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小型液壓機的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RichardDavies寫的 極端經濟：當極端成為常態，反思韌性、復甦與未來布局 和克萊頓·克里斯坦森的 創新者的窘境（珍藏版）都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自拾青文化 和中信所出版 。
國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 張世其所指導 陳姿娟的 家族企業傳承之關鍵成功因素—以展福公司為例 （2021），提出小型液壓機關鍵因素是什麼，來自於家族企業、傳承、混凝土壓送車。
而第二篇論文崑山科技大學 電子工程研究所 林俊宏所指導 陳志鴻的 微型空壓設備在輸出壓力控制上的開發與運用策略上之評估 （2020），提出因為有 微型空氣壓縮機、小型噴槍、彩繪、壓力控制的重點而找出了 小型液壓機的解答。
極端經濟：當極端成為常態，反思韌性、復甦與未來布局
為了解決小型液壓機 的問題，作者RichardDavies 這樣論述：
今日的極端，明日的常態 深入全球九大地區，深掘九個極端案例 預見2030最重要的經濟新趨勢 ────探知彈性應變、扭轉危機、開創新局的關鍵， 在於「韌性」──── ★2019開明經濟學家獎（Enlightened Economist Prize）★ ★2019《新政治家》（New Statesman）年度最佳書籍★ ★2020愛德華．斯坦福旅行寫作獎（Edward Stanford Travel Writing Awards）年度最佳新人作家★ ★2019《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業圖書獎（FT & McKinsey Business Book of the
Year）入圍★ ★《紐約時報》編輯選書（New York Times Editor's Choice）★ ★《出版人週刊》（Publishers Weekly）星級評論★ ★耶魯大學、紅杉資本指定「創業者、高階主管」必讀經濟著作★ ★美國智庫布魯金斯研究院（Brookings Institution）推薦防疫期間必讀「經濟發展類」著作★ 作者並非象牙塔裡的經濟學家，他親自走訪全球十六萬公里以上，採訪五百多人，包括政府官員、難民、罪犯等，透過真實發生的故事，為我們還原難民營、監獄、超高齡社會的經濟、市場乃至日常生活的真實面貌。 書中的九個地點，代表三種極端經驗——極
端的生存（再生）、失敗與未來——不論現在或未來，都在人們的生活中扮演舉足輕重的地位。作者透過獨特的觀點，逐一闡明在極端惡劣的條件下，人們如何透過自發市場、非正規經濟、傳統交易、保險機制、人力與社會資本等，來面對巨大衝擊、恢復經濟活力，並展現過人韌性；擁有一手好牌的政府，為何經濟會輸得一敗塗地？以及，在代表未來十年趨勢的極端經濟體，人們如何因應兼具「超高齡化、最尖端科技、極度貧富不均」三種條件的社會？ ▌極端生存 ▌ 天災、戰爭與坐牢往往會抹除以往的人生，然而世界上有三個地方（如被南亞海嘯奪去十七萬生命的印尼亞齊）的人們卻能生存下來，甚至茁壯成長──這一切都仰賴經濟來實現。 ▌極
端失敗 ▌ 世上有三個地方，原本在自然資源、人文、工業潛力方面都擁有巨大潛力，最後卻莫名崩塌毀壞。像是擁有鑽石、錫及稀有金屬的剛果金夏沙，為何淪為全球國民所得最低、貧窮程度最高、同時也是非洲生活成本最高的城市？──問題核心往往出於經濟。 ▌極端未來 ▌ 檢視全球歷史最悠久、發展最先進與貧富最懸殊的三個城市──其經濟動能，究竟會讓人對未來產生希望，還是引發恐懼？未來數十年內，無數人民會走上我們以前不曾走過的路，走進一個經濟新世界──滿布老人、先進軟體和機器，有著世界上最不平等、卻又有前所未有超大新都市的經濟新天地。 本書特色 ※有別經濟學書籍艱澀枯燥的理論闡述與論證，《極端
經濟》以「真實故事」來為九個地區的極端案例揭開序幕，並穿插於行文之中，將原本門檻極高的經濟理論和觀念，化為淺白好懂的文字或比喻，適合當作經濟學入門讀物。 推薦紀錄 保羅・羅默（Paul M. Romer） 2018諾貝爾經濟學獎得主、前世界銀行首席經濟家 ╳ 羅伯‧席勒（Robert J. Shiller） 2013諾貝爾經濟學獎得主、行為金融學創始人、凱斯－席勒指數共創者 ∣一致推薦∣ 「《極端經濟》藉由描述人們被逼到極限時所做的行為，來理解形塑未來的力量──都市化、高齡化、技術變革、人力與社會資本的得失等。這種研究『極端情形』的策略，成效驚人……本書對於九
個極端案例的深度分析也提醒了我們，所謂經濟，並非發生在方程式與數據相互作用之時，而是人與人（有名有姓、活生生的人）之間互動的結果。想學經濟學、正在讀經濟學、對經濟學不懂裝懂的人，都該看這本書。」──保羅・羅默∣2018年諾貝爾經濟學獎得主 「我們無法預測未來數十年的發展，但透過觀察極端經濟體來尋找蛛絲馬跡、看出或許是我們正在等待的契機，頗具啟發意義。戴維斯的書很引人入勝。」──羅伯・席勒∣2013年諾貝爾經濟獎得主 「本書透過獨樹一格的方式，讓讀者瞭解何謂經濟體運轉的要件。見解獨到，非經濟學專業的人也容易理解。」──莫文．金恩（Mervyn King）∣前英國央行行長 「對當
今世界局勢感到絕望的人，務必閱讀本書。《極端經濟》鮮明又極具『人味』地描繪出人們在最具挑戰性的環境中如何獲致成功。許多經濟學家在生活挑戰方面的思維都相當狹隘，針對世上最有意思的地區為何能迫使我們拓展開放思維，本書也做了良好的示範。」──吉姆・歐尼爾勳爵（Lord Jim O'Neill）∣英國智庫「皇家國際事務研究所」（Chatham House）所長 「面對極端壓力和挑戰時，我們對自己的認識最為徹底。理查・戴維斯針對九個引人注目的經濟體進行研究，出色地印證我們的經濟體系也適用同樣的道理。《極端經濟》提供一種啟示，值得一讀。」──安迪・霍爾丹（Andy Haldane）∣英國央行首席經濟
學家 「在探討市場經濟與計畫經濟的優缺點方面，《極端經濟》是我讀過最精妙、也最令人驚喜的書之一。」――提姆．哈福特（Tim Harford）∣英國經濟學家、《金融時報》資深專欄作家、《親愛的臥底經濟學家》作者 「作者在經濟學與藝術之間取得平衡，揭露了當今人們所做的權衡取捨，並迫使我們對自己的決策提出質疑。」──威爾・佩奇（Will Page）∣前Spotify首席經濟學家 「戴維斯曾在《經濟學人》擔任經濟編輯，第一本書就針對九個非常規金融體系精心進行了橫跨全球的研究，企圖了解現代世界未來的走向……每到一個地區，戴維斯總能明察事理，從時而令人不安的宏觀歷史趨勢角度出發，同時讚揚
他筆下人物和社區的足智多謀。這本充滿野心、發人深省的作品，有助於指引我們理解未來的經濟情勢。」――《出版人週刊》星級評論
家族企業傳承之關鍵成功因素—以展福公司為例
為了解決小型液壓機 的問題，作者陳姿娟 這樣論述：
台灣中小企業家數甚多，許多中小企業現今面臨到家族企業傳承的問題，創業家往往擔心接棒者是否有能力承接家族企業，又或者因為自身還不願意退居幕後，造成與子女間的諸多紛爭。從另一個觀點來看，子女也未必有意願想要承接家族企業，可能是因為個人的興趣、能力或是其他問題，甚至不願留在家族企業工作。本研究將以展福公司為例，以單一個案研究方式進行完整深入探討，展福公司在家族企業傳承所面臨的問題與挑戰。研究結果發現創業者會擔心接班者對所屬產業的工作風險不夠清楚認識而無法充分授權，另外，接班者因為自身成長環境受到較好照護，對於個案公司的工作環境及時間會有所抗拒，甚至較無法理解創業者對員工管理的方式，故須加強溝通以降
低彼此認知差距，甚至設法創造接班者投入公司事業的誘因。
創新者的窘境（珍藏版）
為了解決小型液壓機 的問題，作者克萊頓·克里斯坦森 這樣論述：
縱觀全球商業史，不乏許多在叱吒風雲中突然倒閉的行業巨頭。 面對市場變化和新技術的挑戰，這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術研發的成熟企業，反而輸給了其他採用破壞性技術的新興企業，並逐漸喪失市場主導權。這就是“創新者的窘境”。 在這本書中，管理學大師克里斯坦森分析了電腦、汽車、鋼鐵、零售等多個行業的創新模式，並提出了決定企業成敗的兩個重要概念： 延續性技術和破壞性技術。延續性技術：根據主流客戶需求，不斷延續或強化產品性能的技術；破壞性技術：滿足低端市場的客戶需求，或者為了新市場而開發的技術。 價值網路。利益相關者組成的關係，包括客戶、產品、技術、組織。價值網路決定了企業的能力和局
限。 要想避免被競爭對手顛覆，企業必須牢記五大原則，以此決定何時使用哪種技術，何時不盲從于客戶，何時轉向性能較低、利潤空間較小的產品，何時成立獨立機構，制定新的流程和價值觀。 原則一：企業的資源分佈取決於客戶和投資者；原則二：小市場並不能解決大企業的增長需求；原則三：企業無法對並不存在的市場進行分析；原則四：機構的能力決定了它的局限性；原則五：技術供應可能並不等同於市場需求。 《創新者的窘境》英文版於1997年出版，此書一出便立刻奠定了克里斯坦森在管理學領域“創新之父”的地位。他曾是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓，也是政客、商企所尊敬的商業思想領袖。時至今日，破壞性創新理論仍被創業者、
企業家奉為圭臬。 克萊頓·克里斯坦森 世界創新大師，哈佛商學院教授，因《創新者的窘境》一書為人所熟知，被譽為“當代50名具有影響力的商業思想家之一”（2011年《哈佛商業評論》）。在管理學領域成績斐然，曾兩次獲得“麥肯錫獎”。 另著有《你要如何衡量你的人生》《創新者的解答》《創新者的基因》《困境與出路》，是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓，並常到世界各地給政府和企業做諮詢和演講，是受人尊敬的商業思想領袖。 推薦序一 吳曉波 推薦序二 陳春花 推薦序三 周航 引言 第一部分 為什麼優秀的大企業會失敗 第1章 從硬碟行業獲得的啟示 硬碟的
工作原理 世界上最早的硬碟 兩種技術的不用影響 延續性技術：成熟企業的變革方式 破壞性技術：新興企業的顛覆之道 本章小結 第2章 價值網路決定創新驅動力 組織結構阻礙創新 突破式創新和漸進式創新 價值網路決定企業成敗 技術S形曲線 決策模式：希捷公司的3.5英寸硬碟 快閃記憶體技術是否會破壞硬碟業？ 關於創新的五大建議 第3章 挖掘機行業的破壞性技術 延續性技術：從蒸汽到柴油和電動機 破壞性技術：液壓控制系統 領先製造商如何應對危機 在纜索和液壓之間做出選擇 挖掘機製造商的窘境 第4章 回不去的低端市場：來自小型鋼鐵廠的衝擊 “東北角牽引力”：向高端市場進軍 價值網路和典型的成本結構
非對稱性：資源配置和低端市場 1.8英寸硬碟沒有市場？ 低端市場競爭真空 綜合性鋼鐵廠的東北角移動 小型鋼鐵廠的破壞性技術 第二部分 管理破壞性技術變革 第5章 打破資源依賴理論 資源配置流程：客戶控制企業投資 硬碟業的3個成功案例 管理者並非不可作為 電腦行業：IBM公司的成功秘訣 零售業：折扣零售顛覆傳統零售 印表機行業：惠普公司自殺以求生存 第6章 讓機構規模與市場規模相匹配 成為領先者還是追隨者 企業規模V.S.增長率 牛頓PDA：蘋果如何創造新興市場 希捷硬碟：發展到一定規模時再進入 讓小企業發展破壞性技術 本章小結 第7章 發現新市場：先行動再制定計劃 無法預測的破壞性技術
惠普經驗：不能完全聽信市場分析 搶佔北美：本田的小型摩托車戰略 英特爾：從DRAM業務轉移到微處理器 “不可知行銷”法：以發現為導向做規劃 第8章 如何評估機構的能力和缺陷 機構能力框架 機構能力決定企業如何應對破壞性創新 能力遷移：從資源到流程和價值觀 3種方法創造新能力 本章小結 第9章 產品性能、市場需求和生命週期 性能過度供給：從容量競爭到體積競爭 產品演變成商品 購買等級：從重功能到重價格 關於破壞性技術的兩條規律 會計軟體競爭 胰島素市場競爭 市場需求與技術供給 最佳戰略 第10章 假如讓你開發電動汽車專案 預測電動汽車市場規模 制定市場行銷戰略 產品技術和經銷策略 創建獨
立機構 第11章 本書觀點回顧 閱讀指南 致謝
微型空壓設備在輸出壓力控制上的開發與運用策略上之評估
為了解決小型液壓機 的問題，作者陳志鴻 這樣論述：
空氣壓縮機，是一種將空氣體積壓縮以提升空氣壓力的機械設備，其應用領域非常廣泛，常見的應用領域包括：氣動工具、供自動化裝置驅動設備、 製藥業、釀酒業中的攪拌；美容、噴漆、提供顏料噴灑的動力，化學工業、石油化學工業、天然氣輸送的驅動能源等。西元2000 年後在美容、人體彩繪市場興起使用者期待著，微型化、輕量化、造型要可愛的產品出現，但是此類型的微型空氣壓縮機限於成本及體積的限制，大部分的商品沒有裝置機械式空氣壓力調整器，僅有運用簡單的電力控制去調整輸出空氣壓力的大小，而且系統內沒有壓力回授控制，所提供的空氣壓力品質無法穩定，影響顏料噴灑的效果。本研究希望找出一套策略，能夠在體積小、成本低、不加配
置機械式空氣壓力調整器的條件下，能提供壓力穩定的微型空氣壓縮供氣設備，讓使用者在使用噴灑工具時，能夠有良好的使用效果。本研究在直流微型空氣壓縮機，配合小型噴槍使用時，在PWM驅動控制板控制模式裡，加入 PID控制演算方法是否能夠不必使用機構式空氣壓力調整器，而可以有效地提供壓力穩定，而且可調整輸出壓力值大小的方法。