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中國網路圈套：數位絲路如天羅地網控制全球未來，美國華府智庫專家的關鍵報告

為了解決小米便宜手機的問題，作者JonathanE.Hillman 這樣論述：

【台灣人必讀，也必須了解】 條條網路通北京？中國悄悄監視你？ 以美國為首的西方世界，會打贏這場戰爭嗎？ 華府智庫專家歷時五年，走訪美、歐、亞實地採訪 第一手揭露中國「數位絲路」真實面貌 　　美中貿易戰前，網路戰早已開打。 　　因為攻佔全球網路、蒐集全部數據正是中國的目標！ 　　中國透過監視器、衛星、海底電纜、雲端服務，打造「數位絲路」， 　　企圖成為不費一顆子彈就能控制全世界的數位霸權。 　　美國、歐洲乃至世界各國，該如何應對？ 　　不管是否警覺，全世界每一國，包括你和我，已經深陷中國的天羅地網之中。從太空到海底，聯網的5G設備（華為）、緊盯你的街角監視器（海康威視）、定位的

衛星系統（北斗）、傳輸資料的海底光纖電纜（亨通集團）……連成一條條布局縝密、由北京遠端操控的「數位絲路」。 　　「數位絲路」是「一帶一路」（習近平於2015年提出協助各國建設，描繪出中國重回世界「中心」的「中國夢」）的開路先鋒，瞄準各國亟欲補強的數位基礎建設，形塑以中國為中心的數位世界。拜中國政府大力扶植、模仿西方技術以及低成本之助，中國企業步步為營，以中國製監視器（華為、海康威視、大華科技、宇視科技）為例，它們已經進駐美國紐約、英國倫敦、烏克蘭基輔、阿富汗喀布爾……遍及澳洲和南極洲以外的每塊大陸，當然，也監視著新疆「再教育營」；悄悄收集全球的資料及通訊流向，跟蹤市場機密，人人的生活都在其掌

握之中。 　　當中國數位強權崛起，第一次網路世界大戰悄悄開打，美國赫然發現自己的科技領導地位、經濟競爭力與國家安全岌岌可危。美國華府智庫CSIS高級研究員強納生‧希爾曼，是中國數位絲路最專業的學者。他耗時五年，走訪美、歐、亞、非各地，第一手揭露中國不斷延伸的數位版圖，與美國的警覺及抵禦，內容包括： 　　●中國網路戰的戰場、戰略與戰術 　　中國以遍布全球的數位基建、網路營運、資訊蒐集為武器，企圖從地下、海底、空中的電波頻道，乃至「新的制高點」太空，全面制霸數位世界。 　　●「數位絲路」如何實現「一帶一路」中國夢 　　中國國營的三大電信公司，或受政府扶植的中企如華為、海康威視，以過往歐美國家

獨具的通訊技術，逐步攻克亞、非的科技落後國家及歐美有「數位落差」的鄉鎮，取代美國成為數位霸主，一舉實現「中國民族偉大復興」…… 　　●打造更甚《一九八四》的數位圓形監獄 　　中國對外擴張，對內則無視於人權，以「天網工程」及「雪亮工程」監控每一吋公共場所、每一張臉孔，打造一座量化所有個人特徵、訊息的中央資料庫。不只在新疆對維吾爾族「再教育」，還是所有中國人的「老大哥」，如同歐威爾《一九八四》小說場景…… 　　●這場網路大戰，美國如何回擊？ 　　美國開始制裁華為、中興等危及資安與國安的中企，並爭取歐盟、印太盟友聯手反制中國。 　　中國數位絲路逐步擴張，每一國、每個人都正在目睹，也深受影響。如

同《海權爭霸》作者史塔萊迪教授推薦文：「本書是了解我們此時代所面臨的最大地緣戰略挑戰的必讀之作：中國的科技崛起，以及它如何在全球推進，企圖宰制軍事、市場及現代社會倚賴的重要系統。」掌握它的來龍去脈、關切它的巨大影響，是當下最重要、也不能不了解的事。 本書特色 　　1.美中爭霸的戰場不只有貿易，還有網路 　　美中貿易戰之前，數位基礎設施戰已悄悄開打：一帶一路、金盾工程、中國製造2025、中國標準2035……包藏在路地上可視的巨大工程下，是透過地底、海底、空中傳遞數位資訊的野心，進而改寫地緣政治、科技版圖與經濟秩序的現狀。這是一場不用發射一顆子彈的戰爭。 　　2.中國研究專家尋訪美、歐、亞、

非洲與網路的第一手報導 　　作者不辭千里，追蹤中國的全球基礎建設行動，有實地走訪：中巴交界的新闢道路、衣索比亞到吉布地的中造鐵路；中國管理的希臘比雷埃夫斯港；也尋訪網路世界：註冊了兩門海康威視提供的監視系統線上培訓課程……，歷時五年，第一手挖掘隱藏的真相，盡在書中。 　　3.揭露中國數位極權主義的內幕 　　通訊科技是民主的象徵，在中國卻成了鞏固政權的工具：雪亮工程、新疆再教育營、杭州「城市大腦」……無處不在的監控，打造出囚犯無所隱藏的數位圓形監獄。 　　4.提出美國反制中國擴張的政策建議 　　面對中國的來勢洶洶，作者建議：除了美國已啟動的制裁、撤照、防盜竊智慧財產之外，更要積極與民主國家結

盟，共同擴大資訊取得與分享，鼓勵言論自由，保護使用者隱私及安全性……以創新、研究、開放的精神迎戰威權的中國。 重磅推薦 　　吳宗信（國家太空中心主任）、李忠憲（哲學型資安人、作者）、汪浩（作家、牛津大學國際關係博士）、沈旭暉（中山大學政治所副教授）、沈伯洋（台北大學犯罪學研究所助理教授）、沈榮欽（加拿大約克大學副教授）、蔡依橙（陪你看國際新聞創辦人） 　　（依姓名筆畫排列） 名人推薦 　　˙本書是了解中國網路發展的一本重要著作，讓我們得以一窺過去三十年來，中國如何發展網路產業並暗中在世界布局，這對理解中國的銳實力來源與預測中國對世界的影響至關重要。──沈榮欽／加拿大約克大學副教授 　

　˙若要洞察現況、把握未來，本書將能打開你看待國際發展的新角度。──沈旭暉／中山大學政治所副教授 　　˙本書分析了美中及各國在太空時代裡，如何在衛星及網路戰中洞燭先機。作者不只是透過本書對我們示警通訊科技如遭濫用會對民主社會造成不可逆的傷害，更是在促使台灣思考，政府及民間應該如何務實地攜手合作，才不會讓台灣在這波通訊及自由民主防衛戰中缺席。─—吳宗信／國家太空中心主任 　　˙本書追蹤中國數位強權的崛起，對美國的科技領導地位、經濟競爭力與國家安全提供了嚴肅、警醒的分析。作者剖析私人創業和政府扶植如何使科技落後的國家，取得長久以來被視為富有民主國家獨具的先進通訊技術與能力。這是一本重要且透徹精

闢的著作，是美國政策制定者及產業領袖必讀之作。――裴敏欣／美國加州克雷蒙麥‧肯納學院教授 　　˙這是一本應時且引人入勝的著作，分析中國正在如何形塑數位世界，重畫從海底延伸到外太空的資料傳輸線路，並企圖在決定性的世紀競賽中，控制在商業與戰爭中愈來愈被採用的工具與手段。――查琳‧白茜芙（Charlene Barshefsky）／前美國貿易代表 　　˙本書是了解我們此時代所面臨的最大地緣戰略挑戰的必讀之作：中國的科技崛起，以及它如何在全球推進，企圖宰制軍事、市場及現代社會倚賴的重要系統。――詹姆斯‧史塔萊迪（Admiral James Stavridis）／第十六任北大西洋公約組織盟軍歐洲最高統

帥退役美國海軍上將暨《2034全面開戰》及《海權爭霸》作者 　　˙本書急迫而引人入勝地剖析中國如何一步步、一個計畫接著一個計畫地推進，建立其數位影響力，企圖制霸全球。――洪博培（Jon M. Huntsman Jr.）／前美國駐新加坡、駐中國大使 　　˙本書深入探索中國如何追求稱霸科技領域……作者駁斥『網際網路連結會帶來更大的自由』論點……他極具說服力地警告，若要遏止中國在網路空間的擴張，西方國家必須盡快採取更多行動。――《科克斯書評》（Kirkus Reviews） 　　˙希爾曼警告，切莫志得意滿，低估中國的科技野心，他的分析透徹細膩，且呼籲美國必須警醒，這警告及時且令人信服。――《書

目》（Booklist）雜誌

小米便宜手機進入發燒排行的影片

智慧型手機品牌信任、品牌愛慕、品牌涉入與品牌忠誠關係之探討

為了解決小米便宜手機的問題，作者葉宸華 這樣論述：

在全球競爭時代中，隨著科技的進步，產品功能日新月異，競爭性品牌間替代性高，消費者沒有忠誠度是常態現象。因此，如何把消費者對品牌的好感變成摯愛，或是如何精準抓住怕買錯品牌的消費者，是現代企業的行銷關鍵。本研究旨在探討品牌信任、品牌愛慕、品牌涉入與品牌忠誠之間的關聯性，並進一步檢驗品牌愛慕與品牌涉入的中介角色。以智慧型手機品牌為受測品牌，利用結構方程模式進行實證研究。研究結果顯示，品牌信任對品牌忠誠的影響路徑中：(1)在全體樣本下品牌愛慕的部分中介效果高於品牌涉入，且品牌愛慕也會經由品牌涉入進而影響品牌忠誠。(2)在同一品牌樣本下品牌愛慕與品牌涉入為完全中介角色，且品牌涉入也會經由品牌愛慕進而影

響品牌忠誠。(3)在更換品牌樣本下品牌愛慕與品牌涉入為完全中介角色，且品牌愛慕較品牌涉入更為關鍵。(4)使用相同品牌之消費者，會因注意品牌廣告且選出心目中的正確品牌名稱，進而對該手機品牌懷有好感；更換品牌之消費者，則會進行不同品牌的比較並在意品牌選擇的結果，進而感覺該手機品牌是良好的。

雙定位：中國新經濟下的企業轉型危機

為了解決小米便宜手機的問題，作者韓志輝,雍雅君 這樣論述：

隨著新經濟時代到來，中國舊有的優勢已不復存在， 勞力密集？便宜？高產量？ 光會打價格戰已無出路，需要的是重新定位自己的品牌！ 　　◤中國經濟的下坡路？新環境時代，一大波「守舊」企業被淘汰 　　曾經，中國許多企業為了打入國際市場，不惜損耗自然資源與破壞環境，力求低價售出，意圖以「質優價廉」爭取外貿訂單，甘心屈居於代工工廠的位置。而今，這樣的市場條件已不復存在。 　　◤「中國製造」產品的內外貿易問題，對內銷售次等貨？！ 　　近年來，中國出口形勢嚴峻，其根本原因在於： 　　「低階產品無成本優勢，高階產品無科技優勢！」 　　原本以低收入族群為主的對內供應體系， 　　也沒有及時因應消費水準變化而

做出調整， 　　同一件產品，出口的品質高於賣給自己人的品質， 　　導致中國人居然得特地出國購買「中國製造」。 　　◤面對嚴峻的情勢變化，中國企業唯有仰賴「品牌雙定位」才能屹立不倒 　　▸什麼是雙定位？ 　　任何一個成功的品牌，都明確回答了消費者的這兩個問題，具備了兩個明確的定位，即屬類定位和價值定位，這就是「雙定位」。 　　（1）你代表什麼？──品牌的屬類定位 　　這個問題是基於企業的差異化核心優勢。 　　僅僅知道你代表什麼，消費者不一定會選擇你，因為競爭者很多。因此，還要給消費者一個選擇你而不選擇其他競爭者的理由。 　　（2）我為什麼要買你？──品牌的價值定位 　　這個問題基於競爭，其核

心是差異化價值。 　　品牌帶給消費者的利益價值正在發生根本的轉變，這種轉變來自整個世界發生的變化，科技的發展改變了人們的生活，健康、享受、娛樂，正成為人們新的追求。 　　▸消費者有5大思考模式？ 　　雙定位理論認為掌握五大特點，有利於企業占領消費者心中的位置。 　　（1）消費者缺乏安全感 　　（2）消費者喜歡簡單，討厭複雜 　　（3）消費者只能接收有限的資訊 　　（4）消費者對品牌的印象不會輕易改變 　　（5）消費者的想法容易失去焦點 　　所有定位策略成功的企業，本質上是雙定位的成功！ 　　新經濟時代，轉變品牌策略思維方式已經刻不容緩！ 本書特色 　　隨著資訊科技的高速發展，中國企業舊

有的優勢及行銷策略正逐步被社會淘汰。本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌策略的雙定位理論，並結合中國企業案例進行了全面闡述，將為企業供給側改革提供新思路，使企業煥發新的力量。  

中國智能家居市場生態系統競爭策略之研究-以海爾智家與小米企業為例

為了解決小米便宜手機的問題，作者黃怡璇 這樣論述：

在人工智慧、大數據與互聯網思維下，互聯網巨頭、手機廠商與傳統家電廠商紛紛投入智能家居市場，從硬件設備、軟件技術或系統解決方案方式進行布局，傳統家電產業紛紛走上智慧化升級，像是海爾智慧生活平台與美的M-smart智能家居戰略，而互聯網廠商因擁有軟體核心技術也紛紛加入此陣營，像是小米智能家居平台、樂視的智能家居生態系統，其中小米企業與海爾智家企業在2018年智能家居產品產品市占率名列第一與第二，兩者企業雖擁有不同核心技術，皆分別建立各自的智能家居生態系統，生態系統企業皆與新創企業合作，透過生態系統的擴展，從中發展出企業持續性的競爭優勢，同時生態系統企業合作模式補足在智能家居產業競爭弱勢。本研究以

個案比較分析法，探討兩家生態系統領導企業因企業本身的競爭優勢與生態系統治理機制，對於在生態系統擴展中動態資源的影響，再討論針對領導企業在獲取資源上，為了生態系統所自建的資源是否能帶來持續性競爭優勢，最後討論出發展出的生態系統競爭優勢與生態系統領導企業之間的影響性與關連性。本研究結果顯示，兩家生態系統領導企業本身的競爭優勢與治理機制為建構生態系統不同擴張路徑的影響因素，且生態系統領導企業的動態能力獲取與資源槓桿程度為生態系統競爭優勢來源關鍵因素，而對於生態系統領導企業本身的競爭優勢為發展生態系統的重要性原因，來自於生態系統領導企業競爭優勢與生態系統競爭優勢相輔相成，總結而言，生態系統領導企業建置

生態系統時，不僅需考量領導企業本身的競爭優勢，生態系統發展過程中，領導者的動態能力獲取與資源槓桿程度皆會影響生態系統競爭優勢。