務完美的結合，務實的教學方式，每每讓我有所思省及啟發，獲益良多。誠心推薦老師的新書給大家。──徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理 推薦每一位工作者都要擁有的一本書，郝旭烈老師透過專案管理這個架構出發，從心理層面的培養到外在環境變化的應對，由內而外的架構，看完真的不單純只關於專案管理，更延伸出人生管理的心法。 朝夕令改是一個常態，專案是「一場從不確定到確定的遊戲」，確定的階段性目標，不確定的執行過程，貫穿不
確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」，並且「全力以赴」做好當下每一個目標！如同佛家所謂的「活在當下」，本書透過專案管理告訴我們，如何讓自己調整心態以不變應萬變。 與其不斷疲於解決問題，不如建立一套解決問題的系統，本書第一篇觀念建立：告訴我們專案的本質；第二篇心法養成：告訴我們推動專案的關鍵因素，第三篇架構執行：告訴我們如何掌握專案執行的重點，一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效系統。──楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人
職場上，你需要搞點政治：辦公室政治教戰手冊
為了解決小人長戚戚解釋 的問題，作者蘆屋廣太 這樣論述：
工作不只靠實力，更要靠政治力！ 日本金融財閥企業總經理，30年來真槍實彈的案例── 【6大社內政治力】與【5招暗黑兵法】！ ▍不被人事問題綁架，成為職場贏家──6大社內政治力 ［①社內協調力］跨部門溝通，取得協助。 ［②下屬掌握力］讓部屬乖乖聽話。 ［③上司同盟力］與主管打好關係。 ［④社內人脈力］不在組織內樹敵。 ［⑤權力靠攏力］強化與公司內外掌權者的關係＝最強社內政治力！ ［⑥社外人脈力］建立外部人脈，強化內部話語權。 ▍職場人心險惡，需要來點陰的──5招暗黑兵法 ［❶同盟作戰］與多數派結盟。 ［❷諜報作戰］運用資訊，帶動風向。 ［❸圍攻
作戰］在會議上以多數決克敵制勝。 ［❹兵糧作戰］斬斷對手的資源。 ［❺水攻法］藉掌權者之手施壓。 ➔破壞力強大，嚴禁惡用！ ▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫？ ￭問題：部門間產生利害衝突 業務部申請採購營運分析工具的經費；會計部以看不到成效，予以否決。 ￭評估：蒐集利害關係人情報 ［×］會計經理：成本至上主義，本案最主要的反對方。 ［○］會計總經理：董事候選人，最有可能跳脫部門利益，客觀衡量大局。 ￭戰略：諜報➔圍攻➔水攻➔兵糧 ①召開「雙部門總經理會議」，將企畫案提升到公司整體營運面。 ➔【諜報】 ②召開「多部門總
經理會議」，採多數決。 ➔【圍攻】 ③召開第三次會議，讓「董事」參與。 ➔【水攻】 ④請業務總經理告知會計總經理，此案由總經理階層決定，使反對方的權力無用武之地。 ➔【兵糧】 ▍CASE 2──【下屬掌握力】如何管理「用鼻孔看主管」的部屬？ ￭問題：部屬態度傲慢，影響團隊進度 部屬A堅持自己的提案是對的，軟硬兼施都沒用。 ￭戰略：諜報➔同盟➔水攻 ①向上層透漏A的問題。 ➔【諜報】【同盟】 ②放權給A，讓他將提案書直接交給上層。 ③A在上層面前碰了一鼻子灰，主管趕緊來拍拍，協助他修改內容，獲得上層點頭，也懂得聽命主管。 ➔【水攻】 ▍CASE 3─
─【上司同盟力】如何對付用「職場霸凌」的主管，讓他倒臺？ ￭問題：主管屬於「功勞歸主管，責任下屬扛」類型 大主管B經常濫用職權斥責部屬，部門氣氛低迷，人才出走。 ￭評估：蒐集利害關係人情報 ［對內］B是「支援需求型」主管。 ［對外］B的死對頭B＋屬於「獨斷型」主管，其新企畫備受社長支持。 ￭戰略：同盟➔兵糧➔諜報 ①小主管C聯合同事拒絕B的指令。 ➔【同盟】【兵糧】 ②大主管B不知如何是好，來與小主管C商量。 ③位居優勢的C對B「洗腦」──死對頭B＋的企畫案漏洞百出，應拿出新企畫來與之抗衡。拱出B後，其他部門高層與社長看穿B毫無實力，因此退居劣勢，再也「
威」不起來。 ➔【諜報】 本書特色 1. 一本比宮鬥劇還精彩的辦公室政治學！ 2. 日本財閥企業總經理三十年來真槍實彈的案例與手腕。 3. 用【6大社內政治力】──①社內協調力、②下屬掌握力、③上司同盟力、④社內人脈力、⑤權力靠攏力、⑥社外人脈力，搭配【5招暗黑兵法】──❶同盟、❷諜報、❸圍攻、❹兵糧、❺水攻，摸透利害關係，奪回工作自主權。 名人推薦 ★何則文│作家、人資經理、「職涯實驗室」社群創辦人 ★螺螄拜恩│人氣作家螺螄拜恩 ──專文推薦！（依姓名筆畫順序） 「這本書實在太精彩了！這已經不只是一本單純的職場書，而是一本教你辦公室人際戰略與防禦陰謀陷害
的『職場兵書』。」（何則文／作家、人資經理、「職涯實驗室」社群創辦人） 「推翻溫良恭儉讓、能者過勞死的社畜文化！全書將大量豐沛的知識與祕訣歸納出清晰易懂的守則；各章搭配圖解、實例、理論模型；每小節皆以實際案例生動說明如何依據不同狀況活用政治手腕解決問題，為未來的突發事件『買保險』。」（螺螄拜恩／人氣作家螺螄拜恩）