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彰化銀行薪資戶轉帳的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦寶可孟（賴孟群）寫的 寶可孟刷卡賺錢祕笈：小資族靠信用卡加薪100%，理財達人賴孟群示範，讓刷出去的錢自己跑回來。 可以從中找到所需的評價。
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銘傳大學 管理學院高階經理碩士在職學位學程 謝佳宏所指導 吳貞廷的 從推敲可能性模型探討企業客戶續用薪轉銀行意願之研究 （2020），提出彰化銀行薪資戶轉帳關鍵因素是什麼，來自於薪資轉帳、推敲可能性模型、企業用戶、績用意願。
而第二篇論文淡江大學 財務金融學系碩士在職專班 林允永所指導 林建宏的 中小企業整合式行銷之研究-以C銀行經營方式為例 （2020），提出因為有 中小企業、整合式行銷、綜效的重點而找出了 彰化銀行薪資戶轉帳的解答。
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寶可孟刷卡賺錢祕笈：小資族靠信用卡加薪100%，理財達人賴孟群示範，讓刷出去的錢自己跑回來。
為了解決彰化銀行薪資戶轉帳 的問題，作者寶可孟（賴孟群） 這樣論述：
「寶可孟，我最近該辦哪一張信用卡……才能賺很大……？」 破萬網友每週等他發文公開神卡祕笈攻略，宛如推薦股市明牌一樣。 「經由寶可孟分享，我才知道有些銀行的頂級卡並非真的要年收數十萬以上才能取得，也確實成功辦下一些頂級卡，真是實用」。──頭號粉絲陳健泰 「感謝寶大讓我從被銀行拒絕的小白，升格為世界卡邀請戶，大小回饋領不完。」──忠實粉絲塵志昇 「透過寶大的分享，我用刷卡點數換到了一臺GoPro7，再換到Switch，賺很大。」──頭號粉絲呂佳倫 「聽寶可孟建議，我辦了一張哩程卡，真的換到一張臺北到大阪的免費機票。」──書店採購梁先生 ◎帶一家七口遊日本，機票全用
哩程卡兌換（價值11萬元），爸媽還搭商務艙。 ◎揪人辦卡還能替自己加薪，有人就這樣一年多賺100萬。 ◎微利時代，會省就是賺，找對信用卡，水電瓦斯每月省6％，手機每月省8％。 ◎繳年費讓人好困擾？別擔心，有些卡片的年費繳了之後你賺更大。 誰說刷卡就是拜金又敗家， 理財達人賴孟群親自示範，怎麼善用信用卡，讓你刷出去的錢自己跑回來。 寶可孟（本名賴孟群），現職是電視臺的剪接師， 從9年前辦第一張信用卡起，他開始研究很少人在意的「塑膠貨幣」， 立刻被《新聞挖挖哇》邀請上節目；接受《鏡傳媒》、《Cheers》雜誌、天下雜誌專訪， 如今，臉書「寶可孟的省錢記事本」
粉絲數已破萬。 別人是刷卡刷到變卡奴，他卻越刷越有錢，怎麼辦到？ 本書就是寶可孟刷卡賺錢祕笈大公開。 ◎換現金、績紅利、攢哩程，花出去的錢自己會流回來： ‧我連水電瓦斯費、手機費都刷卡，馬上省6％： 微利時代，能省就是賺，誰說水電瓦斯、手機這些固定開銷很難省？ 寶可孟拿自家案例當示範，怎麼利用行動支付APP加上信用卡， 每個月馬上省6％至8％！ ‧哩程卡的點數放大功能，我帶爸媽免費搭商務艙遊日本： 寶可孟用最近熱門的哩程卡「點數放大」功能， 一家七口用免費機票玩日本。哩程卡怎麼操作？ 華航、長榮、全日空ANA哩程兌換大解密，年年出國爽爽玩。
◎總辦卡數破477張的理財心得： 一年刷多少錢的小資族，才適合玩哩程卡？家庭主婦怎麼善用紅利回饋？ 刷信用卡繳每年保費，原來有錢人就是這樣入手頂級卡， 市區停車、出國接送都免費，出國待遇宛如大明星。 還有逛超商、吃麥當勞記得要刷卡，馬上享8％現金回饋。 為何銀行總是獨厚新戶？首年免年費的卡該不該辦？ 萬一，你今年只想要辦一張卡就好，哪張卡的回饋賺最多？ 寶可孟依據有無年費、回饋率，各家銀行的無敵卡大公開， 本書獨家收錄。 各界推薦 財經節目主持人、經營「自由女神邱沁宜」YouTube頻道／邱沁宜 信用卡理財部落客／「輝哥卡省錢」輝哥 「
SourSoul信用卡快爆」站長／CW 知名部落客／小資人妻Renee 知名理財旅遊作家／蕾咪 理財專家／盧燕俐
從推敲可能性模型探討企業客戶續用薪轉銀行意願之研究
為了解決彰化銀行薪資戶轉帳 的問題，作者吳貞廷 這樣論述：
銀行產業重視企業顧客關係之建立，有助於提升個人金融業務商品的購買意願，但是有關探討企業用戶對薪轉業務銀行的選擇動機，能力，或外在因素與態度行為之間的互動關係，卻鮮少關注。因此，為了補足上述研究缺口，本研究致力於探討企業用戶對現有薪轉服務銀行續用意願之影響因素，以中央路徑及周邊路徑等ELM理論為基礎，提出模型架構。 本研究資料的蒐集採問卷調查方式進行，以從事銀行業務時所接觸企業用戶業者為為主要研究對象，有效樣本數為212份，使用迴歸模式來檢驗研究假說。最後，本研究結果發現：（一）薪轉銀行動機和客觀能力論點品質對企業用戶薪轉態度存在正向影響；（二）推廣贊同（公司推廣、業務推廣、及行
銷推廣）對企業用戶的薪轉態度亦存在正向影響；（三）企業用戶的薪轉態度會正向影響其薪轉續用意願。 本研究對學術貢獻及銀行產業發展之影響，主要係將推敲可能性模型應用在銀行薪轉業務及金融管理研究上，薪轉銀行應從企業用戶觀點考量中央路徑與周邊路徑的影響，並致力於使企業用戶對薪轉業務具有良好的態度感受，以增加其續用意願。此外，在實務方面，提供薪轉銀行更具體的策略與做法的建議，使其客戶未來有續用的意願，例如：提高產品或服務的價值與客觀能力，主動滿足企業客戶對薪轉產品或服務的需求，使其可以獲得更多該銀行金融商品的價值及競争者之現況，了解其其產品與服務的特色，並善用薪轉銀行外在因素，以維持企業用戶良好的
態度感受，從而繼續使用薪轉服務。
中小企業整合式行銷之研究-以C銀行經營方式為例
為了解決彰化銀行薪資戶轉帳 的問題，作者林建宏 這樣論述：
中小企業是台灣經濟發展的重要推手，根據經濟部中小企業處所發布2020年中小企業白皮書資料顯示，中小企業家數占全體的比例為97.65%，就業人數占全部比例為78.73%。 對於商業銀行而言，中小企業帶來大量的商機，舉凡企業主個人理財、企業存放款、收付款平台，以及因薪轉員工所衍生出的消費金融業務收益等，皆帶來各項可觀的貢獻。然而，目前金融機構業務競爭激烈，產品同質性高，要如何能成為尚未往來的中小企業首選銀行，以及提升已經往來的中小企業忠誠度，乃是銀行發展中小企業務最關注的重點。 Ｃ銀行過往是以個人財富管理及消費金融服務在市場上見長，隨著各項業務發展在市場已趨於飽和，故需尋找新的獲利引擎，並活
化過往僅經營存放款業務的中小企業。為了擴大中小企業業務基盤，Ｃ銀行從2016年開始，進行各業務單位整合，從顧客的角度出發，思考及推出各類中小企業不同時期所需的銀行服務，並從中搭配商品行銷，提升各單位經營綜效。 綜上所述，本研究探討了中小企業各類行銷之相關文獻，並且利用C、M、U三家銀行中小企業業務經營模式的差異化，故比較分析，藉此整理歸納出中小企業忠誠度提升的關鍵成功因素，同時提供Ｃ銀行做為中小企業業務改善以及客戶經營的重要參考依據。