工作站筆電定義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

跨國企業的產品開發與協同設計流程改善—以D公司為例

為了解決工作站筆電定義的問題，作者樊照興 這樣論述：

本論文是藉由研究跨國企業在全球競爭策略、全球產品研發、以及研發流程改善及專案管理等四個構面，探討跨國公司在面臨價格和開發時程所處的壓力下如何利用台灣設計代工廠(ODM,Original Design Manufacturing)以流程改善參與所謂之「協同設計」，以擴大對產品研發的影響和對應所面臨的挑戰。個案分析部份，著重在一款商用筆記型工作站(Laptop Workstation)如何植基於策略競爭之理論分析架構，加入協同設計之概念，及運用適當的管理工具。如專案管理(Project Management)、制約理論之關鍵鏈專案管理(CCPM,Critical Chain Project Ma

nagement)和六標準差(6σ,Six Sigma)以達成產品專案目標。本研究之目的除研究以跨國企業D公司內部研發及流程改善優勢所形成的研發競爭策略外，另也對台灣代工廠除了在製造流程和成本控制的傳統優勢外再挑戰新的研發管理思維。或可為台灣的代工廠帶來除了技術外不同的競爭優勢觀點。本研究歸納出四點建議供有興趣之品牌廠商和代工廠作為參考：一、 簡化標準化及產品開發流程-標準化的目的在追求產品在研發和製造上的一致性，降低在產品開發生命週期中的變異。但除了標準化之外，各流程必須是能「符合客戶需求」下，設計出最適成本的產品規格，過多的設計或繁複的流程，不僅增加產品的成本也造成過多的變異來源。如何與

時俱進地修正(簡化)現有流程因應客戶的設計與製造需求，實為關鍵重點。二、 先期統合「協同化」的產品定義和定義衝突的協調方法-正是由於協同品質的優劣決定成果，部門間的利益和執行程序的優先順序有必要在專案開始之初即有清楚的定義，仲裁的單位和溝通的管道務必於專案進行前就有效的溝通。而工作完成的定義和施行的方法如工法也必需清楚的界定，避免未來任務的銜接產生認知上的差異，進而影響內容之執行。三、 健全的專案管理和產品開發流程稽核制度與改正措施–現今協同設計和專案管理已非新義，但如何確保整個產品的生命週期間的一致性，企業有必要加強在產品開發的流程確保與稽查。此也涉及企業的組織再造與變革和對專案間資源共

享的管理，對於若以「百年企業」為經營目標的代工廠而言，累積國際品牌的管理經驗實為必要之務。四、 配合經驗重覆修正企業策略與調校定位–隨著國際分工的趨勢，台灣的代工廠除了應再精進產品的設計能力和學習運用更好的工程管理技術外。亦應學習客戶的品牌經營策略，培植自已對於市場的嗅覺，同時尋找下一波商機的機會。在此同時企業的經營策略也必須與時俱進的修正，企業定位也應予之調校以待企業轉型時不至於一時無法因應，造成良機的損失。

尺寸效應影響行動電腦可用性研究

為了解決工作站筆電定義的問題，作者賴志純 這樣論述：

為加強行動電腦的優勢，本研究以「輸入裝置的操作」探討「螢幕和裝置尺寸」效應影響工作效率的因素。透過30名受測者使用四種尺寸大小的小型筆記型電腦內建的三種輸入裝置（觸控板、觸控螢幕和鍵盤）進行相對應的五個工作任務。結果顯示，在操作時間中，「螢幕和裝置尺寸」因子皆呈現高度關聯強度（ηp2 > .138），事後分析發現7吋比較其它尺寸的小筆電幾乎皆有顯著性差異，僅在「連續選取並點擊」及「打字」任務，7吋和 8.9吋無顯著性差異。相對的，在所有任務中8.9吋、10.1吋和11.6吋之間幾乎皆無顯著性差異，僅在「打字」任務中8.9吋和 11.6吋之間有顯著性差異。至於「裝置類型」因子，只有在「多向指向

」任務呈現高度關聯強度。在錯誤率方面，「螢幕及裝置之尺寸」因子並無呈現高度關聯強度（ηp2 ＜ .138），而「裝置類型」因子在「多向指向」及「連續選取和指向」任務則皆呈現高度關聯強度，至於「性別」因子，僅有在「多向觸摸」和「打字」任務中呈現高度關聯強度。此外，「像素尺寸」因子在操作時間和錯誤率中僅呈現非顯著的效果。在主觀評量的結果中，大多數受測者對於11.6吋小筆電的視覺可區辨性、游標移動和內建輸入裝置(觸控螢幕、 觸控板和鍵盤)操作任務的性能分別給予最高的評價。