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國立雲林科技大學 電機工程系 華志強所指導 林宗賢的 自適應脈衝電流電池充電器之研製 （2018），提出必翔電能 電池關鍵因素是什麼，來自於全橋相移、零電壓切換、恆流-脈衝充電法、恆流-恆壓充電法。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠所指導 吳亞縉的 醫療器材產業商業模式之個案研究 （2016），提出因為有 醫療器材產業、高齡化社會、預防醫學、商業模式、經營策略、獲利模式、必翔實業、雃博公司、優盛醫學的重點而找出了 必翔電能 電池的解答。
自適應脈衝電流電池充電器之研製
為了解決必翔電能 電池 的問題，作者林宗賢 這樣論述：
為了同時為多個電池充電，提高充電速度，本文提出了一種採用恆流自適應脈衝充電方法（Constant Current-Adaptive Pulse Current）和零電壓切換(Zero Voltage Switching)全橋相移轉換器的快速充電系統。 CC-APC是一種改良的恆流恆壓充電方法（Constant Current-Constant Voltage），將第二級改為脈衝電流模式，以消除寄生電阻的影響，與傳統的CC-CV相比，充電速度得到顯著的提高。全橋變換器用作為系統的主要結構，可以實現零電壓切換（ZVS），並以通過相移控制和怠滯時間來提高轉換效率。系統的輸出側並聯供應多個電池，以自
然地實現電池的電壓平衡。本文討論和分析提出的系統的操作。最後，本研究構建了一個700W的實驗原型來驗證系統性能。與傳統的CC-CV相比，使用CC-APC的電池可用之容量提升可達6.6％，充電時間縮短7％。轉換器整體系統效率可高達92.7％。
醫療器材產業商業模式之個案研究
為了解決必翔電能 電池 的問題，作者吳亞縉 這樣論述：
隨著高齡化社會的來臨及預防醫學觀念興起，帶動醫療器材產業的增長，許多廠商紛紛加入醫材產業的行列，我國政府亦積極推動生技產業發展，促使醫療器材產業快速成長。本研究透過分析三家國內醫療器材上市櫃公司(必翔實業、雃博公司、優盛醫學)的商業模式與經營策略，瞭解廠商透過自身能力的優劣勢與整體環境相配合，創造獨特的獲利模式。必翔實業著重在自有品牌的發展與售後服務，近年更是多角化進入電動汽車領域以達到綜效。雃博公司依據國際分工策略，除了自有品牌研發及代工生產外，積極拓展海外通路及研發策略合作提升競爭優勢。優盛醫學以垂直整合的方式降低成本並控制品質，朝向兩岸品牌的佈建與產品線一次購足的策略。經由研究分析後發
現我國醫療器材多屬製造商皆透過經銷商販售給終端消費者；並且多數廠家及部分代工廠皆有發展自有品牌，以建立品牌權益與知名度；採取差異化策略的公司會採用併購的方式，而採取低成本策略的公司則多數採用垂直整合的方式；再者，我國醫療器材廠商外銷比率比內銷比率高，且多外銷至歐美國家；而售後服務的提供有助於維持與顧客的長期關係，此種策略也是多數廠商會採行的方法之一；而公司在研發技術成熟之後，會建立專利技術與團隊，也是對自有品發展的保障；除此之外，海外拓展有助於建立知名度。