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文明的躍昇：人類文明發展史

為了解決帆布工廠台北的問題，作者布羅諾斯基 這樣論述：

最後的文藝復興人 最早的人類大歷史   從已知用火到地球未來 十三堂橫跨百萬年的的文明大講堂   七○年代BBC傳奇科學節目、當代科普書先驅 布羅諾斯基不朽名著   建築大師漢寶德經典譯作 復刻重現   　　「最後的文藝復興人」這個比喻已成為陳腔濫調， 　　不過在極少數的情況下，這詞若能完美描繪事實，我們也願欣然接受， 　　說到「最後的文藝復興人」，大概非本書作者布羅諾斯基莫屬了。 　　有哪位科學家能與布羅諾斯基一樣，不僅能天衣無縫地在作品中 　　交織自身的科學知識與歷史、藝術、人類學、文學、哲學等豐厚素養， 　　同時又闡述得如此輕盈，毫不費力，且不淪於自我誇耀？   　　本書每一頁都有值

得引述、妥善珍藏的格言， 　　也可貼在門上昭告天下，甚至能夠當成偉大科學家的墓誌銘。 　　如此震撼人心的文字，不需要依靠提高的聲調，或是浮誇的眼淚裝飾。 　 　　布羅諾斯基筆下文字的魅力，來自他冷靜、仁慈、樸實的語調， 　　以及他直直望向鏡頭時，口中發出的迷人捲舌R音， 　　耀眼的閃光燈如同無垠黑夜中的烽火。   　　科學中確實存在魔術，能為人類帶來幫助的那種魔術， 　　同時也存在詩意， 　　而本書的每一頁都洋溢著這種魔術般的詩意。   　　——理查・道金斯（Richard Dawkins）   　　一九七三年，BBC推出共十三集的電視紀錄片《文明的躍昇》，由學者布羅諾斯基撰寫腳本、錄製旁白，

為當代讀者描繪科學發展背後的歷史與社會背景，剖析人類文明與科技間的互動。節目在當時蔚為創舉，更曾獲英國電影協會評為「世界百大電視節目」。節目播出後，BBC亦將腳本整理成本書《文明的躍昇》，暢銷多年，獲占「科普書先驅」的經典地位。書中十三章內容與各集影片對應，兼具數學家、科學史家身分的布羅諾斯基，細密梳理自「已知用火」的原初之世、漁獵遊牧、農業文明，直到工業革命、二十世紀上半的科學與文明進程，由石器時代談到幾何學、由農業興起直通遺傳學、再由鍊金術推及相對論，逐步展現人類如何嘗試理解、掌握自然法則的宏大進程，風格深入淺出，深受觀眾與讀者歡迎。布羅諾斯基認為，人文與科學的「兩種文化」對立勢態對知識之

推進戕害甚巨，特以此書擊破界限，成就「人文科普」的一代名著。建築大師漢寶德彼時深受感召，特於七○年代譯介國內，以期突破文藝界與科學界的智識隔閡，是為當年的旱漠之花，啟發無數讀者，迴響廣大。新版採用漢先生的經典譯本復刻，重新校訂，願將作者與譯者的時代精神延續無窮。   本書特色   　　★ 當代人類文明史、大歷史類「科普書先驅」，全球暢銷數百萬冊！ 　　★ 本書電視版獲英國電影協會評為「世界百大電視節目」！ 　　★ 一代建築教育家漢寶德代表譯作，絕版多年，全新編校，經典復刻重現！ 　　★ 《自私的基因》作者理察‧道金斯（Richard Dawkins）推薦序！ 　　★ 全書搭配五十幅經典圖像，還

原人類文明精采時刻！

帆布工廠台北進入發燒排行的影片

氣球藝術創作學習成效之研究

為了解決帆布工廠台北的問題，作者周淑玲 這樣論述：

18世紀，人們開始用熱空氣給帆布氣球充氣，然後將其送至高空，有記錄的第一個現代橡膠氣球由麥可•法拉第於1824年製造，他利用這些氣球進行氣體試驗。而本研究以氣球藝術為主軸，針對學習者創作學習成效之關係，期待能呈現造型氣球藝術創作的藝術內涵與價值，並透過氣球藝術者的專業及執著，一場場教學活動讓學習者對體驗氣球藝術創作的認知經驗感受。據此，本研究具體探討的主要有：（一）在氣球創作的過程當中，因有許多樣的氣球材質顏色選擇，使其作品更加貼近原始物件顏色，是否更能忠實表達創作原意與質感？（二）學習對象對造型氣球之學習動機為何？（三）造型氣球對學員之社會貢獻與人際關係的幫助？（四）根據研究發現整理的結果

，是否能提供給造型氣球講師作為實施創作教學推展的參考？依據質性研究的過程，以五位專家、學員與邀課單位為研究訪談者，採用半結構的深度訪談蒐集相關文本，經過詮釋分析結果得到以下命題：（一）探討民眾對氣球藝術之想法與認知。（二）探討藝術氣球之課程設計與作品接受度。（三） 探討氣球藝術之課程授課講師表達能力。（四）整體氣球藝術課程之感想與回饋。本研究依據上述學習者對氣球藝術喚起潛在感官愉悅以及滿足對夢想的渴望與認知，並記錄氣球愛好者的創作過程，期望能為氣球藝術教學整理一份結果，最後提出對管理實務之建議及意涵給後續研究者之建議。

失控，是最好的安排

為了解決帆布工廠台北的問題，作者楊右任 這樣論述：

「舊鞋救命」發起人、十大傑出青年──楊右任 他說：「我不怕瘧疾、不怕貧窮，我只怕生命結束時沒故事可說。」 　　從只想靠滑板、塗鴉出名的刺青嘻哈少年， 　　到一心思考如何幫助別人的「舊鞋救命」發起人， 　　他不理會被外界貼標籤，堅持走自己的路， 　　不斷突破框架，面對盡其在我的失控人生…… 　　鬆開手中緊握的方向盤，放棄安穩的道路， 　　或許會發現自己能貢獻給世界的，比想像中還多。 　　看似失控，實是祝福，也是最好的安排。 　　「爸、媽，當時沒聽你們的話是對的！」 　　只要有心，就能為這世界付出一點貢獻 　　當初，爸媽很擔心我這種工作不穩定，時間都耗在沒收入的志工活動：「太太、小孩怎麼

辦？你會活不下去！」結果，一聽到我得「十大傑出青年」的消息，他們照片發得最快，我說：「爸、媽，當時沒聽你們的話是對的！」 　　我和太太在非洲從事志工工作，常會遇到許多無法預期、無法掌控的事，那裡不能用台灣思維、眼光和一般常識來處理事情。也許因為我的個性本來就「不一般」，所以才被上帝派到非洲。 　　對比台灣年輕人什麼資源都有，但不知道自己想做什麼；當我們走進非洲偏鄉，卻很難告訴當地年輕人：「只要你願意努力，生命就可以不一樣。」在一個沒水沒電、三小時都走不出荒漠的地方，只求每日三餐溫飽都是奢侈的。 　　或許現在的你，認為自己渺小、毫無價值，想想德蕾莎修女的話：「我們也許不能做偉大的事，但是我

們可以用偉大的愛，來做微小的事。」先從力所能及之處，不論是自己的家庭、學校、職場，照顧別人的需要；不久後，就會發現自己真正想要做的事。 　　當你正在閱讀這些看來充滿勇氣、活出精彩人生的故事時，其實故事主人翁，都是先踏出腳步朝目標前進，路途中犯錯了，就改正，然後一邊修正，一邊前進。不必什麼事都先想清楚才去做，因為過度思考，只會走上平庸的道路。不妨先豁出去冒險，跌倒後再爬起來，調整改正，才會看見一條屬於你的路。 　　藉由本書，希望讓台灣的年輕人看見這世界的需要，並且相信自己也可以一同參與，讓世界更美好！ 　　★破格思維創造精彩人生★ 　　◎學期末，我收到成績單，上面印著：「不及格」「不及格」

「不及格」……我把這張成績單收起來，轉頭跟朋友說：「我要好好保存這張紙，把它裱框掛起來，這樣以後才能告訴其他人，你的成績單不及格，不代表你就是一個不及格的人。」 　　◎有次和老婆聊天，聊到她為何決定和我在一起，她說，通常想認識她的台灣男生，都將她當成去加拿大的機票，只有我，想帶老婆去非洲。 　　◎帶著出生不久的女兒恩亞去非洲，是這趟旅途中最受親友爭議的事；雖然了解他們的擔心，但我老婆可樂小時候也被岳父到處帶去條件較差的國家宣教，她所擁有的愛心和世界觀，也是因此培養出來的。我們夫妻或許無法賦予女兒最好的生活品質，但希望她能夠看見，爸媽擁有的最大財富不是金錢，而是上帝和人們的愛。 　　◎「舊

鞋救命」只是我生命裡的其中一個階段，關於「我」「使命」，還有很多未知跟奧秘，需要我不停去追求、去突破，而不是一直停滯在某段人生裡。如果我知道自己必須進入下一階段，或是領悟到其他更急迫的使命，那當然是比安穩更重要的事。 　　◎有次出門，一回到家，就看見家門口牆壁上被恩亞畫了「ENYA YANG」幾個大字，我馬上大叫女兒過來：「恩亞！爸爸要告訴你一件事，你塗鴉不能用真名，不然很快就會被警察抓到了。」（重點放錯的過來人爸爸） 　　◎我常常開玩笑說：「感謝基塔萊不穩定的電力，讓我們家三不五時就能享受燭光晚餐，在台灣都不會這麼浪漫！」把「停電當開趴」「偏鄉當郊遊」，從不抱怨的妻女，在黑暗裡，她們眼前

的世界似乎仍然是繽紛的。 　　◎對於教育，我們對孩子的期望是，認識上帝的美善，看見祂為每個生命創造的計畫與獨特價值，學會獨立思考，以及養成自學的習慣，其他的，我們都相信上帝會給孩子最好的安排。 名人推薦 　　劉安婷（TFT「為台灣而教」基金會創辦人） 　　連加恩（醫師／西非「垃圾換舊衣」活動發起人） 　　沈芯菱（科技創新慈善家） 　　神老師&神媽咪（長樂國小教師） 　　台客劇場（導演／淨灘之善發起人） 　　柳子駿（台北復興堂主任牧師） 　　蔡志堅（花蓮美崙浸信會主任牧師） 　　松慕強（iM行動教會主任牧師）共同推薦 　　「好久沒看見令人笑中帶淚的好書！這世界不缺乏抱怨的人，而是

需要抱願的人，無論你的人生是否『失控』，肯定都能從這本書中獲得啟發！」─沈芯菱（科技創新慈善家）

商業模式的演化與價值創造-以牛頭牌鞋業為例

為了解決帆布工廠台北的問題，作者林宜賢 這樣論述：

台灣鞋業在產業的發展上具有一定的角色重要性，因為在台灣經濟起飛期，它也是帶動經濟轉輪一股關鍵的力量，甚至贏得製鞋王國的美稱，即使後來製鞋業因台灣產經環境的改變，大量將生產基地轉移至海外發展，但在海外擴張亦獲得斐然的經營績效。本研究之個案公司牛頭牌鞋業以帆布鞋作為起家鞋之一，也因帆布鞋讓公司站上經營巔峰，並以銷售為主，若以台灣自有品牌鞋業的發展來審視，牛頭牌應該算是轉型有成，且在鞋子市場中與國際大品牌相競爭之下，能見度最高的一個本土品牌，此即為本研究以牛頭牌作為研究個案主要原因。 本研究採質性研究法，嘗試以個案訪談的方式進行個案經營管理者深度訪談，包括創辦人及二代接班人。訪談是以商業模式

九大要素作為主要架構，希望藉此來了解牛頭牌在商業模式有何具體作為，受訪者以歷史脈絡邏輯來闡述其經營理念，更有助於研究者利用訪談彙整資料來論述個案有何利基及轉型策略，才得以從鞋業市場的驚濤駭浪中生存下來，另研究者亦嘗試運用SWOT策略分析，與商業模式九大要素彙整內容可歸類的項目進行結合，並作交叉比對探析，得到初步結論發現，牛頭牌正以創新、研發與擴建三方並進的擴張策略，雖關鍵資源、關鍵活動所構成的內部優勢及外部機會中的目標客層（SO）處於有利狀態，然在內部的劣勢及外部的威脅中仍出現部分隱憂，此為值得牛頭牌經營團隊正視及思考的未來重要課題。