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這兩本書分別來自學稔出版社 和白象文化所出版 。
國立雲林科技大學 休閒運動研究所 游士正所指導 莊雅愉的 國人出國東南亞旅遊知覺風險、知覺價值對重遊意願之影響 （2021），提出恒耀甲特關鍵因素是什麼，來自於知覺風險、知覺價值、重遊意願。
而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系 陳悅琴所指導 黃偉誠的 組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 ：以外貿廠商為例 （2021），提出因為有 跨境電商、資源基礎觀點、組織同形、動態能力、商業模式的重點而找出了 恒耀甲特的解答。
刑法PLUS題型破解
為了解決恒耀甲特 的問題，作者陳肯 這樣論述：
1、題目編排體系化，掌握法條要件爭議。 2、精準的題型分析，答題思考脈絡完整呈現。 3、豐富的文章引註，洞悉學說見解，補足論述空乏。 4、富生命力的答案，拒絕成為背誦複製的國考機器。 5、對話式閱讀學習，以Tips方式呈現不同寫法及思考方向，如現場解說豐富。
國人出國東南亞旅遊知覺風險、知覺價值對重遊意願之影響
為了解決恒耀甲特 的問題，作者莊雅愉 這樣論述：
摘要 由於旅遊產品具有無形性的特徵，因此，各種風險可能在購買旅遊產品的不同階段產生，因此，研究者想了解旅客的特徵在知覺風險和知覺價值對重遊意願之影響。本研究針對曾去過東南亞旅遊的國人進行研究，探討一、旅客基本資料在知覺風險、知覺價值及重遊意願之間是否呈顯著差異；二、知覺風險和知覺價值是否顯著影響重遊意願。以網路便利抽樣法及滾雪球方式發放問卷。共發放350份問卷，收回有效問卷348份，以SPSS 22.0統計軟體作資料分析，分析方法有：描述統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、雪費法事後比較、逐步迴歸分析、相關分析。
本研究結果如下所示：（一）、「性別」、「學歷」、「年薪」在知覺風險、知覺價值及重遊意願皆無顯著差異。（二）、「年齡」在知覺風險方面並無顯著差異，但在知覺價值及重遊意願均呈顯著差異，其中31歲以下皆高於51歲以上。（三）、「婚姻」在知覺風險方面並無顯著差異，但在知覺價值及重遊意願皆呈現有顯著關係，其中未婚皆高於已婚有子女。(四) 在青壯年組中，若知覺風險和知覺價值同時預測重遊時，知覺風險中只有財務風險負向影響重遊意願；而知覺價值中以情緒價值的影響力最大，另外嚐新價值及附加價值亦顯著影響重遊意願。在中老年組方面，知覺風險只有身體風險與重遊意願有顯著關係；知覺價值的部分則是情緒價值有顯著影響。關鍵字
：知覺風險、知覺價值、重遊意願
「足」福香港
為了解決恒耀甲特 的問題，作者丹心 這樣論述：
香港資深球評丹心，介紹11位香港足球明星，並以運動員精神，鼓舞大家在疫情下更加昂然向前！ ◎透過了解11位香港足球明星的奮鬥史，進而更加了解香港足壇的歷史與生態。 ◎馳騁場上的戰士，也是生命的勇敢鬥士，讀者可以從中得到如何面對人生得與失的啟發。 ◎資料詳細確實，並附精彩照片及說明，是香港足壇的重要及寶貴文獻。 2020年年初疫情在全球爆發，影響不少行業從業員的生計。香港球場關閉、賽事長期停擺。一班球員和教練沒有坐以待斃，反而積極面對，另闢光明前路，出道至今的高低起跌累積而來的面對之策，令他們仍能昂首面對「疫」境！ 港隊門神、09年東亞運功臣葉鴻輝 不容許
自己和隊友有一絲懶散和不集中，每個動作和細節都要一絲不苟。 三屆香港足球先生的港足長青樹李健和 「緊張」方能成大器，「緊張」代表責任，不介懷球隊勝負和自身表現者，不如「收山」（掛靴） 首位帶領男子隊伍勇奪頂級聯賽的女教練陳婉婷 無論我是男是女，二十還是五十多歲，我仍自食其力，時刻裝備自己。 足球學校創辦人、「足球先生」中少有的鐵衛陳炳安 一息尚存：一句「你仲踢得」讓我誓要「人死留名，豹死留皮」，煥發生涯餘暉。 地區隊伍屯門和元朗隊長葉子俊 要成功，就是要反覆去「試」，千錘百鍊，沒有一絲僥倖，踢波如是，教小朋友如是，沖調奶茶也如是。 香港五
人足球代表隊球員及五人足球U20代表隊教練黃耀富 不遺餘力：我與球員之間是為了共同目標而奮鬥，劍指冠軍不是夢。 11秒跑畢100米的現役港腳、冠忠南區前鋒夏志明 目標明確才有進步動力，場均入球和助攻各一並非癡人說夢，兵工廠（港譯「阿仙奴」）射手Henry是箇中典範。 助地區球隊平地一聲雷的資深主教練陳浩然 一視同仁：我選兵以操練態度和狀態為先，以態取人方能讓後備球員信服。 伴地區球隊走過高山低谷的忠臣、大埔前副隊長及助教呂志興 忠誠：在奪冠過程已成閒角難免留憾，然而只要球會好，我好。 冠忠南區主力中堅比圖（Beto Fronza） 我介紹球員
來港簽約後並非置之不理，助他們適應香港生活，確保球會不會所託非人。 09年東亞運奪冠成員、台式健康飲品店香港區總負責人吳逸凱 無論當職業球員，健身教練，還是經營飲品店，「熱情」讓我堅持做對的事。
組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 ：以外貿廠商為例
為了解決恒耀甲特 的問題，作者黃偉誠 這樣論述：
近年來行動科技的普及，使電子商務不但改變了消費方式，更帶動全球B2B和B2C電商市場規模急速成長，甚至改變全球交易行為和商業模式，更因為新冠疫情肆虐催化下，以致加速全球電子商務發展的腳步和節奏，使各電子商務平台迅速成長崛起，消費者需求越來越難以捉摸，使同業間的競爭越來越激烈，加上因為賣家數量的增加，使電商市場呈現出同質化現象越來越嚴重，投入跨境電商之企業趨同形現象發展，其中同形化範疇含括了物流、品牌行銷、廣告、數據分析、通路、零售及店舖經營、媒體、創意、人才培養等多方面，同形化市場加速了廠商間競爭窘境。有鑑於此，本研究欲探討外貿廠商投入電商營運活動中，在網路行銷、關鍵字規劃與分析、數據分析、
文案與數位媒體行銷等方式趨向模仿同形時，如何在同形化的電商市場中審視自身資源，充分發揮企業動態能力，打造自身差異化，進而擬訂營運模式。本研究採個案訪談法，共訪談五家曾獲得電子商務成就或優異表現之個案公司，探討個案廠商投入電商營運之動機，並如何從市場同形化過程中找出企業營運模式和發展動態能力以增加企業生存機會。本研究結果發現，在組織同形的跨境電商市場中，個案企業在投入跨境電商皆會使用投放廣告、官網SEO、Google關鍵字、Google ads、影音行銷商品影片在間接與平台一同串連，來達到曝光度最大化；平台選擇上，發現皆以阿里巴巴國際站為主要使用的跨境電商平台，因為阿里巴巴國際站長年開設客製化的
企業培訓課程輔助台灣中小企業邁入外貿，上述皆是在高度競爭同形化的電商市場中必須做的事情；最後真正突破同形化的關鍵為企業不斷增進自身企業能力以及審視整體市場來調整自身策略，進而從同形化中異形出自身公司的電商DNA，顯示出其企業自身差異化，達到企業的永續經營，在跨境電商市場之競爭趨向同形的現象中真正脫穎而出關鍵。本研究期能透過此研究，讓中小企業了解跨境電商之營運模式，讓有意轉型之中小企業了解企業在同形化市場當中具備之電商思維態度與能力，且需能與時俱進的調整營運方式，以追求企業成長和發展。