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成為臉書：馬克‧祖克柏如何思考創新與布局，讓全世界離不開臉書！

為了解決幸福力 改裝的問題，作者麥可．霍伊弗林格 這樣論述：

全世界都在觀望，臉書下一步！ 　　臉書全球用戶正式突破20億，它不僅被視為改變人類行為的科技， 　　更在蘋果光環褪色後，被華爾街點名為科技業的接班人！   　　作者麥可‧霍伊弗林格（Mike Hoefflinger）在2009~2015年於臉書任職全球行銷部門總監， 　　將從臉書曾面對的挑戰及背後棘手的問題， 　　深入臉書創辦人馬克﹒祖克柏（Mark Zuckerberg）的思維，是如何突破難關，讓全球驚艷！   　　關於使命 　　﹒為何25歲的祖克柏當年願意放棄雅虎10億美金的收購價，靠一己之力發展臉書？ 　　﹒63億美金衛星被毀、被中國網路審查制度擋住、落後國家的網路流量限制……等， 　

　祖克柏仍投入龐大資金與力氣經營，這是經營者的野心還是使命？   　　關於營運 　　﹒臉書用戶人數不斷攀升新高，原來只要懂得三個關鍵就能創造成長！ 　　﹒營運長雪柔﹒桑德伯格要在用戶成長時，同時帶動廣告營收，這背後有那些挑戰？ 　　﹒祖克柏買下IG和WhatsApp後獲利，這是運氣還是他的精算？ 　　﹒首次完整呈現祖克柏的核心團隊，深入臉書的營運、技術、軟硬體、人才管理運作模式。   　　關於未來 　　﹒當祖克柏建構想要的未來時，同時還會面臨五大威脅！ 　　﹒獨家揭露祖克柏如何把人工智慧、AR和VR等科技趨勢，落實在臉書的運用。 　　﹒面對難以突破的中國、日本、俄羅斯市場，祖克柏要採取何種策略

以擴大臉書版圖？   　　祖克柏創造的傳奇已讓你我都成為臉書的一分子， 　　更要一窺他在科技上如何實踐對未來的想像， 　　讓全世界都離不開臉書！ 國內推薦 　　工研院暨資策會董事長 李世光 　　SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 　　東方廣告董事長 溫肇東 　　和沛科技創辦人 翟本喬 　　知名作家 劉軒 　　台灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長 盧諭緯 　　奇想創造董事長 謝榮雅 　　奧美廣告執行創意總監 龔大中 　　（依姓氏筆劃排序） 各界佳評   　　人類歷史上首次出現的超大型媒體，它的一舉一動，都影響我們每天的生活與認識世界的方式，理解祖克伯創業的初心，到改變世界的野心，當你在按下讚的

那一刻，才能做個真正有意識使用新媒體的自由人。—台灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長 盧諭緯   　　PG與臉書的夥伴關係已經將近十年，這也許是廣告變化最大的十年。本書揭露了臉書何以對廣告業以及全世界的人，變得如此重要的原因。—PG品牌總監 馬克‧普里查（Marc Pritchard）   　　臉書不只改變了人們應用數位資訊的方式，也改變了科技公司追求影響力與規模的方式。關於這家指標性公司的形成，本書提供了一個內部人士的角度。非常引人入勝，而且資訊豐富，真的，必讀！—《跨越鴻溝》作者、科技公司顧問、Wildcat Technology合夥人 傑佛瑞‧墨爾（Geoffrey Moore）   　　掌

握與說明了臉書如何面對自己最大的挑戰，以成為我們時代中一個最值得注意的故事。從內部人士的角度，真的可以發現很多事。我就是這樣。—英特爾前行銷長、英特爾Inside之父 丹尼斯‧卡特（Dennis Carter）   　　以內部人士觀點告訴我們臉書如何能風靡全球。霍伊佛林格帶你走到幕後，說明這家有史以來最成功的科技公司的願景、動機與發展劇本。— 奧多比（Adobe）公司執行副總裁兼行銷總監 安•里维斯（Ann Lewnes）   　　以清楚而有趣的細節，呈現臉書如何成長、演變、打造它的產品與業務，以及對未來的賭注。在這樣做的時候，臉書也改變了我們看待世界的方式。了解臉書如何做到，也許能幫你做到相

同的事。—谷歌 AdSense之父、Square產品工程主管、臉書前產品總監 庫爾‧拉賈拉姆（Gokul Rajaram）   　　從大公司身經百戰的領導人，到積極進取的營運人士與創業家，每一個人都能從一家公司最爆炸性成長階段的方法與思維，得到洞見。—史丹佛商學院教授、XSeed Capital創投公司合夥人 羅伯特‧西格爾（Robert Siegel）   作者簡介 麥可．霍伊弗林格（Mike Hoefflinger）   　　曾任職於英特爾12年，直屬創辦人安迪‧葛洛夫下工作，負責擔任Intel Inside的總經理。 　　2009年，他投入臉書的領導層工作，成為全球行銷部門總監，

在服務臉書的7年期間，他協助公司快速地提升了廣告收入。 　　現在則於Pinterest 擔任顧問一職。 譯者簡介 黃逸華 　　華科智造數據公司創辦人、總經理。中國華東大資料交易中心顧問。中國科學院科技戰略所博士班。 　　臺灣大學新聞所碩士。曾譯有十餘本商業書籍，並曾以翻譯作品獲得金書獎。 劉體中 　　文化大學會計系學士、美國賓州州立大學企管碩士。曾任《中國時報》編譯、國泰世華銀行消金企劃部經理，現為專職翻譯。 　　譯有《大處思考》，合譯有《營造幸福力：社會型企業經營指南》。 林麗雪 　　臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字

工作。 　　譯有《我用死薪水，讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》（下卷）、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《史丹佛最強創業成真四堂課》、《英雄：大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《三隻小豬養出下一個巴菲特》、《史丹佛最強「創業成真」四堂課》、《叢林裡的莫札特》、《巴菲特的勝券在握之道》、《自由的選擇：芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《誰買走我的個資》、《拯救水資源危機》、《大掠奪：華爾街的擴張和美國企業的沒落》、《規模的規律和祕密》。   　　合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》、《防彈腦力》、《少說廢話》、《營造幸福力：社會型企業經營指南》、《

辦公室怪咖型錄》等書。   推薦序一　連結世界，當「人」不讓　李世光 推薦序二　建造者的容顏　溫肇東 作者序　你所不知道的臉書建造過程 第一部　登入臉書 第1章　股市給臉書的回應　 第2章　找到你內心的祖克柏 第二部　從陪跑到領跑的十堂課 第3章　臉書從祖克柏放棄雅虎收購開始 第4章　為何臉書讓人欲罷不能？ 第5章　用戶數不斷突破的三個關鍵 第6章　如何讓廣告營收成為主要收入? 第7章　用戶要變多、但速度要更快 第8章　臉書與谷歌的正面對決 第9章　祖克柏從何補足臉書的不足？ 第10章　想要全世界，得放長線釣大魚 第11章　創造人才流動率低於蘋果、谷歌的方法 第12章　

祖克柏成功挽回股價下滑的危機 第三部　前進未來 第13章　當簡訊功能結合人工智慧 第14章　連結下一個十億人 第15章　虛擬實境與擴增實境真的要進入臉書？ 第16章　如果臉書真的連結全世界，會如何？ 第四部　反思 第17章　失敗不見得是失敗 第18章　競爭者可能的下一步 　 推薦序一 連結世界，當「人」不讓 工研院暨資策會董事長 李世光 　　創業，是一個充滿變數的艱辛過程，其中的任何一個環節都有可能出現危機或帶來衝擊。因此，創業者必須從不斷的決策中，努力維持動態的經營，堅守創業之初的信念，並將其落實於企業的內部核心精神，形塑出讓企業員工能夠認同且團結的社群心流。而依據企業的核心精神研

發或推出服務，無論是企業經營的哪一階段都必須要持續貫徹與省思，沒有停止或鬆懈的一刻，這可謂是新創企業在草創、成長、茁壯過程中必經的考驗。   　　本書以「人」為探討的核心，一方面點出臉書乃是以「連結人」來取得今天頂尖網際網路企業地位的中心思路；另一方面也帶出臉書創業之路的曲折與高潮迭起，祖克伯做為臉書的核心領導人，堅守組織的初衷不以獲利為唯一的考量，並且時時學習，以策略的高度來逐步推動內部的組織改造、研發進展、進行合併和收購(Merge and Acquisition)以擴張版圖，；以長遠的經營為目標，拒絕雅虎的併購，當機立斷的以兩倍價格買下Instagram；秉持核心經營理念，堅持從事帶有社

會公益卻無利可圖的人造衛星計劃，與不斷找尋最佳的運算公式，讓用戶都能夠透過臉書連結到最需要與切身的資訊。   　　「人」是臉書最珍貴的資產，從創辦人到工程師，每一位成員的理念和背景，都影響著一個組織的運作和決策，並從中形塑出「讓世界更開放、連結更緊密」的臉書核心價值。經營過程中的重大決策，如推動臉書輕量版、人造衛星計畫，積極進軍印度、日本和中國市場等，都顯現出人才對組織的重要性。   　　身為組織的領導者，如何善用書中提及的「社群心流」(Social flow)來凝聚團體中的所有成員，在組織中打造出敬業文化，則是留才、用才的關鍵。所謂的心流(Flow)，是指意識的最佳狀態，在這種狀態之下員工能

感覺並且表現出最好的結果，而當整個團隊的成員均處於這樣的狀態時，整個團隊的凝聚力就稱之為「社群心流」。作者在本書中指出，在臉書內部，「相信讓世界更開放、連結更緊密」就是形成社群心流的原因，這個核心價值正是祖克伯創立臉書的初衷和持續經營運作的原則。以此為鑑，每個企業核心價值的訂定與成型，誠然是每個企業領導人責無旁貸的天職。   　　除了人才的重要性，我們身處於數位經濟時代，新興科技對產業的衝擊，將直接帶來結構的翻轉和嶄新的商業與服務模式。臉書身為引領全球創新的社群網路龍頭，從創業到持續經營的過程中，創辦人祖克伯所展現的遠見，以及對企業核心價值的堅持，並能無畏他人眼光、勇於創新變革，忠於使命的精神

與「實踐優於教條」的執行力，終能達成今天的地位，除此之外，本書還清楚的指出，沒有企業可以留在勝利的尖峰不動，唯有時時保持警覺、留心產業、趨勢、商業模式和技術的變化，時時體察世代的價值變遷，也就是今日盛行的所謂「接地氣」，這種居安思危、時時創新的態度，尤其值得台灣的企業家與創業者效尤。 推薦序二 建造者的容顏 東方廣告董事長/創河塾塾長 政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東   　　Facebook這家改寫人類行為、與我們息息相關的公司及其產品，如何在短短的7年內被「打造」出來，應該是很多人有興趣的一趟過程，尤其我本身是臉書的重度使用者。作者Mike Hoeffilinger是在

矽谷待了25年的「建造者」（Builder），也喜歡觀察其他的「建造者」。這個「視角」的設定特別引起我的興趣，這些年我前後也去過矽谷不少次，生活、工作上也常接觸許多新創團隊，但很少有像馬克˙祖克柏（Mark Zuckerberg）及雪柔˙桑德伯格（Sheryl Sandberg）領導下這麼傳奇的故事。 　　臉書的快速崛起、饒富趣味有很多原因：第一，它是以最快速度成為市值最高的企業之一（比Google、Amazon都快）；其次，它恰逢其時，結合智慧型手機，創造「移動社群媒體」，改變了人類接觸資訊的來源及方式，很多人幾乎隨時都需要滑一下手機，看看「最新動態」中那些朋友在分享些什麼。 　　個人認

為臉書為我在網路上多創造了「另一個人生」，除了在「實體世界」生活，接觸工作上、家族上的伙伴與親友，在虛擬的國度，我每天也和全球各地的朋友透過按讚、表達心情、留言、或轉載分享，維持一定的互動。 　　本書對早期加入的同事及後來一些購併機緣都有很深刻的描述。這個人生歷練有限的夢幻團隊，前無古人、沒有航海圖的指引，在祖克柏和桑德伯格的領導下，如何一秉初衷，用洪荒之力找對其「北極星矩陣」，隨時優化搜尋引擎，增加用戶的參與、涉入的程度及使用時間；他們如何摸索出「成長引擎」的方程式及量化的指標，找到及辨識「神奇時刻」，讓用戶透過服務而感受到彼此緊密的連結，因為他們「比別人更在乎」連結人們這件事。 　　一

般商管課程教的多是「從1到N」，很少教師有「從0到1」的實務經驗。而臉書「從0到1」和「從1到N」在短短的幾年內一氣呵成，這當中當然有很多考驗與試煉。經歷2006年拒絕雅虎10億美元的併購；2011年迎戰Google+在社群媒體上的反撲；2012年順利用高價整合Instagram…等重要里程碑，每次的判斷及決策思維過程，本書都很生動地還原，且有具體數據為證，這是商學院很難得的教案。 　　隨著規模的擴大，他們所需的軟、硬體基礎設施，如何規劃與執行才能及時到位？相關任務所需人才的徵選、任命、留用，在矽谷這個人才必爭之地，如何才能做到有足夠的板凳深度，讓他們在組織的企業文化之下工作愉快、發揮所長，

維持無縫的升級與越來越貼心的服務，作者大致沒有太多保留的分享，這也是本書讀來有趣的地方。 　　2010年臉書啟用首個自營的數據中心，並陸續從奧勒岡州、北加州、瑞典、愛荷華州、德州、冰島、新墨西哥州擴充，到2018年將有7個中心。每個中心佔地30萬平方英尺（約1萬坪），內含100萬台伺服器、3千萬台CPU。每個造價超過10億美元，需要5千萬瓦電力，這些據點需考量最低土地成本、可靠的再生能源，以及有效的散熱技術，並且離高速網路的節點不遠。 　　臉書故事的運轉及系統主要是在我們「看不見」的地方—「雲端」發生，對於非「數位原住民」、成長在類比時代的我，更具啟發性。他們必須同時兼顧網路效能、伺服器效

能、程式效能的平衡發展，本書很真切地讓我們「一窺」現今網路企業「鍋爐室」、「引擎房」的數位容貌。雖然虛擬的網路世界是沒有國界的，但並非每個國家都對臉書舉雙手歡迎，在地理疆域的擴展上也有不順之處，不過他們能很務實地緊守住核心、持續深化，同時對其他地方有耐心「放長線」。 　　這樣一家各方面看來都很成功的公司何時才會達到其頂峰？就像「樹長不上天」，臉書何時才會變成一家「平庸」的公司？之前引領風騷的每一家企業都有到頂及退場的一天。以臉書過去建造與發展的實績來看，短期內應該不會發生。但最後幾章作者也能夠反思他們一路走來的成功或失敗經驗，高處不勝寒，對組織內、外的科技平台及人為的威脅也多少了然於心。

　　總之，這是一本對網路數位企業建造過程的教戰手冊，尤其是作者對領導幹部的近身觀察，書寫極為真實且平衡、很有溫度，祝大家閱讀愉快。 作者序 　　二○○九年，馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）在班．梅立克（Ben Mezrich）的《Facebook：性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛》（Accidental Billionaires）中成了不朽的化身。這本書是這樣開頭的，「大概是第三杯雞尾酒搞的鬼」，這句話也成了電影《社群網戰》（The Social Network）作者亞倫．索金（Aaron Sorkin）取材的內容，這部電影描述的是一個內心有愧、人際關係狹隘的電腦工程師，他最

想做的事其實是約女孩出門。二○○九年，臉書網站剛開始時只有一千五百萬用戶，一年也不過就是二．七億美元的營收，當時還沒有人認為，臉書能變成像微軟公司的MySpace那樣的事業，當時MySpace還是全美最大的社群網路。 　　到了二○一五年年底，祖克柏已經被認為是有史以來最偉大的執行長之一，也是最偉大的慈善家。臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）不僅是營運長的楷模，也是倡導平權的燈塔，臉書不僅是一家備受尊敬的公司，也堪當改變世界的重要力量，正如谷歌（Google）和蘋果（Apple）一樣。臉書用戶在他們手上成長了十五倍，也成為全球六大傳播工具其中四個的根據地（其中三個每個月

服務用戶超過十億人次），市值翻了三十倍，超過三千億美元，而營收更成長六十倍，年收入達到一百八十億美元。 　　這本書要介紹的是這七年來發生的事，以及未來十年可能發生的事。我要從內部角度來介紹，臉書將成長為全球最偉大的公司之一。 　　至於我，我是一個建造者（Builder） ，從我在一九八一年得到了我的第一部蘋果二號電腦開始，就是這樣了。如果真有什麼能夠讓我超越自己對於寫程式的熱愛，就是觀察其他的建造者。所以毫無意外地，我的第二站就是矽谷。至於第一站，則要回頭說到一九七八年，當時我父親正在加州大學柏克萊分校過離修年（Sabbatical leave） ，我們當時開車沿著山路前進，那時的小山谷中

還沒有個人電腦、沒有網際網路、沒有iPhone。我們到了德州儀器（Texas Instruments）的實驗室裡參觀最新的「拼說電腦」（Speak Spell） 。第二站開始的時間是一九九○年，經過了二十五年之後，我還在這裡。 　　我很幸運地可以在英特爾（Intel）工作，加入第一個晶片工作小組，並且見證了個人電腦在一九九○年代初期席捲全球的過程。到了網際網路興起的年代，我在英特爾總裁安迪．葛洛夫（Andy Grove）手下工作，並拜訪了賴瑞．佩吉（Larry Page）和塞吉．布林（Sergey Brin）在帕羅奧圖用乒乓球室改裝的辦公室，也參觀過傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）在西雅

圖設在老舊醫院建築裡的公司，還有馬克．安德森（Marc Andreessen ）與班．霍洛維茲（Ben Horowitz）在森尼維爾工業區裡的新創事業，十六年後，他們成長為全球知名的創投公司。然後才加入祖克伯和桑德伯格，當時他們已經建立了最具影響力的移動應用工具。 　　作為 Intel Inside 計畫的總經理，我已經是桑德伯格的多年用戶。二○○八年秋天時，我們兩個人坐在帕羅奧圖市區一家咖啡館裡，談著我將加入她的團隊，她的團隊是負責臉書正在蓬勃發展的廣告業務。長話短說，桑德伯格非常有說服力，經過七年之後，臉書的廣告業務成長超過六十倍，年營收達到一百八十億美元，而我則負責全球品牌、定位、溝通

，諮詢及消費者洞察團隊。如同臉書所有的團隊一樣，我們團隊中有數以百計的人才，不僅來自全球各地，並在各自領域中都是出類拔萃的菁英，期望能夠對臉書有所貢獻，實現臉書讓世界更開放與彼此連結的使命。 　　一路走來無比緊張、步步艱辛，這個故事說明了祖克伯、桑德伯格以及臉書團隊如何打造出一個成功的事業體，同時也是全球最大的行動消費者服務事業體，並成為矽谷歷年來最偉大的成功故事之一。我有幸成為團隊的一員，滿心激動地將這段故事寫下來，並和各位分享。 　　我不是像《魔球》（Moneyball）作者麥可．路易士（Michael Lewis）那樣的記者，或像《創新的兩難》（The Innovator’s Dil

emma）作者克雷頓．克里斯汀生那樣的教授，但我是一個建造者和觀察者。我和桑德伯格和祖克柏以及他們的一萬位最親密的朋友一同打造新事業。 　　接下來要說的故事，就是我在臉書的觀察。   如何做到廣告和用戶雙贏的局面？ 二○一一年對祖克柏、桑德伯格與用戶團隊及廣告產品團隊來說，可以說是心靈探索的一年。他們之間的關係會是水火不容還是水乳交融？可以攜手前進，還是注定要分道揚鑣？ 他們沒想到這種組合其實風險極高嗎？要將人們自己選定的朋友和關注的事物（所謂的「有機訊息」）和廣告（所謂的「付費訊息」）放在同一欄之中？如果你看到自己好友開心貼上自己新生兒照片的消息之後，卻緊跟著牙齒潔白劑的廣告，你的感覺

如何？ 在臉書的深思熟慮中，這樣的事只成功過一次。全球網路廣告霸主谷歌，也是全球廣告收入最高的公司，就是將付費訊息和有機訊息整合在搜尋結果的單一頁面上。這個頁面是用戶搜尋的結果，其中整合了有機與付費資訊，但呈現的方式就像老派的黃頁廣告，人們很熟悉，也有一定的重視程度。但臉書想做的事更大也更複雜，臉書想要直接展示廣告，不要像谷歌一樣把廣告伴隨著搜尋結果。所以一定要找到最優質的廣告。 臉書要讓這件事實現，必須要把兩件困難的事一起解決。在動態消息的呈現上，人們與企業必須覺得地位平等。因此在外觀呈現上要一致（當然，企業廣告必須加註「企業贊助」），讓企業有機會像一般人一樣分享照片與連結，但一樣要提供人略

過廣告的機會，只要輕鬆把大拇指一點，就可以略過朋友傳來的無聊政治貼文。 另外，要讓人覺得自己看到的廣告都是經過精心挑選，目的是要提供很好的使用者經驗，而且要協助廣告客戶提升廣告效果，只有做到這些事，臉書才能走得長遠。 廣告必須有用、又有趣，或很有娛樂效果，感覺就像朋友或自己選的連結訊息一樣。 人們只要分享自己的一點資訊，臉書和廣告客戶就必須盡可能增加價值。為了達成這個目標，臉書可以運用的資訊是很強大的。不只在臉書上，每天就有數十億則的信號─ 大部分是以按讚與貼文的形式，此外，臉書也從其他管道增加了許多有用的訊息。其中最重要的是，透過電話或電子郵件，為各種規模的企業比對現有客戶資料和臉書上的用戶

數據，這樣企業就能夠更聰明地溝通訊息，不管對方是現有客戶、或符合特定行為與資料的客戶，或根本不是客戶。

幸福力 改裝進入發燒排行的影片

休閒動機、休閒體驗與幸福感之研究- 以貓裏休閒農業區為例

為了解決幸福力 改裝的問題，作者邱球盛 這樣論述：

本研究擬探討貓裏休閒農業區遊客對休閒動機、休閒體驗與幸福感之現況看法。其次，分析不同背景變項貓裏休閒農業區遊客對休閒動機、休閒體驗與幸福感之看法是否有顯著差異。最後，探討貓裏休閒農業區遊客休閒動機、休閒體驗與幸福感三個變數之間的相互影響關係。本研究以問卷發出調查作為研究工具，且回收問卷後，以SPSS套裝軟體進行統計分析。研究結果重點摘錄如下：(一)貓裏休閒農業區遊客對休閒動機的看法為中等程度，其中「紓緩壓力」構面最能獲得遊客喜愛認同，大多數遊客喜歡將紓緩壓力相關的活動當作優先選項，顯示貓裏休閒農業區遊客重視休閒活動能讓自身感到滿足與愉悅。(二)貓裏休閒農業區遊客休閒體驗看法為中高程度，其中「

感官體驗」構面最能獲得遊客對於貓裏休閒農業區能夠得到感受相當重視，顯示遊客對貓裏休閒農業區，能感知自身體驗感受來源，達到放鬆休閒是重要的。(三)貓裏休閒農業區遊客幸福感看法為中高程度，其中「身心健康」構面是目前貓裏休閒農業區遊客認同感最高的，顯示遊客對貓裏休閒農業區能感知自身幸福感來源，找到放鬆快樂是重要的。(四)不同婚姻狀況的貓裏休閒農業區遊客對休閒動機的看法，其中「紓緩壓力」構面，已婚有子女未同住的認同度高於未婚單身、已婚未有子女、已婚有子女。結果顯示，具有部分差異。(五)不同婚姻狀況的貓裏休閒農業區遊客對休閒體驗的看法，其中「感官體驗」構面，已婚有子女未同住的認同度高於未婚單身、已婚未有

子女、已婚有子女。結果顯示，具有部分差異。(六)貓裏休閒農業區遊客之休閒動機對休閒體驗具有正向顯著的影響。其中自我實現構面對休閒體驗的影響比較顯著，人際互動構面次之，紓緩壓力構面再次之，健康需求構面之影響最小。(七)貓裏休閒農業區遊客之休閒動機對幸福感具有正向顯著的影響。其中自我實現構面對休閒體驗的影響比較顯著，人際互動構面次之，紓緩壓力構面再次之，健康需求構面之 影響最小。(八)貓裏休閒農業區遊客之休閒體驗對幸福感具有正向顯著的影響。其中關聯體驗構面對休閒體驗的影響比較顯著，思考體驗構面次之，行動體驗構面再次之，感官體驗構面之影響最小，而情感體驗構面對幸福感不具有顯著的影響。關鍵詞：貓裏休閒

農業區、休閒動機、休閒體驗、幸福感。

手造美：生活的質感，決定家的幸福力！

為了解決幸福力 改裝的問題，作者萩原健太郎太田文 這樣論述：

生活的質感，決定家的幸福力！家具正是近在咫尺，又能創造美好生活最直接的生活物件！ 　　本書27位日本最優質與話題性的手工家具職人，　　用打動人心的手感家具，為你找回家的溫暖互動。　　書中傳達職人們的工作堅持與生活態度，及與木材家具的相遇　　如何一頭栽進木工手作的世界，鍾情於此並成為一生職志？　　更帶您一探這些連職人自己都想留著用的樸質好家具，　　即使傳承一甲子都仍堅固受用！ 　　書中超過百件以上原創家具與木製生活道具，圖片數多達500幅，　　提供工作坊資訊與連結網址，讓您一覽日本東京手作家具零時差。 　　那些人與那些家具，以及那些獨一無二的故事，　　將透過本書，逐一追尋......   本書

特色 　　1. 帶有設計師個性的獨一無二家具　　居家環境隨著家具的擺設而展現出獨特的風貌，木質家具在外型上帶有一股溫暖或懷舊的氣息。整體的造型也隨著每個不同風格的設計師調性，呈現出各式各樣手工家具製品的新風尚魅力！ 　　2. 用真心打造的舒適家具　　手工家具除了講究視覺、觸覺等質感外，更強調的是使用上的舒適感。書中的手造家具不強調華麗造型，而是以細膩的材質與舒服的感受，將更能打動人心。 　　3. 特別收錄家具的基本常識說明　　附上手工家具的相關常識，幫助大家更進一步的認識家具；而對於手工製作有興趣的讀者，本書針對北歐與日本的家具製作學校，也有紮實的介紹與說明。 　　4. 想要也能買到的手工家具

，精采圖文全收錄　　完整收錄日本最具話題性、魅力的手工家具達人及其作品，並附上售價與連絡方式讓您看得到也買得到。這些優秀的手工家具達人，不僅展現優異的手工家具創作，精采的訪談與精緻溫暖的照片，為本書更添可看性！ 作者簡介 萩原健太郎 　　1972年生於大阪府。畢業於關西學院大學。曾任職於ACTUS公司，後前往丹麥留學，2007年3月起成為自由作家與攝影師。如今居住在日本的湘南。 太田文 　　1976年生於石川縣。畢業於日本女子大學文學部，一橋大學言語社會研究所肄業。2002年進入倍樂生集團（Benesse Corporation）擔任教科書的編輯工作，於2006年離職成為自由作家。 攝影者簡介

永禮賢 　　1975年生於青森縣。畢業於日本寫真藝術專門學校傳播寫真系，以及東京綜合寫真專門學校。2009年成立個人工作室FUSE。目前除平面攝影作品外，還參與廣告、雜誌、CD封面設計等活動。 譯者簡介 褚炫初 　　出生於台北市，畢業於京都同志社大學新聞學專攻，早稻田大學亞太研究所。曾擔任電子媒體新聞編譯、日商智庫研究員、日商設計公司台灣代表等職務，現為專職日文口譯員與自由文字工作者。安藤忠雄來台指定口譯，並曾擔任多位日本知名設計師口譯員，著有《愛不釋手的理由：日本行銷包裝大師打造人氣商品的祕密》。 003　前言 08　不受社會潮流引導，做自己能享受的家具STANDARD TRADE.│渡

邊謙一郎 014  因家具而結緣的兩人，要做出更多讓親友感動的夢想家具antos│小林寬樹＋水田典壽 020  做家具是為了讓家人也能在生命裡找到快樂Notcho’s Workshop│木下 悟 026  藝術家氣息的他，堅持他認為好的事物     靜工作室│岩瀨和實 032　這是家具該有的樣子     青木家具工作坊│青木 隆 038  舊物新作，讓你找回對家的感動WOODWORK 044  好家具讓他們的家庭和樂，他們也要讓其他家庭有相同溫暖     SHIMOO DESIGN│下尾和彥＋下尾SAORI 050  將木頭發揮極致，像是金屬般的塑造力     KONDO WOOD CRAFT

│近藤 徹 056  用家具創造出更大的空間，而不是一個佔位置的廢物     SERVE│佐和田誠一 062  感受自然的力量，讓家庭成為孕育之初     chikuni│Takeshi Awaya 068  體會中庸之道、日本之美     collabore│山形圭史 074  永不妥協的探究之心     inu it furniture│犬塚浩太 080  家具是可以超越時代、永留存的愛     hao & mei│傍島浩美 086  在日常生活中做實驗，在嘗試與錯誤中製作著家具     Mokkoku│田中義明 092  木的質感，決定家的生命力     小屋木工│山田英和 098  追

尋百年不變的精神     manufact jam│古橋治人 104  家具是陪伴每個人過生活的     木之家具MINKA│村井昭夫 110  女性鍛鐵師，用鐵塑造女性溫情柔美     la forgerone│岡本友紀 116  以古技法精製的溫潤木造美     松本家具研究所│松本行史 122　用圓潤的家具邊緣，營造幸福感     深見木藝│深見昌記 128  用百年技術改造現代家具     hunsabasara furniture│川上晃藏 134  感動於用自己雙手做設計的過程     UTATANE│山極博史 140  用多樣化的經歷，產生家具溫暖的構想     TRUCK│黃瀨

德彥＋唐津裕美 【特別收錄】148　認識北歐生活－－與幸福家具的相處之道152  日本家具之父須藤生的學習法、家具職人養成法 【附錄】158  家具製作學校簡介　北歐篇160　家具製作學校簡介　日本篇164　訂製家具必知的基礎知識 前言 　　無論是坐著，把東西放著，還是觀賞著，　　家具總是近在咫尺，　　是最靠近我們身邊的環境。　　如果把中意的家具，放到自己的空間，　　僅僅如此就會感到身心安頓。 　　要找到心頭好的家具其實很難，　　但欣賞的人所做的家具，　　應該會很接近自己的喜好吧？　　就像心愛的歌曲或書本也是如此一樣。 　　好像不是很多人知道，　　在日本，也有許多製做家具的人。 　　有的人，

非常細心傾聽顧客的聲音；　　有的人，對自己的風格懷抱著信念；　　有的人，起身面對設計的歷史…… 　　那些人與那些家具，　　以及那些獨一無二的故事，　　都會透過這本書，逐一追尋。 將木頭發揮極致，像是金屬般的塑造力KONDO WOOD CRAFT近藤 徹│Toru Kondo◎第16年的辭呈1963年出生於石川縣金澤市。因為喜歡玩機器，大學專攻機械工學，之後進入精密機械公司就職。不過，卻被分配到業務部。雖然和預料中的工作種類不同，但能了解人際關係的重要性，因此產生了幹勁。只是在內心深處，埋藏著「想用自己的雙手，理解所有製造過程，然後親自製作」的理想。邁入上班族第16年的某一天，在書店拾起的雜誌

《手做木工辭典》（婦人生活社．已停刊），改變了他的人生。他發現木工職人的工作，不就正是自己的理想嗎？對於家具與木工鑽研越多，便越是著迷。半年後，他辭掉工作，進入富山縣的職業訓練學校。那年他已經39歲。隔年3月，他修完職業訓練學校的課程，立刻回到專事務農的老家，把堆放雜物的農舍改裝成工作室， 開創了「KONDO WOODCRAFT」。原本一直承接訂製家具，近來也開始為了展覽而創作。◎業務與手工、金屬與木頭「在托兒所的勞作時間，近藤就把電池和馬達塞進黏土，製做了一個會動的玩意兒喔！」參加同學會時，兒時玩伴曾經這麼說過。近藤先生的最新作品，是一個為了可以同時享受看電視與聽音響，用原木與布料製作的斜背

視聽座椅。座面內側崁上獨創的五金。雖然用的不是黏土與電池，木頭與五金的融合，增添了一絲趣味。近藤先生最初的目標是機械與金屬。大學主修機械工學，在鐵工廠打工，畢業後因為想以工程師的身分從事相關行業，才進入了精密機械的公司就職，結果卻被分發到業務部。由於個性不善於社交，本來覺得一定沒辦法做下去，沒想到想法漸漸產生變化。「過去總覺得業務部有點烏煙瘴氣，自己也是抱著這印象一頭栽進去。但是，其實那是個很講感情的世界。沒有心就無法進行任何溝通。」理解了業務工作的魅力，開始覺得有意思，也能用積極嶄新的提案方式來解決客戶的希望。總之就是每天從大清早便一直拼命工作到深夜為止。進入職場16年後，近藤先生無意間在書

店隨手拿起一本叫做《手做木工辭典》的雜誌。看著裡面介紹的家具職人以及職人們的作品，埋藏在心底的情感全都湧了上來。「我第一次認識到原來有些人可以自己從選擇材料到完工、販賣，全程參與並理解。」如果繼續待在公司，製造和販賣就是分工制。近藤先生一方面感到無法再對其他部門的產品，擺出很了解的樣子一直賣下去；一方面又要按耐住想用自己雙手去創作的悸動。累積了16年的心情，有如潮水般無法平息。「我要用自己的雙手來做家具。」他在39歲做了這個決定。而妻子是他最大的加油站，全力給予支持。「希望你成為一個活得沒有悔恨的人。想做的事情忍著不做，太討厭了。」就這麼簡單兩句話，爽快認同了他。2002年8月離職，決定從9月

開始到富山縣的職業訓練學校上課。在那之前的一個月，他到圖書館把所有與家具、木材相關的書籍全部看過，接著，以偶像設計師漢斯．韋格納（Hans J.Wegner）的「The Chair」為藍本，開始製作椅子。沒用什麼了不起的機械，光靠雙手就讓木頭改變形狀的過程，讓他感受到這便是自己的理想。接下來開始上職業訓練學校的半年，他像海綿似的把技術與知識吸收起來。「總之就是很忘我，興致盎然到無法控制。」從職業訓練學校結業後，立刻著手進行創業的準備。改裝老家土地上過去務農用來存放雜物的倉庫，一樓當作工作室，二樓成為展示空間。接著他便開始製作要用來展示以及官網上介紹用的作品。離職一年以後，成立了「KONDO W

OOD CRAFT」。才開始做家具一年就創業，不過近藤先生卻是胸有成竹。因為他累積了金屬領域的製作經驗。更重要的是，他非常了解如何賣東西，也確知自己既能製作又懂得販售。果然正如他的確信，一創業立刻就有訂單透過官網找上門來。面對顧客，他會站在消費者的立場，一直討論到對方滿意為止。多的時候甚至曾經溝通過20次。為了能實現所有要求，一定不能吝嗇花時間。不會灰心喪志，絕不做沒道義的事。這是他從16年的業務生涯中學到的事。此外，他對學機械出身這件事引以為豪，所以堅持45度角的斜面。一般的手工作品，都會使用圓潤的線條來表現溫暖。但他卻愛用角面，打造出有稜有角的外型。還有一點堅持，舉例來說，就是不想用稀有厚

重的整塊原木板製作家具，因為不願完全依賴木頭。近藤先生說，這就是他的風格。人生的花朵也許開得有點晚，但他讓過去的經驗一點都沒有白費，反而把精華集中在如今的工作與作品風格裡，開出茂盛的花朵。

消費者創新性、知覺價值與購買意願之研究 -以戶外婚禮場地為例

為了解決幸福力 改裝的問題，作者林靖于 這樣論述：

新世代的消費者尋求創新且獨特婚禮型態，帶動婚宴市場之業者因應消費者需求而打造婚禮場地，透過場地的呈現與附加價值，提升消費者對於場地整體評價，並以消費者需求量身訂做或小資婚宴型態滿足消費者考量價格上的問題；婚宴市場所提供的服務不僅是提供美食更是讓美味的食材提供美好且獨特的用餐場地，對業者而言除了經由新型婚禮模式提高營收之外，參與婚宴的消費者未來可能是潛在消費者或推薦者。本研究是以參與過戶外婚禮的新人與賓客，針對台灣地區有戶外婚禮的業者，包含就原有場地改裝或打造之場地作為本研究對象，於2021年5月7日至2021年5月15日進行前測。正式問卷於2021年6月10日至2021年7月10日期間進行，

總計發放486份，扣除無效問卷26份，有效問卷460份，有效問卷率為95%。經研究結果顯示消費者創新性、知覺價值與購買意願三者之間有顯著正向關係存在。而退休人士與軍公教受試者對於創新的戶外婚禮場地賦予較高評價，並樂於推薦給子女或周遭的朋友，建議業者除了推出具創新產品外也能將參與宴會的賓客納入未來可能成為消費對象。