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建大輪胎董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯寫的 現場管理實務手冊：提升競爭力的不二法門 和高永謀的 CEO幫你找到好工作都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自中國生產力中心 和商周出版所出版 。
銘傳大學 財金法律學系碩士班 余雪明所指導 楊少翔的 家族企業之公司治理發展歷程暨法規研究 （2019），提出建大輪胎董事長關鍵因素是什麼，來自於公司治理、家族企業、企業社會責任、獨立董事席次比例。
而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士班 黃廷合所指導 阮氏玄的 台商赴越南投資環境之個案研究 （2018），提出因為有 台商、FDI、投資環境、直接投資、越南的重點而找出了 建大輪胎董事長的解答。
現場管理實務手冊：提升競爭力的不二法門
為了解決建大輪胎董事長 的問題，作者呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯 這樣論述：
顧問領航系列 一、清楚掌握管理流程 二、簡單理解作業方法 三、務實推展施行步驟 現場管理實務手冊–提升競爭力的不二法門 現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上，因為企業多數成本支出均與現場管理息息相關，僅僅幾個步驟失序就可能徹底改變成本數據。本書基於以提升品質與效率來降低成本費用的理念，累積多位中國生產力中心專家顧問的實際輔導經驗與知識，將平日的輔導方法、工具、表單、衡量指標與關鍵成功因素等，毫不保留地真實呈現。 本書強調實務性、可用性與易學性，共分成十一章，章章都是輔導顧問的經驗精華之作， 內容不但有精簡易懂的介紹，且每章備有詳細的管理績效評估內容，好讓讀者能夠
利用管理項目，做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。這是一本很適合現場管理人員訓練或自修的好教材。 《手冊使用說明》 本手冊共分為十一章，主要說明一位優秀的現場管理人員學習如何經濟有效地運用人力（Man）、機器設備（Machine）、物料（Material）、方法∕技術（Method）、環境（Environment）等資源，透過管理的程序，以達成生產力、品質、成本、交期、安全及士氣等管理任務的目標。本手冊章節的先後順序，按投入資源管理任務達成的輕重來編纂。內容有清楚易懂的管理流程來說明管理的系統及重點項目，簡單扼要的作業說明來闡述管理的做法及資訊流，並附有推行或實施步驟，讓內
容更顯得務實可行。 本手冊期望大家能有效地利用數字來做管理，因而每章備有詳細的管理績效評估內容，好讓讀者能夠利用管理項目，以做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。並在最後附有實際的使用表單範例，讀者更能夠輕鬆學習，在實際的現場管理中快速地導入運用。 編著者簡介 呂育任 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師，曾任台灣山二公司生管課長∕總經理室主管兼開發主管、良島金屬公司董事長特助 相關訓練與資歷：日本產能大學人力資源顧問師班結訓、BPM、MTP、PST、TWI師資班結業合格師資、ISO 9000 LEAD Assessor受訓合格、CPC TQA顧問師班結
業、工業局ISO14000輔導人員訓練合格登錄、ISO14000 EARA稽核員訓練合格、ISO14000 EARA主任稽核員訓練合格、商業司GSP優良商店評核員合格登錄、UK人格特質專業講師、榮獲2010年經濟部中小企業處優秀輔導人員 業務專長：TPS推動∕LEAN精實生產、策略規畫∕方針目標管理輔導、經營體質改善管理、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理輔導∕績效管理輔導、研發管理輔導∕日常管理輔導、ISO 9000、ISO14000輔導、優良商店GSP輔導 輔導案例：光男企業、建新企業、伸興工業、台灣車樂美、台灣理光、碧悠電子、菱生精密、茂一電子、高鋒機械、美傢傢俱、建大輪胎、美
利達工業、台灣司普、大甲化工、久津實業、冠球印刷、久允工業、久鼎金屬實業、元大金屬、美爾頓、福特汽車斗六服務廠、省政府印刷廠、鐿太興業、豐民金屬、七和工具廠、坤勇金屬等70多家企業。 蔡銘裕 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師 專長：生產管理、現場改善、全面品質管理、精實生產、領導統計課程 王捷寬 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師 專長：企業經營管理、企業流程再造、精實生產、IE改善合理化、成本管理、物料管理 廖烜輝 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師，曾任職豐民金屬工業股份有限公司、金屬工業研究發展中心 專長：品質
管理、企業流程改善、績效管理 許漢仁 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕講師，曾任矽品精密科技股份有限公司產能企劃經理、利翔航太工業股份有限公司生產作業管制經理、台灣積體電路製造股份有限公司資深工業工程師、美商台灣電子電腦股份有限公司生管∕物管企劃師∕品管工程師等 專長：標準工時與產能企劃、生產計畫與管制、庫存與物料需求管理、品質系統管理、精實生產、作業流程改善……等 陳明堯 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師，曾任台灣漁具股份有限公司專員∕課長∕副理∕廠長、良友精工股份有限公司副理、嘉竑企業股份有限公司副總經理、三育幼教機構經理、竣厚企業股份有限公司總經理
主要輔導與授課領域：LEAN精實生產輔導、策略規畫∕方針目標管理輔導、流程再造經營管理體質改善輔導、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理與改善輔導授課、研發管理輔導∕日常管理輔導 輔導企業：邦泰複合材料、良友精工、智高實業、力偕實業、寶熊漁具、龍旺電腦、豐民金屬、野寶科技、金和利、至笙、至光工具、大田油壓、手工具產業群聚、定穎電子、盛達企業、高冠企業、天祺、吉康食品、運動器材群聚、中山隆成公司、上海騏鴻運動器材、廣東珠江橋生物科技、東莞結新製模、深圳盛達企業、昆穎電子
家族企業之公司治理發展歷程暨法規研究
為了解決建大輪胎董事長 的問題，作者楊少翔 這樣論述：
基於本人及友人之工作經驗，家族企業在台灣比例非常高，或許是傳統的儒家思維──齊家治國平天下，很多老闆經營公司正如同經營自己的家庭、家族，視公司為私有財產。 在現代公司治理、勞資權益等議題不斷的倡導之下，「公司」縱使沒有公開發行，也應該盡力負擔「企業社會責任」。然而，多數企業並無落實，此問題尤其發生於中小家族企業，究其原因，可能基於東方傳統文化的影響，致使企業所有人不願外人對經營權有過多置喙，從而更有甚者，公司縱使具備上市、櫃能力也因此不願申請。 員工在公司中投注大量的精力、時間，屬重要利害關係人(Stakeholder)，縱使政府機關為此設立其他配套措施，但仍有待完整落實。台灣企業已
面臨了「三高一低」，包括家族企業實質董事年齡平均61歲；任期達17.8年；台灣1538家上市櫃公司中，1143家為家族企業，比率達74％，總市值佔比63％，所有的數據，台灣均為台、港、中三地裡最高。然而，台灣家族企業平均市值卻僅5.1億美元，是兩岸三地中最低，故對此本文認為有所深究之實益。 欲探討此議題，便不得不追本溯源，而歐美國家經濟發展歷程中，公司於經營企業的「公司治理」便是上述所有議題之源頭。企業於公司治理之法理基礎下從事各項經營決策之法律行為，對內應當如何監管?對外又該如何對社會負責?本文擬分析相關案件，並進一步提出修法或其他實務建議。期能藉此機會對此議題做一研究，也順道為落實企業社
會責任，盡一份心力。
CEO幫你找到好工作
為了解決建大輪胎董事長 的問題，作者高永謀 這樣論述：
來自熱門公司最高營運者的第一手分析及建議， 讓讀者從中找到最適合自己的行業，並及早養成所需的競爭力。 根據2012年的最新調查，新鮮人最想進入的行業為觀光餐飲等服務業，其次是電腦品牌大廠，此外，金融、航空等等，也都是年輕人的最愛。 然而，熱門行業未來的發展方向為何？再者，一個剛自學校畢業的新鮮人，或是想轉進這些產業的工作者，如何評估「自身是否具備這些行業所需的專業能力及人格特質」？ 《CEO幫你找到好工作》給讀者來自這些熱門公司最高營運者的第一手分析及建議，讓讀者從中找到最適合自己的行業，並及早養成所需的競爭力。 本書精選年輕人最想進入的行業中，最具代表性或最有發展前
景的20家，是一本為想進入頂尖行業的讀者而準備的工具書，也是一本替還未找到定位的工作者，指引職涯發展的最佳指南！ 本書特色 1. 專訪20位包含金融、電子、餐飲、航空、電信、營建、傳產、服務、醫療、零售等等熱門行業的CEO，概述公司特色、剖析此產業未來的發展方向，以及員工需具備的能力等。 2. 想順利進入頂尖行業者的自我提升工具書，為還未找到定位的工作者指引就業方向的最佳指南！ 作者簡介 高永謀 1971年生，大學時主修數學與哲學，因受《大宅門》、《喬家大院》啟發，體悟唯有熟悉資本主義社會運作，方能兼顧生活品質與淑世報國，而從政治記者轉入財經記者，曾任《理財周刊》、《就業情報》等財
經雜誌的記者，因此得以採訪眾多知名企業的營運者，一窺企業的營運方針及獵才原則。寫作範圍相當廣泛，身兼多本著作的作者，著有《台灣通史》、《請問大學校長》、《取法富豪：2000年財富祕密》等。
台商赴越南投資環境之個案研究
為了解決建大輪胎董事長 的問題，作者阮氏玄 這樣論述：
近年來，越南的經濟實力迅速增長，對越南的研究成為熱門的主題。其中，越南的外商直接投資(Foreign Direct investment, FDI)之研究，為最受重視的話題。跨國公司的擴散影響、科技的激烈風暴、經濟的快速變化以及政治社會等的不斷變化，已經促進了整個社會一起在競賽發展道路。本研究嘗試以探討台商赴越南投資環境之因素，深入了解台商赴越南的投資之問題，如：動機與目標、台商公司在越南投資的規模及現況、在投資建廠過程中所面臨的挑戰、生產管理相關問題、及個案公司經營者策略之擬定與資源配置之等等。透過「個案研究法」著重於探討、發現、詮釋事實，尋找出個案整理研究的描述性與解釋性，並以及深度訪談
法訪談兩位董事長，深度了解台商赴越南投資環境與相關資料作內容分析。綜合本研究發現台商企業憑藉越南的各項優勢，生產各項產品行銷全球各地，但必須加以注意的是：台商在進入越南設廠前必須審慎評估分析，並且充分的了解越南的投資政策及當地經濟環境變化，這樣才能在既有的基礎上，憑著智慧、耐力，繼續掌握國際的經濟脈動，以創造永續而有利的競爭優勢。藉由克服變革負面因素的影響，台商直接投資亦會使越南經濟發展帶來市場價格機制,並透過市場競爭的方式，迫使越南國有企業進行改革，進而改善生產經營效率。關鍵字：台商、FDI、投資環境、直接投資、越南。