小型遮雨棚的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

是你讓工作不一樣：創造影響力的5個改變配方

為了解決小型遮雨棚的問題，作者大衛．史特坦納機構 這樣論述：

只有你，能重新定義自己 只有你，能讓世界不一樣 全球10,000多名傑出工作者╳《財星》百大企業300多位資深主管 ————最鼓舞人心的真實故事———— 分享每個人都能帶來改變、創造價值的5個工作配方   《紐約時報》暢銷書 AMAZON讀者★★★★★感動推薦 　　精彩絕倫！一本必讀的書。 　　——傳奇媒體人｜賴瑞．金Larry King—— 　　本書讓我相信，每個人都能帶來不同。 　　——小史蒂芬．柯維Stephen M. R. Covey｜《高效信任力》暢銷作者—— 　　長久以來，成功與否總與IQ、天賦、教育程度、工作職稱或家世背景畫上等號。 　　成功的定義更是千篇一

律，彷彿只是少數人專屬的榮耀。 　　於是，多數人只因自覺平凡，不敢也不再去想屬於自己的成功。 　　而從什麼時候開始，工作對你而言，只是一張待辦清單，或者人生的限制與束縛？ 　　你有多久不曾在工作中感到快樂、感到自己充滿熱情與動力？ 　　不該如此。你可以讓一切不一樣！ 　　你能創造價值，也能讓他人因你而快樂。而且這件事，只有你能做到！ 　　本書作者史特與坦納機構，多年來專注於市場研究，負責分析「獎勵」對個人及工作的影響，並為許多知名企業提供人力管理諮詢。為了更深入探討「傑出工作」，他們歷時三年研究，訪談了許多傑出工作者，獲得許多鼓舞人心的工作故事，大膽顛覆傳統的成功定義： 　　事實上，創

新與提升自我價值的力量，就在你我心中， 　　每個人都有獨一無二的優勢。 　　本書從大量實際案例中歸納出5個改變配方，協助你創造價值，找到屬於自己的「傑出工作」： 　　1 問對問題 　　2 親自去看 　　3 和「圈外人」談話 　　4 改善配方 　　5 帶來不同 　　書中的許多傑出工作者，除了善盡職責之外，也添加了「價值」於工作中。這個「價值」，只有你能能從自身挖掘，通常只是微小的改變——但足以徹底扭轉你的工作表現、創造更多可能，讓你快樂，也讓人們因你而感動。 　　請立刻加入全球傑出工作者的行列，實現你對人生的渴望和想像，創造只有你能完成的精彩旅程！ ★ 好評 ★ 　　作家、小旅行推動

者、創意顧問｜洪震宇 　　哈佛心理學者｜劉軒 　　傳奇媒體人｜賴瑞．金Larry King 　　《高效信任力》暢銷作者、柯維林克創辦人暨執行長｜小史蒂芬．柯維Stephen M. R. Covey 　　密西根大學羅斯商學院教授、RBL集團合夥人｜戴夫．尤瑞奇Dave Ulrich 　　國際知名工業設計師｜凱瑞姆．瑞席Karim Rashid 　　HGGC執行長暨經營合夥人｜蓋瑞．克里騰登Gary Crittenden 　　印刷業巨擘唐納利（RR Donnelley）執行副總裁暨人資長｜湯姆．卡羅爾Tom Carroll 　　房地產大師、柯克蘭集團創辦人暨董事長｜芭芭拉．柯克蘭Barbara C

orcoran 　　《救贖清單》、《魔電聯盟》TOP 1暢銷作者｜理查．保羅．艾文思Richard Paul Evans 　　————各界傑出工作者╳熱血推薦———— 　　機會屬於由內而外、翻轉視野的人。該如何重新框架自己的工作？沒有標準答案。就像一個旅程，只能憑藉熱情與渴望，找尋屬於自己的方向。求索的過程中，逐漸發現，體貼他人、瞭解他人，解決他人的問題才是快樂的真諦，我們找到自己的工作召喚，融合自己專業、職業與志業的三業一體，才能創造商業價值（讓他人需要你）與社會價值（讓社會因為你更好）。 ——洪震宇 作家、小旅行推動者、創意顧問 　　精彩絕倫！一本必讀的書。《是你讓工作不一樣》

將提供你全新的成功工具。 ——賴瑞．金Larry King 傳奇媒體人 　　精彩至極！本書以故事形式說出大師級研究，讓我們在著手進行工作之前問對問題，把自己帶往正確方向，還讓我們與圈外人對話。在這個世界，我們只需要再多一點合作、再多一點信念。這本書讓我們看見新事物，並以新視野檢視自己的工作。本書讓我相信，每個人都能帶來不同。 ——小史蒂芬．柯維Stephen M. R. Covey 《高效信任力》（The Speed of Trust）暢銷作者 柯維林克（CoveyLink Worldwide）創辦人暨執行長 　　《是你讓工作不一樣》本身就是Great Work。本書教導、啓

發與提供所有員工及領導者都能使用的工具。 ——戴夫．尤瑞奇Dave Ulrich 密西根大學羅斯商學院（Ross School of Business）教授 RBL集團（The RBL Group）合夥人 　　我深受本書啟發。從眾多案例研究中，感受到一股興奮、活力、毅力與熱情，我覺得我可以把自己的工作做得更好。我永遠深信人性，我們可以做到任何事，不過那需要熱情、冒險、遠見、堅忍、不屈不撓，跳出框框思考⋯⋯超越現況、將問題視為契機，以及跳下去將傑出的工作成果帶給這個世界。本書提供重大啟發以及達成的方式。沒有比做到傑出工作更棒的事了。 ——凱瑞姆．瑞席Karim Rashid 國際

知名工業設計師 　　《是你讓工作不一樣》將大型研究去蕪存菁，以深入淺出的方式，提供好讀的小品文，探討營運主管每日會遇到的挑戰。史特利用故事讓讀者進入眼熟的情境，最終提供務實、易記又實用的領導架構。如果你想帶領團隊邁向傑出，應該把本書當成手冊。 ——蓋瑞．克里騰登Gary Crittenden HGGC執行長暨經營合夥人 前花旗集團（Citigroup）、美國運通（American Express）、孟山都（Monsanto）、西爾斯（Sears）財務長 　　《是你讓工作不一樣》透過平凡人展現不凡工作成就的事跡，感動並啓發讀者⋯⋯如果你希望部屬提供突破性的創新與創意，也或者他們正仰賴

你在這方面的領導，你會想讀這本書。 　　十分簡單，但十分強大的一本書！ ——湯姆．卡羅爾Tom Carroll 美國印刷業巨擘唐納利（RR Donnelley）執行副總裁暨人資長 　　我把這本書推薦給各行各業夢想完成傑出工作的人士。 ——芭芭拉．柯克蘭Barbara Corcoran 美國房地產大師、柯克蘭集團（The Corcoran Group）創辦人暨董事長 　　大衛．史特的《是你讓工作不一樣》構思精巧，由專家進行研究，具有強大的啓發力。我才讀了兩章，已開始寫下點子，希望能帶來人們會喜歡的不同。 《是你讓工作不一樣》本身就是Great Work！ ——理查．保羅．

艾文思Richard Paul Evans 《救贖清單》（The Christmas）、《魔電聯盟》（Michael Vey）TOP 1暢銷作者 　　傑出工作不是看你的身分，而是看你「做什麼」。你不需要是超級名人，也不需要擁有超高智商、無往不利的簡報風格。你不需要當你「不是」的人。運用本書提供的原則，你將發現遠大的夢想確實觸手可及。 ——惠特妮．強森Whitney Johnson 《讓塵封的夢想再啟》（Dare, Dream, Do） 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）作者 　　我們全都知道，在小地方帶來不同的傑出工作者，全都對我們工作與生活的方式

有深遠影響。感謝大衛．史特與坦納機構，協助我們找出並讚揚這些人士。 ——湯姆．波士特Tom Post 富比世媒體（Forbes Media）執行編輯 　　《是你讓工作不一樣》令人百感交集⋯⋯既受鼓舞，也感動含淚、深受啟發。本書同時滋養我的靈魂、精神以及商業頭腦。⋯⋯人力是舉世最大的資源，創新是人類最好的工具，感謝作者讓我們看見帶來非凡成就的平凡人們。 　　傑出的啟發、傑出的事業、傑出的影響、傑出的工作！ ——黛娜．屋隆－烏瑟利齊（Dana Ullom-Vucelich） OPRS人資長 作者簡介 大衛．史特David Sturt 　　坦納公司（O.C. Tanner Co

mpany）執行副總裁。最初從事市場研究工作，負責分析表揚對個人及工作的影響。二十年間，他研發提高員工參與度、鼓勵貢獻，以及獎勵組織傑出成果的全球產品與服務，定期提供《財星》千大企業領袖咨詢，並於全球各地從事演講。曾接受《華爾街日報》、MSNBC頻道與《人力資本》（Human Capital）專訪，也是Forbes.com特約作者。 坦納機構O.C. Tanner Institute 　　坦納機構的使命是研究與分享深入知識，協助組織鼓勵與表揚傑出工作。坦納機構提供交換想法的全球論壇，主題包括表揚、參與、領導力、文化、人類價值，以及健全的企業規範。進一步的演講與工作坊資訊，請造訪greatw

ork.com。 譯者簡介 許恬寧 　　台大外文系、師大翻譯所畢，自由譯者，譯有《告密者》、《掠食者思考》、《海盜共和國》等書。 推薦序  傑出工作，一個意外的旅程｜洪震宇 簡介  起死回生的學校 本書源起 帶來不同的人如何思考 第1章  重新框架你的角色 第2章  從手上現有東西做起 帶來不同的人做些什麼 第3章  問對問題 第4章  親自去「看」 第5章  和「圈外人」談話 第6章  改善配方 第7章  帶來不同 結語  攀上岩壁 附錄  〈傑出工作研究〉 註釋與資料來源 致謝 推薦序 傑出工作，一個意外的旅程 洪震宇｜作家、小旅行推動者與創意顧問，著有《風土餐桌小旅行

》 　　先說個故事。我在南投國姓鄉認識一個年輕的豬肉販阿國，他們一家三代都是肉販，阿國曾在電子公司上班，父親年邁，只得返鄉繼承家業，由於鄉下人口外流，生意不若往昔，在阿國努力經營之下，其他四個豬肉攤都陸續歇業，他的生意卻供不應求，全村人都是他的顧客，清晨開市三小時，所有的肉就賣光了，還常有移居外地的村民跟他買肉。 　　阿國有個黑毛豬哲學，市面上大部份是吃飼料的白毛豬，長得快，養半年就能出售，成本也低，然而，吃廚餘的黑毛豬，得要四處搜集廚餘，而且廚餘熱量比飼料少，必須要養到一年以上，體型才夠大，投資成本高，回收慢，但是黑毛豬口感Q，膠質多，也不容易有摻入抗生素、瘦肉精的問題，是老饕的最愛，也

讓人安心。 　　一般豬販只會去屠宰場買豬，阿國為了控制品質，沒事就是四處去看豬、挑豬，先預購下來，或是跟豬農交流，增長知識。他光是從體型、聲音與毛色，就能判斷這頭豬的年齡與飼養過程是否合格。 　　我曾跟他去現場考察，沿著北港溪支流阿冷溪上山，路越來越小，越來越陡，但空氣清新，帶點溼潤水氣，遠遠看到幾個有遮雨棚的木造豬舍，沒聞到騷臭味，因為通風良好，豬農每天中午清洗豬舍、幫豬洗澡。阿國隨手摘了野生牧草與野菜，豬農會將這些野菜與地瓜葉一起剁碎，再將煮過的廚餘淋下去，讓葉子熟透軟爛，補充豬群的營養。 　　等到預定的豬長大成熟後，他還會抓豬回家再飼養一週，只餵麥片，改善體質。因為一次得抓十幾頭豬

，每頭豬重達一百公斤，往往造成全身腰酸背痛，甚至還會被豬咬。他每天半夜起床工作，五點開市，八點就賣完，他再去補眠，中午起床後，得洗豬欄、餵食麥片，工作辛苦，卻甘之如飴。阿國還研發福菜香腸，找老阿婆醃漬福菜，放置一年後，讓福菜味道更香濃，再與黑毛豬結合灌成香腸，這是他的獨門祕方。 　　他是個快樂有自信的豬販，不只是專業達人，更讓村民吃得安心，講到阿國，每個人都說不簡單。 　　阿國只是一個賣豬肉的攤販嗎？不，他重新定義他的工作，為了村民的食安與美味，仔細鑽研流程，嚴格控制品質。阿國的故事就跟本書《是你讓工作不一樣》主題一樣，雕琢自己的工作內容，關懷他人需求，賦予意義與影響力，讓工作超乎期待與想

像。 　　這是一個重新定義工作的時代，大環境不景氣、產業變化迅速，傳統的工作範圍，工作場域與內容都得重新思考，過去只要在大組織體系中當顆螺絲釘，或憑藉單一專業就能安身立命，現在唯一的不變，就是改變。 　　機會屬於由內而外、翻轉視野的人。該如何重新框架自己的工作？沒有標準答案，就像一個旅程，只能憑藉熱情與渴望，找尋屬於自己的方向。求索的過程中，逐漸發現，體貼他人、瞭解他人，解決他人的問題才是快樂的真諦，我們找到自己的工作召喚，融合自己的專業、職業與志業的三業一體，才能創造商業價值（讓他人需要你）與社會價值（讓社會因為你更好）。 　　就像電影《哈比人：意外的旅程》的情節，原本貪圖安逸的哈比人

比爾博，奮勇解救失去家園的矮人國王子索林，索林問他為什麼要冒險？他回答：「我一直在想著我的袋底洞、我的家，但我來這裡是因為你們沒有家，你們的家被搶走了，所以我要盡力幫你們奪回來。」 　　現實的職場工作也是如此，《是你讓工作不一樣》寫著：「差別在於你工作時是低著頭或抬起頭。你需要看著工作周遭每一件事，讓自己的眼睛看見可能性。如果你看到你的工作是如何影響他人，看見人際關係是如何運作，看見其他人想要什麼、需要什麼，你將看見只是照章行事時看不見的東西。」 　　從普通工作躍升為傑出工作的過程，就是因為你，才讓工作不一樣，改變自己，更能影響他人，創造更多難以想像的成果，完成一場奇幻的意外旅程。 　　

美國小說家法蘭岑在《如何獨處》的〈自尋煩惱〉這篇文章中，引述小說家芙蘭納莉・歐康納的一句話：「沒有希望的人不僅不寫小說，更重要的是，他們不讀小說。他們不凝視任何事物，因為沒有那股勇氣。拒絕接受任何類型的體驗，便是邁向絕望之路，而小說，當然是一種產生體驗的方式。」 　　我們需要更多的凝視、體驗與感受，才能拓寬視野與學習心，重新框架自己的工作，創造不凡意義。 　　最後，才能完成屬於自己的工作旅程。 ★艾德的工作故事：你覺得自己是能快速完成任務的員工，還是把自己視為「必須帶來改變」的人？ 1986 年春天，艾德得到成年後第一份工作：幫地方上一家AM 電台拉廣告。表面上看起來，艾德只是另一個積

極的菜鳥：年輕又沒經驗，沒有客戶推銷名單，一切只能靠被僱用時，老闆遞給他的一本電話簿。 我們訪問艾德時，他分享了他的故事。當時他和所有剛進銷售這一行的人一樣，走遍大街小巷（或者該說是「開」遍大街小巷。他有一輛紅色的1962 年福斯金龜車，沒冷氣，暖氣卡在高溫）。時間是盛夏，所有房子的窗戶都關得緊緊的。艾德告訴我們：「日復一日，我在車裡揮汗如雨，在沒有樹蔭的購物中心，以及柏油石灰泥工業建築，對著潛在的客戶推銷電台的好處。我一直做惡夢，夢見自己達不到規定的業績量。」艾德告訴水管工以及乾洗人員，為什麼選擇電台廣告會勝過報紙、看板或電視廣告。幾個月過去了，他沒拿到任何有利潤的合約（只有一、兩家小型地毯

公司）。在此同時，電台所有的資深業務代表，都從老客戶那裡輕鬆得到豐厚抽成。 大客戶全在老鳥手上，新人沒有任何門路，在這種情形下，似乎不可能做出成績。直到後來艾德參加了一個銷售講座。講座中提供的大部分資訊，都只是銷售的老生常談，然而其中一名講者說了一個簡單的故事，讓艾德轉變心態，不再覺得自己的工作似乎是條死路。 故事是這樣的，一位像艾德的電台業務代表，走進附近一家錄影帶店推銷廣告，但老闆冷冷打斷他：「很抱歉，你得六個月後再來。我要搬到新地方了，這次的搬家會花掉我能省下的每一分錢。我不能把錢浪費在電台廣告上，招攬顧客來店裡，這家店幾星期後就不在了。」 這名業務代表垂頭喪氣回到電台。 但他心中一直有

一個聲音，一個預感。那個聲音說：「我一定可以想到。電台廣告一定可以用某種辦法，現在就幫助那家店的老闆。」

詩人萬歲

為了解決小型遮雨棚的問題，作者劉富士 這樣論述：

隨書贈送【日星鑄字行】的鉛字一枚，及用鉛字以活版印製的介紹卡 　　長篇小說《詩人萬歲》，時空背景設定為五零、六零年代虛擬的台灣閩南社會光明鎮。小說以光明鎮的青年詩人得到國家文學總錦標為開端，搭配光明鎮松花閣茶室媽媽桑金花姨的五十歲壽宴的籌辦過程，以及光明鎮數個傳統地方政治派系的恩怨情仇，交織成一幕幕懷舊氣味濃厚的小鎮風情。聽到詩人得獎的消息，有的光明鎮民認為是光宗耀祖的榮譽，但也有人認為這個獎項隱藏著不為人知的陰謀。隨著詩人得獎消息的傳播，光明鎮各個小人物紛紛躍上小說舞台，用純樸的閩南方言去讚美或揣測詩人的得獎。從白色恐怖到傳統市場的飲食話語，從神怪傳奇到賣膏藥的巡迴綜藝團，光明鎮小老百姓

在這部小說裡歡喜登場。 作者簡介 劉富士 　　1966年出生於嘉義市，1986年遷居花蓮。 　　嘉義師專畢業。遷居花蓮後，先後於花蓮師範學院語文教育學系及花蓮教育大學多元文化教育研究所碩士班進修。 　　目前任教於花蓮縣吉安鄉北昌國小。 　　曾獲中國時報人間副刊情詩獎、中央日報文學獎中篇小說獎。散文集《小女生玉米》獲台灣省政府新聞處優良作品獎助，長篇小說《詩人萬歲》獲國家文化藝術基金會創作及出版獎助。 　　目前已出版作品，小說：《孤島手記》、《太平洋旅店》、《誰殺了巴洛克》、《詩人萬歲》，散文：《謀殺古老愛情的方法》、《小女生玉米》、《狂戀太魯閣》。

狹小巷弄之傳統老街火災搶救探討 -以汐止老街為例

為了解決小型遮雨棚的問題，作者游銘鋒 這樣論述：

近年來隨著人口的增加，各區發展迅速，經濟快速成長，土地使用產生多元性與集中性，使得相對因此而形成的老街商圈，往往攤販及遮雨棚林立，造成老街及週遭道路過於狹隘，更伴隨著每日大量的人潮湧入採購生活必需品，進而提高了消防搶救的困難度。本文擬針對汐止老街的狹小巷道及建築特性進行火災模擬搶救，探討在火災發生時，所能夠進行的搶救方法，並運用車輛器材、人力、狹小巷道及場所狀況等因素，藉由問卷及兵棋推演的方式分析消防火災搶救與裝備、人力以及環境的相關性，從而分析汐止老街發生火災危害時，如何有效地提升汐止老街搶救災害之效能，擬定配合老街發生災害時消防搶救計畫及救災車輛配置，以提高消防搶救上的時效，降低民眾生命

財產安全之損失。 研究結論顯示藉由實際施行實際搶救計畫演練，以提升消防人員第一時間搶救火災之應變能力，能有效提升消防機關搶救能力，及落實平時防火防災，讓當地住民和商家以提高防災意識，以期減少災害的發生。