巨大公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

TAET：捷安特攻克全球市場的關鍵

為了解決巨大公司的問題，作者羅祥安 這樣論述：

★《商業周刊》1729期書摘推薦★ 運用「TAET雙三角法則」，培養有膽識、有共識的人才！ 戰略、戰術、戰鬥三層次，配合充分賦權＋主動當責， 讓團隊分工明晰，攻城略地毫無後顧之憂！ 　　巨大捷安特前執行長親自執筆， 　　完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！ 　　首度由內部探索， 　　揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！ 　　「常有人來詢問，捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅， 　　希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」 　　★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？ 　　臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少。巨大捷安特19

81年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基，許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。 　　他們是怎麼做到的？ 　　在本書中，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。 　　★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵 　　團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？作者用兩個大三角形，教你清楚畫出

團隊中的角色分工，從此戰鬥不再卡關。 　　在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責；更重要的是，從此上司不必事必躬親、忙死自己，部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁，有膽識放手去做。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。 　　★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用 　　你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富

的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！ 名人推薦 　　★江宜樺（長風文教基金會董事長）、管中閔（臺灣大學校長）、許士軍（臺灣大學管理學院創院院長）、徐重仁（重仁塾創辦人）、謝金河（財信傳媒集團董事長）　盛讚推薦！ 　　捷安特由代工到建立自主品牌的過程，其間波濤洶湧，歷程艱辛，無論在經營模式上的巧思，或是在塑造合作無間的團隊文化上的用心，都是值得學習的典範。——許士軍 　　提到捷安特的成功，以往大家都是從外面看，看它從代工走向自有品牌的傳奇故事，以及領導者融合全球經營智慧和臺灣企業特有精神的獨門經營思維。現在這本書由羅祥安先生親自執筆，等於首度由內部「揭密」

，揭開它以品牌攻克全球市場的祕密武器……羅祥安先生在這本書裡的經驗分享，有助於打開年輕人的思考視野，我相信對培育臺灣未來人才絕對有很大的幫助。——徐重仁 　　巨大公司能從一間只有三十八人的自行車代工廠，發展成世界三大品牌之一的跨國公司，絕對是臺灣傳統製造業最了不起的奇蹟，而本書作者羅祥安更是「捷安特」成為世界知名品牌的重要推手。許多人都跟我一樣好奇：巨大究竟是如何創造了「捷安特」這個品牌，讓臺灣設計製造的自行車能打進全球市場？這次新書出版，我的好奇心終於得到徹底的滿足。——江宜樺  

巨大公司進入發燒排行的影片

證券交易法不合常規交易犯罪之研究

為了解決巨大公司的問題，作者陳佞如 這樣論述：

企業貪瀆犯罪型態及手法，隨時空環境變遷，犯罪態樣越趨複雜，越具國際性、組織性之大型企業發生危機，其損失越大，影響層面也越大。證券交易法不合常規交易犯罪為企業貪瀆之重要型態之一，然以抽象構成要件如「不利益交易」、「不合營業常規」、「重大損害」等不確定法律概念為條文內容，以致於造成適用上困難，向來遭以違反罪刑明確性原則詬病之。本文擬分析不合常規交易構成要件中各要素，並介紹、評析實務相關案例，以釐清該罪內容，期待對具體案件適用有所助益。 不合常規交易所規範之行為主體，面對法律規定應受忠實義務、善良管理人注意義務之檢驗。然實務上衍生避免事後結果論斷董事責任而發展之商業判斷原則，亦與是否足以阻却

違法，扮演舉足輕重之角色，我國實務上就該原則形成及引用之演進，本文亦為相當探討。 本文結構上先於第二章就企業貪瀆意涵及規範為討論；第三章不合常規交易之本質--普通刑法相關財產犯罪之探討；第四章就不合常規交易立法目的、保護法益、構成要件為探討；第五章就特別背信、侵占罪為相關探討；第六章再就不合常規交易適用上相關爭議問題為探討；第七章就不合常規交易不同類型諸如掏空公司資產、利益輸送、假交易等實務案例判決書內容為研究及評析；第八章說明不合常規交易罪規範主體受任人義務及衍生之商業判斷原則；最後以第九章結論與建議。

沒有唯一，哪來第一：捷安特劉金標與你分享的人生思考題

為了解決巨大公司的問題，作者劉金標,尤子彥 這樣論述：

追求「唯一」比搶「第一」重要， 標榜「第一」，只會帶來得意忘形。 我的人生和事業不學別人模式，只求唯一， 我50歲才認清自己，找到熱情， 你也可以翻轉既定規則，成就獨特真誠的人生路。 　　劉金標，台中沙鹿人，巨大集團創辦人，以推廣自行車運動而聞名，因為他的推廣，也讓台灣在每年的五月都有專屬的「台灣自行車月」。 　　一九七二年創立時從代工做起，整整三十年，立足台中大甲，巨大集團從無到有，一步一腳印耕耘出全球頂級自行車國際品牌──捷安特。 　　「孔子說過，三十而立、四十不惑，但我卻是五十才不惑。 」劉金標說自己是做生意做到六十歲時，才真正體會到，以賺錢為目的，是最膚淺的人生目標

。 　　七十三歲，劉金標因為一身是病，開始騎腳踏車，一開始，騎得很辛苦，但透過環台，逐漸發現新的自我，也對健康有信心，回到公司後，帶動公司騎自行車的風氣，也帶動社會騎車的風氣。八十歲，又再環台一次，甚至遠征日本的瀨戶內海島波海道，藉這些騎車經驗，劉金標對自己和人生，有新的領悟：有時糊塗一點，反而可以突破上限！相反的，如果自認為自己體能只到這裡，就差不多也只是這樣而已。 　　作者尤子彥為《商業周刊》資深撰述，劉金標是他採訪過上千位採訪對象之一，在尤子彥眼中，劉金標不只是一位創立全球最大自行車集團，事業版圖落在世界地圖的成功企業家；以及帶頭成立A-Team(社團法人台灣自行車協進會)，讓自行車

產業在台灣紮根、升級，繼續前進的產業界標竿人物；最特別的是，劉金標因開始親自騎車，騎出傳教士般的志業熱情，以及倒吃甘蔗般的人生逆轉滋味。 　　這樣的淬煉，不但讓其事業成就高峰不墜；所反覆醞釀的人生智慧，更帶給作者深刻體會，每回與劉金標的同騎對話，皆是一趟與智者前行的心靈洗禮，更是劉金標快意人生的智慧結晶。

台灣自行車業上市公司之經營績效研究

為了解決巨大公司的問題，作者彭湘琳 這樣論述：

中文摘要本研究利用敘述量統計分析、圖形化數據分析、變異數相等檢定及獨立樣本t檢定之研究方法，取自2010年至2020年的年資料，針對巨大（9921）與美利達（9914）兩家公司，以四大構面（獲利能力、成長能力、償債能力與經營能力）包含十一項財務比率指標（稅後淨利率、每股稅後盈餘、股東權益報酬率、營收成長率、稅後淨利成長率、速動比率、流動比率、營運現金流量占總負債比、應收帳款週轉率、應付帳款週轉率與存貨週轉率）進行相關性的數據研究。整體而言，美利達公司在本研究所使用的財務比率指標上，各項數據均優於巨大公司。從獨立樣本t檢定的結果呈現，在具有顯著差異的情狀中，從獲利能力構面中的稅後淨利率、償債能

力構面中的速動比與營運現金流量比及經營能力構面中的四項指標：包含有應收帳款週轉率、應付帳款週轉率及存貨週轉率，以上之結果顯示美利達均優於巨大。其餘的財務比率指標平均數據值，兩家公司均無顯著差異性。關鍵字：自行車、財務比率、獨立樣本t檢定