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吳明珠教你養好心：再強壯的人都經不起一次心臟跳電！注意6大症狀X護心大法，平常顧好心，遠離心血管、心臟病威脅！

為了解決快速 叫救護車的問題，作者吳明珠 這樣論述：

好「心」有好報 中醫師的護心保養術   　　心血管疾病是最普遍、發作時最嚴重，卻也最容易被忽略的風險 　　吳明珠醫師教你救命治本，消除心臟的隱患   　　心臟危重疾病已經不是老年人的專利，許多人正值壯年就中風或因其他心血管問題突發憾事，生命甚至就此斷電。但是由於心臟問題的症狀與呼吸系統的疾病相似，所以很多時候大家會往較輕微的方向去解讀，而錯失診治的黃金時刻。其實，中醫學的心是指「心系統」，包含心、腦、血脈、血液循環等等，而心氣不足的基本表現就是容易疲倦，這幾乎是現代人的通病，若沒有留意調理，便容易落下潛伏的危病因子，所以人人都需要養心氣。   　　80%的心血管疾病是可以預防的！ 　　顧心

，從中醫日常保養做起   　　心不只影響身體五臟的運作，連精神上的問題如心神不寧、失眠、壓力大也都與心息息相關，可見護心對性命與精神的重要性。而透過中醫養心是很好的開始，本書作者吳明珠中醫師將教您觀察五官、六大症狀去警覺到心臟的求救訊號，在中醫和現代醫學的共通點之間找到保養心臟的平衡點，運用飲食、作息、運動功法、穴道按摩等自然的方式，將養心行動落實於日常生活。本書內容包含：   　　中醫看心：心、腦、血脈、情緒的關係 　　自我觀察：從面色、五官、耳朵和各種生理狀態解讀心的健康指數 　　生活保養：從日常習慣建立養心基本功、中醫師的強心食譜 　　穴道經絡：常按五大養心穴、小腿是第二顆心臟，踮腳功養

護心氣 　　救命瞬間：緊急處理心肌梗塞的方式   　　中醫師的養生竅門搶先看：   　　◎養心穴道：幫身體補氣的、讓血液源源不絕往心臟送的【天泉穴】 　　有些人因為心臟供血不足，而有胸悶、氣短的症狀，我們可以找到腋下約四指寬度處的天泉穴，加以揉按，訣竅是一邊揉按、手掌要一邊握拳、放鬆，好似模擬幫浦一樣，把血液、氧氣輸送給心臟！   　　◎上班族、無法午睡者必備【333九分鐘護心法】 　　雖然說中醫鼓勵午時要小睡片刻，但是不少人因工作類型的關係，難有適當的場合、環境讓自己休息，我們可以利用333九分鐘護心法促進氣血流通，獲得神清氣爽。將搓熱後的手掌罩住雙眼三分鐘，再十指交扣抱著後頸與頭部的連接處

三分鐘，接著再次罩住雙眼三分鐘。   　　◎人人都做得到的【踮腳功】 　　小腿是人體的第二顆心臟，藉由訓練小腿，可以增強心臟活力。找到平穩的地面，雙腳與肩同寬站好，接著踮起腳尖，撐住靜止不動，也可以嘗試踮起腳跟或是踮腳走路。年紀較大或平衡感較弱者請扶牆或穩固物體進行踮腳，避免摔跤。

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臺灣到院前緊急救護人力資源有效運用之研究

為了解決快速 叫救護車的問題，作者李國齡 這樣論述：

目前消防機關負責民眾到院前緊急救護之業務，近10年緊急救護案件成長達約55%，106年度全年案件數達1,100,323次（平均每月多達9萬餘次）。相較於出勤次數的成長，執行工作的人力卻無法隨之提升。本研究探討各項減少不必要救護出勤案件的方法，希望能以有限之人力，滿足民眾緊急救護之需求。本研究以文獻分析法，蒐集我國基層消防員養成、勤務、訓練等規範及國外相關救護機制之參考資訊，並以人力、出勤、案件分析等統計數據，了解目前消防機關緊急救護工作之負擔。對目前無精確統計資料之項目，輔以問卷調查，由案件受理人員依經驗提供相關數據；另以觀察法至119救災救護指揮中心及分隊，了解案件數量、頻率、類別與派遣作

為及基層消防員在隊之勤休與任務之執行；最後以人力、收費、分流、減量、加速等不同之面向，訪談消防機關救護業務主管、承辦人員及實際出勤同仁，研討各種方案之優缺點，並評估可能之成效，以提出具體可行之規劃。本研究主要針對消防機關緊急救護案件量探討，提出降低基層消防員緊急救護勤務量之方案，並希望進一步能間接提升緊急救護之品質。建議消防機關之作為包含：短期以建立資訊化作業、減少業務負擔為主，並可健全科學數據，以提供未來更精確的勤務分析。中期應協調警政機關，以降低車禍輕傷者之救護車召喚；協調衛生福利部整合民間救護車資訊，提供查詢平臺，俾利民眾運用。長期應推動消防工作之專責分工，建立專責救護隊；另以科技方式調

控交通號誌，縮短救護車行駛時間；人力不足的狀況下，對偏鄉地區之緊急救護工作，應推動自救概念。最後，推動救護車之使用者付費原則。

救心：王志鴻副院長和他的心臟內科團隊

為了解決快速 叫救護車的問題，作者王志鴻,張濟舵,陳玫君 這樣論述：

花東地區首位施作心導管的心臟內科醫師 從單槍匹馬不分晝夜搶救病患，到發展醫療團隊造福鄉親 桃李遍布寶島、救人無數的他，仍堅守於醫療崗位，救心、救命！   　　心血管疾病是全球死亡頭號殺手， 　　臺灣每年有超過六千人死於急性心肌梗塞， 　　要避免猝死，送醫過程就得分秒必爭。 　　三十年前，王志鴻來到花蓮慈濟醫院， 　　成為花東地區首位施作心導管手術的心臟內科醫師 　　從二十四小時搶救危急病人， 　　到發展團隊治療冠心病患者， 　　如今依然堅守崗位，為救心而努力。 　　「心痛喘、冒冷汗，卡緊叫救護車」是中華民國心臟學會提出的救心、救命口訣。 　　心臟問題通常不易察覺，心肌梗塞從發

作到休克再到死亡，往往只有幾個小時。三十年前，宜花東地區沒有一位能執行心導管的心臟內科醫師，而王志鴻醫師則剛學了一身好本領，正想找一所願意發展心導管的醫院，大展身手。就這樣，他單槍匹馬來到花蓮。剛到花蓮慈濟醫院時，接觸到的心臟病人有限，要做心導管的病人更是寥寥無幾，慢慢發現是因為病人和家屬對當地醫療的不信任，患者大多往臺北做心導管手術。王志鴻醫師便從做心導管開始累積病患，逐漸建立了好口碑，病人的親朋好友也紛紛找他看診。 　　自美國回臺灣的張濟舵，在健檢時發現冠狀動脈嚴重阻塞和鈣化，但自覺沒有症狀，起初不願意接受心導管檢查和治療，後經勸說才接受手術。手術中，心臟突發狀況，王志鴻醫師與救心團隊緊

急搶救，在加護病房住了二十多天，才終於奇蹟般地恢復生命跡象。 　　一九九一年七月到一九九五年八月，王志鴻醫師共完成九百四十三例心導管，是花東地區首位做心導管的心臟內科醫師。如今，他在複雜性冠狀動脈介入性治療的經驗豐富，早已揚名海外。困難度極高的冠狀動脈高速鑽頭研磨術，他完成後的成功率達九成五以上，是世界級心導管治療嚴重鈣化冠狀動脈中專家的專家。 　　體切到花東心血管病患的需求，他一肩擔起籌畫責任，在一九九三年成立心導管室，也讓花蓮慈濟醫院成為訓練心臟內科專科的中心，隨著年輕醫師加入，帶領團隊成長。他常告訴年輕醫師，有些事情是來自「堅持」。一九九八年六月，花蓮慈濟醫院引進花蓮第一臺葉克膜；八

月，二十四小時救心小組成立，為有需要的患者提供立即性服務。王志鴻醫師和他的心臟內科團隊，一同堅守在崗位上救心、救命。 醫界推薦 　　三十年前，他單槍匹馬，深入後山；篳路藍縷，以啟山林，一步一腳印建立花蓮慈濟醫院心臟內科團隊，服務後山百姓。他執行手術，如行雲流水，不疾不徐，信手拈來，就是一次次的佳作！後山百姓能享受到跟西部一樣高水準的心臟科治療，志鴻兄絕對功不可沒。──殷偉賢（振興醫院醫療副院長） 　　王志鴻副院長在跟死神「搶」病人的活路上，是非常拚的。他的醫術帶給病人及家屬希望，他對待病人的那分誠真心意，就像古人所言猶如綠過江南岸的春風；他的直心與溫暖，更有如日月照亮東臺灣，也深刻影響年

輕的醫師。──林欣榮（花蓮慈濟醫院院長） 　　心臟外科手術要靠心臟內科診斷，有三年時間，花蓮慈濟醫院心臟內科是靠臺大醫師支援。一九九一年王志鴻來了，總算有一個固定的心臟內科醫師；而今，累積三十年豐富經驗的他，做困難的冠狀動脈支架手術，更是臺灣數一數二。──趙盛豐（花蓮慈濟醫學中心心臟外科主任）  

建築醫學之概念與應用機制研究

為了解決快速 叫救護車的問題，作者張智元 這樣論述：

國內建築物已逐漸步入高齡化階段，近年來因建築物使用與維護管理不當，導致民眾傷亡的事件層出不窮，但公部門迄今仍缺乏完整而統一之檢查維護與法令管理機制。在預防勝於治療、事前治療勝於事後救災的前提下，有關建築物健康檢查、治療與延壽的專業維護管理(Professional Maintenance Management；PMM)重要性已與日俱增。 本研究提出全新的類人化『建築醫學(Building Medicine)』管理論點，以思考如何類比醫學上的相關機制，來設計更具『醫學級』的專業維護管理，經彙整現階段公部門的使用維護管理機制後，透過日本政府與民間健診維護產業的實地調查及專訪、次級資料分析、

專家訪談、文獻回顧等研究方式，已分析建構出類醫學的『BHC建築物健診機制(Building Health Check)』，並透過類比醫學病歷的設計模式，採用人體醫學上以問題為導向的病歷紀錄法POMR (Problem Oriented Medical Record)來設計『BMR建築物病歷表(Building Medical Records)』。最後再以檢傷分類(Triage)的醫學概念，設計BT建築物檢傷分類方法(Building Triage)，進而針對台灣地區全部的60所公立大學院校，藉由問卷調查與層級程序分析法AHP (Analytic Hierarchy Process)，分析出影響

建築物維護序位的14個量測因子，延續設計建構出『MPB維護序位指標 (Maintenance Priority Benchmark)』。經由上述三個的類醫學機制的設計與演練，來驗證建築醫學論點的可行性。 BHC建築物健診機制、BMR建築物病歷表與MPB維護序位指標三大類的機制設計，屬於物業管理跨足醫學與公共衛生的跨領域整合研究。從學術角度而論，主要目的是希望讓醫學領域的健康管理模式，成為日後物業健康管理研究的理論參考。從實務的角度而言，BHC健診機制的設計主要希望能透過法令與現有管理體制的檢討，擴大建築物強制檢查與維護的範圍，並建議政府未來可思考委由物業管理機構，代理政府監督與管理公共或

私有建物之安全與衛生之檢查、申報與維護管理的作業。