微型創業鳳凰貸款成功的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

創業管理：微型創業與營運實務(第二版)

為了解決微型創業鳳凰貸款成功的問題，作者魯明德,陳秀美 這樣論述：

　　近幾年創業風氣盛行，但成功者光鮮亮麗的背後，往往隱藏著各種辛苦、努力甚至是無助。坊間創業書籍多半鎖定中小企業或大型企業，內容需求不完全適用於微型創業者。本書作者擔任經濟部與勞動部的創業顧問多年，在陪伴、輔導創業的過程中，深深了解微型創業的限制與困難。書中所選案例都是創業的實際案例，來自作者曾經輔導過的學生、創業者，並且配合每章節主題搭配個案，讓讀者可以了解創業實際面臨的問題，及創業者解決的方式，本次改版也在每章之後，增加了一個跟該章節相關的虛擬創業個案，並提出討論問題，以利讀者在讀完該章節後，可以思考創業的相關細節 本書特色 　　1.「微創實務面的解說」：各種創業實

務操作解說，包含Line@生活圈、痞客邦Pixnet與QR Code製作等，活用工具讓創業無往不利! 　　2.「完整申請範例」：包含「青年創業貸款」、「微型創業鳳凰貸款」，乃至於公司申請登記等，鉅細靡遺的填寫範例讓您了解完整步驟。 　　3.「創業小故事」：穿插小節後面專欄，親訪9間創業主創業中遇到的狀況及考驗，如何扭轉及面對。 　　4.「創業主獨家影片」：與12位創業主，暢談創業實際狀況與面臨課題，讓您更深入了解創業甘苦。 　　5.「創業大省思」：新增虛擬創業個案，串連每個章節，讓讀者可以省思，自行創業是否也會遇到的問題。 　　6.「隨書附贈」：螞蟻帝國商品折價卷(9折)。  

開家賺錢的咖啡館【DVD教學版】：111道 魅力手工咖啡、風味義式咖啡、茶飲、冰沙、輕食(三版)

為了解決微型創業鳳凰貸款成功的問題，作者楊海銓 這樣論述：

追蹤市場潮流、學習專業咖啡、打好開店基礎 掌握最新咖啡館MENU，精準抓住顧客口味，開家賺錢的咖啡館 　　你知道台灣咖啡市場的商機有多大嗎？根據財政部關務署統計，國內咖啡豆的進口量，在2009～2013短短5年間將近翻倍，每年以近20%成長。而據統計推估，2016年台灣平均每人喝掉100杯咖啡，相較於南韓每人每年300杯、日本每人每年380杯的消耗量，仍有很大的開拓空間。 　　另，依國內知名創業加盟網站統計，因不需要具備高度的技術，又可身處在氣氛佳的店裡，咖啡館是很多人心目中最想開的店種之一，而且利潤也高於其他行業。 　　然而，雖然咖啡館進入門檻低、易上手，但並不是每個人都能成功？且

在同質性產品的競爭下，「如何讓消費者看到你的店？」 　　一個成功的經營者，除了要擁有個人興趣、熱情之外，更要有正確的經營理念，有周詳、嚴謹、確實的商業策略，以及實務經驗。開店只是個起頭，後面還有更長遠的路要走，老闆想要當得長久，不僅產品技術要專業，商圈評估、店務經營等規畫更要專業。如何增加自己產品的附加價值、堅持自己的品牌特色，都是一位創業者應思考的問題。 　　本書作者以其20多年輔導創業的經驗，結合市場分析的專業智囊團隊，提供技術與市場的兩大專業資訊，以及店面評估與店鋪經營Know How，囊括開家咖啡館必要實務經驗和知識，如：市場概況、資金規劃募集、找出金店面、吧檯空間規劃、工作流程&

amp;員工訓練、POS餐飲管理系統、設備物料採購資訊、咖啡豆專業知識、成本分析計算……等。在咖啡餐飲實務上，更帶入現今咖啡館最新穎的觀念——「飲品精緻＋外觀花俏＋套組呈現」，並囊括各種具人氣的魅力手工咖啡&風味義式咖啡，咖啡店必備的茶、冰沙、輕食，讓有心創業的讀者抓準流行走向。 本書特色 　　★市場上最專業且獨一的咖啡館『開店』創業書。 　　★經營者成功經驗分享，避免落入失敗陷阱！ 　　★詳盡的開店經營祕技，還有飲品製作要領解說。 　　★每道產品皆有建議售價與材料成本分析，精確掌握利潤。 　　★設備材料批發採購資訊，讓你萬事齊備！ 　　購買這本書7大理由 　　‧最專業 開店的1

00個秘技&咖啡知識 　　‧好實用 生財設備物料最新採買情報 　　‧零失敗 創業店主實務成功經驗分享 　　‧賺利潤 掌握經營成本分析計算 　　‧學成功 開始營業前的實戰經營須知 　　‧超必學 經典熱賣的70種手工&義式咖啡 　　‧必致富 增加營業額的茶˙冰沙˙輕食配方傳授

社會工作人員執行微型創業方案之實踐與反思

為了解決微型創業鳳凰貸款成功的問題，作者游力竹 這樣論述：

我國政府在2005年修訂社會救助法，即出現積極的脫貧策略，且國內辦理協助弱勢者微型創業計畫已有10年以上經驗，但有關社工服務經驗之研究尚待累積，故本研究欲達到以下目的：一、探究執行微型創業之社工所需具備的知能；二、提供執行微型創業之機構，建立社工人力甄選標準以及人力訓練內容、機制之建議。 本研究選擇質性研究方法，以社工及其管理者為訪談對象，深入了解受訪者在實務中的經驗，透過訪談二者不同立場的角色獲取豐富的資料。研究對象來源分別來自三間不同性質的民間機構，訪談執行微型創業方案經驗之社工共計二間機構4名社工人員；主管則為三間機構內部曾負責或現職負責此方案的管理者各1名共計3名，受訪

對象總計7名。 綜合本研究資料分析，提出以下研究結果：1.社工要有正向積極、彈性與開放的態度，要能持續學習、自我調整。2.社工被期待具備核心能力、專精能力、與外部資源結盟、協助個案具備創業能力、建構個案的社會支持網絡等能力。3.組織應協助內部建立共識、提供相關支持並善用機構資源。4.微創社工訓練可透過機構內部訓練、自我培力及參與研討會提升能力。 從研究發現中有幾個值得思考的議題：1.社工肩負太多工作任務被期許具備多樣能力。2.方案目標是脫貧自立還是協助個案自我認識？3.社工對服務的懷疑來自對發展性社會工作的價值不清。 根據研究結果，提出研究建議：1.社工應對發展性社工、脫貧政

策的發展脈絡認識清楚並了解大環境對方案所提供的資源現況。2.組織可參考國外經驗發展多元化的服務計畫、加強組織上下層溝通、建立組織創業輔導團隊、增加創業方案人力。3.外部環境則可增加外部教育訓練資源、社工大專院校提升培育環境、政府可建構脫貧專區的平台以及增設貧窮領域的專科社工師。