年薪英文的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

年薪英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JonChristophBerndt寫的 我,就是品牌【新裝版】:是A就別假裝是B,創造你的獨特賣點,做最棒的自己(二版) 和芭芭拉.塔克曼的 八月砲火:資訊誤判如何釀成世界大戰【暢銷經典60週年紀念版】都 可以從中找到所需的評價。

另外網站【英語多益通】NBA大洗牌!林書豪年薪千萬英文怎麼說也說明:通常指定期支付的薪水,關鍵片語是annual salary(年薪)。美國人應徵白領工作時,討論薪水主要以年為單位,所以很少講月薪(monthly salary)(儘管 ...

這兩本書分別來自漫遊者文化 和廣場出版所出版 。

國立雲林科技大學 休閒運動研究所 游士正所指導 莊雅愉的 國人出國東南亞旅遊知覺風險、知覺價值對重遊意願之影響 (2021),提出年薪英文關鍵因素是什麼,來自於知覺風險、知覺價值、重遊意願。

而第二篇論文中臺科技大學 長期照顧碩士學位學程 許哲瀚所指導 楊珮雯的 青年照顧服務員職涯發展之探討 -以中臺灣為例 (2021),提出因為有 青年照顧服務員、職涯發展、留任意願的重點而找出了 年薪英文的解答。

最後網站年薪_百度百科則補充:【2】 年薪= 日薪X 工作日数+ 年尾奖金等。 年薪英文. 编辑 语音. Annual pay/ Annual salary. 年薪年薪 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了年薪英文,大家也想知道這些:

我,就是品牌【新裝版】:是A就別假裝是B,創造你的獨特賣點,做最棒的自己(二版)

為了解決年薪英文的問題,作者JonChristophBerndt 這樣論述:

  德國最受歡迎的品牌專家,提供10個形塑個人品牌的最強策略。   教你找到自己的定位,打造專屬「品牌力」!   樹立個人形象+實現自我價值+擴大影響力     ★中文版獨家附贈16項「創造個人品牌的最佳學習單」,找到自己的核心價值!     ▌誰需要打造「個人品牌」?   □想經營IG、FB、Youtube等自媒體的你   □想成為有號召力的直播主或網紅   □想創業或成立個人工作室的你   □想發展斜槓人生的你   □想在職場發揮影響力的你   □想擴大交友圈、找到新人脈的你     其實人人都需要經營個人品牌,愈多人認識你及認同你所代表的形象,你做任何事情的成功率就會提高!     

◎不要想成為賈伯斯第二,因為沒有人記得第二名是誰!   「每個人,應該擁有一張像品牌一樣的臉。」個人品牌等同你在別人心中的影響力,找到自己的核心價值,樹立個人形象,別人因此記得你,而且無法取代,那麼無論你在哪個領域、哪個位置,必有一席之地!     ◎百萬年薪靠專業,千萬年薪靠品牌   商品有品牌,人也有品牌;商品的品牌是被塑造出來的,人的品牌是可以自我打造的!讓一個商品品牌擁有非凡價值的方法,同樣能創造出具有千萬年薪價值的個人品牌。     ˙ 品牌能將平凡的商品變得奇貨可居。   →個人品牌讓你變得不凡     ˙ 品牌讓基本上完全一樣的兩個東西變得有所差別。   →個人品牌讓你在同輩中脫

穎而出     ˙ 品牌涉及產品本身,主要和我們如何感知產品有關。   →個人品牌無須做作,必能找到自我核心價值     ˙ 品牌對我們有什麼影響,要購買了產品之後才能發覺。   →與你接觸的人才能認識你,要把握每次可以展現自己的機會     ˙ 經過證實:誰說他完全可以抗拒品牌影響力的,一定大錯特錯。   →個人品牌的魅力讓人忘不了你(無論是職場、感情還是其他)     德國頂尖品牌專家永.克利斯托夫以「品牌漏斗」、「品牌三角形」、「品牌蛋」等市場行銷與商標管理的概念,獨創「個人品牌術」,幫助讀者建立「我」這個品牌。使用個人品牌術,讓你在職場和私人生活都能如魚得水,讓人無法忽視你!     

★打造個人品牌的強效工具   品牌漏斗──篩除不重要的東西,保留真正的價值所在,有了品牌核心,做什麼都有依據。   品牌三角形──「我」在中間,其他的三個角分別是「獨特賣點」、「競爭優勢」、「社會貢獻」,找到自己可以成為第一名的優勢。   品牌蛋──蛋黃就是本質、動力來源的品牌核心;蛋白則為品牌價值,填入三個形容詞,有助品牌定位。   注意!你是否有以下習慣?     ★10個讓別人輕易忽視你的陷阱,甚至忘了你是誰!   1.你和別人沒有什麼不同!   2.對你達到的成就感到滿意!   3.人云亦云!   4.只和認識的人來往!   5.熱衷於每一種趨勢!   6.總是單獨去吃午飯!   7.

沒有回報,不協助任何人!   8.拿自己與最弱的對手相比較!   9.盲信與投注過多的希望!   10.忘記所有人的生日!     ※本書提供「創造個人品牌的最佳學習單」之外,每章末尾均附「重點回顧」、「我的三個想法」、「行動指南」,打造個人品牌你一定做得到!

年薪英文進入發燒排行的影片

台中天坑/體育署長請辭/梅西加盟巴黎PSG|老鵝特搜#658

​​​​​​​​​​​​​​00:00|台中天坑
轎車「倒栽蔥」被吞進大洞 里長曝:半年內第3次

03:12|體育署長請辭
「經濟艙風波」教育部准辭 張少熙將返台師大任教

06:54|梅西加盟巴黎PSG
「2+1合約」年薪11.4億台幣 梅西30號球衣官網秒殺

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國人出國東南亞旅遊知覺風險、知覺價值對重遊意願之影響

為了解決年薪英文的問題,作者莊雅愉 這樣論述:

摘要 由於旅遊產品具有無形性的特徵,因此,各種風險可能在購買旅遊產品的不同階段產生,因此,研究者想了解旅客的特徵在知覺風險和知覺價值對重遊意願之影響。本研究針對曾去過東南亞旅遊的國人進行研究,探討一、旅客基本資料在知覺風險、知覺價值及重遊意願之間是否呈顯著差異;二、知覺風險和知覺價值是否顯著影響重遊意願。以網路便利抽樣法及滾雪球方式發放問卷。共發放350份問卷,收回有效問卷348份,以SPSS 22.0統計軟體作資料分析,分析方法有:描述統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、雪費法事後比較、逐步迴歸分析、相關分析。

本研究結果如下所示:(一)、「性別」、「學歷」、「年薪」在知覺風險、知覺價值及重遊意願皆無顯著差異。(二)、「年齡」在知覺風險方面並無顯著差異,但在知覺價值及重遊意願均呈顯著差異,其中31歲以下皆高於51歲以上。(三)、「婚姻」在知覺風險方面並無顯著差異,但在知覺價值及重遊意願皆呈現有顯著關係,其中未婚皆高於已婚有子女。(四) 在青壯年組中,若知覺風險和知覺價值同時預測重遊時,知覺風險中只有財務風險負向影響重遊意願;而知覺價值中以情緒價值的影響力最大,另外嚐新價值及附加價值亦顯著影響重遊意願。在中老年組方面,知覺風險只有身體風險與重遊意願有顯著關係;知覺價值的部分則是情緒價值有顯著影響。關鍵字

:知覺風險、知覺價值、重遊意願

八月砲火:資訊誤判如何釀成世界大戰【暢銷經典60週年紀念版】

為了解決年薪英文的問題,作者芭芭拉.塔克曼 這樣論述:

上位者信誓旦旦、軍事將領枕戈待旦,世界再度一腳踩進災難。 穩操勝券的入侵計畫,為何淪為生靈塗炭的多年血戰? 沒有不可避免的戰爭,只有不斷犯錯的人類! 本書提醒我不要重蹈覆轍。────美國總統甘迺迪   世局越動盪,越需要冷靜地閱讀:   還原一次大戰爆發的關鍵月份,重現決策過程的警世之作。   ★連續42週攻占《紐約時報》暢銷榜   ★普立茲獎最佳非虛構寫作 ★美國現代圖書館百大好書   「葉子還未從樹上落下前,你們就會回家了。」──德國皇帝威廉二世   「全歐洲的燈火正在熄滅,我們有生之年都不會見到它們再亮起。」──英國外相格雷爵士   君王、將領、外交官機關算盡,卻陷入一場誰也

不願發生的戰爭!   俄國人、德國人、法國人、英國人,誰才是導致災難的「總加速師」?   一次世界大戰的爆發是人類歷史上的重大災難,導致全球超過三千萬軍民傷亡、多個歷史悠久的大帝國滅亡,甚至還埋下了另一場大戰的種子。這場悲劇為什麼會發生?為何會發生在以高度文明發展自豪的歐洲?這正是美國歷史學家芭芭拉‧塔克曼希望解答的課題。   塔克曼以自己最擅長的故事筆法,還原一次大戰爆發的頭一個月。她細緻捕捉當時歐洲列強的外交風雲如何導致衝突局勢升溫,生動描繪了各國領導人、外交官與軍事將領的性格與野望,包括夢想著改變現狀的德皇威廉、悲劇源頭的奧匈皇儲斐迪南大公、貌似耶誕老人的法軍總司令霞飛等。塔克曼追溯

了導致戰爭爆發的每一步,揭露有著完美計畫的各國政軍高層,怎麼會深陷無人樂見的戰爭泥淖而無法抽身,最終釀成綿延多年的血腥戰火。在她筆下,一戰首月的複雜歐洲政局變成了一齣劇力萬鈞的戲碼,演員們機關算盡,卻無人料想到自己是在把世界推向戰爭的深淵。   《八月砲火》成書於一九六二年,出版後立即造成轟動,除了一舉摘下當年的普立茲獎最佳非虛構寫作獎,更備受時任美國總統甘迺迪的推崇。那年正好爆發古巴飛彈危機,美蘇核戰一觸即發,山雨欲來的氛圍宛如本書所描繪的一戰前夕。甘迺迪總統要閣員與將領都熟讀此書,稱讚此書幫助他化解了古巴飛彈危機,在最後一刻避免了災難重演。   今年是本書出版的六十週年,世界再度走到了

全面衝突的邊緣。越來越多人開始擔心遠方的俄烏戰火會不會持續升級,擔心原本幾乎不可能發生的核戰危機,或是擔心下一場大戰會不會即將來臨。世局越緊張,越需要冷靜以對的力量。我們有必要重回上個世紀的過往,學習世界大戰爆發的歷史教訓。兩度普立茲獎得主芭芭拉.塔克曼的這本《八月砲火》,不僅是認識一次大戰的絕佳起點,更是動盪年代下值得讀者細細品嘗的經典。 本書特色   ★暢銷經典.全新中譯   ★當今國際關係的最好歷史教材:俄烏戰爭後,地緣衝突與強權對抗的可能性越來越高。全世界都在問,一場看似機關算盡的「閃電戰」,為何變成另一場僵持多年的血腥泥淖?俄羅斯是否已陷入芭芭拉.塔克曼《八月砲火》描繪的決策陷

阱?中國會不會是下一個重蹈資訊誤判覆轍的國家?我們能否避免上個世紀的戰爭慘劇在今日重演?   ★與《西線無戰事》齊名的不朽一戰經典、認識第一次世界大戰的最佳起點。 得獎紀錄   ★美國現代圖書館百大非虛構作品   ★普立茲獎最佳非虛構類作品 推薦人   ★美國總統甘迺迪、哈佛大學著名漢學家費正清、戰地記者威廉‧夏伊勒、普立茲獎得主羅伯‧馬西|齊聲推薦   【推薦序】郭重興|讀書共和國出版集團社長 好讀推薦   Seayu | 即食歷史版主、歷史普及作家   王 立|「王立第二戰研所」版主   李志德|新聞工作者   沈榮欽|加拿大約克大學副教授   張宇韶|台灣韜略策進學會副理

事長   陳雨航|作家   顏擇雅|作家 在地好評   ★王立,「王立第二戰研所」版主:   「芭芭拉.塔克曼所作的《八月砲火》,可說是上個世紀最佳的戰史文學之一,由廣場出版的重譯版,在此跟各位推薦。戰爭是人類活動中最龐大也是最血腥的,我們卻對戰爭的發生所知不多,一般人想像中是由國家菁英所謀測、完美無缺的計畫所進行。但有幾人知道,菁英在戰爭前的表現與市井小民無異,計畫越是完美就越難執行,災難就是由這些普通人,在自信與不知所措下推動。本書推薦給所有人,來了解平凡的人如何製造危機,又在平凡中解決。」   ★李志德,新聞工作者:   「從德軍屍體在比利時堡壘堆積成的高牆,到德皇批註電報的短語。

芭芭拉.塔克曼的筆下,檔案重新充實為故事。讀者得以重新注視歷史裡的『人』,不管我們喜不喜歡他們的長相。」   ★張宇韶,台灣韜略策進學會副理事長:   「面對當下美中關係與台海的詭譎情勢,描述古巴飛彈危機的經典電影《驚爆十三天》有一幕讓人印象深刻。片中,甘迺迪提及史學家芭芭拉・塔克曼(Barbara W. Tuchman)的經典著作《八月炮火》。他認為一次世界大戰之所以造成數百萬士兵死亡,源自於雙方固執的決策經驗。   芭芭拉・塔克曼在書中分析,十九世紀後期各國基於現實主義邏輯下施以一系列權力平衡、祕密外交與軍備競賽所累積的「安全困境」,使得大戰爆發前夕列強之間擁有高度的不信任感,導致接連的

決策錯誤造成連鎖性的骨牌效應與「騎虎難下」的災難。對照中國近期多次的軍機與軍艦繞台,引發台海的危機局勢,為免北京誤判情勢,把『戰爭邊緣策略』弄假成真,華府必須傳達清晰的訊號構成實質的嚇阻作用。」 外媒好評   「證明歷史專業著作也能比肩文學。」──《紐約時報》   「示範如何將歷史寫得栩栩如生。」──瑪格蕾特‧麥克米蘭,《歷史的運用與濫用》作者   「精采程度正如溫斯頓.邱吉爾的名言所說:『戲劇也無法比擬。』」──《新聞周刊》   「敘事宏偉,條理講究,措辭優雅,節奏精妙。比小說更精彩!」──《芝加哥論壇報》   「敘事躍然於紙上,人物刻劃優秀。」──《華爾街日報》   「史家技

藝的傑作。」──《衛報》   「光彩奪目。」──馬克斯‧黑斯廷斯,《越南啟示錄》作者  

青年照顧服務員職涯發展之探討 -以中臺灣為例

為了解決年薪英文的問題,作者楊珮雯 這樣論述:

高齡化是全球的趨勢,長期照顧人力缺口是各界關注的重大議題,目前照顧服務員仍以中高齡為主力族群,教育體系已將長期照顧人才培育工作向下紮根至高中教育階段,可見青年世代為照顧服務人力迫切需要的資源。然照顧服務員職涯晉升管道未臻成熟,難以成為年輕人的職業選擇,相關科系畢業生投入意願低且流失情形嚴重。本研究旨在探討青年照顧服務員職涯發展及留任意願的關聯,採橫斷式相關性研究,使用自擬職涯發展及留任意願問卷作為研究工具,經專家效度檢定(CVI>0.9)及內在一致性檢定(Cronbach’s α = 0.81),問卷內容包含個人變項、職涯發展量表與留任意願量表。研究對象為16至29歲任職臺灣中部地區醫

療院所及長照機構的照顧服務員,於2021年12月至2022年1月間採滾雪球方式發出144份問卷,回收有效問卷計129份,有效回收率為90%。 受試者平均年齡22.4歲,男女性別比為1:3,家人對工作普遍支持,多數由教育體系培育且領有照顧服務員單一級證照,工作性質以全職月薪佔多數,職場類型以醫療及機構住宿型長期照顧服機構為主,平均服務年資2年,薪資介於12,800-45,000 元/月,近五成受試者對薪資感到滿意。研究結果發現,在滿分為5分的評分標準下,職涯發展總平均值為3.81學習成長構面最高(3.88±0.71)及挫折衰退構面最低(3.17±0.84),留任意願平均值為3.36。年齡、

婚姻、家人支持程度、照顧服務員資格、單一級證照、平均月收入、薪資滿意度等變項對職涯發展達顯著差異;年齡、照顧服務員資格、平均每月收入、薪資滿意度等變項對留任意願達顯著差異;職涯發展與留任意願間達正相關(r = .385;p < .01)。迴歸分析結果顯示職涯發展的適應探索及學習成長構面對整體留任有12.7%預測力,適應探索構面對組織留任有7.9%預測力,可見職涯發展感受攸關著職業期限。 長期照顧服務單位要提供青年照顧服務員更佳適應探索及學習成長的工作環境,才能提升留任意願。期望本研究結果能回應照顧服務員產業缺乏青年人力投入的困境,有助於照顧服務員專業發展、專業角色的建立及改善人力資源管理

制度,並提升長期照顧服務品質。