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特色市集之組織管理 ─「老玩藝握手市集」之社群經營

為了解決彩繪安全帽diy的問題，作者王茹青 這樣論述：

市集自古以來就是地方生活的重要內涵與休閒樂趣。當代觀光發展，更成為一種重要遊程項目與經濟活動。但全球化觀光風行，也產生各地方市集「同質化」的現象。如何組織形成一個有特色的市集，並做好組織管理，影響市集本身與地方發展甚鉅。本研究以霧峰舊教育廳歷史建築正在推展的「老玩藝握手市集」之組織管理做為標的，透過參與觀察與深度訪談，探討特色市集的組織形成、攤商社群管理以及組織管理模式。研究目的有二：為霧峰舊教育廳創造特色市集並做好組織管理；探索地方特色市集組織管理之適切模式。研究發現，特色市集的形成必須具備定位、場域、攤商、活動、文化與管理等六項要件。然而，在市集社群組織發展的過程，經常會存在「無利可圖」

、「無拘無束」、「質感參差」與「認同阻礙」等困難阻礙。本研究從訪談中歸納數項特色市集社群之經營策略，包括品牌認同策略、組織制度策略、社群文化策略與職涯發展策略。並由此特色市集之六項組成要件與四項社群經營策略共同形成一個營運模式。

文化創意商品整合行銷溝通研究—以安平劍獅埕為例

為了解決彩繪安全帽diy的問題，作者王悅芬 這樣論述：

文化創意商品為文化產業創造經濟價值，也是傳遞文化內涵的主要載具，而整合性行銷溝通更是推動文化創意商品達成行銷綜效的最佳方法。行銷者除了要開發好的產品及提供服務、訂定合理的價格、選擇適當的通路之外，更必須透過各種溝通工具和顧客、中間商、社會大眾等做各種有效的溝通。溝通工具有很多種，也都具有不同的優缺點及特性，行銷者如何將各種溝通工具應用在不同的情形之下，做最有效的整合，給顧客一個清晰、 一致的訊息，達成行銷溝通的最大功效，是本研究的主要目的之一。本研究即以安平劍獅埕為對象，探討其在文化創意商品的行銷溝通工具的應用，並透過專家深度訪談，及案例在過去操作行銷溝通工具的第一手資料蒐集，以整合性行銷溝

通（integrated marketing communication；IMC）的理論及步驟發現個案無整體行銷計畫及行銷步驟，也沒有確定目標閱聽者，在經營多年之後，除未在直效行銷方面強化既有顧客關係，也忽視了網路無遠弗屆的推廣功\\效及發覺潛在顧客的影響力 、無設定預算及事後的評估溝通效果等。所以，本研究針對以上各項發現，對安平劍獅埕提出以下建議：一、整合各項行銷溝通工具，加強資訊整合一致。二、確認目標閱聽者及確認市場。三、財務預算的建立。四、行銷人員應全程參與IMC。五、建立顧客知覺價值，創造產品差異化品牌形象。至於對未來研究方向，希望能夠在計畫將安平劍獅推廣為台灣精神象徵的守護神後，以更

寬廣的範圍及多元的層次研究，當然除了要在國際上的能見度提高之外，更需要觀光及文化創意產業間的相互配合，並運用各項行銷溝通工具、加以整合，才能達到一致、清晰的綜效。