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【老HRD手把手系列叢書·實操版 第二版】老HRD手把手教你做員工管理（實操版）

為了解決工作品質考核的問題，作者楊良王曉雲 這樣論述：

員工管理貫穿了勞動關係的整個生命週期，其管理水準直接決定人力資源管理體系基礎的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實戰細節，既可以拿來就用，更能幫助HR理解背後的動因，為人力資源管理工作的反覆運算提升奠定基礎。 通過本書，您將學到： 從事員工管理需要必備哪些技能？ 如何通過入職資料審查防控風險？ 勞動合同必備條款應當如何設計？ 解除勞動合同時要如何防範風險？ 怎樣通過導師制進行新員工輔導？ 如何操作崗位晉升、輪換、調動？ 應如何幫助空降高管空快速融入？ 如何合理計算非整月出勤的工資？ 稅收政策對員工福利有哪些支持？ 企業如何處理工傷職工勞動關係？ 防範實習生用工風險措施有哪些？ 如何規範操

作離職面談、離職交接？ 怎樣準確計算各類離職的補償金？ 怎樣讓規章制度設計得更加嚴謹？ 防範勞動爭議企業需要做些什麼？ 請您認真閱讀本書尋求解決方案。 適合讀者：本書適合企業各級管理者、人力資源 從業人員使用，還可以作為企業培訓師、管理諮詢師 以及高校相關管理專業本科生和MBA等的參考用書。 楊良 碩士，高級人力資源管理師、高級專案管理師。十餘年民企、外企、國企軟體行業部門及人力資源部門管理經驗，擅長對公司經營管理全過程的控制與執行，具有豐富的初創企業組建、公司治理架構設計、團隊績效與激勵等實戰經驗，現任紫光清聯創HRD。 王曉雲 工商管理碩士，高級人力資源管理師、

國家心理諮詢師、企業培訓師。十餘年快消行業集團人力資源管理經驗，擅長組織架構搭建、人才培養體系建設和績效管理、薪酬設計等疑難問題的處理，現任華澤集團HRM。   第一篇 瞭解崗位 第1章 認知崗位——全面認識員工管理崗 01 員工工作全貌 02 工作的價值點 03 崗位必備技能 04 工作品質考核 05 如何學習成長 第二篇 勞動關係 第2章 勞動合同——勞資權益的保障基礎 01 勞動合同範本 02 設計合同條款 03 勞動合同簽署 04 勞動合同變更 05 勞動合同續訂 06 勞動合同解除 07 勞動合同終止 08 保密競業協議 09 培訓協議管理 第3章 靈活用

工——多元化用工模式管理 01 靈活用工形式 02 實習生的管理 03 平臺化用工 04 非全日制用工 05 勞務派遣管理 06 雇傭離退休人員 第4章 入職管理——築好風險防範首道牆 01 做好入職跟蹤 02 內部協作準備 03 入職資料審查 04 簽署入職檔 05 入職引導介紹 06 崗前培訓管理 07 入職風險防控 第5章 試用期管理——助力新員工快速融合 01 試用管理流程 02 約定錄用條件 03 導師輔導機制 04 試用員工訪談 05 試用期的考核 06 試用期去與留 07 風險控制管理 第6章 異動管理——最優化內部人才市場 01 職位優化調整 02 員工晉升管理 03 崗

位輪換管理 04 崗位調動管理 05 迎接空降高管 第7章 離職管理——幫員工站好最後一班崗 01 離職風險預警 02 離職情形分類 03 離職工作流程 04 離職面談設計 05 離職工作交接 06 補償金賠償金 07 競業協議運用 第8章 勞動爭議——風險防範與應對策略 01 爭議受理範圍 02 爭議處理方式 03 勞動爭議調解 04 勞動爭議仲裁 05 勞動爭議訴訟 06 舉證質證技巧 07 爭議防範措施 第三篇 日常事務 第9章 考勤休假——用紀律保障效率提升 01 考勤工具選擇 02 日常考勤管理 03 加班考勤管理 04 員工出差管理 05 請假休假管理 06 曠工處置管理

07 “三期”女工考勤 第10章 薪酬核算——工資單上的分毫不差 01 工資支付規定 02 核算數據準備 03 出勤工資計算 04 加班工資計算 05 帶薪假的工資 06 醫療期的工資 07 個稅附加扣除 第11章 制度建設——避免員工管理隨意性 01 制度設計方法 02 履行民主程序 03 制度公示告知 04 制度辭退運用 第四篇 社會與企業保障 第12章 社保公積金——社會責任與意外保障 01 繳費基數核定 02 社保事務辦理 03 關於養老保險 04 工傷保險待遇 05 生育保險服務 06 醫療保險報銷 07 失業金的辦理 08 公積金的支取 09 退出社保體系 第13章 工傷

處置——謹慎規範操作免糾紛 01 工傷認定範圍 02 工傷認定程式 03 工傷保險待遇 04 勞動能力鑒定 05 工傷職工權利 06 防範工傷策略 第14章 員工福利——法定福利外的人心支持 01 員工福利清單 02 員工商業保險 03 員工互助基金 04 自助式福利包 附錄1：人力資源相關法律法規索引 附錄2：員工管理相關制度參考清單

工作品質考核進入發燒排行的影片

金融控股公司共同行銷策略之探討 -以H金控為例

為了解決工作品質考核的問題，作者洪瑩瑛 這樣論述：

隨著金融業務不斷開放，金融業面臨諸多挑戰，遂有金融控股公司應運而生。金融控股公司的成立乃為追求綜效，透過銀行、證券、保險等龐大通路進行金融商品銷售。透過共同行銷結合不同領域的金融商品，可提供消費者金融商品一站購足的便利，更可建立集團整體形象、增加獲利機會、提升集團競爭力。 個案金融控股公司已成立二十年，在共同行銷上著墨甚多，但集團近幾年整體獲利在十五家上市、櫃之金融控股公司的EPS排名卻逐步下滑，自推行共同行銷策略以來，亦未曾做過全面性的檢視，本研究藉由深度訪談探討現行共同行銷的策略，依據訪談內容提出問題，建議在核心金融商品訂定合理目標、建立明確的考核與獎金辦法、推出具競爭力的

金融商品、強化售後服務、提升資訊品質、培養專業人才等，提供管理高層做為日後修訂共同行銷策略與相關配套措施的參考，亦可作為其他金融控股公司共同行銷業務的借鏡。