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國立虎尾科技大學 工業管理系工業工程與管理碩士班 胡智熊所指導 陳佩姍的 利用ABC分析進行存貨優化-以J公司為例 （2019），提出彪 虎 原 廠 優化關鍵因素是什麼，來自於ABC分析法、設施規劃、Flexsim、存貨優化、數據分析。
而第二篇論文淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 翁明賢所指導 曾尹亮的 解構中國變遷中的海洋戰略：以Alexander Wendt社會建構主義為觀點 （2018），提出因為有 海權、海洋戰略、海洋強國、建構主義、南海困境的重點而找出了 彪 虎 原 廠 優化的解答。
利用ABC分析進行存貨優化-以J公司為例
為了解決彪 虎 原 廠 優化 的問題，作者陳佩姍 這樣論述：
在目前競爭激烈的市場局面下，品質穩定要求越發嚴苛，在人工成本也不斷攀升的現狀下，企業發展承受的成本負擔也逐年增加。本研究以彰化某五金零件製造J公司為研究對象，該公司長期處於高存貨成本之狀態。經由使用ABC分析法結合設施規劃進行存貨優化管理，並利用Flxsim模擬軟體進行之模擬改善，結果顯示配合存貨位置配置改善，其減少至少33%員工行走距離、30%的人員取備料、40%的全面盤點及40%的出貨時間。改善過程為，依十種物料為例，分析其對於公司之單位成本及出入庫次數多寡為分類基礎，將倉庫內原物料存貨位置分配及物料採購上進行分類規劃，期望以此分析改善庫存管制，提升個案公司倉庫存貨之更大效益。
解構中國變遷中的海洋戰略：以Alexander Wendt社會建構主義為觀點
為了解決彪 虎 原 廠 優化 的問題，作者曾尹亮 這樣論述：
變遷中的中國海洋戰略所呈現的特色就是馬漢、柯白的複合體，其具體的展現於「近海防禦、遠海護衛」的建軍指導上，目的用以鞏衛大陸近海制海權，以及護衛如殖民地般的遠海「珍珠鏈」，並且以2035年做為達成「中國夢」的關鍵節點。 2035年是習近平宣示「第一個一百年」後的14年，也是14年後達成「第二個一百年」的戰略檢查點，在此重要的關鍵時刻，中國以國防與軍隊現代化做為一圓「中國夢」的檢證指標之一。因此，必須慎重對待國防與軍隊現代化正式宣告向海洋崛起的時刻，第一島鏈及南海面對的是制海權的磨擦，尤其原本拘束中國的「麻六甲困境」，在南海島礁軍事化後反而成為鉗制西方國家的「南海困境」，而本文的研究結果是否實
現？將由中國共產黨「廿二大」產生的領導人決定。 本文從Alexander Wendt社會建構主義的觀點出發，探索國家身分、國家利益與海洋戰略的關聯，以「想定」為橋梁，界接佈施（Ken Booth）之三角原型建構出海軍對「海洋使用」的三邊任務：一是警察性任務；二是外交性任務；三是軍事任務，來分別對應「康德」、「洛克」、「霍布斯」三個無政府文化，用以檢證中國變遷中的海洋戰略發展。然而，不管在哪一種無政府文化的想定下，中國都在「打破慣例、形成常態、塑造規範」，如此的確符合Alexander Wendt社會建構主義的邏輯。