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小米無線車充 S20+的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉志則寫的 微信傳奇張小龍：一個內向孤獨的理工男，如何讓馬雲如坐針氈，改變10億人生活。 和蘋果、亞馬遜工程師,史丹佛大學電子工程博士等15位矽谷技術咖,顧志強的 矽谷工程師不張揚的破壞性創新：黑科技都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和大是文化所出版 。
國立臺灣科技大學 高階科研EMRD 施劭儒、陳俊男所指導 黃志堅的 功率半導體分離式元件事業層級策略 -以P公司為例 （2019），提出小米無線車充 S20+關鍵因素是什麼，來自於功率半導體、分離式元件、二極體、電晶體、競爭策略。
而第二篇論文國立臺北科技大學 自動化科技研究所 蔡舜宏所指導 陳彥任的 兩輪行動機器人運動控制之實現與應用 （2018），提出因為有 機器手臂、機器人視覺、運動控制、兩輪行動機器人的重點而找出了 小米無線車充 S20+的解答。
微信傳奇張小龍：一個內向孤獨的理工男，如何讓馬雲如坐針氈，改變10億人生活。
為了解決小米無線車充 S20+ 的問題，作者劉志則 這樣論述：
一個人一生能參與一件革命性產品就足夠幸運， 他卻創造了網路世界的三個傳奇： 200萬用戶的Foxmail，一億用戶的QQ郵件，以及10億用戶的微信。 但你從來沒有聽過他的名字——張小龍。 現在的微信可以叫外賣、訂票、掛號、支付、粉絲團、自媒體、微電商…… 這些改變10億人生活方式的事情，都是他創造出來的。 張小龍是騰訊科技進階副總裁，軟體工程師出身的他， 談吐比馬雲更理想性、更文青，語氣比馬化騰更銳利。 但我們在網路上最常見到的是馬雲、馬化騰語錄， 張小龍的作風極其神祕、低調，很少出現在媒體，只在自己的網誌上默默發言。 為了他，馬化騰破例讓他午後上
班、廣州另設分部、讓他薪水比自己還高…… 一切只為了不讓馬雲挖走他。 本書作者劉志則，是媒體人、暢銷書作家，採訪過上千位社會各行業精英， 他從張小龍的大學生活寫起，描述這個內向孤獨的理工男，如何創造出微信傳奇。 ◎他開發出Foxmail，拿下200萬用戶，卻沒藉機賺到半毛錢 當時的張小龍只會寫程式，也只想寫程式，拒絕商業化（置入廣告）， 光是維護網站就讓他心力交瘁、累個半死，加上任職公司倒閉，他只好賣掉。 他差一點只要價16萬人民幣就賣給小米的雷軍。 但，後來Foxmail又讓他賺進1,200萬人民幣！這中間發生了什麼事？ ◎把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃
金 因為任職公司關門，張小龍輾轉被騰訊創辦人馬化騰挖到騰訊， 重整沒人維護的QQ郵件，這一回， 張小龍成功轉型，讓QQ用戶瞬間突破1,000萬，怎麼辦到？ 因為他說：「頂尖的產品經理，內心要住一個白痴級使用者。」 張小龍在內部推動「千百十」運動，翻轉了QQ，也翻轉了騰訊。 ◎微信誕生，霸主降臨——孤獨、拙於社交，讓張小龍創造出「微信」 臉書花了5年半，才讓用戶數達1億，但微信只用了433天就辦到。 張小龍堅持，微信是一種生活方式（一開始卻被團隊成員恥笑）。 他設計出「附近的人」，讓彼此陌生的男女可以馬上打招呼交朋友， 推出公眾號平臺，人人都可做自媒體，
自己發聲。 一場過年上微信搶紅包的支付功能，更讓一向臭屁的馬雲開始如坐針氈。 於是，手機不再只是連絡的工具，只要搖一搖，掃一掃， 就可以叫車、訂外賣、甚至發長輩圖，改變你我的生活方式。 本書更獨家收錄你在其他地方絕對看不到的張小龍語錄，一窺他的思維邏輯： ◎講戰略，可以忽悠同事，但無法忽悠用戶。 ◎偏執是一種純粹，需要「權力」的輔佐才能進行到底。 ◎人和猴子的區別是，人更感性，猴子更理性。 ◎沒有人喜歡開會，所以做一個取代開會的系統，是有前景的。 ◎先萬念俱灰，再蠢蠢欲動。這個次序不能反。 ◎iPhone和Android之爭，你說任何一方好，總會被另
一方攻擊。凡忠必愚。 微信的最早登入介面，圖案是兩個人，但在張小龍的堅持下，換成了一個人。 團隊成員問：「微信不是社交軟體嗎？社交是眾人之事，怎麼是一個人呢？」 張小龍說：「人很孤獨，需要溝通。」這就是他開發產品的思維所在。 各界推薦 91APP 董事長／何英圻 Vista讀書會創辦人／鄭緯筌
功率半導體分離式元件事業層級策略 -以P公司為例
為了解決小米無線車充 S20+ 的問題，作者黃志堅 這樣論述：
隨著科技快速發展，從生活型態、產業生態、甚至社會發展都持續顛覆著我們，未來的時代，前瞻科技如第五代行動通訊（5th generation mobile networks, 5G）、人工智慧（Artificial Intelligence, AI）、電動汽車、物聯網、智慧製造、智慧城市及智慧家庭等都將牽動全人類未來的生活樣貌，這些新興科技應用包羅萬象，創新的應用需求，帶動了功率半導體分離式元件未來市場規模持續成長。個案公司成立於1986年，為台灣股票上市公司，企業涵蓋前端二極體晶圓製造，後端封裝與檢測，目前為全球第八大二極體供應商，主要以二極體為產品主力，銷售於消費型電子及電腦運算市場，近年來
，除了擴展二極體產品線，也積極布局電晶體產品線，並轉戰較高毛利的車用電子、工業電子及高階網通市場，避開在消費型電子及電腦運算市場價格戰。本研究為規劃組織六年事業層級策略，首先，檢視總體環境掃描、市場規模資訊、競爭資訊與客戶資訊，接著，研究方法以個案公司能耐、波特五力、道斯矩陣、安索夫矩陣等模型進行研究分析，最後，發展出個案公司的定位與競爭優勢，規劃未來六年事業層級策略擬定與執行，產品線開發計畫、全球市場布局以及製造體系建制。願景是在功率半導體分離式元件領域，站上國際型供應商領導者，並成為顧客、員工與環境值得信賴的夥伴。
矽谷工程師不張揚的破壞性創新：黑科技
為了解決小米無線車充 S20+ 的問題，作者蘋果、亞馬遜工程師,史丹佛大學電子工程博士等15位矽谷技術咖,顧志強 這樣論述：
世界會變成什麼樣？這本書不跟你談未來，而是談現狀，這些 改變我們日常的科技「目前的開發進度」。 因此，破天荒！引起中國科技界高度重視： 如果你念理工科、如果你苦尋不著值得投資的標的、不知上哪接觸新科技人、 不知道將來哪個產業鐵定飛躍進步，你必須看這本書！因為： 本書彙集當世最重要新民生科技發展進度，讓你震驚的是： 每一項重大創新，都有中國科學家參與。警醒吧。 ◎豈止懸浮滑板，連住宅都能漂浮地表上，人類再也不受地震和水災威脅。 ◎感測器能小得如沙粒般，地震、搜救（還有健檢）再也不費時費力。 ◎兩個壯漢才搬得動的大螢幕電視，以後一個人便可像捲海報那樣拎回家。
◎萬物互聯，感知彼此，星際大戰單機指揮千軍萬馬的場面，不再是特效。 「黑科技」一詞，起源於日本輕小說《驚爆危機》中登場的術語， 原意指非人類自力研發，淩駕於現有科技之上的知識。 現則多用以形容先進的科技、技術、產品。 本書作者為來自矽谷一線的15位「技術咖」， 他們當中有前谷歌X實驗室成員、蘋果、亞馬遜工程師、 史丹佛大學電子工程博士……展現將改變我們未來生活的「黑科技」。 哪些「黑科技」取代了現有的工作、生活型態，是危機也是商機。 ◎黑科技會這樣改變你的日常： ‧磁力效應打造反重力系統，人與物可匿蹤： 凌志汽車和矽谷公司皆已做出懸浮滑板的原型
機， 西點軍校生想打造躲避地震和海嘯的漂浮住宅。 磁力甚至能改變物質結構，重現《哈利波特》中的隱身衣。 ‧感測器的極致──智慧型微塵： 未來感測器小如沙粒，散布在空中即時收集環境數據， 天氣預報、地質勘探、地震預報等都將極度準確， 災難搜救工作再也不費時費力。 ‧柔性顯示器，皮膚般服貼、手帕般可折疊： 你能想像螢幕比紙更輕，還可摺疊嗎？日立、三星、LG…… 都致力開發柔性顯示器，目前最薄的顯示器只有0.01毫米。 柔性裝置可緊密貼合在皮膚、心臟或大腦上， 24小時追蹤自己的皮膚含水量，或幫癱瘓者讀腦中訊號，控制機械肢體。 ◎當基因編輯技術成
熟： ‧基因測序──萬一保險公司得知我的基因序列： 想檢測自己的基因序列，只需要花1,000美元！ 但預先知道會罹患哪些基因疾病，真的是好事嗎？ 保險公司和醫藥公司可能以此索取高額的保費或醫療費用。 ‧雞尾酒配方，培養皿裡、豬身上種出人器官： 科學家在培養皿裡「種出」人工視網膜； 甚至嘗試用豬培育人的胰島、體外培育心臟。 以後自行生產受損器官，不須苦等捐獻者。 ◎畫出大腦神經元圖譜，奈米藥直搗病灶，最後，天網出現： ‧奈米技術健康監測，還能戒菸治病： 奈米顆粒藥物能協助抗癌藥辨識出癌細胞，同時提高藥效。 谷歌計畫融合奈米顆粒診斷與大數據，
打造健康檢測手錶。 將來奈米技術有望協助戒菸、自動幫糖尿病患者注射胰島素。 ‧天網加地網，和來自太空的基地臺： 臉書、谷歌的無人機滿天飛，建構「天網」平臺， 未來的網路訊號必定先來自於天空、星空。 業者的野心不停留在用手機打衛星電話， 網路的終極邊界是星際互聯網。 還有，雷達測謊儀隔空測心跳，判斷嫌疑犯是否說謊； 感測器感應到腦中思想，在眼前浮現3D虛擬實境介面…… 互聯網已成為舊世界，智能科技浪潮即將來臨。 名人推薦 騰訊公司董事會主席兼首席執行官／馬化騰 聯想集團總裁兼首席執行官／楊元慶 創新工場董事長兼CEO／李開復 小米科技董
事長兼CEO／雷軍 樂視控股集團創始人／賈躍亭 著名財經作家、「藍獅子」出版人／吳曉波
兩輪行動機器人運動控制之實現與應用
為了解決小米無線車充 S20+ 的問題，作者陳彥任 這樣論述：
本論文主要探討一具備視覺與機器手臂的兩輪行動機器人之開發與應用。由於機器 人本身只依靠兩顆獨立的直流馬達驅動，是一個不穩定的非線性欠致動系統，因此本論 文基於比例-微分控制策略實現兩輪行動機器人的運動控制方法設計。此外，為了使兩 輪行動機器人能夠提高物體識別與追蹤功能，我們也在機器人前方加裝無線網路攝影 機，將影像資訊傳至電腦進行影像處理。而在機器人手臂控制方面，提出一個控制器以 控制兩輪行動機器人的手臂移動以抓取物品。最後，我們利用一個實驗以驗證所開發之 兩輪行動機器人可以基於所得到的影像移動到目標附近並利用手臂捉取物體。