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虛擬實境輕鬆入門：VR遊戲╳虛擬醫療╳智慧車╳場景行銷

為了解決小米耳機套的問題，作者unknow 這樣論述：

　　★0基礎也可以快速掌握虛擬實境★ 　　8類APP介紹╳8種產業分析╳18項行銷案例 　　顛覆娛樂、教育、交通、醫療、居家的劃時代技術， 　　革命性的虛擬時代已經降臨！ 　　［虛擬實境的根基］四大技術缺一不可 　　▪3D圖形即時生成技術 　　例如在飛行虛擬系統中，想要達到即時的目的，那麼影像的更新頻率就必須達到一定的速度，同時對影像的品質也有很高的要求，再加上複雜的虛擬環境，想要實現即時3D圖形生成就十分困難了。因此，圖形更新頻率和圖形品質的要求是該技術的主要內容。 　　▪立體顯示技術 　　在虛擬實境系統中，使用者戴上特殊的眼鏡，一隻眼睛只能看到奇數幀影像，另一隻眼睛只能看到偶數幀影

像，從而呈現出立體感效果。 　　▪感測回饋技術 　　例如，在現實生活中，人們的手指是不可能穿過任何杯子的「表面」的，但在虛擬實境系統中卻可以做到，並且還能感受到握住杯子的感覺，這通常人們要佩戴安裝了感測器的資訊手套。 　　▪語音輸入輸出技術 　　在虛擬實境系統中，語音的輸入輸出技術就是要求虛擬環境能聽懂人的語言，並能與人即時互動。 　　［場景行銷］電商場業的明日之星 　　互動行銷就是消費者和企業雙方在互動中展開的一種行銷方式，最大的特點是抓住互動雙方的共同利益點，然後找到巧妙的溝通時機和方法，從而將雙方緊密地結合。而如今，企業和店家們紛紛入局虛擬實境領域： 　　▪在電影領域，透過虛擬實境

頭盔和眼鏡，幫助人們進入沉浸式的觀影世界，享受逼真的電影場景。 　　▪在教育領域，採用虛擬實境的全景教學模式，讓學生進入完全沉浸式的學習狀態。 　　▪在娛樂方面，透過虛擬實境眼鏡，親身感受一場演唱會的現場氛圍、欣賞一場脫口秀節目。 　　▪在體育方面，透過虛擬實境和籃球巨星科比來一場3分球對決，或者進行一場刺激的、驚險的攀岩運動。 　　［虛擬醫療］憑空也能完成一場外科手術 　　Medical Realities公司開發了一款虛擬實境手術設備——The Virtual Surgeon，這款產品能夠讓醫生身臨其境般地參與到外科手術的過程中，其主要的技術和內容以下幾方面： 　　▪360度影片技術；

　　▪虛擬實境3D技術； 　　▪互動式的醫療內容。 　　透過虛擬實境手術，不僅能夠幫助醫生對病情有更好的診斷，提高醫療效率，同時還能夠幫助醫生及時製作手術方案，提高醫護間的合作能力。 　　［虛擬實境危機］VR企業如何突破瓶頸 　　隨著消費級Oculus Rift的誕生，「虛擬實境」漸漸占據人們的視線，但是依然有諸多爭議：如何讓虛擬實境技術成為主流？虛擬實境內容，除遊戲、電影之外是否還能看到更廣闊的商機？虛擬實境除了占據人們的視線，會對人們的生活造成一定的影響嗎？ 　　虛擬實境異軍突起，各類虛擬實境產品接二連三地出現，投資、併購等消息也不斷傳出，BAT三大龍頭更是早就布局，可以看到，企業家

們對虛擬實境的前景是十分看好的，似乎虛擬實境已經真正地迎來了「元年」。 　　但是真實情況是這樣嗎？虛擬實境的發展真的有表面上看上去那麼好嗎？。 本書特色 　　本書結構清晰、語言簡潔、圖解豐富，尤其是對於諸多成功虛擬實境產業作了深入剖析，內容十分全面，適合虛擬實境平台的管理者、虛擬實境產業的從業者、有意從事虛擬實境的人士參考。

小米耳機套進入發燒排行的影片

實力之路：德國技職教育思維對我國之啟示

為了解決小米耳機套的問題，作者林佑眞 這樣論述：

學歷是否為社會向上流動的必要條件，國內社會普遍認為出人頭地必須靠著學歷才能向上流動。然而，社會必須分工，如同身體臟器各有所司，人的專長亦有所不同，因而發展成社會中的各行各業，行行出狀元。如果學歷等於能力，那麼，德國的大學生比例僅佔三分之一，社會幾乎不流動，照樣能夠安居樂業、經濟實力聞名全球，並且吸引大量難民指名前往要求庇護，這種現象如何解釋學歷與社會地位、生活品質的關係。本研究使用個案研究、文獻分析以及深度訪談，探討德國與臺灣，對於文憑與技職之間所產生的各種矛盾情節。研究發現，德國與臺灣在教育提供的功能、社會流動的方式、進路選擇的排序以及國際接軌的程度均有不同，因此使德國的技職生有自信、專業

強。研究建議找回技職的靈魂，讓技職成為社會流動的管道、以技術導向作為甄選內容、增加技術的不可取代性、找回巧匠善工的精神，將有助於提升我國社會對於技職人的形象與社會地位。

我在小米做爆品：讓使用者覺得聰明的產品才好產品

為了解決小米耳機套的問題，作者高雄勇 這樣論述：

無爆品，難成功。 進入互聯網2.0時代，你是否發現：流量紅利時代已經成為過去，線民時間越來越多，轉化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運營投入越來越多，複購率卻越來越差…… 諸多企業面臨這樣的困境：產品銷量低，大量庫存積壓；市場同質化現象嚴重，單個產品不贏利，沒有知名度；傳統銷售管道走不動，新興互聯網行銷玩法一竅不通…… 在移動互聯網來勢洶洶的衝擊下，傳統企業如何轉型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被後浪拍死在沙灘上的命運？ 辦法只有一個——堅持爆品戰略！ 作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可複製。作者將自己在小米研發、推廣爆品的經驗系統複盤，説明企業量身打造自

帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業培養爆品基因，讓企業擁有持續打造爆品的能力，從容應對新挑戰！   高雄勇 小米爆品的親歷者、實踐者，擁有20多年產品開發實踐經驗。提出爆品“聰明鍵”設計，並將其應用于智慧電視開機廣告和無數位鍵電視遙控器。小米電視前副總裁、小米集團參謀部前高級參謀。 曾任中星微電子、盛大網路、海信等公司高管。 前言   第1章 移動互聯網的新風口來了 馬雲退休了   一直在風口的小米   亦正亦邪的拼多多   高歌猛進的盒馬鮮生   異軍突起的頭條系   有點“變味”的蘋果  移動互聯網1.0已經過去，移動互聯網2.0已經到

來   本章要點  第2章 還原一個真實的小米 小米的夢想：讓人人都能享受科技帶來的樂趣  小米模式很難複製   關於小米的去KPI化和自媒體行銷   本章要點   第3章 爆品的內在邏輯 自帶流量   熱點話題：好產品自己會說話  單品銷量巨大，並持續反覆運算   本章要點   第4章 爆品是公司的戰略 爆品是一把手工程   做爆品要克制貪婪：要麼不幹，要幹就要幹到極致   產品經理是爆品的靈魂   產品經理三大基本素質：瘋子、腦殘、花癡   本章要點   第5章 爆品的開發模式 用資料的方式找爆品，而不是靠產品經理的直覺   典型案例：米家互聯網空調   找到產品引爆點，尋找使用者“

尖叫時刻”  本章要點   第6章 揭秘小米爆品的獨特之處 守正的是品質，決定小米走多遠   創新是動力，他決定企業飛多高  本章要點   第7章 爆品的三高定律 高科技：科技不是噱頭，要讓用戶感知得到   顏值就是正義，好的設計就是生產力   高性價比：用戶可以閉著眼睛買  把自己逼瘋，把對手逼死   本章要點   第8章 爆品行銷 流量行銷：獲客是企業首先要做好的事情  提高啟動率：讓用戶更快體驗到“爆點”  提高留存率：喚醒並留住用戶   複購：提升品牌影響力，提高複購率   爆品行銷的核心是用戶   本章要點   第9章 打造新一代爆品工程體系 新一代爆品工程定義   新一代爆

品工程如何實施   本章要點   第10章 爆品開發應注意的問題 饑餓行銷真的有效嗎？  關於一分錢一分貨的認知 小米生態鏈背後的秘密：爆品策略 本章要點   附錄    金句匯總  後記    我所認識的雷軍   《我在小米做爆品》這本書的籌備，其實從2014年就開始了。這可能和我的經歷有關吧。我大學學的是機械製造專業，畢業以後到了當時中國最大的發動機公司北內集團，後來在中關村和同學一起創業，也算是中關村的第一批創業者吧。再後來，我在臺灣製造企業做滑鼠、鍵盤、掃描器，在中星微電子做晶片和視頻通話設備，在盛大集團跟著陳天橋折騰盛大盒子，在海信集團做智慧電視和互聯網運營，

到了小米以後主要做智慧電視。我的經歷很有意思，雖然換了幾份工作，但都在做互聯網與硬體結合的產品。 我一直說，自己是一個在互聯網和傳統企業跨界的產品經理。也許是因為這些經歷吧，我看到了互聯網的強大力量，也看到了傳統企業在面對新變化時的困惑和焦慮。尤其是到了小米之後，這種感觸更深。小米用互聯網模式打造硬體產品，顛覆了無數個行業，創造了無數個奇跡。在競爭極其慘烈的手機市場，小米異軍突起，用三年時間做到中國第一、全球第三。我所在的電視行業，競爭極度飽和，然而小米卻在短短幾年內市場份額高居中國第一，將六大傳統家電企業通通甩到後面。小米還開創了很多新的品類：掃地機器人、小米手環、空氣淨化器、平衡車、充電

寶……小米的創新能力層出不窮。而在更多的“紅海”領域，小米也攻城掠地，小米的檯燈、插線板、毛巾、簽字筆、乾電池、耳機等都成了市場暢銷品。網友戲稱：我的生活已經離不開小米了。 小米為什麼能在這麼短的時間內做出這麼多讓人稱讚的產品？我必須承認雷軍個人確實起到了關鍵的作用。但是再厲害的人精力也有限啊！企業成功的背後其實是有一套方式方法論的。這套方式方法論，我把它總結出來，就是“新一代爆品工程”。作為一個一直在傳統企業和互聯網企業跨界的產品經理，我很自然的想法就是能否將這套方式方法論應用到傳統企業呢？我們知道，互聯網在中國發展已經20多年了，可是互聯網公司數量占整個中國企業數量的比例還不到10%，傳

統企業的數量還是占到90%以上。但面對互聯網企業的衝擊，傳統企業所處的境地卻變得越來越艱難：庫存一大堆，好產品賣不出去，很多新項目投入都打水漂了。很多傳統企業也想向互聯網企業轉型，但是越轉越亂、越轉越怕。對它們而言，互聯網似乎就在眼前，可就是不得其門而入。 那麼，有沒有更簡單的辦法能讓這些傳統企業找到出路，也搭上互聯網這艘航母呢？銀河商學院王建敏院長第一次和我交流，就急切地問我這個問題。她做了那麼多年企業培訓，身邊聚集了一大批優秀的企業家，她和他們建立了深厚的感情。她一直希望她身邊的企業家們也能在互聯網這股大潮下轉型成功，這也激發了我對小米生態鏈更深的探討。小米生態鏈上的很多企業也曾經是傳統

企業，比如90分行李箱、小米插線板、小米淨水器等產品，都是傳統企業做起來的。小米生態鏈有一個最簡單的“打法”，就是爆品策略：一款產品打爆市場。“一招鮮，吃遍天”，這一招已經無數次得到驗證。回想當初在海信，也是用一款VIDAA電視，打爆了整個市場。所以，打造爆品是傳統企業進入互聯網領域的不二法寶。 爆品很好，不過爆品應該怎麼做，是一個難題。有沒有可能把打造爆品的整個邏輯講清楚，把其分解成一套簡單易懂、可複製、可操作的方式方法，讓傳統企業快速起步？這是我一直思考的問題。有一次，我翻起曾經的產品筆記，突然想到當年在加拿大做VIDAA電視的時候，我們借用了建築工程的方法，梳理整個產品邏輯。我一下豁然

開朗，為什麼不把這套做爆品的方式方法也按照工程化邏輯總結出來呢？有了這樣的邏輯，就等於讓大家手裡有一套可遵循的流程，一張可照著施工的圖紙隨時查看。這樣一來，就可以大大降低做爆品的門檻，讓更多的企業儘快做出爆品來。 正是根據這個想法，我把新一代爆品工程總結成三大邏輯。 一是使用者邏輯。這是互聯網企業和傳統企業最大的區別，互聯網企業先考慮用戶，考慮用戶使用場景，而傳統企業的出發點是產品。從不同的出發點思考就會有不同的結果。其實產品是為人服務的，我們最終還是要回到使用者邏輯。今天，用戶群已經發生巨大變化，80後已經開始禿頂，90後都已成年，00後已經成為第二大消費群體。他們成長環境的變化也使消費

產生很大的變化，他們從小就生長在互聯網環境裡，個性自由獨立，提倡輕生活，租車租房租衣服。對他們而言，購物帶給他們更多的是喜好而不是實用。他們愛追星，除了追明星，還捧網紅，他們創造了無數個一天賣幾億元的網紅，“雙十一”的購物群體46%以上是90後、00後。女士群體也發生變化，“她經濟”推動整個消費升級。現在的女士更獨立，要平等、要時尚，還要健康，對產品追求驚喜、小確幸。還有6.8億用戶的下沉市場，這個市場的用戶用拼團、有償閱讀、流覽視頻的方式捧紅了三個互聯網巨頭（拼多多、趣頭條、快手）。做爆品需要知道使用者是誰，他們在哪裡，他們喜歡幹什麼。只有瞭解使用者，為他們服務，企業才有機會做出爆品。 二

是產品邏輯。這個社會不缺產品，而是缺好產品。什麼是好產品？黑科技、高顏值、高性價比，這是使用者最喜歡的好產品應具備的三個特徵。如何在紅海中找到藍海，如何做產品創新，如何讓科技有溫度，如何提高自己產品的顏值，如何在提高自己產品性能的同時降低產品的成本，這些都有標準的打法和套路。只有擁有“把自己逼瘋，把對手逼死”的狠勁，你才有機會做出讓使用者驚歎的產品。 三是行銷邏輯。時代變了，使用者獲取資訊的途徑變了，媒體平臺也變了。70後、80後逛京東、天貓，90後、00後看抖音、快手，我們每個人都在用微信、刷頭條。不懂新媒體很自卑，可是亂玩新媒體只會瞎花錢。那麼，在這樣的行銷邏輯下，我們如何才能迅速瞭解這

些新平臺的運作規律？如何才能找到適合自己的平臺？如何才能培養出自己的新媒體行銷隊伍？尤其是如何才能針對爆品的獨特邏輯研究出不一樣的玩法來？做規劃、做定位、確定目標、做A/B測試、觀察資料變化，我把這些看似淩亂的行銷方式規範化、工程化，讓企業家知道自己該幹什麼、不該幹什麼，這總比站在新媒體門口恍然不知所措強得多。