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小馬胎磨耗的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦藍奇歐尼寫的 對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣 和伊莉莎白．吉兒伯特的 愛瑪【博客來獨家絨面裝幀設計書封】都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下文化 和馬可孛羅所出版 。
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對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣
為了解決小馬胎磨耗 的問題，作者藍奇歐尼 這樣論述：
如果最大的敵人不在市場上，而在組織內，你該怎麼辦？ 今年最值得團隊成員共讀的一本書！ 著作在全球暢銷上百萬冊的組織行為顧問， 為你解開冠軍團隊靠什麼一路常勝的祕訣！ ★Amazon編輯評選年度十大財經好書 ★800-CEO-Read 年度最佳商管書 ★《華盛頓郵報》年度最佳領導類書籍之一 ★The Global and Mail 年度最佳商業書 知名企管顧問Patrick Lencioni，從深入研究冠軍團隊的管理模式中，發現他們從未公開的成功祕訣。 這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術，反而是針對幾個組織習慣，進行內部重點訓練，這些行為慣例，跟怎麼
動腦筋賺大錢無直接關係，卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。 他們日常盤算的不只怎麼求勝，而是更重要的，如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式，正是出自企業與組織的體質優勢。 體質優勢，是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出，有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明，他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智，只是組織生存的基本條件，真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢，卻是健康的體質。 二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現，沒有上下一心的拚勁，遠比沒有市場機會，更是企業與組織
致命的成長限制。從「長字輩」的管理階層，到第一線的員工，最困擾他們的問題往往不在市場上，而是在組織內。 給所有在組織工作的人一套全新能力 本書深入分析不同企業與組織的習慣，仔細探索為什麼有些聰明出色的團隊，卻依然犯下要命的失誤？常勝團隊又如何僅靠一個核心優勢，帶領面對瓶頸的部門或公司成功轉型？組織習慣對了，沒有做不到的事。這些冠軍團隊都因為善用這個洞見，調整營運方式、改變員工溝通模式，進而贏得顧客對他們的信任。 真正的團隊：合作是策略性選擇，不是因為這是美德 有效的溝通：除了要會解說，更要懂提出尖銳問題的技術 互信的基礎：不在於向人炫技，而在於坦誠示弱 主管的條件
：不逃避不愉快的場面，有能力得出真正的結論 組織的正義：同儕壓力最具實效，勝過主管直接督促 訊息的傳達：一致、真誠、切中要點，別人才會把你的話當真 員工的考核：評量標準明確簡要，讓上下皆能聚焦於對組織最重要的事 找到對的人，給他們成功的機會，企業與組織就會成功 一個團隊，只有一個分數，團隊輸了，你也贏不了 和政治制度不同，傑出的企業與組織不是靠民主獲得成功的 有比和平共處更重要的事，無法達到目標，就不是優秀團隊 絕大多數企業都擁有成功的條件，卻不一定能夠成功，就算一時成功了，也無法確保一再成功。本書教你拆解團隊運作模式與個人行為，並以更健康的方式重組，從組織習
慣到團隊溝通，從訓練技能到激發熱情，從快速復原到一再成功，第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣，你也可以從中學到全新的管理要訣，成功改變舊習，就能徹底轉型。 作者簡介 藍奇歐尼 Patrick M. Lencioni 美國知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）創辦人兼總裁，曾被《財星》雜誌選為「不可不知的管理大師」、《華爾街日報》選為美國「最搶手的商業講師」。 二十多年來，藍奇歐尼輔導過數千位企業高階主管，包括《財星》五百大企業、職業運動團隊、大學與非營利組織，如雀巢、AT&T、通用磨坊、西南航空、SAP軟體公司、美國西點軍校等。 寫過多本暢銷書，包括《
團隊領導的五大障礙》等。他的著作在全球各地已銷售超過300萬冊。文章常刊載於美國《商業週刊》、《高速企業》、《財星》、《哈佛商業評論》等。 除了擔任企業高層主管的指導顧問，藍奇歐尼還是廣受歡迎的演講人。曾受邀與美國前總統老布希、奇異前執行長威爾許、紐約市前市長朱利安尼、美國前總統柯林頓同台演講。 譯者簡介 廖建容 中山大學外文研究所畢業，曾在外商公司工作，亦曾在大學任教，目前專職從事翻譯工作。譯作有《自由書寫術》、《我是一枝愛寫作的鉛筆》、《喚醒心中的領導者》、《這輩子我最想做的事》、《扭轉人生的10句話》、《社會企業是門好生意》、《天使歸鄉》、《學校沒教的10件事》、《慈悲‧
覺醒‧每一天》、《一直在路上》等書。 推薦序 從平凡到不平凡 黃男州 調整體質，才能不斷跨越成長門檻 許欽堯 習慣對了，就能轉型 童至祥 建立團隊的方向與共識 戴勝益 一本值得團隊共讀的書 林之晨 序文 改變團隊行為的魔法 第一部 改變舊習就能徹底轉型：催生一系列改變的源頭 第1章 調整體質，就有機會 第二部 如何打造冠軍團隊：四大金律，建立新管理模式 第2章 管理金律一：建立團結的領導團隊 第3章 管理金律二：創造組織透明度 第4章 管理金律三：充分溝通 第5章 管理金律四：強化核心觀念 第三部 開會的奧妙：不可不學的四種高效會議 第6章 開對會議
，效能加倍 第7章 現在，什麼才具優勢？ 推薦序 從平凡到不平凡 黃男州 組織的目的與最大的挑戰，在於使平凡的人成就不平凡的事。如何打造冠軍團隊，讓大家共同達成組織目標的同時，也能夠實現自我？如何讓「我們」比「我」更成功，持續發揮一加一大於二的成效？ 藍奇歐尼曾被《財星》雜誌選為「不可不知的管理大師」，在新書《對手偷不走的優勢》中探討這些問題，認為現今的組織雖然大多數擁有足以成功的智能、專長與知識，但卻不一定真正能夠成功，關鍵就在於缺少健康的體質。他強調，健康的體質才是組織最強大的競爭優勢，也是最容易被忽略的競爭優勢。 藍奇歐尼認為打造體質健康的組織前，首先要克服三大迷
思，分別為「經驗迷思」、「不顧一切向前衝的迷思」及「量化迷思」。舉玉山為例，我們用創新力、執行力和整合力來克服三大迷思：首先是透過創新力積極自我挑戰，破除經驗及成功所帶來的贏家詛咒（Winner’s Curse）；其次是運用執行力精準達成目標，做對的事永遠比把事情做對更重要；最後是發揮整合力聚焦質量並重，致力成為綜合績效最好、也最被尊敬的企業。 想要擁有健康的體質，藍奇歐尼提出了四大金律，依序是「打造團結的領導團隊」、「創造透明度」、「充分溝通」及「強化核心觀念」，其中，團結的領導團隊是必須先建立的，也是最為關鍵的。這樣的管理模式與玉山堅持的經營理念相同，我們認為惟有志同道合的夥伴，才能
共同實現志氣和理想；惟有相知相惜的團隊，才能彩繪未來和夢想。 「團隊」與「工作小組」不同，藍奇歐尼強調，真正的團隊比較像是一個籃球隊，所有成員一同下場互動互補，爭取團隊的勝利。玉山的團隊合作典範是交響樂團，雖然每一種樂器各有擅場，弦樂情感豐富、銅管振奮激昂、木管清澈悠揚、打擊樂器振奮人心，但是每位成員除了盡力做好自己的工作，演奏出悅耳動人的旋律，同時也必須與團隊共同合作，才能夠演奏出雋永的精采樂章。 真正的成長之旅，不在於發現新的風景，而在於擁有新的眼光；擁有健康的企業體質不在於發現最先進的祕訣，而在於重拾最根本的價值觀。當管理、營運、策略與文化完全契合且合乎情理，同仁皆認同且實踐
誠信、正直、清新、專業、責任、榮譽等傳世價值時，自然就會擁有健康的體質，為企業帶來強大的競爭優勢。 一群平凡的人，透過有系統、有目的、有組織地建立體質優勢，將有機會超越目標、成就不平凡的事業。 （作者為玉山金控暨銀行總經理） 推薦序 調整體質，才能不斷跨越成長門檻 許欽堯 十多年前，在英國格拉斯哥大學攻讀企管碩士時，我總是希望學校能多補充策略學、市場策略等領域的課程，因為我認為這些課程對我往後經營事業應該大有用處。當時我還未真正體悟、感受到組織行為與案例研究對公司發展與戰略的重要。 過去八年來，橙的電子高速成長，卻也一路跌跌撞撞。自二○○五年起，美國、歐盟、韓國與台灣政
府基於安全與油耗問題，相繼宣布所有新車需強制配備無線胎壓監測系統（TPMS），胎壓監測系統市場開始不斷擴增，市場競爭也跟著白熱化。在公司組織與人員擴編的同時，也是內部溝通問題的開始，而這往往是嚴重影響公司成長的核心問題。 組織行為的深入研究，可以讓一家公司從擁有機會到全面勝利，而這治軍帶兵的常勝祕訣，就在這本書裡。作者藍奇歐尼以他多年的實務經驗，完整歸納出管理的四大金律。讀完這本書後，我和我的團隊都有非常深刻的感觸與體會，以往我們引以為豪的MBA課程，在讀了本書之後，才算真正領悟。也因為這本書，讓我有機會重新思考，什麼是真正的經營管理要訣？ 幾年前，公司開始成長，我們心中謹記用人不
疑，疑人不用，卻未能真正了解團隊行為已經開始偏差，以致人員外流，影響了成長。再加上因業績成長，組織人員大量擴編，虎視眈眈的競爭對手卻也開始進行人才挖角與分化，讓我們在美國的子公司幾乎瓦解。 所幸，我們快速重整團隊心態與目標，嚴格控制核心團隊的人數與品質，提升討論與決策的效率。此外，重新定義組織架構、確認公司核心技術與組織管理，讓專業經理人能獲得授權，團隊成員之間彼此鼓勵，願意犧牲、提供協助以換取團隊目標的達成。我們也改變了新創事業的心態，讓公司組織、文化與管理朝向中、大型化改變。 為了讓團隊相信我的決心與承諾，十幾年的菸癮，我竟能在一夜之間完全戒除，至今已超過三年。戒菸不是什麼了不
起的事，但做給自己看的信念，卻是引導團隊信服的第一件事。 有效正確的傳達訊息與決策，是我們另一個重要觀念，絕對不可讓部屬猜測。對於公司重要訊息有清楚了解，加上充分的內部溝通，成為我們在美國再度爬起來的重要因素之一。我們也將公司交給前四大會計師事務所做財會簽證，並準備公開發行，讓團隊知曉公司已為專業經理人的長期生涯做了完整規劃，並清楚勾勒出未來公司營運的目標藍圖。 協助蒙古軍東征西討的蒙古馬，非你我想像的高俊勇猛，而是像驢一樣大小的小馬。但蒙古軍卻能善用蒙古馬的耐久力，配合團隊的紀律與授權，有效、清楚、正確的傳達訊息命令，讓當時沒有無線電通訊設備的蒙古軍卻能充分溝通，進而征服各大戰役
，成為冠軍團隊組織戰的最佳表率。 其實蒙古軍與台灣中小企業一樣，都是小眾民族，缺乏天然資源與環境，唯一能夠讓中小企業成為冠軍團隊的真正祕訣，就在於用心學習組織行為。讓組織的優良體質變成最佳的競爭優勢，台灣還是有很多機會走出去。 這本書的內容，確實說出了中小企業在成長過程中必定會遇到的問題。很多中小企業都是以創業形態開始，當公司成長時，創業者不一定能夠隨著環境轉變為中大型企業的專業經理人制度，這也是很多中小企業，甚至已上市櫃，營收都還停留在十億元左右，很難突破二十億的主因之一。 我從這本書得到了一些深刻的啟發，希望橙的電子將來能夠順利超越一個又一個的成長門檻。 （作者為橙的電
子總經理） 推薦序 習慣對了，就能轉型 童至祥 最近因為有機會參與了AAMA台北搖籃計劃，與台灣一些新創（start-up）創業家分享我在管理上的經驗。從我和創業家們互動的過程中，我發覺這些創業家都非常有想法，不欠缺所屬領域的專長與智能，並且勇於嘗試。然而，對許多新創公司而言，創業初期，往往能憑藉一時的優勢，在市場上迅速獲得成績，但時間久了，則需健康的企業體質，才能持續成長並生存。 這本書談得並不是深奧的管理理論，而是對企業非常基本的管理技能。作者強調企業應該多花心思及時間，打造一個健康的組織體質，從建立團結互信的團隊，釐清對組織最重要的當前問題，持續和團隊溝通關鍵重點，到強化
企業的核心觀念等，透過四大管理金律，讓組織的體質更加健康，團隊裡的每個人自然而然會樂於把工作做好，也就會變得愈來愈聰明。 回顧個人在職場上多年的經驗，書中談得許多管理心得，都讓我心有戚戚焉。五年前，我離開任職二十八年的外商科技公司IBM，到特力集團這個本土的貿易零售產業。許多人訝異於我轉換到一個截然不同的領域，然而，對我來說，產業固然不同，企業的經營管理思維卻是大同小異。 特力集團三十幾年前由專營手工具出口的小型貿易公司起家，後來跨入居家生活的零售市場，迄今已於兩岸開設逾一百五十家零售店面，全球更擁有超過六千名員工，並成為台灣最大的貿易公司及家居零售商。過去公司規模還小，很多事老闆
一聲令下就去做了，若結果好是理所當然，若結果不好，責任就推給老闆。 然而，當公司規模大到一定程度，勢必需要一套透明公平的管理制度，去推動組織改革、重新擬定發展策略，並激發員工的工作績效，而我也是在此背景下加入特力集團。 過去幾年我所做的，是和領導團隊一起為集團導入一個高績效、顧客導向，且具誠信、當責、謙和的企業文化，並不斷地透過各種形式的溝通，強調組織變革的決心，逐步帶領企業轉型。這一切作為，不外乎是書上所說的，強化公司的營運體質，希望創造一個健康的職場環境，讓企業得以永續經營。 現今世界變化如此快速，面對全球化及未來經濟的不確定性，企業已無法單靠領先的技術或是卓越的領導者來
維持長久的競爭優勢。書中介紹的四大管理金律，甚至後面章節提到的四種高效會議，都非常實用，不僅適用於新創公司，更適用於發展成熟的企業。身為領導者亦可用這些管理方法，隨時檢視所屬組織的競爭力。 面對商業環境帶來的急遽挑戰，企業唯有建立一個正確的核心習慣，由領導階層帶領團隊成員互相學習、共同成長，才能快速因應改變。期許大家都能將此書的管理準則活用於組織運作，藉由打造健康的體質，讓團隊擁有高昂的鬥志及高績效的生產力，以實現基業長青。 （作者為特力集團執行長） 學習運用衝突，創造更大信任 幾乎每個人都曾在體質不健康的企業或組織工作過，你一定知道每天要面對那些辦公室的政治角力、混亂不清和功能不
彰的流程與規定，還有磨人的官僚心態，是多麼痛苦的事。 在不健康的企業或組織工作的人，到後來會把工作視為苦役，自尊受損，然後禍及家庭。這些負面效應，都是可以避免的。 對團隊來說，衝突不是壞事，害怕衝突，才是問題的徵兆。 規避爭執，在重要議題上不願表達真正的想法與意見，總是在權衡利弊得失之後，才選擇性地與人發生衝突，不僅會導致錯誤決策，還會製造人與人之間愈來愈無法彌補的嫌隙。 為何不參與衝突，反而引發成員不滿？當團隊成員不願誠實表達反對意見，而是選擇壓抑時，這種不認同的心結會慢慢累積擴大、發酵，演變成對人的不滿。 當團隊成員習慣不把心中想法說出來，久而久之，挫折感就會愈來愈深。他們決定忍
耐，而不是信任。這種互動關係對團隊傷害最大。 每個人都必須學習如何從非建設性言行中收拾情緒，重新回到建設性衝突，並適應轉換過程中的不安。最後，我們會培養出自信，並對彼此產生更大信任。但如果苟安於膚淺的人為和諧，就永遠達不到這個境界。 一家大型飲品公司旗下事業副總裁，他的領導團隊內需要更多建設性衝突。他們做了一些嘗試，但始終無法讓團隊成員坦率說出反對意見。於是，這位副總裁訂下兩條規則。 第一，假如有人在會議討論中保持沉默，就表示他抱持反對意見。團隊成員立刻意識到，他們必須發表意見，否則不會有結論。 第二，在每個議題討論結束時，副總裁會向每位成員確認，他們同意這個結論並承諾遵從。 這兩條
規則立刻改變他們的會議氣氛，也立刻激發出建設性衝突。 衝突之所以重要，是因為少了它，就無法確定團隊成員對會議結論，是否願意承諾遵從。團隊成員在討論過程中，要是沒有機會提出問題、提供意見，並深入了解，他們就不可能真正認同最後結論，並確實執行。 要做到「不同意但仍全力以赴」之前，必須先讓持反對意見的人充分說明「不同意」的理由。創造更多美好，錢自然會找上門 界定組織存在的目的，是為了確保上下步調一致。 如何找出存在目的？先問一個問題：「我們該如何讓這個世界變得更美好？」
愛瑪【博客來獨家絨面裝幀設計書封】
為了解決小馬胎磨耗 的問題，作者伊莉莎白．吉兒伯特 這樣論述：
《享受吧！一個人的旅行》在台熱銷超越十萬冊 作者睽違七年，再推巔峰鉅作！ 博客來獨家獻禮‧絨面裝幀設計書封 局部光燙金上絲絨膜，宛如絨布裝幀的細節觸感， 仿英國維多利亞時代珍本書的古典設計， 加工細緻，博客來首刷限量典藏 橫跨荷蘭、費城、大溪地，敘述了愛、冒險與探索， 愛瑪一生的傳奇，再一次愛與出走的感動旅程 ★李欣頻：「她的書一定要大力推薦！」 ★歐普拉雜誌評為「此生必讀！」 ★華爾街日報評為「二十年寫作生涯最具野心之作！」 ★美國前國務卿希拉蕊大讚「真正偉大的一本書！」 ★時代雜誌、紐約時報、亞馬遜、紐約客雜誌、華盛頓郵報、歐普拉雜誌、邦
諾書店，選為「年度好書」！ 出走的終點就在你我心底。因為愛，是世上最美好的真相。 一個寒冷的冬日，愛瑪誕生。 曾經，愛瑪的父親亨利出身貧微，卻是個狂野又刁鑽的商業梟雄。 年少時受盡屈辱，環球航行最後落腳在美國費城，一躍成為當地首屈一指的傳奇富豪。 愛瑪繼承父親大無畏的靈魂和不可一世的智慧，也複製了他其貌不揚的平凡容貌。 她內心孤獨的騷亂、對激情與愛的渴望，囚困在平庸卑微的身體中悶燒 ──即使父親是費城首富、即使年紀輕輕就成為一名優秀的植物學家…… 在愛情面前，她輸得很慘。 她的才華，比不上妹妹的美貌；她的聰明，看不穿家人的犧牲。
面對最愛的人，她的驕傲和自卑讓她在慾望面前一敗塗地。 在她太過熱情的擁抱下，她此生第二次也是最後一次的愛情，硬生生被自己捏碎， 她將愛的人放逐，也讓愛熄滅…… 愛上自己注定無法擁有的人──愛瑪獨自遠走芳香之土大溪地， 把財富、淚水、虧欠、撕裂遠遠拋在身後。 她要為了自己告別，要讓整個世界來告訴她愛的答案。 而故事，才剛剛開始…… 耗時七年寫作，作者伊莉莎白．吉兒伯特蒐集大量資料，呈現出這部格局恢弘、令人驚豔的小說。從倫敦、祕魯、費城，到神祕華麗的大溪地、荷蘭，歷經不被愛、不對等、不平衡的恐慌，一個平凡而偉大的女人愛瑪，寫下一個最為不凡的年代，帶我
們一窺萬物的細膩、壯美和境界，生命的愛、欲、出走和昇華。她是每個美麗靈魂的絮語，為我們想說卻從沒能說出口的追求，寫下永恆的註解…… 名人推薦 蔡康永（主持人、作家） 王聰威（作家） 李欣頻（創意人、作家） 鍾文音（作家） 韓良憶（作家） 李維菁（作家） 蘭萱（廣播、電視節目主持人） 敢愛推薦 國際媒體一致驚豔好評 作者在《享受吧！一個人的旅行》讓自己成為一位真誠的作家，敢於探索這個世界，而這本書則是另起高峰。《愛瑪》是向大自然的智慧致敬，以她特出的耐性，揭露這個世界最美好的真相。—紐約時報 作者在她的桌前琢磨自然的關聯
性，思索宇宙一沙一粟的原理，因而創造了一個和她一樣的主角，也因此寫出了她的畢生傑作。—歐普拉雜誌 這是作者二十年寫作生涯以來最具野心和純粹想像的作品，這是一本具備深度研究和鮮明描繪的小說。—華爾街日報 這是一本光芒四射的小說，一次珍貴的文學成就，一本龐大、全知的小說，關於愛與人生，就像《悲慘世界》的雨果或自然主義的左拉，作者在這本書中捕捉了這廣闊世界的精髓，這是歷史上的關鍵片刻，當文明進步用堅定的方式定義了我們自身。—華盛頓郵報 這本小說的文字散發十九世紀的優雅光輝，但也關懷了科學和信念的交會，一個女性追尋一種自我完成，以及製藥工藝的濫觴，本質上是充滿現代性的。—紐約時
報雜誌 一本好看的書，堪稱年度最佳小說，作者用溫暖、坦然而有趣的智慧，連結了技術、文化和精神。這種說故事的方式實在罕見，描繪殖民地的細節，彷彿人繪製了一幅人類心靈的風情畫。—美國全國公共廣播電台 這是作者華麗的第三本小說創作。是十三年來的第一本小說，作者的文字充滿堅定、趣味和光芒。—紐約客雜誌 引人入勝。《愛瑪》是一本根據真實寫成的好書，滲透了讓讀者感到大膽又聰明的元素。雖然愛瑪一生獻身研究志業，但這本激勵人心又熱血的書讀起來可說是毫不費工夫。—紐約時報 一次極好的閱讀經驗，作者回頭虛構了一本熱鬧的小說，內容是關於一個十九世紀名叫愛瑪的植物學家。愛瑪絕頂聰明的頭
腦就像科學知識的源泉，一個女性主義者內心孤獨的騷亂，對情慾的渴求，這一切讓她成為一個難以抗拒的角色，伴隨著歷史也環繞著整個世界。—時人雜誌 極度原創，《愛瑪》不只是一本跨越地區和兩個世紀的歷史小說，我在每一頁閱讀當中發現了不羈的喜悅，這是一本勇敢又充滿巧思的小說。—芝加哥論壇報 讀者好評推薦 一位堅強的女性，歷經種種上天賦予的人生考驗，磨練出令人為之驚嘆的堅韌精神。《愛瑪》是一部光芒四溢的巨作。故事結構平穩紮實、筆法細膩且精準，像一位經驗老道的獵人，毫不費力就能抓住讀者的心。──讀者‧Kris.Tsai 女人內心的感情世界，探索和追尋貫穿整本小說，由外而內，聚焦在愛瑪
對感情的追尋與內心投射，愛瑪的智慧對照妹妹的美麗，對照芮塔善於交際的個性，以大時代為背景，既恢弘又深刻。──讀者‧快雪 愛瑪生命精髓重量的厚度，是種很難得又很難形容的閱讀經驗與體驗，也深深地受到香醇文字的濃厚吸引，格局和視野不斷放大縮小，交錯縱橫，織成一張恢弘璀璨的萬物署名地圖，讓人深陷其中，不可自拔，是場了不得的深度壯遊。──讀者‧Cindy Lee 我喜歡《愛瑪》帶給人那種平易近人的感覺，就這麼平順單純地一頁頁翻動著為愛而冒險探索的感動。全書最具力量的是它的文字。整個故事主軸除了環繞著愛之外，也環繞著愛瑪對植物研究的熱情。讀到最後一頁，都會記得：無論誰讀它，都會為此陶醉。─
─讀者‧Amesily 作者以七年時間寫作，引領讀者加入跨世紀的出走與蛻變，信筆拈來，超越時空地理的窮盡，呈現人情風物的千奇萬狀，格局深廣與字數之多自不在話下。她更素手一揮，探究植物的纖巧細緻，直指人心隱晦不宣的幽微轉折。──讀者‧嘎眯 《享受吧！一個人的旅行》裡享受生活、追尋自我、尋求愛情的生命體驗在《愛瑪》中藉由植物的大千世界揭示，知識的激情、慾念的渴求、心靈的洗滌與存在的昇華，這是屬於另一個時代、另一種形式的出走與美麗。──讀者‧jrue 《愛瑪》的文字像是有著魔力一樣，吸引我們隨著愛瑪的成長一起體驗她所經歷的一切，以及那個大時代的偉大冒險，愛瑪的思想、感受、情慾
與面對問題的探索，面對困境的人生態度細膩而動人，寫下那個年代最感人的一頁故事。──讀者‧苦悶中年男 有些故事，翻開了讀幾個字，你就知道自己會愛上它，《愛瑪》對我來說就是這樣的一個故事。──讀者‧vernier 一個格局恢弘架構龐大的故事，一段女性追尋探討並重新定義自我的旅程。書裡的每個角色都有著豐滿的特性，在一個一切都在急速擴張的時代裡，愛瑪追尋的終點是什麼在等著她，讓人期待！──讀者‧凱特 《愛瑪》描述愛瑪充滿傳奇卻又坎坷的人生，以及她從自然植物研究中所獲得的啟示與窺見的宇宙奧秘。《愛瑪》格局恢弘，可以一窺大航海時代探險家冒險犯難的無畏豪邁與生死驚險。這本書裡以愛瑪為
中心，環繞著滿滿的「愛」。──讀者‧Astraes 一部觸動人心的作品，成功的關鍵，或許是能夠讓出身背景環境都不相同的每位讀者，都能在主角身上找到一抹似曾相似的影子。而我已經開始期待愛瑪剩下的另一半人生，會如何走下去了。──讀者‧PuddingFish 作者透過編織植物學家的冒險、情感、科學以及情欲，架構出一個家族跨越三代的故事，除了讓祖父的園藝生活、父親的航海故事、女兒的感情世界呈現出世代傳承的智慧外，也帶出每個人內心裡最深的渴望。──讀者‧蒼野之鷹 《愛瑪》所希望帶給我們接近現實的啟示，人生總不如預期順利，那些你嫉妒生活美好的人心裡也藏著你不知曉的痛苦。但即使現實如
此傷人，我們仍然可以選擇面對它的方式，你也可以選擇不顧一切去尋找全新的答案。──讀者‧mitsu 作者簡介 伊莉莎白．吉兒伯特Elizabeth Gilbert 1969年生於康乃迪克州沃特伯里市，自有記憶以來，即以作家為職志。 在紐約大學求學期間，白天上課，夜晚振筆疾書短篇故事；曾在Spin、GQ和The New York Times Magazine擔任新聞記者；是文學與非文學兩項領域的得獎作家。她的短篇小說選集Pilgrims入選國際筆會 / 海明威獎決審名單；2000年，第一本小說Stern Men登上《紐約時報》好書榜。2002年的作品The Last Amer
ican Man入選美國國家圖書獎與美國國家書評獎決審名單。2006年出版的回憶錄《享受吧！一個人的旅行》是她最受矚目的作品，全球共有三十多種語文版本，在台灣更暢銷超過十萬冊。2008年，《時代雜誌》票選她為全球百大影響人物之一。 在讀者引頸期盼之下，她最新的一本小說《愛瑪》在2013年秋季出版。她為寫作本書蒐集大量資料，耗費七年時間做足功課，並以緊湊的步調呈現出這部格局浩大的小說，故事背景遍佈倫敦、祕魯、美國費城，甚至是大溪地、阿姆斯特丹等地。書中充滿各式鮮明、極具個人特色，同時呈現時代氛圍的角色。一出版即登上紐約時報暢銷榜，並得到各大媒體年度好書肯定。 她目前和丈夫（就是《享受
吧！一個人的旅行》中那位大家熟知的巴西人），定居在紐澤西州法國鎮的一個河邊小城，經營一間賞心悅目的大型進口商店，店名叫「雙鈕」。 個人網頁：www.elizabethgilbert.com 作者臉書：www.facebook.com/GilbertLiz 譯者簡介 何佩樺 台大外文系學士，美國紐約哥倫比亞大學教育學院碩士，曾任大學講師，現旅居北美，專事翻譯。譯有《伊斯坦堡：一座城市的記憶》（2006年諾貝爾文學獎得主作品）、《另類的出口》、《西班牙星光之路》（2004年開卷年度十大好書翻譯類）、《游牧女之歌》、《慢船到中國》、《夜航西飛》、《享受吧！一個人的旅行》等書。
連絡信箱：[email protected] 序幕 卷一 熱病之樹 卷二 白畝莊園的小梅 卷三 騷亂的信息 卷四 使命的後果 卷五 苔蘚館館長 愛瑪．惠特克，與世紀同生，在一八○○年一月五日滑入我們的世界。很快地—幾乎是立即地—意見開始在她的身邊形成。第一眼看到她的女兒，愛瑪的母親對此結果感到滿意。碧翠絲．惠特克迄今為止運氣不佳，未能生出個繼承人。她前三次的受孕嘗試，在進入胎動期前，即如悲傷的小溪般消失無蹤。她最近一次的嘗試—一個完美成形的兒子—直挺挺地來到生命邊緣，隨後卻在他本該出生的早晨改變了主意，降臨初始即已辭世。在如此的痛苦經歷後，任何活下來的孩子都
是令人滿意的孩子。至於愛瑪的父親—莊園主人亨利．惠特克—則對孩子甚是滿意。相當滿意。他不介意寶寶不是男生，也不介意她不漂亮。他並未賜給愛瑪祝福，只是因為他不是給人祝福的類型。不過，亨利仍毫無保留地讚賞他的孩子。因為，他創造了他的孩子，而亨利．惠特克的人生哲學是，毫無保留地讚賞他創造的一切。她是她父親的女兒。從一開始，大家就這麼說她。首先，愛瑪的長相和亨利一模一樣：薑黃色的頭髮，紅潤的皮膚，小嘴，寬眉，飽滿的鼻子。對愛瑪而言，這是頗不幸的境況，儘管她花了幾年時間，才意識到這一點。亨利的臉孔更適合成年男人，而不是小女孩。亨利本身可不反對這種情況；亨利喜歡看自己的形象，無論在什麼地方看見（在鏡子裡、
在肖像中、在一個孩子的臉上），因此他始終非常滿意愛瑪的長相。「這孩子是誰生的，這還用說嗎？」他會誇道。何況，愛瑪像他一樣聰明。而且體格強壯。她是不折不扣的小單峰駝—不知疲倦，毫無怨言，從不生病，固執頑強。這女孩從開始學會說話起，就無法把爭論擱在一旁。要不是她母親不斷磨去她性子裡的狂妄，她很可能變成一個蠻橫的人。事實上，她只是個性很強。她想要了解世界，她養成追根究柢的習慣，彷彿在每種情況下，世界各國的命運都到了生死存亡的關頭。她迫切想要了解，矮種馬為什麼不是小馬。她想要知道，為什麼在炎熱的夏夜，手劃過床單時會冒出火花。她不僅想要知道蘑菇究竟是植物還是動物，在得到回答時，還想要知道為什麼可以肯定這
件事。