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這兩本書分別來自寶鼎 和寶鼎所出版 。
國立清華大學 台灣文學研究所 石婉舜所指導 吳映彤的 解嚴世代身體意識的轉變與實踐：劇場演員詹慧玲的案例 （2020），提出小米電批評價關鍵因素是什麼，來自於解嚴、小劇場、女性、身體、臨界點劇象錄、女演員。
而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 李智明所指導 易孟洳的 消費者購買掃地機器人之關鍵因素研究 —使用AHP方法 （2019），提出因為有 掃地機器人、AHP層級分析法的重點而找出了 小米電批評價的解答。
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每個人的商學院・個人進階：培養蓄電量不衰減的內在系統
為了解決小米電批評價 的問題，作者劉潤 這樣論述：
「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 第八冊《每個人的商學院・個人進階》拋出更深入的思維與運用工具，讓自我內在系統再更新晉級。作者劉潤讓無法三頭六臂的我們，以47則思維模式，實現腦力、體力蓄電量都充足的自我！ ・從三八理論悟出不一樣的生活 人人一天都有三個八小時，八個小時工作、八個小時睡覺，剩下的八小時你怎麼運用？ →每個人擁有的時間一樣多，區別在於如何運用；利用時間投資自己，創造不一樣的人生軌道！ ・不要找直接原因，要找到根本原因 從問題出發，不停問為什麼，放下直接原因或間
接原因，發現根本原因來解決事情。 →狀況發生時，用「5WHY法」追問五個方向正確的為什麼，將問題一一排除。 ・缺乏結構的說話模式，讓人覺得內容沒重點 結構式表達訓練是說話技巧的必修課，希望引發出聽者的何種注意，取決於你如何說話。 →「SCQA架構」將情境、衝突、問題、答案四個說話重點分類，再透過不同場合排列組合，形成有效的表達模式，讓聽者馬上進入狀況。 ・利益面前，怎麼用賽局理論戰勝私利？ 讓商家認知到你是他的忠實客戶，喚醒他對你的誠信，使雙方在交易中建立長遠良好關係！ →店家評價建立在重複往來上，想創造由無限次重複賽局組成的文明商業社會，先顧好你的誠信度。
缺乏結構的個人管理，將減弱自我力量的續航力。《每個人的商學院・個人進階》讓我們做好自我管理，提升職業素養，培養個人長久蓄電量，在商業世界中保持效率滿分的本領！ 本書特色 1.作者在商管學習資歷及商業界擁有豐富的實戰經驗，將經驗中汲取精華理論，濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。 2.有脈絡地去梳理邏輯性思維及批判性思考方式，讓人一讀就懂！ 3.運用實例分享，加強理論佐證強度，同時讓文字更具畫面感，去除了工具理論的艱澀。 好評推薦 Miula／M觀點創辦人 小樂／財經部落客 林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 姚詩豪／大人學共同創辦人
黃瑞祥／「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者 楊斯棓／方寸管理顧問公司首席顧問、醫師 劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 歐馬克／金鐘司儀 鋼鐵V 走闖職場／個人品牌經營 （依姓氏筆畫排序）
解嚴世代身體意識的轉變與實踐：劇場演員詹慧玲的案例
為了解決小米電批評價 的問題，作者吳映彤 這樣論述：
1980年代臺灣經歷民主化的重要歷程，同時興起了小劇場運動。小劇場運動以導演為創作中心，因此前行研究多圍繞在對於導演的觀察。本研究以演員的視角，從演員身體經驗看出表演訓練後的變化層次，更看到小劇場對人的影響。本文以詹慧玲為案例，透過她的戲劇生命，看到解嚴世代如何透過小劇場訓練形塑其身體的特殊性。 詹慧玲在1988年成立臨界點劇象錄，前行研究認為1980-1990年代臨界點的作品捕捉解嚴後臺灣政治動盪的社會現象，具有第二代小劇場前衛風格的政治劇場特色，也有評論者批評他們的作品不夠成熟，更接近青少年劇場，然而本研究認為臨界點獨特之處在於以陰柔式的抗爭姿態，在劇場中實驗、摸索如何對抗傳統的性
別框架。 詹慧玲在1970年代保守的戒嚴環境成長時，曾感受身體在校園和家庭內受到無形的約束，直到1986年她進入劇場，劇場訓練改變了詹慧玲的價值觀，也解放了她運用身體的方式。透過夥伴田啓元的表演訓練和創作，轉化她對於性別和身體運用的觀念。在1980年代台灣小劇場盛行的中西方多元表演訓練方法中，詹慧玲塑造了獨特的小劇場演員身體。 本研究以詹慧玲在臨界點主演的兩部演員代表作品《阿女・白色瑪格麗特》、《瑪莉瑪蓮》為例，說明她如何演繹多種女性反抗形象。在田啓元過世後，她開始嘗試藉由劇場創作述說自身的生命經歷，展開自己的創作之路。 詹慧玲是資深人體模特兒，她將劇場經驗與人體模特兒工作結合，進行教學
劇場，創造了裸體、表演藝術、人體模特兒的各種可能性，用身體啟發觀眾的想像。本文用反色情、自由派兩個不同的女性主義立場來說明詹慧玲的思想及行動，前者以行動挑戰傳統父權對於女性身體的控制，後者主張通過專業建立，展現女性自我定義的權利。 從詹慧玲的劇場生命回顧她30年來對於身體和性別的體察與省思，將演員的身體作為實踐場域，從女演員、人體模特兒、導演等身份轉換，以劇場開啟女性覺察、訴說的空間，完整其生命的連貫。關鍵詞：解嚴、小劇場、女性、身體、臨界點劇象錄、女演員
每個人的商學院・個人基礎：強化自我領導力，建構超群思維格局
為了解決小米電批評價 的問題，作者劉潤 這樣論述：
「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 本系列第七冊《每個人的商學院・個人基礎》回歸面對自我的視野，強化個人思維，提升自我領導力。50則重點讓你掌握高效率積極習慣與溝通談判技能兩大必備工作力！ ・追求成功的梯子，真的搭對牆了嗎？ →蓋房子前要有施工圖，預想完工樣貌才開始動工；心中先有「終」，才知道如何「始」。 養成以終為始的習慣，先有基於心智的第一次創造，再有基於實際的第二次創造，避免埋頭苦幹卻一場空。 ・一群人在討論中針鋒相對，浪費大量時間卻沒有結論 →以「六頂思考帽」依次切換角度考慮問題，從對抗性思維走向平
行思維。 如同印表機循序列印基本色，最終形成彩色圖片；用六個角度換位剖析問題，可加速結論產出，提升決策品質！ ・好的電視廣告只能用十五秒，三十秒夠你講清楚自己的觀點嗎？ →麥肯錫「電梯測驗」可看出人是否真正理解任務，在時限內高效進行商業匯報與溝通。 用一個why提供充分理由，讓對方願意再多給你時間聊聊what與how。 ・反向操作靈感發想，在思考中運用數學邏輯分解產品 →用「減法策略」拆解物品後倒推新功能，再明確新產品市場定位，找到創新價值。 Sony用減法策略，研發出劃時代隨身聽產品，就是在思考中將物件重新排列組合，創造出意想不到的市場機會。 《每個人
的商學院・個人基礎》是養成個人優秀習慣與溝通技巧的運用大全，革新每一位在社會修練的人，讓你掌握關鍵自我管理能力，同時提升團隊的戰鬥力！ 本書特色 1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，將經驗中汲取的個人經驗，濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。 2. 有脈絡地敘述出不管身為什麼角色都該具備的溝通及思考技巧，讓人一讀就懂，只差實戰練習！ 3. 運用實例分享，加強理論佐證強度，同時讓文字更具畫面感，思維理論讀起來不艱澀。 好評推薦 Miula／M觀點創辦人 小樂／財經部落客 林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 姚詩豪／大人學共同創辦人
黃瑞祥／「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者 楊斯棓／方寸管理顧問公司首席顧問、醫師 劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 歐馬克／金鐘司儀 鋼鐵V 走闖職場／個人品牌經營 （依姓氏筆畫排序）
消費者購買掃地機器人之關鍵因素研究 —使用AHP方法
為了解決小米電批評價 的問題，作者易孟洳 這樣論述：
隨著智慧家電的蓬勃發展，消費者只需要透過手機APP或智慧音箱進行簡單的操作，便能輕鬆地遠端遙控開啟或關閉家電，即可創造智慧家居生活。多數現代家庭因生活工作忙碌，較無時間親自打掃，希望能擁有1台的掃地機器人，協助其進行清掃工作，所以本研究想了解消費者購買掃地機器人的關鍵因素，以協助業者開發更符合消費者需求的產品與制訂行銷策略。本研究經文獻探討，找出影響消費者購買決策之關鍵因素，並建立關鍵因素之層級架構，得到5個構面和22個關鍵因素。接著使用AHP問卷調查法，透過問卷結果分析，將構面與因素權重進行排序。本研究結果顯示，影響消費者購買掃地機器人的構面排序為「功能構面」、「產品構面」、「服務構面」、
「通路構面」和「行銷構面」；而22個關鍵因素的前四名因素之排序為「清潔效果」、「品質」、「價格」和「易用性」。本研究並針對了有使用經驗及無使用經驗者對於掃地機器人可接受價格做ANOVA分析，結果在統計上有顯著性。同時，本研究也針對有使用經驗及無使用經驗者，以及男性受測者和女性受測者之因素排序做差異比較，結果顯示群體可合併進行討論。最後，本研究依據研究結果，提供建議給掃地機器人業者、政府相關機構，業者可強化產品的清潔功能效果、產品品質控管，操作的易用性，盡量設計簡單化，讓消費者更願意使用產品，在價格上做價值分析以提升產品CP值，提高消費者購買意願。