微康直銷制度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

單親雙寶媽買美股，每月加薪3萬：別人買概念股，我買概念股的源頭，永遠比台股搶得先機。用月薪10%投資，我5年存出一棟房。

為了解決微康直銷制度的問題，作者Donna 這樣論述：

　　◎還在買概念股？與其買概念股，不如買源頭，成為世界的股東。 　　◎玩美股要熬夜盯盤？不用，設好價，一覺醒來電腦自動成交，睡覺也能賺錢。 　　◎錢放國外安全嗎？安全，有相關法規監督和保護。 　　◎英文很爛，看不懂？放心，全中文化介面，就連客服也講中文。     　　作者Donna，中原化工碩士，畢業後成了人人嚮往的「科技新貴」， 　　薪資比22K高不少，但她將「活在當下，及時行樂」奉為信條，於是月月吃土。     　　婚後成為兩個小孩的雙寶媽，由於先生是財務規劃師，更不覺得自己需要懂理財。 　　直到先生因病離世，支付醫療費後，才驚覺自己口袋空空，連喪葬費都湊不齊。   

  　　為了撫養小孩，她白天在學校教書，小孩入睡後投入美股──最適合媽媽的斜槓， 　　5年後，領出獲利買下人生第一間學區房（近捷運、地段佳、3房2廳含車位）。 　　之後持續投資，目前以不到4萬美元的資金，年賺25％～30％。 　　截至2021年11月底的報酬率已達54.5%！ 　　作者說，在臺灣，大家追捧台積電、鴻海、大立光之類的股票， 　　說穿了，這些都是蘋果概念股，但蘋果的業績才是關鍵； 　　台達電、廣達、宸鴻都是熱門股，而特斯拉為撼動股價的重要因素， 　　與其買概念股，不如買源頭，因為美國股市永遠比台股搶得先機。 　　◎我的股感，來自生活體驗 　　美股怎麼選？比台股更簡單，選你最常

消費的吃喝玩樂。 　　作者愛喝星巴克（代碼SBUX）、偶爾帶小孩吃麥當勞（MCD）， 　　經常上旅遊訂房網Booking.com（BKNG），最愛去東京暢遊迪士尼（DIS）， 　　她就買這些股票，邊吃邊玩邊賺錢！ 　　◎第一次買美股就上手：劵商選擇與開戶流程      　　英文爛、看不懂，也不會講？別擔心，開戶、下單、客服都是中文的。 　　本書整理、比較目前臺灣常見的5家國外劵商的優缺點， 　　幫你找到一家有中文介面、免手續費、有臺灣免付費專線的中文客服， 　　並手把手用圖片教你開戶和下單。 　　◎不熬夜，月月獲利3％的懶人挑股術       　　不會看線圖做分析，也看不懂財報數據，怎麼入

門？ 　　作者推薦你，先從SPY（SPDR標普500指數ETF）下手。 　　台股ETF 0050（元大台灣卓越50基金）是追蹤臺灣前50大公司， 　　SPY則是追蹤美國前500家上市公司的S&P 500（標普500）， 　　風險分散，連股神巴菲特也青睞。       　　不想買一籃子的ETF，只想買個股？ 　　完整公開作者的挑股法和篩選器設定，圖解操作， 　　加碼推薦：17檔優質美股、8檔美股ETF，月月替自己加薪3萬。      　　與其買概念股，不如買概念股的源頭，永遠比台股搶得先機， 　　用月薪10％投資美股，5年存出一棟房。 推薦者 　　RICHTOWN金流族培訓學院創辦

人／謝宗翰 　　豹投資創辦人／徐黎芳 　　暢銷財經作家／安納金 　　生活投資理財YouTuber／慢活夫妻George & Dewi

24堂財富課：與女兒談創業與創富

為了解決微康直銷制度的問題，作者（美）陳志武 這樣論述：

為什麼說創業是一項體驗人生的事業？如何才能通過股權致富？如何才能讓員工心疼公司的錢？借錢花到底好不好？金融生意賺的錢是“好錢”嗎？如何跟親人談錢？本書從孩子看似天真的問題和觀察出發，探討的卻是底層的商業邏輯和商業倫理。父女二人圍繞“如何通過創業快速創造財富，實現成為億萬富翁的夢想”展開對話，一問一答間，父親的商業智慧與女兒強烈的探索欲和成功欲相映成趣。對話內容直擊商業本質，又深入淺出，讀來令人受益匪淺。 要創業致富，必須選擇適合的商業模式。陳志武教授與女兒分析了微軟、星巴克、沃爾瑪、戴爾、常州天合光能、重慶力帆等公司商業模式的創新之處，正是這些創新，使企業在短時間內發展到巨大的規模，創始人們

也因此積累了億萬財富。在教導女兒如何賺錢的同時，陳志武教授也沒有忘記教導女兒如何區分“錢的好壞”，作為商人如何區分善惡，以及一個人在擁有財富之後，如何利用財富做一些更具人文關懷的事情。面對中國經濟、政治和社會發展的新局面，青年一代怎樣才能擁有獨立的思考能力和創新意識？怎樣才能練就優秀的商業思維方式和創業致富技能？陳志武教授與女兒的對話案例做了很好的示範。本書是“陳志武金融通識系列”的其中一本，該系列書還有：《金融的邏輯1：金融何以富民強國》《金融的邏輯2：通往自由之路》《財富的邏輯1：為什麼勤勞卻不一定富有》《財富的邏輯2：所有的泡沫終將破滅》《陳志武金融投資課》。 華人經

濟學家，香港大學馮氏基金講席教授與亞洲環球研究所所長、原耶魯大學金融學終身教授，曾獲得默頓·米勒獎。專業領域為金融理論、股票、期貨和期權市場，以及宏觀經濟與經濟史。2006年，《華爾街電訊》將他評為“中國十大具有影響力的經濟學家”之一。他擔任學術總顧問的系列紀錄片《華爾街》與《貨幣》，對中國金融文化的發展影響巨大。著有“金融的邏輯”系列、“財富的邏輯”系列、《24堂財富課：與女兒談創業與創富》等暢銷書。 推薦序一  陳志武的“私塾”教案/熊曉鴿 _ VII 推薦序二  愛國教授可貴的企圖心/徐小平 _ XI 推薦序三  一份親子對話範本/袁 嶽 _ XIII 推薦序四  志

武實現了我們的約定/朱 民 _ XVII 自 序 第1 課 蓋茨和他的微軟：邊際成本為零的商業模式 _ 001 第2 課 舒爾茨與他的星巴克：不花錢做廣告就建立頂尖品牌 _ 009 第3 課 老沃爾頓與他的沃爾瑪：通過規模壓低成本 _ 019 第4 課 戴爾的成功秘訣：定制加直銷的模式 _ 029 第5 課 我想開糖果連鎖店：“己所不欲，勿施於人”的商業原則 _ 039 第6 課 “我要辦電力公司”：政府管制與行業發展 _ 053 第7 課 如何讓員工心疼公司的錢：產權制度與激勵機制 _ 063 第8 課 投資太陽能：垂直一體化整合的商業模式 _ 077 第9 課 為什麼有些中國公司喜歡行行都

做：資產結構與效率 _ 087 第10 課 投資還要考慮些什麼：社會文化與商業模式 _ 099 第11 課 跨國經營個性化服裝：全球化下的創業模式 _ 111 第12 課 端起碗來吃肉，放下筷子罵娘：全球化意味著什麼 _ 121 第13 課 傑克在中國：創業是一件體驗人生的事業 _ 131 第14 課 尹明善先生主宰命運的故事：創業不論年齡 _ 147 第15 課 無股權不富：把未來的收入變成今天的財富 _ 157 第16 課 猶太人的錢袋：金融生意賺的錢是“好錢”嗎 _ 167 第17 課 把餐館做成規模化的公司：如何升級商業模式 _ 177 第18 課 狂跌過後，買哪些股票：如何找到高增長

前景的行業 _ 187 第19 課 爸爸的基金將面對一場大危機：股權結構與公司命運 _ 197 第20 課 家族企業如何接班：能力問題與代理人問題 _ 207 第21 課 沒有愛情的婚姻是一筆交易：市場如何解放個人 _ 219 第22 課 借錢花好不好：當下與未來的平衡 _ 233 第23 課 中美家庭模式比較：把家庭從經濟利益中解放出來 _ 247 第24 課 洛克菲勒的財富和公益事業：“授人以魚，不如授人以漁” _ 255 附 錄 給女兒的信之一 _ 267 給女兒的信之二 _ 271   自序 古語說：“授人以魚，不如授人以漁。”“授人以魚”只救一時之急，“授人以漁

”則可解一生之需。 對待子女也一樣，給子女最好的禮物不是金錢財富，而是創業致富的技能。 那麼，為什麼跟女兒談商業，而不談倫理、道德，不談《論語》《中庸》？這種教育是否太重利輕義？ 簡單的回答是：第一，我只能根據女兒感興趣的話題談，而陳笛從懂事以後就對如何成為億萬富翁感興趣；第二，談商業案例的同時，也不妨礙談及倫理、道德，實際上，通過子女感興趣的案例傳授創業致富之道外，更可以傳授做人之道。 教育子女當然是父母的重要責任，但是，教育的方式可以多種多樣。按照現在時髦的話說，需要與時俱進。這幾年關於讀經的話題炒得很熱，許多人認為那才是最好的育才方式。我不這麼看，原因很多。 其一，“四書”“五

經”沒有幾個孩子能讀懂，特別是對於像陳笛這樣中文本來就不好的小朋友，就更難。 其二，這些經典中包含的價值體系不一定適合今天。如果你希望子女能夠在現代社會，特別是西方社會生活，那麼，應該做的恰恰是不讓他們成為“儒家”人。 這些年，我見過不少來自中國、韓國、日本受儒家文化影響的學生和同事，這些人普遍表現得“中庸”、太“儒”，所以，在美國和其他非“儒”社會裡特別吃虧。儒家壓抑個人表現，而個人表現、主動表現又偏偏是現代社會與市場行銷所必需的個性和技能。我們常抱怨中國缺乏品牌，其中的原因，當然與智慧財產權保護力度不夠有關，但同樣重要的原因，在於崇尚被動個性、壓抑個人表現的儒家文化。 為什麼市場行銷

這個行當起源於美國？為什麼在美國生活的印度人普遍比中國人、韓國人、日本人更擅長市場行銷，也比後者在公司高管層中更成功？“中庸”反對競爭，反對主動爭取自己的利益和權利，一個行為過於“儒”的人，只會被動地等待別人給他本來就屬於他的東西，總是把主動權留給別人，而不是自己爭取、保護屬於自己的利益和權利。中國公司走出去行銷、投資時，困難重重，原因也在此。你如果愛子女，就不要用《論語》《中庸》束縛住他們的手腳。 其三，如果要教《論語》《中庸》，到最後，又變成做父母的高高在上教訓子女，而不是平等地交流、對話。“三綱五常”主張的不是人格平等，而是根據地位、輩分、性別不同確定等級服從關係。 我跟許多朋友一樣

，小時候在農村長大。這種背景有些朋友會不願意提起，但我從不遺憾，因為這就是我，是這種成長背景造就了我整個人，沒有這些基礎，我就是另一個人了。 最讓我遺憾的是，從小到大，我跟父母、兄長沒有過真正的對話交流，就是那種跟自己真正談得來的朋友才有、能讓你感到親近的對話交流。到今天這種缺憾已無法彌補。也就是說，我對父母、兄長有獨特的感情，只是那感情更多源自他們對我的養育之恩，源自他們是我的父母、兄長，而不是靠對話交流、心靈溝通形成的感情。這種以親情為基礎的感情更多是因回報義務、孝敬責任所致，是沒有選擇的義務，跟基於心靈溝通的感情不同，後者不是逼出來的，是因為“談得開心、默契”自然建立的。 所以給我留

下這些遺憾，一方面是因為農村很窮，每天都要面對生存的挑戰，在親人之間做心靈溝通、感情交流，是很不現實的奢侈之舉；另一方面，在“三綱五常”秩序下，也很難在代際之間、兄弟之間有平等的“心對心”的對話，父親在子女面前、兄長在弟弟面前總要表現得很威嚴，表現得不可接近，不能表現得平等，長輩可以大聲訓話，而小輩只有聽話的份兒。 在這種文化背景下，子女跟父輩、弟弟跟兄長之間怎麼能有真正的心靈溝通？做子女的除了知道要無條件地孝敬、服從長輩之外，哪裡還有空間去與長輩進行“心對心”的對話、建立自願的感情呢？由於年齡不同、生活閱歷各異，本來與父母、兄長之間的溝通就很難，而“三綱五常”秩序的氛圍更使情況雪上加霜。

正由於成長經歷如此，在我做了父親之後，就下決心不讓女兒重蹈自己的覆轍，寧願讓女兒感到我是她們可以談心、平等交流的朋友，也不要讓她們感到我是威嚴不可親近的父親。我一直以為，如果女兒今後跟我聯繫，只是因為我是她們的父親，而不是因為跟我談話投機，那會是一種失敗。我和夫人的養老，不需要靠女兒，即使發生病殘，也不需要她們的經濟回報。我們沒有指望任何經濟上的回報。在這種情況之下，大可不必對女兒動不動就行使做父親的權威，對她們訓話，而是想法跟她們溝通、接近。愛她們還來不及呢！ 所以，我一直試圖找到女兒感興趣的話題，針對她們的興趣點去對話溝通。過去幾年，陳笛恰恰又對兩個話題最感興趣：一是如何賺錢成為億萬富

翁，另一個就是世界歷史。這下好了，我們就有許多共同語言了。 其實，不管是什麼話題，商業也好，文學、哲學、歷史也好，只要是女兒感興趣的，都能展開傳輸做人的道德、倫理，做人的道理不是只能通過“四書”“五經”傳授的。實際上，在本書收集的跟陳笛的談話中，就已多次涉及倫理道德問題、做人問題。 我的兩個女兒出生在美國威斯康辛州，陳曉生於1993 年，陳笛生於1994 年，相差一歲半。雖然她們都在我們身邊一起長大，上的學校也基本一樣，但是，正如在本書的對話中有時談到的，她們兩個在世界觀和人生觀上差別很大：姐姐不在乎錢，談到徵稅、政府作用時，她更會想到那些不幸的群體，所以，像美國民主黨那樣，相信政府的作用

；而妹妹相反，她特別喜歡錢，也要努力賺大錢，她極力反對政府徵稅，尤其反對累計遞增式稅率制度（也就是收入越高，單位收入的稅率越高），認為如果她父親能夠從湖南的窮鄉村走出來，別的人沒有理由不靠自己去成功，所以，政府不應該提供福利救濟，好一個共和黨人！ 與陳笛的交流對話，也讓我學到，經濟學真的貼近人的天然本性，只要你對人、對社會有足夠的敏感度並細心觀察，即使像陳笛一樣還沒有學過經濟學和其他社會科學，照樣能想到如何管理公司，領悟到不同商業模式的訣竅。 有朋友問我，你最崇拜、尊敬的偶像人物是誰？我的回答是，任何自我成就的人！不管領域是什麼，只要是他自己努力奮發而成，我就最尊敬他、崇拜他。正因這一原因

，我跟陳笛談到的商業案例，從微軟的蓋茨、星巴克的舒爾茨、沃爾瑪的沃爾頓、重慶力帆的尹明善到亞新科的傑克等等，幾乎都是普通家庭出身但自我奮鬥的個人創業故事，而他們每個人又都有自己獨特的經歷、獨特的商業模式，每個模式背後又蘊含著基本的經濟學原理。 我最好的願望是，通過這些對話和案例，給年輕的父母、年長的爺爺奶奶，提供一種與子女、孫輩溝通的題材。世界五彩繽紛，這些都是可以交流的話題。但是，如何才能激發談論、思考的火花？對於正在讀高中、大學，或者是已經大學畢業的年輕人來說，我希望以這些對話，讓你們看到，不管你的家庭出身、經濟背景是什麼，你也可以像尹明善、李彥宏、高紀凡、蓋茨、沃爾頓那樣創業。實際上，

將來你們會發現，創業成功當然好，但即使不成功，創業的經歷也會是人生一輩子的幸運。而如果你對創業不一定有興趣，但想瞭解經濟學看待社會的視角、所關心的問題，那麼，我希望這本集子能夠成為一本入門書。對話的結構使本書不可能成為一本系統的經濟學著作，但從中可以看到我們經濟學者所關心的對社會有實際意義的問題。 這本書的完成，首先要歸功於陳笛、陳曉和我充滿耐心的夫人王蓓，是她們每天給我力量，增加我對人性、對生活的理解。當然，我也要特別感謝郭宇寬、羅少強、張萬文、《創富志》主編張信東和過往的責任編輯，他們對本人的完稿進程説明很多。最後，還要感謝為本書寫下熱情洋溢的序言或評論的王利芬、熊曉鴿、徐小平、袁岳、朱

民，以及一直以來關注著我的博客並留下評論的讀者們。

台灣多層次傳銷事業經營模式之研究-以TA公司為研究對象

為了解決微康直銷制度的問題，作者黎桂美 這樣論述：

多層次傳銷產業在台灣迄今邁入第四十八年，已發展為異於傳統行銷通路之產業，儼然成為國內獨樹一格經營模式，提供國人就業機會並創造財富。然而各家傳銷公司已處在激烈競爭中，尤其本國藉傳銷事業之規模屬中小型企業居多，必須具備獨特之經營模式，才能不被嚴酷競爭淘汰。本研究採行質化研究之個案分析法及深度訪談法，依據Osterwalder and Pigneur (2010) 提出之經營模式為理論架構，探討本國籍中小型傳銷個案TA公司之經營模式，系統性分析其九個重要構成元素與相互關係。研究結果發現：(1) 傳銷公司經營模式，最重要靈魂係價值主張，顧客關係為次之；(2) 關鍵之資源、協作夥伴及活動，為啟動競爭優

勢之鎖鑰；(3) 傳銷經營模式，應以人為本、以終為始、持續更新，面對詭譎多變、眾多複雜因素紛擾之大環境局勢，具應變力先存活才是硬道理。根據經濟部中小企業處（2022）資料：國內中小型企業占比高達98.93%。本研究結果期望對台灣多層次傳銷產業之中小企業、新創公司投資人、經營者、專業經理人、投入本產業獨立傳銷商，提供一個整體經營模式架構之參考。未來產業界線將越趨模糊，甚至為跨產業跨多方領域之無界線態勢，無論從那一種產業出發抑或深耕，皆必須打造企業本身更具彈性與靭性、獨特且專屬之經營模式，實乃企業生存之關鍵、帷幄致勝之商道。