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人力資源規划結合業務量的測算分析

為了解決小米汽車電源的問題，作者張明輝 這樣論述：

本書介紹了人力資源規划的方法，利用具體案例進行測算分析。首先，由企業發展戰略引出人力資源規划，並在兩者之間增加業務規划，包括產供銷分析、營業收入與凈利潤的經營分析和盈虧平衡分析，具體落實到工序確定、工時測定等。其次，從業務規划的量引出人員需求量預測、人員供給量預測、人員凈需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹了一種先進的工序工時測定方法，即在生產現場對特定產品拍攝視頻，然后利用視頻剪輯軟件精確計算工時，制定標准工序。再次，本書介紹了年度人力資源計划預算。最后，本書介紹了生產線的工序、車間、班組等相關內容，還介紹了研發技術人員、銷售人員等需求量的預測方法。張明輝，績效管理專家

，畢業於浙江大學心理系、管理學院，管理學碩士。現任杭州考典信息科技有限公司總經理，致力於人力資源管理圖書創作、視頻課程研發、咨詢與培訓。浙江大學公共管理學院兼職教授。曾就職於中國網通、柳橋集團、南都電源、哲達科技等大中型企業、上市公司，歷任經理助理、薪酬與績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。曾獲杭州市首屆優秀HR經理獎、浙江省首屆雙十佳HR經理獎、第四屆中國人力資源管理成果獎銀獎。三茅人力資源網專欄作者。曾為浙江電信、溫州聯通、浙江網通、上海建工集團、浙江能源集團、重慶市國資委、寧夏回族自治區國資委、深圳燃氣、華立集團、東冠集團、中糧包裝等單位提供績效薪酬、人力資源規划的培訓。為浙江、上海

、貴州、湖北等地企業、產業園區提供咨詢服務。出版著作：《人力資源總監績效管理筆記》《從零開始學績效指標設計》《資深人力資源總監教你做薪酬》《人力資源管理從入門到精通》《重新定義薪酬與績效》《不一樣的考核》《人力資源規划》，累計印刷20余次。在《企業管理》《中國人力資源開發》等雜志發表文章20余篇；接受過《都市快報》《每日商報》《青年時報》《中國產經新聞》、杭州電視台、三茅網、新浪微博等的訪談。