巨大捷安特的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

TAET：捷安特攻克全球市場的關鍵

為了解決巨大捷安特的問題，作者羅祥安 這樣論述：

★《商業周刊》1729期書摘推薦★ 運用「TAET雙三角法則」，培養有膽識、有共識的人才！ 戰略、戰術、戰鬥三層次，配合充分賦權＋主動當責， 讓團隊分工明晰，攻城略地毫無後顧之憂！ 　　巨大捷安特前執行長親自執筆， 　　完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！ 　　首度由內部探索， 　　揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！ 　　「常有人來詢問，捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅， 　　希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」 　　★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？ 　　臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少。巨大捷安特19

81年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基，許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。 　　他們是怎麼做到的？ 　　在本書中，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。 　　★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵 　　團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？作者用兩個大三角形，教你清楚畫出

團隊中的角色分工，從此戰鬥不再卡關。 　　在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責；更重要的是，從此上司不必事必躬親、忙死自己，部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁，有膽識放手去做。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。 　　★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用 　　你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富

的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！ 名人推薦 　　★江宜樺（長風文教基金會董事長）、管中閔（臺灣大學校長）、許士軍（臺灣大學管理學院創院院長）、徐重仁（重仁塾創辦人）、謝金河（財信傳媒集團董事長）　盛讚推薦！ 　　捷安特由代工到建立自主品牌的過程，其間波濤洶湧，歷程艱辛，無論在經營模式上的巧思，或是在塑造合作無間的團隊文化上的用心，都是值得學習的典範。——許士軍 　　提到捷安特的成功，以往大家都是從外面看，看它從代工走向自有品牌的傳奇故事，以及領導者融合全球經營智慧和臺灣企業特有精神的獨門經營思維。現在這本書由羅祥安先生親自執筆，等於首度由內部「揭密」

，揭開它以品牌攻克全球市場的祕密武器……羅祥安先生在這本書裡的經驗分享，有助於打開年輕人的思考視野，我相信對培育臺灣未來人才絕對有很大的幫助。——徐重仁 　　巨大公司能從一間只有三十八人的自行車代工廠，發展成世界三大品牌之一的跨國公司，絕對是臺灣傳統製造業最了不起的奇蹟，而本書作者羅祥安更是「捷安特」成為世界知名品牌的重要推手。許多人都跟我一樣好奇：巨大究竟是如何創造了「捷安特」這個品牌，讓臺灣設計製造的自行車能打進全球市場？這次新書出版，我的好奇心終於得到徹底的滿足。——江宜樺  

巨大捷安特進入發燒排行的影片

自行車產業之品牌管理—以巨大機械和TREK公司的商標管理為例

為了解決巨大捷安特的問題，作者蔡以騏 這樣論述：

第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究目的與問題 2第三節 研究方法 4第二章 企業品牌管理與商標管理 5第一節 品牌管理的目的 7第一項 何為品牌 7第二項 品牌權益（equity）與品牌管理 8第二節 品牌管理的策略 9第一項 品牌維護的困難 10第二項 品牌管理策略 12第三節 商標管理 21第一項 常見商標侵權方式 22第二項 商標的維護 23第三章 自行車產業之品牌管理與商標管理 26第一節 國際自行車產業之品牌管理與商標管理之現況 26第一項 國際自行車產業發展 26第二項 國際自行車產業品牌管理 29第三項 國際自行車產業商標管理

30第二節 我國自行車產業之品牌管理與商標管理之現況 32第一項 我國自行車產業發展 32第二項 我國自行車產業品牌管理 34第三項 我國自行車產業商標管理 35第四章 自行車產業個案分析–巨大機械（Giant） 37第一節 巨大機械品牌管理策略 37第二節 巨大機械商標管理與維護 40第一項 Giant品牌發展歷程與商標註冊情形 40第二項 商標經營模式 43第五章 自行車產業個案分析- TREK公司 48第一節 TREK公司品牌管理策略 48第一項 Trek品牌發展歷程 48第二項 TREK公司品牌併購策略 49第二節 TREK公司商標管理與維護 52第一項

商標註冊情形 52第二項 TREK公司商標經營模式 65第三節 小結 67第六章 巨大機械與TREK公司就品牌管理與商標管理之比較 69第一節 巨大機械與TREK公司品牌管理之比較 69第一項 管理工具 69第二項 法律工具 70第二節 巨大機械與TREK公司商標管理之比較 71第一項 商標註冊情形分析 71第二項 商標經營模式分析 72第七章 結論與建議 74第一節 品牌管理與商標管理的關聯性 74第二節 自行車產業發展導向與品牌管理 75第三節 對台灣業者品牌及商標管理之建議 77參考文獻 81

你的願望必會實現(二版)：稻盛和夫寫給二十一世紀孩子們的書

為了解決巨大捷安特的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：

　　對人生感到徬徨迷惑之時，請務必閱讀這本書！ 　　創立京瓷、KDDI、重整日本航空的「平成經營之聖」稻盛和夫， 　　送給青少年的誠摯之作。 　　歷經多次挫折也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情，使稻盛和夫成為世界級企業領導人，帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念，讓他創造出擠身世界前500大企業的京瓷和KDDI！ 　　「平成經營之聖」稻盛和夫，在本書中娓娓道來，他的成長背景、人生體悟與人生際遇，並以自己的親身經歷及信念，以淺顯易懂如同說故事一般的筆法，鼓勵青少年勇敢追夢！對人生懷抱著光明和希望，不斷持續的努力，一定可以開拓人生之路！ 　　曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，

以人生經驗為佐證，不被反覆的挫折擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的心相。越艱難的時候越不能失去光明的希望，而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。 　　稻盛和夫，想傳達給即將開拓自我道路的年輕人們一個重點，即是在人生路途中，擁有正確的思考，並付諸努力，必定能獲得回報。同時，他針對這個觀點，創造了以下的方程式，經常藉此方程式向眾人說明。 　　「人生的成果＝能力×熱誠×思考模式」 　　即使本身缺乏才能天賦，只要擁有熱忱，最後是不會屈居人後的。不過，比起才能天賦與熱忱，更為重要的因素則是：心之所向。同時，也正因為人類會對自己的生存方式感到迷惘，並陷

入無能為力的痛苦低潮情緒中，所以若能心無旁鶩地投注精力在所從事的事情上，持之以恆地努力，這段耕耘的過程，將能夠創造出屬於自己的道路，實現夢想。 　　一個人的人生，會形塑成心中所描繪的模樣。稻盛和夫就是抱持著這樣的想法，不斷努力至今。因此，他在本書之中，透過回顧自己那段充滿無數煩惱與愁思的年輕歲月，反覆強調「願望必定能實現」這個信念。並藉此傳達給讀者們，只要描繪出屬於自己的鴻鵠之志，深自砥礪，努力不懈，必定能夠擁有美好的人生。 名人推薦 　　學界熱情推薦 　　湯明哲 台灣大學前副校長 　　詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長 　　楊世瑞 北一女中校長 　　徐建國 建國中學校長 　　陳

若玲 標竿學院資深顧問 　　業界真誠推薦 　　林蒼生 前統一企業集團總裁 　　唐松章 崇友實業榮譽董事長 　　劉克振 研華科技董事長 　　羅祥安 巨大捷安特前執行長 　　張廣博 良機企業集團董事長 　　戴勝益 前王品集團董事長 　　薛明玲 社團法人中華民國財金智慧教育推廣協會理事長 　　戴秋芸 利百加管理顧問團創辦人、執行長 　　台灣盛和塾誠摯推薦 　　廖述偉 傢式國際執行總監 　　潘仲良 台灣鋼線鋼纜工業同業公會理事長 　　盧繼剛 學而會計師事務所會計師  

國際品牌創立之關鍵因素－以珠寶產業為例

為了解決巨大捷安特的問題，作者林育秀 這樣論述：

台灣曾經是珠寶產業加工的大國，因只是代工所以鮮少為人所知，由於加工技術精良台灣的產品一直深受國際青睞，也擁有許多得天獨厚的優勢，只要稍加整合，再提供扶植培養品牌創立，方可有與世一爭的機會，瞭解珠寶產業要如何創立國際品牌是本研究主要目的，本研究透過文獻探討後設計問卷，問卷共發放 500 份問卷，實際回收500 份，針對無效問卷共 1 份予以刪除，有效問卷之總數為 499 份，問卷結果透過二維品質模式，利用對偶重要度相關分析瞭解消費者對建立品牌認知的重要度，得知消費者在重要度之魅力特性有4 項，一維特性有6 項，必要特性有 7 項，無差異特性有 4 項，再根據研究結果提出建議，作為日後珠寶業創立

品牌之參考依據。