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國立臺北大學 企業管理學系碩士在職專班 黃營杉所指導 洪文來的 台灣大型印刷公司經營策略之探討 （2003），提出德安物流管理香港有限公司關鍵因素是什麼，來自於電子媒體、成熟期印刷產業、TOWS矩陣分析、紙類印品、數位出版。
台灣大型印刷公司經營策略之探討
為了解決德安物流管理香港有限公司 的問題，作者洪文來 這樣論述：
邁入21世紀後由於電子媒體與網路科技之快速發展，對傳統印刷產業造成衝擊，加上同業紛紛引進商業輪轉機，生產供給大於業務需求，屬成熟期印刷產業，市場上從生產規模、生產效率，產品品質、服務品質的競爭逐漸變成價格上的競爭，經營受到多方面挑戰。 本研究以臺灣上市上櫃三家公司及營業額第二大D公司為標的，這四家公司年營業額皆超過臺幣四億元，設備皆為平版印刷，印前、印刷、印後一貫作業，產品以文化印刷為主商業印刷為輔。 希望藉由理論的指引，將研究者對該產業的長期觀察、實際體驗，佐以蒐集的相關資料，再深度訪談四家標的公司高階主管及關係較密切的客户、供應商、協力廠負責人等十
六名，綜合整理後以SWOT分析及TOWS矩陣分析做相互比較、歸納出結論與建議。 本研究的結論認為；臺灣大型印刷公司應走出僅為出版社、公司行號OEM或ODM，能代為規劃、設計、印刷到物流、配送、運籌管理，在紙類印品已趨低成長時，宜以其核心專長向非紙類印刷業務發展，在政府機關、團體、學校輔導配合下，培育因應高科技與全數位化流程人才，在數位出版與多媒體世界中扮演重要角色，並且早日修訂印刷品質標準規範，聯合向國際市場取單，以包裝為主進軍中國廣大市場。 在現實環境裡各經理人最重要的是檢視自已企業資源及核心專長，運用企業本身的特點及長處，選擇適合企業本身的市場區隔，
揚棄削價惡性競爭，加強同業合作或跨業策略聯盟，以專長互補、產能互相調節，創造產業管理綜效的新價值。