愛迪達過季商品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

時尚品牌快速上市之供應鏈管理研究 -以ZARA、adidas CORE為例

為了解決愛迪達過季商品的問題，作者張亨慈 這樣論述：

品牌若能掌握到對的產品且快速的上市時間(Time-to-Market)，將可提高銷售量，並以原價在當季販售而獲得最大化的利潤。時尚產業於生產銷售時下流行性商品時，一旦商品過季價值降低便只能以折扣出清；商品的快速上市讓時尚品牌能早於競爭對手推出新商品，搶得先機並盡可能將當季商品售出以降低成品庫存風險。把握對的上市時間和做到快速上市，是品牌成功關鍵因素之一。為達此目的，供應鏈管理面對的兩個核心問題便是降低存貨風險和快速回應市場需求。ZARA是把降低成品存貨和快速回應市場做得最好的成衣時尚品牌，adidas CORE是adidas鞋類產品，專為年輕族群設計的平價流行款式並以快速上市的策略搶攻市佔率

。因成衣和鞋類商品的結構與生產流程不同，故兩者的供應鏈面對快速上市的作法不盡相同，本研究以個案研究方法探討ZARA及adidas CORE的長鞭效應(Bullwhip Effect)與回應市場需求的能力(Responsiveness)，以及為達到快速回應的目的，在延遲策略(Postponement)和同步工程(Concurrent Engineering)的運用。ZARA和adidas CORE為了降低當季流行商品未售完而造成的過季存貨並在此前提下還要快速回應市場需求，所以都採用了延遲策略的製造延遲，調整產品生產方面把製程較長的拉到延遲點，但兩者的延遲點則因成衣與鞋類結構和生產流程不同而有所差

異；同時兩個品牌都運用預測運作模式(Anticipatory Business Model)搭配延遲策略為快速生產提前做準備；adidas則又因鞋類材料種類繁多，所以加入同步工程的概念邀供應商一起參與開發以縮短開發時程；當商品上市後，根據市場銷售情況ZARA採取回應式運作模式(Responsiveness Business Model)快速回應，而adidas CORE則保持快速生產出貨的節奏不間斷的供貨給市場。