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九宮奇門：做決策.卜運勢.看風水.催桃花，人人都可用奇門遁甲助自己心想事成

為了解決工作運勢免費的問題，作者子奇老師 這樣論述：

子奇老師的九宮奇門7堂課，不用背專業名詞和理論， 紅吉綠凶看顏色就能斷吉凶，快速掌握奇門遁甲重點！   ○預測占卜：自己就可判斷事情成功機率 ○擇時辨方：約會、合作、業務談判事半功倍 ○看手機號：快速掌握對方性格取向及運勢 ○佈局催運：扭轉劣勢，助自己心想事成 【內容介紹】 九宮奇門共七章，本書的重點不是要讀者學會奇門遁甲是怎麼一回事， 畢竟一本書要精通奇門遁甲實在不可能。 這本《九宮奇門》是拿來用的！ 打開 app 奇門免費應用軟體，看著上面的九宮格， 就可以幫自己補財氣、補吉氣， 或是工作業務談判找到立刻增強運勢的方位、貴人、方法。 艱澀的專有名詞說明等等讓人害怕的字眼── 全．

部．不．用．學 紅字＝吉，可以找對應的人、物、方向、貴人、方法 綠字＝凶，避開這些人、物、方向、小人，或者清除這些障礙 紅綠名詞都放在內容中做成表格給讀者對照， 所以這是一本拿來用、馬上用、很好用的祕笈， 催財、催運、催桃花不求人，自己幫自己心想事成！ 【目錄】 謝詞 作者序 寫在前面  奇門遁甲是什麽？ 第1堂課    運用奇門四步驟，預測事件吉凶成敗 第2堂課    用奇門看手機號，快速掌握一個人的性格與運勢 第3堂課    用奇門排命盤，清楚看出一生運勢高低處 第4堂課    用奇門推斷全家人運勢 第5堂課    用奇門看居家風水，自己動手趨吉避凶 第6堂課    用奇門找桃花位

，自己催旺桃花運 第7堂課    用奇門選擇有利的時間及方位，出門辦事心想事成 寫在後面 附錄        奇門符號含義整理

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臺灣醫療市場化中醫務管理的歷史發展

為了解決工作運勢免費的問題，作者楊舒雁 這樣論述：

　　「醫務管理」（以下稱「醫管」）這項專業，負責醫院中各項醫務行政工作，現已被指認過度成本、利潤導向。西方文獻也指出美國的醫管在醫療市場化之下，工作內容越來越注重成本及績效。「市場化」的概念是指以市場作為解決社會、政治和經濟問題的一種過程，隨之而起的是去管制或鬆綁，即原本由公部門提供的公共服務，例如，教育、醫療等，透過私有化的方式，使其進入市場機制以優勝劣汰的邏輯運作。　　臺灣的醫管是否也是循著醫療市場化的脈絡發展，演變成現今的營利導向？隨著醫療市場化，醫管專業如何發展？而這個過程又如何展現在醫院內部的管理？臺灣目前探討這個議題的研究是闕如的。　　本研究採用歷史資料與次級資料分析、個案研究和

深度訪談的方法，以1945年臺灣光復之後的醫療市場化為背景，分析醫管專業的三個面向：1.醫院管理實作（公、私立醫院）、2.醫管利益團體，和3.醫管教育（系所成立與教科書內容）的興起與變化，並透過兩個個案研究--衛生福利部臺南醫院（以下簡稱「南醫」）與長庚醫療財團法人醫院（以下簡稱「長庚」），加以交叉印證醫管專業與醫療市場化之間的關係。　　研究結果將醫療市場化的進程分為三個時期：醫療市場化程度低時期（臺灣光復後-1960年代末）、醫療開始市場化時期（約1970年初-1980年代末），以及醫療市場化全面加速時期（約1990年初-至今）。　　醫院管理實作的公立醫院部分，在醫療市場化程度低時期，政府主

導的公立醫院主要負責提供公衛與醫療服務，這個工作任務在公務預算支持下持續到了醫療開始市場化時期，但1980年中期因為越來越市場化的大環境影響，公立醫院必須引進節約成本的管理方式；接著醫療市場化全面加速時期，公立醫院在自負盈虧以及全民健康保險政策之下，逐漸跟上私立醫院追求績效、收入的管理方式，引進醫管專業來降低成本及提升利潤成了常態。　　而個案醫院－南醫，它的發展整體來說與公立醫院醫管實作的情況互相呼應。南醫也是要到了1980年代中期因為周邊大型醫院的競爭出現，才開始積極重視開源節流的管理。到了醫療市場化全面加速時期，隨著兩位擁有醫管背景的院長上任，更多節約成本、提升績效的管理方式被運用進南醫。

　　私立醫院的醫院管理實作，在醫療市場化程度低時期，是以宗教傳道行醫為主，其中馬偕醫院在失去外國教會的財務資助後，於1961年引進提升行政效率的管理方法來節省成本；醫療開始市場化時期，政府鼓勵私人資本投入醫療建設，由於私立醫院沒有公務預算補助，因此它就必須注重成本效益和追求利潤；接著醫療市場化全面加速時期，私立醫院開始引進其他行業行之有年且更有效率的品管手法，並在全民健保實施後，開發許多自費商品吸引病人以增加收入。　　而個案醫院－長庚，它在1976年成立的時間點正是醫療開始市場化時期，因此長庚很快就建置了一套追求成本、績效的管理方式。隨著醫療市場持續競爭，長庚於1983年將台塑企業的經營模式移

植至醫管實作，透過極致追求成本效益以及利潤極大化的管理方式創造極高的財務收入。　　醫管利益團體則是在越來越多醫院經營者認為醫院有加強管理之必要，於醫療市場化程度低時期的1968年成立「台灣醫院協會」；醫療開始市場化時期，「台灣醫院協會」持續推廣各式各樣的醫管實作方法，為臺灣的醫務管理奠定基礎。到了醫療市場化全面加速時期，各權屬別（公、私立）、各層級（區域、地區、基層、教會）的醫管利益團體陸續成立，這代表醫院已不能單打獨鬥，要互相集結成更大的力量來因應醫療市場的變化。　　醫管教育的系所在醫療市場化程度低時，僅有1960年後期兩間培育初階管理人員的醫管科成立；醫療開始市場化時期，醫管教育系所開始設

立研究所以培育中、高階管理能力的人才；到了醫療市場化全面加速時期，醫管教育蓬勃發展，呼應了醫院有更多醫管人員的需求。而醫管教科書傳授的醫管工具，也從醫療開始市場化時期的行政效率改善，到了醫療市場化全面加速時期更加強調營運績效的提升。　　綜上所述，醫管專業的歷史發展與醫療市場化兩者之間的關係是：醫療市場化從低到高的進程之中，不僅帶動醫管專業各面向的興盛，也讓醫管專業的內涵越來越以財務、績效管理為導向。而醫管專業持續精進管理手法來提升醫院競爭力，成為促進醫療市場競爭的其中一環。

華阿姨五行氣流解人生

為了解決工作運勢免費的問題，作者鄭麗華 這樣論述：

　　《華阿姨五行氣流解人生》出版簡介： 　　《華阿姨五行氣流解人生》分第一部與第二部，是從〈華阿姨部落格〉的文章不分年度，集其精華分類集結出書。書中所提的五行理論，希望有助大家對自己的認識，進而改變生活方式，俗稱勤能補拙，八字命盤和大運，無論身旺身弱就是要一個「勤」字，勤於思考、勤於勞做、勤於求知……皆有助於命運的轉變。謹請朋友們細細參看，研究書中所言每一字每一句，也許就會跟作者一樣白手起家，衣食不缺，坦然自樂。  

命理產業免費體驗課程之KANO模型分析

為了解決工作運勢免費的問題，作者彭馨逸 這樣論述：

國際教科文組織（UNESCO）對「文化」的定義為：廣義的文化是用以區分社會或群體特有的精神、物質、知識層面的一組特徵，包括了藝術、文字創作、生活風格、基本人權、價值體系與傳統信仰。本研究是針對個案從事中國傳統文化之命理領域中的「紫微斗數」課程教學，進行消費者行為分析，探討個案施行免費體驗課程之行銷策略對於企業創新經營模式的影響與成效。透過Kano Model分析方法將主觀的「消費者滿足感」與客觀的「事物品質本身」兩個層面作為二維Kano Model的基本架構，用以評定命理課程、空間、師資和人員四大構面，共匯集二十項體驗要素進行歸類。研究結果顯示消費者最重視的體驗要素及消費者滿意係數來看，消費

者重視的構面是授課師資，其中以「講師的親和力」為首要重視要素，第二重視要素為「講師的專業性」；消費者重視的第二個構面為課程本身，其中以「學習內容與生活連結」為首要重視要素。未來研究建議將研究對象擴大至尚未進行免費體驗課程之潛在消費者，問卷題項可由假設性問題進行測試，用以分析在什麼樣的要素之下，消費者願意參與體驗進而參加付費課程。雖然命理業具有其特殊性，但希望研究結果亦可供其他從事同屬於藝文生活類型之成人教育業者做為參考。