快速時裝的生產模式的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

快速時裝的生產模式的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦查理.恩文寫的 特種部隊專用的心智鍛鍊課:英國皇室、英格蘭銀行、特種部隊(SAS & SBS)、戰鬥機飛行員、奧運冠軍的心理教練,與他的大師班鍛鍊課 和IanGoldin的 未來生存地圖【全彩精裝版】:面對下一個百年,用100張地圖掌控變動世界中的威脅與機會都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自好優文化 和日出出版所出版 。

世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 陳佳蔆的 疫情前後時裝製造產業採購流程與商業模式改變之研究-以印尼BAG服裝集團上海代表處為例 (2021),提出快速時裝的生產模式關鍵因素是什麼,來自於時裝製造業、採購流程、商業模式、防護衣。

而第二篇論文實踐大學 服裝設計學系碩士班 葉立誠所指導 張朕瑋的 3D虛擬展示對服飾品牌推廣影響之研究 (2021),提出因為有 3D虛擬、服飾品牌、推廣的重點而找出了 快速時裝的生產模式的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了快速時裝的生產模式,大家也想知道這些:

特種部隊專用的心智鍛鍊課:英國皇室、英格蘭銀行、特種部隊(SAS & SBS)、戰鬥機飛行員、奧運冠軍的心理教練,與他的大師班鍛鍊課

為了解決快速時裝的生產模式的問題,作者查理.恩文 這樣論述:

英國皇室、英國特種部隊、奧運冠軍 專用的心理教練 三種維度、加上腦科學、神經科學與應用心理學   任何人都做得到! 高績效菁英打造的頂尖鍛鍊課!     ◎查理.恩文(Charlie Unwin)是誰?   他為什麼能夠開設專為英國皇室、英國特種部隊、奧運冠軍設計的「大師班?」     本書作者查理.恩文不但曾擔任英國皇家騎兵砲兵第一團排長,並曾在二○○四年於伊拉克服役。他在服役六年後成為出色的現代五項(射擊、擊劍、游泳、跑步和跳馬)運動員,並在二○一五年時,於世界錦標賽出賽,並於同年成為全國冠軍。     而在成為運動員後,恩文對應用心理學產生興趣,並進一步攻讀運動心理學碩士學位,並以「

精英運動員心態的應用研究」獲頒國家研究生獎。在此之後,他並與許多頂尖運動員合作,並協助他們維持狀態,甚至再創高峰。他合作的運動員包括奧運金牌選手、冬奧隊奪牌成員與英國足球豪門暨國家代表隊成員。     除此外,他還曾為英國特種部隊(SAS和SBS)提供培訓,也曾為英格蘭銀行和英國皇室等組織提供大師班課程。此外,他還幫助培訓過精英專家,包括戰鬥機飛行員、外科醫生、律師和核子科學家。     事實上,除了運動員外,恩文也將他與頂級運動員合作的方法和技術應用於其他行業。他曾在Lane4公司擔任績效與領導力顧問,為可口可樂、森寶利(Sainsburys)和樂高等組織設計並提供獲獎課程。     可以說

,他不但為高績效人士提供課程服務,而且,他本身就是高績效菁英。     ◎誰說只有菁英才能參與大師班課程?   只要想做,任何人都可以做到!先由內而外把自己變強壯、再由外而內,讓自己的意志更堅韌!     從特種作戰到手術室、舞台、與競技場,甚至是商場對決,在這些超高壓環境下,我們可以把人分成兩組——由內而外能控制行為的人,以及由外而內控制行為的人。     當一個頂尖運動員說他想得金牌時,是真的要為這個目標努力,或者其實全無信心?又或者,已經心不在此?透過自已與其他高績效人士的經驗,與恩文對於自我與他人的內在、外在觀察,他掌握了在各種狀況下,我們內心可能產生的負面能量、消極情緒,或者是自我壓

抑。他透過各種心理學的實際應用,從親身經歷與臨床案例、學員的反應中發現解方。     他要告訴讀者的是:不管是邁進頂尖、或是維持頂尖狀態,甚至是變得更好──我們都應該要關注內在,補強缺口。我們的外在表現會因此而提升,在此同時,我們的內心也會因為外在表現的提升而獲得成就感與自信,而變得更強大。     不可能──你過去認為不可能、做不到的事,會透過這樣的鍛鍊,而變得有可能。即使你認為自己沒有那麼頂尖、傑出,也能夠透過他提供的23堂鍛鍊課,成為更頂尖、更傑出,也更好的人。     ◎心理學、再加上神經心理學、腦科學   你會真正變得更好、而不是假裝變好     本書中,作者除了透過諸如泡泡表演法、

三種維度(思維、感覺和直覺)的鍛鍊來優化內在,也透過科學方法告訴讀者:在哪些狀況下,我們的身體與心理會有什麼樣的反應。而我們要如何透過這些反應刺激內在與外在,讓我們更有動力、或者取得讓我們願意投注更多精力、更能夠堅定意志的動機。     像是年幼手足綜合症(Younger Sibling Syndrome,YSS),可以協助我們理解為什麼有兄弟姊妹的運動員,有的具備特別強大的競爭力,有的卻因面對理想的形象,造成心理健康上的威脅;績效心理學解釋為什麼大腦會出現威脅反應,因為「大腦討厭無法控制或預測的東西」──那麼,我們該如何應用大腦的這個本能?還有,天賦與潛能有什麼區別?為什麼我們容易混淆天賦與

潛能,在這裡我們更要問:為什麼這樣的混淆只會妨礙我們變得更好、比任何人都好?     結合作為行為心理學家的獨特經驗、尖端科學和傳統智慧,以及各種實際驗證過的觀察所得與解方。恩文提供的這23堂課,不只會是頂尖邁向更頂尖的捷徑,也將是任何人擁有另一個起點的可能。會讓我們有信心做更多事,並在現有的基礎上走得更遠。

疫情前後時裝製造產業採購流程與商業模式改變之研究-以印尼BAG服裝集團上海代表處為例

為了解決快速時裝的生產模式的問題,作者陳佳蔆 這樣論述:

2020全球面對Covid-19疫情,全球服裝產業受到巨大的衝擊,連帶歐洲、美國、日本與其他國家等,上班地點也由辦公室改為居家辦公,導致職業裝需求變少。原本國外買家已下的訂單臨時減量、取消或擱置暫不得出貨;即便正在進行生產中的成衣也被迫暫停不得繼續生產製造,使得消費者原本由過去上百貨公司及實體店購物習慣上也隨之改變為線上購物。 許多美國品牌也在疫情期間向當地法院申請破產保護,Covid-19疫情的爆發重挫了所有百貨時裝渠道的銷售業績。2020年三月以來,印尼BAG服裝集團公司原生產流行時裝,其男襯衫產量是印尼最大成衣廠,整個規模堪稱亞洲前三大的成衣廠,因疫情影響下而產線大減,因

此印尼政府在2020年也看上了其龐大的產線,而該廠間接地被國家隊徵召,緊急核發手術衣製造許可證,因應疫情就地轉型由流行時裝改做不織布之Covid-19防護衣。 本研究範圍係以疫情最嚴峻時期,面對全球防疫原物料極度缺乏、原物料價格飆漲情勢下,長期為時裝製造產業採購時裝布料的時裝採購部,在不具有醫療資源採購之經驗下,如何順利自台灣採購製作防護衣之水針布Spunlace與隔離衣紡黏布Spunbond原料出口至印尼。更藉由個案研究,以深度訪談該集團首席總裁Mr. Marimoetoe如何運用跨界整合相關與非相關產業、核心能耐作為企業轉型。同時,如何在最短時間內拍板決定充分授權上海採購部,改

變採購策略以縮短採購流程完成上述任務,使原本在困境中的時裝製造業於生產線因訂單擱置、取消、訂單減量致生產驟降時,得以後來居上彌補產線空窗期,迅速地讓此傳統時裝製造業轉變製做防護衣的工廠,成為印尼防疫國家隊成員之一。

未來生存地圖【全彩精裝版】:面對下一個百年,用100張地圖掌控變動世界中的威脅與機會

為了解決快速時裝的生產模式的問題,作者IanGoldin 這樣論述:

「你不能靠舊地圖去探索新世界。」──愛因斯坦 100張EarthTime全新地圖, 看懂世界怎麼了?未來會怎樣?我們該怎麼辦? 全視角解析人類過去的決策所帶來的結果, 了解多重風險匯聚時代的現狀與趨勢, 提供不確定年代中,最有憑有據的生存行動方略。   世界在過去一個多世紀迅速改變,   新冠疫情爆發更加劇了改變的速度與力道。   面對各種未知與變動,我們急需新的地圖來確認方向,   看懂全球局勢,重新計算風險,   釐清在各種威脅與機會下,如何反應才能生存下去。   100張EarthTime全新地圖,   融合500多萬張衛星影像與2000多筆數據圖層,   真實呈現

最新地球樣貌,提出未來可能趨勢,   你將全面看見世界如何被改變,未來又將如何演變;   你將明白自己面對了哪些嚴峻的生存挑戰,並獲得解決方法;   你將走出驚慌焦慮,帶著新的理解與洞見,在不確定中穩定前行。   新冠肺炎的爆發,迫使全人類同時經歷多重變革,   這場傳染病雖突顯了全球化的某些優點,   但也暴露了各種體制上的問題,惡化了不平等,   舊時的確切急速瓦解,衝突、憤怒與前景堪慮,讓人們痛苦又費解。   儘管人類總是生活在不確定中,   但人類史上從來沒有過這樣的時候,   由單一世代所做的決定,對後世的存亡影響重大。   早在文字發明前,人們就開始利用地圖理解世界,   然

而誠如愛因斯坦所說:「你不能靠舊地圖去探索新世界。」   我們急需新地圖協助確認方向,走向更確定的道路,邁向更好的命運。   全球化發展專家伊恩‧高丁與政治經濟學家羅伯特‧穆加,   融合了衛星成像技術與大量數據,   用100幅地圖勾勒出最新地球樣貌,   涵蓋科技、社會、經濟、政治、文化、醫療等層面,   視覺化呈現世界的過去、現在與可能的未來,   釐清在各種威脅與機會下,人類如何行動才能生存下去。   我們正進入未知的領域,   這100張地圖提供了迫切需要的觀點,讓判斷有所依據,   協助我們在不確定的年代中更具適應力,擁有持續前進的智識與力量。 好評推薦   黃益中(公民教

師、《思辨》作者)   葉浩(國立政治大學政治系副教授)   蔡依橙(陪你看國際新聞 創辦人)   融和迷人的地圖與引人注目的分析,描述人類所面臨的最緊迫挑戰,並提供創新解決方案,幫助我們駕馭複雜的未來。──美國實驗心理學家,史蒂芬‧平克(Steven Pinker)   令人讚嘆……這本書會在我的荒島書單上!100張引人入勝的地圖與豐富的敘述,讓全球趨勢一目了然,再加上作者精煉的分析,是重塑一個更美好的世界時,最好的指導與啟發。──馬丁‧芮斯(Martin Rees),英國皇家天文學家   收到書稿的那天晚上,我本來打算先粗略翻一下就好,但精采的內容讓我無法自拔,就這樣熬到凌晨一點。本

書採用的綜合方法讓我印象深刻,以如此清晰的方式解釋了因果關係,是一本真正值得大眾關注的著作。──克勞斯.施瓦布(Klaus Schwab),世界經濟論壇創始人兼執行主席,《第四次工業革命》作者

3D虛擬展示對服飾品牌推廣影響之研究

為了解決快速時裝的生產模式的問題,作者張朕瑋 這樣論述:

近年來,因為疫情出現的關係改變了以往服飾產業的結構,疫情的影響也導致人們的生活型態產生改變,消費者的需求也從實體轉移到了線上,藉由這樣的型態改變,虛擬服裝的市場成為了服裝產業中的一個嶄新的商機。虛擬服裝不僅實現有別於傳統服裝產業的快速生產流程,更在近年來服裝產業中持續延燒的環保議題上,提供更環保的生產模式,其所帶來的效益遠高於傳統製作實體服裝時所需要花費的時間與資源。本研究針對研究目的中的「使用虛擬服裝展示對於品牌所帶來的正面效益」與「了解品牌虛擬服裝在製作上所需要改進的方向」兩點進行問卷設計,並製作虛擬服裝展示影片發佈到影音平台進行公開觀看,觀看者對於觀看影片後的想法進行問卷填寫,總計24

4次觀看數、217位填答數。研究者對問卷進行分析過後,得出目前在台灣的觀看者中,多數人有聽聞過虛擬服裝但並未有進一步的了解,延伸到品牌方面,大多數人願意了解品牌資訊,但若要近一步接觸到品牌則表現出不願意的態度。在製作方面,觀看者對於虛擬服裝的「服裝擬真度」和「服裝材質」上表現出高度關注,並且在虛擬服裝展示影片中,對於這兩點提出最需要改進的想法。總結分析結果,在對於虛擬服裝的不了解下,若想讓觀看者接觸到品牌,需要透過長時間的接觸與大眾對於虛擬服裝的概念有所了解,才能讓品牌透過虛擬服裝吸引消費者;若服裝品牌想要在未來對於虛擬服裝市場進行開發,需要最優先考慮到「服裝擬真度」和「服裝材質」的呈現,因此

需要對於這兩點進行技術鑽研,提高呈現效果的品質。