思考思維的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

設計思考工具箱：50種策略應用大解析，建構邏輯思維，打造貼近顧客需求的商業模式

為了解決思考思維的問題，作者麥可・路里克,派翠克・林克,賴利・萊佛 這樣論述：

亞馬遜網路書店「年度商業創業類」暢銷書 讀者評為「任何想使用設計思維的人都無法忽略的一本書」    跟著史丹佛大學教授、「設計思考」創始人賴利．萊佛一起玩轉設計思考， 全盤掌握設計思考概念，靈活運用專業工具， 輕鬆駕馭創意，解決顧客的各種疑難雜症！   　　你對設計思考已經有基本的概念，但在學校或職場上，看到他人充滿創意的提案卻只能投以羨慕的眼光？上戰場面對客戶時，仍感覺自己手無寸鐵、滿足不了對方的期望？   　　這全是因為以往的書籍只傳授設計思考的概念，卻沒有教你認識實際情況時會使用的應用工具，導致你空有觀念卻不知道從何下手。        　　不過沒關係，這個工作已經有前人幫你做好了！

  　　本書搜羅全球各地2500多位不同產業的應用設計師依照使用經驗填寫問卷、提出反饋，由三位作者統整，包含七大類、超過50種的設計思考工具。   　　除了深入探討每一種設計思考工具的實用性與普及性，也曝光了這些應用設計師常用或喜愛的應用工具和心得，並說明如何在設計思考期間將以人為本的設計精神發揮最大效果。   　　《設計思考工具箱》所介紹的工具，以設計思考流程為單元分成七個階段：   　　階段一：瞭解 　　設計產品時，先建立問題，盡可能瞭解使用者的真正需求，讓客戶和團隊針對問題達成共識。   　　應用工具→介紹問題聲明、設計原則、同理訪談、探索式訪談和情緒反應卡⋯⋯，幫助團隊充分且正確的瞭

解問題。   　　階段二：觀察 　　確定問題後，觀察可以幫助我們收集和記錄相關見解與想法，進一步挖掘使用者的需求來啟動創新。   　　應用工具→介紹角色和使用者檔案、同儕觀察和趨勢分析⋯⋯，以瞭解使用者的需求。   　　階段三：定義觀點 　　問題分析到了最後，為幫助釐清設計觀點，需要將所得到的資訊做拆解與整合，形成團隊自己的設計觀點。   　　應用工具→利用說故事、情境圖、定義成功和關鍵要素分析圖等技巧，整理出團隊的看法和觀點。   　　階段四：發想 　　延續上一階段的方向，與團隊一同進行腦力激盪、發揮創意，發想出可行的方案以解決問題。   　　應用工具→包括腦力激盪、2x2矩陣、點投票和6–

3–5 方法⋯⋯，促使團隊儘量提出多個想法。   　　階段五：原型 　　將前面抽象的想法具體落實，深入且快速地瞭解此構想的優缺點，並確認團隊內部想法是否一致，這個階段的目標是建立原型。   　　應用工具→包括常用的原型種類、測試用原型、服務藍圖和最簡可行產品等方法，用看得見、摸得著的實物一步步呈現先前挑選的想法。   　　階段六：測試 　　將上一階段原型透過情境模擬實際測試，重新檢視團隊設計出的原型是否符合使用者的需求，並從中觀察使用者的使用狀況和反饋，藉此重新定義需求或修正原型。   　　應用工具→包含測試報告、反饋彙整方塊、精準提問和A／B 測試⋯⋯，藉此協助團隊決定改良或放棄目前的原型。

　 　　階段七：回顧 　　最後，團隊和利益相關者一起回顧前面的設計思考流程，包括團隊合作和思考模式等，從反思學習的過程獲得成長。   　　應用工具→包含「我喜歡、我希望、我想知道」、準備推銷簡報和學到的教訓等，有助於回顧與記錄專案內容及後續發展。   　　書中將目前在設計思考過程中廣為人知的工具，透過淺顯易懂的指示，結合專家的小撇步、樣板和實際應用情境，幫助設計思考者快速熟悉、加以應用。不僅如此，如果你是一位參與創意、領導的設計者，它更能帶領你重新建構腦中的邏輯觀念，讓你學會站在對方立場考慮問題，找出既貼近客戶需求又創新的解決方案。    本書特色   　　1. 作者將每一個工具分門別類，並

透過一定的篇幅詳盡撰述方法，包含目標、如何使用、使用人數、使用時間和替代工具等，讓讀者對於每一個思考設計工具有更全面的認識。   　　2. 作者不只統整目前已廣為人知的設計思考工具，還實際訪問世界各地的設計思考家，包含他們對於這些工具的心得、想法、喜愛原因和使用上的小技巧，讓讀者能在前人的實際應用中學習。   　　3. 對於設計思考、產品設計、思考邏輯、藝術創意、商業設計等主題感興趣的讀者，都能透過書中所介紹的設計思考工具，一步步建構自身邏輯思維，從中找出創新、創意的答案。   對本書的讚譽   　　「麥可、賴利與派翠克為讀者提供實用且具啟發性的手冊，幫助他們開發事業上的新心態或進行組織轉型。

讓自己被這本新鮮的設計思考工具箱吸引吧。」——伊夫‧比紐赫（Yves Pigneur）／洛桑大學（University of Lausanne）教授、《獲利世代》（Business Model Generation）共同作者   　　「《設計思考工具箱》寫得深入淺出，介紹了最有效的設計思考方法與工具，是出色的作品。」——派翠克．范德皮爾（Patrick van der Pijl）／事業模型公司執行長、《設計一門好生意》（Design a Better Business）作者   　　「《設計思考工具箱》提出實用的建議，教人如何用設計思考將行動轉變為成功。」——馬克斯．德斯特維茲（Markus

Durstewitz）博士／空中巴士公司（Airbus）創新方法與工具部門主管   　　「這也許是最具啟發性的設計思考工具箱了，它鼓勵人們用各式方法創新，並介紹已知與全新的工具。」——米爾克．波卡拉提（Mirko Boccalatte）／法拉利F1隊營運長

思考思維進入發燒排行的影片

採購決策與供應鏈管理之構面分析探討_以FE公司為例

為了解決思考思維的問題，作者賴美純 這樣論述：

當今世界的經濟環境充滿了競爭和不確定性，透過FE公司的個案分析在產業的經營當中如何保有採購競爭力，讓企業為了更好的應對快速多變的市場。如何透過上游的供應商管理納入到企業的戰略決策管理中是最主要的動機起點，隨著供應鏈管理不斷的發展，分析探究供應鏈管理環境下的採購決策構面。 本研究主要使用「質性研究方法」中的「個案研究法」來進行，針對研究對象深入其個案的現況與發展過程，並使用三種蒐集方式來蒐集相關資料進行分析、了解問題癥結所在，進而試圖提出建議及未來研究方向。 透過參與觀察、文獻應用、檔案紀錄的資料中可以將採購決策與供應鏈管理區分為內部治理及外部經營構面。內部治理構面包含企業組織創新

與改革、執行報告及BSC績效分析、流程改善及優化構面、VECD價值工程來分析組織KPI關鍵指標。外部經營構面包含供應商管理、採購方式變革與突破、採購談判技巧昇華與供應商評鑑制度決策分析研究。 根據研究經營五十年的個案公司結果，提供企業培養有系統的採購思考思維，讓企業重新檢視策略採購的價值，更透過供應商評鑑制度的分析多元的角度發揮自我專業專才、從組織的角度提高客觀及正確的判斷力來衡定採購下的決策與供應鏈的管理。

思維模型：建立高品質思維的30種模型

為了解決思考思維的問題，作者（美）彼得·霍林斯 這樣論述：

你知道億萬富翁、首席執行官、運動員和科學家如何以不同方式思考並避免錯誤嗎？你知道如何專注於重要的事情，快速而自信地做出複雜的決策嗎？建立自己的思維模型很重要。作者通過多年研究心理學的實踐，建立了30種揭示真正智慧的思維模型。這30種思維模型通俗易懂、離我們很近、幹活滿滿且能立即見效，包括艾森豪矩陣、多米諾骨牌、三七法則、遺憾最小化、鮑威爾法則、貝葉斯定理、黃金法則、魚骨圖、墨菲定律、奧卡姆定律、帕累托法則、史特金定律等思維模型，教會我們如何更快速、更明智、更全面地思考，為我們的思維賦能，更科學地做出決策。在思維模型中思考，永遠領先一步！ 思維模型就像給在樹林裡尋寶的人提供一張藏寶圖，提供了即

時理解，為讀者提供了最終目的地的路徑。   彼得·霍林斯 （Peter Hollins）   暢銷書作家，人類心理學研究員，也是人類狀況的專職研究者。 第一章　如何快速而全面地做出決策 思維模型1 ：關注“重要”任務，忽略“緊急”任務 / 017 思維模型2 ：設想出所有多米諾骨牌 / 027 思維模型3 ：做出可逆的決策 / 036 思維模型4 ：尋求“滿意度” / 041 思維模型5 ：停留在40%～70%的區間 / 047 思維模型6 ：遺憾最小化框架 / 051 本章要點 / 055 第二章　如何更清晰地看待問題 思維模型7 ：忽略“黑天鵝”

/ 065 思維模型8 ：尋找均衡點 / 072 思維模型9 ：等待均值回歸 / 076 思維模型10 ：貝葉斯會怎樣做 / 082 思維模型11 ：借鑒達爾文 / 088 思維模型12 ：調動系統2思維 / 094 本章要點 / 099 第三章　如何找到解決方案的思維模型 思維模型13 ：讓你的觀點接受同行評議 / 109 思維模型14 ：找出自己的缺陷 / 113 思維模型15 ：相關性不等於因果關係 / 118 思維模型16 ：從結果反推原因 / 125 思維模型17 ：以“賓士法”激發創意 / 131 思維模型18 ：回歸第一性原理 / 140 本章要點 / 147 第四章　反向思

考思維模型 思維模型19 ：避免直接目標 / 155 思維模型20 ：避免專家思維模式 / 160 思維模型21 ：避免非天才區 / 166 思維模型22 ：避免待辦事項清單 / 170 思維模型23 ：避免阻力最小的道路 / 175 本章要點 / 181 第五章　經典思維模型 思維模型24 ：墨菲定律 / 186 思維模型25 ：奧卡姆剃刀定律 / 191 思維模型26 ：漢隆剃刀原則 / 196 思維模型27 ：帕累托法則 / 199 思維模型28 ：史特金定律 / 204 思維模型29～30 ：帕金森定律 / 207 本章要點 / 215  

從與民營銀行的競爭看台灣公股銀行的數位再造之路

為了解決思考思維的問題，作者高愈惠 這樣論述：

本論文主要研究目的在於探討台灣公股銀行在數位變遷的世代，面對民營銀行的競爭，應該如何因應，如何著手進行數位再造，才能立於不敗之地，引領未來。首先以IBM 所提出的數位再造 13個具體建議作法，針對臺灣政府「打造數位化金融環境3.0」計畫進行分析，其覆蓋率為38.46%，進一步以執行優先序來評估，則其覆蓋率也僅為33.33%，建議主管機關對於臺灣金融業的數位轉型，應扮演更積極的角色，藉由政策推動優先項目，引領產業儘速往金融4.0移動。然後針對臺灣銀行產業數位再造現況進行分析，採用動態競爭的AMC三大驅動要素分析法及競爭者分析法，分別針對台灣公股銀行進行競爭分析，發現國內民營銀行對於公股銀行是屬

於直接競爭的狀態，且公股銀行的數位轉型速度貼近主管機關的政策，卻相較落後於民營銀行，因此公股銀行應該先著手執行高優先序的轉型具體作法，以儘速追平民營銀行。最後公股銀行該如何進一步超越民營銀行，進行數位再造急起直追呢？則採用鑽石模型—策略五要素的評估針對臺灣公股銀行進行策略建議，提出公股銀行可以從公股銀行的利基點企金客戶出發，延伸到個金的客制化服務以及延伸出企金生態圈平台，採用車庫創新的發展方式，逐步完成數位再造，期待公股銀行儘速迎頭趕上，再創高峰。