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創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決小米電子鎖推薦的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

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雙層股權結構與複數表決權之研究
－兼論公司法第157條修正

為了解決小米電子鎖推薦的問題，作者侯承希 這樣論述：

本文以雙層股權結構為研究中心，在閉鎖性公司以及非公開發行公司得以特別股發行複數表決權，公開發行公司是否得以發行，成為爭議的問題。藉由美國法及甫於去年通過之香港與新加坡新制上市制度，透過國外文獻以及我國相關文獻之整理與比較，以具體建議提供我國法在未來修正之看法。 首先就公司現行股權架構進行介紹，並就控制權強化機制的類型與代理成本的問題，以及如何減緩之策略進行說明。再就雙層股權結構出現的理論基礎、出現型態加以介紹，對各種優點，像是為何成為創業者親睞的制度之與負面影響進行研究，針對學說與實務長久以來堅守的股東平等原則與一股一表決權原則，本文認為應得例外放寬之。再輔以率先採用雙層股權的小米公司

之案例，一併進行討論。 最後，本文認為在配套措施充足之下，例如表決權數以及複數表決權之比例應固定不得變動，強制公司在章程中明定落日條款，明文規定複數表決權持有人死亡或失去行為能力的終止機制，以及攸關公司利益之重大事項回歸一股一權為表決基準。另外要求公司加強揭露的義務、搭配投資人保障的機制以及強化公司治理的措施，應當可以開放初次公開發行之公司，經由交易所的專業判斷標準之後，發行複數表決權股。

跨界模式：互聯網時代來臨，粉絲爆增、提升獲利的全新關鍵

為了解決小米電子鎖推薦的問題，作者王靖飛 這樣論述：

　　互聯網時代來臨，跨界發展已是銳不可檔的趨勢。 　　不懂跨界？你錯過的將不僅是一個市場、一群客戶，更是一個時代。 　　能整合多少管道、吸收多少客戶、就能迎來多少獲利。 　　跨界是什麼？是透過管道、活動與產品等合作模式，和其他企業或個人產生連結，把餠做大，增加粉絲群、知名度與獲利。跨界是互聯網時代，非做不可的事！作者盤點5大跨界模式，佐以案例說明，讓你有方法有步驟，只要照著做，輕鬆做跨界。你準備好了嗎？ 　　★跨界到底有哪些好處？ 　　做好跨界可以享有6大好處： 　　1.「交換彼此資源」，降低行銷成本，提高獲利 　　2.「擴大品牌價值」，品牌合作，打響雙方知名度 　　3.「拓展公司規模

」，多觀察客戶需求，發展出更多元的服務 　　4.「粉絲互通」，找粉絲多的夥伴合作，讓彼此粉絲互流 　　5.「補足自身劣勢」，找到補足你劣勢的夥伴，增加優勢 　　6.「打破線上線下的局限，增加客戶群」：透過線上互動，讓線下商家增加客戶 　　★那跨界如何下手呢？ 　　下手前先從「平臺」、「媒體」、「手機使用習慣」、「創意吸睛」、「贈品吸粉」、「貼心服務」，以及「簡單的活動方式」等7個角度去思考合作模式與創意。 　　★掌握5大跨界模式，幫你提升獲利、粉絲爆增 　　5大跨界模式，包括： 　　1.用「產品跨界」：結合不相干的產品，打造新亮點 　　2.用「管道跨界」：給企業帶來的新生機 　　3.用「行

銷跨界」：藉由多元活動打開更多市場 　　4.用「文化跨界」：向知名品牌借光，提高知名度 　　5.用「行業跨界」：與同行或異業合作，把餅做大 　　成功跨界案例全解密 　　‧跨界紅利有多「賺」？小米手機 X 法拉利 　　沒人潮就沒錢潮，借別人的「地盤」賣產品，除了賺獲利還要賺粉絲。 　　‧跨界領域有多「廣」？滴滴出行 X 理財平臺「銅板街」 　　把乘車時數換成虛擬本金，從「叫車系統」跨到「理財系統」，除了改變顧客交通方式，還要幫顧客管好錢包。 　　‧跨界合作有多「狂」？「e代駕」App X 微信 　　服務除了要推陳出新，還要搏人眼球，代駕服務除了送顧客安全回家，當顧客自駕違規時，還有人幫忙繳

罰單。 　　‧跨界產品有多「潮」？(樂視 X 夏普／LG) 　　服務要多元，產品也要精緻，樂視除了提供高畫質影片，還組隊打造出網友口中「顏值」最高的手機。 　　提供大量跨界合作案例，並剖析實際操作方法。全方位解讀跨界模式，總有一款適合你！ 　　★最後作者要提醒急於跨界的大家： 　　「跨界前，你要先衡量自身能力、不要隨便跟風、想賺錢別貪快、選擇夥伴要謹慎。」 本書特色     　　◎提供大量案例：通過多個案例分享，提供好範例，讓跨界有跡可循。 　　◎跨界實際操作剖析：適合廣大行銷人員、企業管理者和創業者閱讀。 　　◎跨界全方位指南：7大跨界思維 × 6大跨界原則 × 5大跨界方法 所有

跨界該懂的事，一次告訴你。 名人推薦 　　‧台科大管理學院專任特聘教授 盧希鵬 　　‧數位行銷顧問 李建勳 　　‧暢銷作家 黃大米 　　‧商業思維傳教士 游舒帆（Gipi） 　　‧紅門互動總經理 張元溢 　　‧「為你而讀」執行長 蘇書平  

行動裝置關機安全鎖研究

為了解決小米電子鎖推薦的問題，作者蕭有廷 這樣論述：

當代智慧型行動裝置己經是人們生活中不可或缺的必要設備，而儲存在行動裝置裡的資料更是無價，雖然各類防盜程式不勝枚舉，但往往還是成為有心人士眼中下手偷竊的目標，因為隨著行動裝置製造商的推陳出新，新品上市的智慧型行動裝置價格越來越昂貴。現在智慧型行動裝置有各種安全防護機制，讓行動裝置在遺失時能立即透過IMEI碼或應用程式進行追蹤，例如：Google資訊主頁、Google定位紀錄、尋找我的裝置、Sony的my Xperia、SAMSUNG的Find My Mobile和APPLE的尋找我的iPhone，不過在智慧型行動裝置關機或無法通訊的情況下，就讓這些應用程式無從發揮。本論文運用應用程式「關機安全

鎖」，以防範失竊後智慧型行動裝置被關機，並定位行動裝置的位置，在行動裝置有電的情況下，盡可能增加行動裝置被尋找到的可能性，進而協助警方追查竊賊。