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矽島的危與機：半導體與地緣政治

為了解決年營收排名的問題，作者黃欽勇,黃逸平 這樣論述：

面對地緣政治帶來的風險，台灣半導體產業如何再創奇蹟？   　　半導體與供應鏈為台灣與國際接軌最重要的戰略武器，而在COVID-19 疫情期間，半導體供需失衡受到前所未有的關注，聚焦台灣的樞紐角色更甚以往。然而，台灣的半導體產業到底是懷璧其罪，還是護國神山？近年國際局勢的瞬息萬變，顛覆了全球的地緣政治，對企業帶來的影響力甚至可能遠大於技術創新與經營變革。   　　本書兩位作者分別為超過30餘年資歷的科技產業分析師，並為身經百戰的跨界創業與產業專家，另曾主持及帶領過多項政府企業顧問研究專案計劃，以及亞洲供應鏈研究分析團隊，他們透過本書深刻回望半導體的產業變遷，如何在張忠謀、蔡

明介等多位時代英雄帶領之下，成就台灣半導體產業的世界地位，並分析競爭對手如美國英特爾、韓國三星等代表性企業的經營戰略，如何影響著各自發展的腳步。   　　今時今日，面臨美中兩國的利益衝突，不僅讓位處前線的台灣再聞煙硝味，也必須在與日韓的競合、東協南亞國家的緊追下，思考如何延續半導體產業的現有優勢。本書結合作者多年的產業研究經驗，寫下對時局的觀察，希望提供不同視角的省思，思考「我們應該用什麼角度觀察台灣半導體產業的未來？」   本書特色   　　1. 以時間為經、地域作緯，宏觀剖析包括美國、中國及日韓、印度等國家的半導體業之過去、現在及未來展望，提供最精闢的產業趨勢觀察，期

能進而回歸提升台灣本土附加價值、提高長期競爭力，方能成為真正的「東方之盾」。   　　2. 於全球疫情未退、兩岸軍事威脅升高之際，跳脫對半導體產業過於自滿而產生的偏頗，以客觀角度提醒台灣半導體業所面臨的危機與轉機，有助我們思考自身之於全球地緣政治所扮演的角色。   　　3. 全書並附有大量圖表，輔以理解全球半導體業發展及相互角力之影響。   重磅推薦（依姓氏筆劃順序排列）   　　林本堅｜ 中研院院士、國立清華大學半導體研究學院院長  　　宣明智｜ 聯華電子榮譽副董事長 　　張    翼｜ 國立陽明交通大學國際半導體產業學院院長 　　焦佑鈞｜ 華邦電子董

事長兼執行長 　　陳良基｜ 前科技部部長、國立臺灣大學名譽教授 　　簡山傑｜ 聯華電子總經理   　　「我強烈推薦所有在半導體產業工作的從業人員、甚至有意投入半導體產業的大學生及研究生都仔細閱讀此書，這將有助於了解台灣半導體產業的全貌及自己工作的重要性。」——張翼（國立陽明交通大學國際半導體產業學院講座教授兼院長）

年營收排名進入發燒排行的影片

半導體垂直整合業者轉型的競爭分析

為了解決年營收排名的問題，作者雷芷涵 這樣論述：

半導體從原本的垂直整合營運模式逐漸發展出許多垂直分工營運模式的企業，而垂直分工營運模式在近年來也愈發茁壯，帶給垂直整合企業的威脅也愈來愈大，面對垂直分工的崛起，許多垂直整合企業選擇轉型為IDM-foundry 或Fab-lite 的營運模式，但轉型後能否與其他營運模式共存於市場中是企業的一大挑戰，以及如何與其他營運模式合作也是企業需要考慮的發展難題。本研究為了探討IDM-foundry 及Fab-lite 的成長狀態以及互動模式，收集歷年的營收資料後並使用Hodrick-Prescott filter 過濾資料的季節性波動，再結合Lotka-Volterra 模型進行分析，本研究的主要目的在

於從數據分析的結果判斷企業轉型後是否有具有發展優勢，以及能夠發展的方向，並從結果給予其他企業未來發展的建議。研究結果發現IDM-foundry 與Fab-lite 皆具有成長能量，IDMfoundry的成長能量大於Fab-lite，且兩者互為獵捕關係，Fab-lite 為IDM-foundry 的狩獵者，在預測分析中兩者皆有機會與其他營運模式共存於市場中，從管理意涵分析，代表IDM-foundry 的營運模式因為加入代工的行列而獲得極高的成長機會，而Fab-lite 能夠藉由將製造業務委外代工，獲得其他企業的先進製程能力，且更重要的是垂直整合企業在轉型後皆具有成長能力以及與現有營運模式共存於市

場中的機會，在面對轉型挑戰的企業若能了解轉型的優勢以及發展方向，便能大幅提高企業轉型成功的機會。

圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)

為了解決年營收排名的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：

　　※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 　　※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 　　※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 　　※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 　　本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統

銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。

租賃業消費金融數位轉型之研究-以C公司為例

為了解決年營收排名的問題，作者陳正翰 這樣論述：

本研究以金融體系中的租賃業為研究對象，透過個案公司分析研究，探討個案公司消費金融數位轉型的商業模式規劃。個案公司原本即擁有的豐富企業金融授信基礎，若能透過數位轉型，經由線上平台擴展消費金融分期付款業務，將可滿足顧客需求，為企業帶來競爭力。期望本論文的研究成果，能夠協助租賃業透過消費金融數位轉型的調整，藉此解決顧客的痛點與提升公司的營收及利潤及競爭的優勢。有鑑於租賃業產品及服務已進入多元化的發展，越來越朝向融資公司的型態靠近，租賃公司原本以企業授信的分期付款為主，最近幾年也逐步擴大業務範疇到消費金融授信的分期付款市場。面對台灣內部同業間的激烈競爭，以及外部跨國經營面臨市場環境的差異、文化的衝突

等，租賃業如何運用金融數位科技進行轉型，擴展消費金融授信業務，已成為租賃業亟需思考的議題。現有的租賃業相關文獻中，鮮少有針對租賃業消費金融或租賃業數位轉型的研究。本研究透過個案公司分析研究，探討個案公司消費金融數位轉型的商業模式規劃，可以補充過去文獻之不足。經過專家深度訪談後，本研究以商業模式帆布圖為架構，提出租賃業消費金融業務數位轉型的研究命題。研究結果顯示，租賃業如何運用金融數位科技進行轉型，擴展消費金融授信業務之關鍵如下：一、分期支付業務的付款方式提高購買的方便性，降低購買高價格商品的門檻，提升了訂單成交率。二、鎖定明確的目標客層，藉由線上與線下相互導流的完善服務，提供更好的購物體驗，可

以提高顧客黏著度。三、消費金融業務透過顧客關係的提升及關鍵夥伴、通路的串連，可以增加獲客量、降低通路成本，同時增加租賃公司的營收和獲利。四、在風險可控的情形下，享受高額的風險溢酬與高頻的分期還款手續費收入是租賃業消費金融業務的主要價值捕獲方式。五、風險評分系統的建置及風險管控是租賃業消費金融業務的關鍵作業。六、租賃業可從線上平台、網路商家、實體店家的串連著手，共創價值。本研究之結果，可協助租賃業規劃如何透過探索顧客價值主張、利潤公式、關鍵資源、關鍵流程如何配適規劃，協助租賃業成功進行消費金融數位轉型。關鍵字：租賃業、消費金融、數位轉型、商業模式