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健行科技大學 企業管理系碩士班 王啟秀所指導 謝家偉的 從財務分析觀點探討策略規劃-以台灣國際造船相關公司為例 （2020），提出慶富造船廠關鍵因素是什麼，來自於國防產業、國艦國造、策略規劃、財務分析。
而第二篇論文義守大學 工業管理學系 徐祥禎所指導 蒲澤春的 自美海軍籌購除役軍艦專案管理創新模式之研究-以基隆級飛彈驅逐艦為例 （2019），提出因為有 美國軍售、兵力整建、除役艦、專案管理、接艦任務的重點而找出了 慶富造船廠的解答。
慶富造船廠進入發燒排行的影片
今日議題：
◆總統兵推軍外套國旗臂章消失 三軍演習為何而戰？網友虧軍校高年級才有資格戴國旗 總統趴數還不夠？閣員穿迷彩軍服排排坐 史上最荒謬兵推留影做紀念？
◆慶富高雄造船廠房沒個影 獵雷艦國造攏係假？慶富誇口2025年6艘獵雷艦全數交艦 海軍埋單？國機國造、國艦國造自欺欺人 蔡總統改弦易轍？
◆政院秘書長陳美伶傳代行政委職務 史上最大秘書長？陸官媒列舉蔡政府13項言行不一 講善意作戲？高孔廉貼蔡英文17年前”一中說” 換位置換腦袋？
◆川普脫稿演出撂狠話 軍方跟嗆勿自取滅亡提油澆火？北市發公文動員學校買世大運票 本末倒置衝買票率？柯P大戰小強從藍白拖鬥到搞笑面膜 引爆北市戰火？
今日來賓：
立法委員（民） 鄭運鵬
立法委員（民） 葉宜津
台北市議員（台聯）陳建銘
退役陸軍中將 吳斯懷
立法委員（國） 曾銘宗
前總統府副秘書長 羅智強
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從財務分析觀點探討策略規劃-以台灣國際造船相關公司為例
為了解決慶富造船廠 的問題，作者謝家偉 這樣論述：
有國防自主才能維持國家的中立性，如今各國預算均採緊縮政策且日趨嚴重，使得相關工業本質對效率、效益的要求與日備增，且因大環境科技環境變化相關劇烈而導致技術開發，且軍用與民用之流動性的技術需求也逐日增高，對於造船各國大型廠商莫不透過各項整合或差異化策略，達成互補性的整合，以增加競爭範圍與市場規模，以達到全體營運成果的最大化。由國船國造後續發展至國艦國造有許多難關必須一一面對，尤以軍艦與裝備設計的配置多涉機敏性議題，在臺海各項政治均相當敏感的國際關係下，與其他鄰近或規模國家相較，所要面對的難關不但是相當多亦是非常大。本文試圖由財務分析對國艦國造的策略規劃進行分析，並提供廠商可能規劃推動參考，與國家
政策之挑戰，期能對各可能導生之困難因素防範未然或預先提出對策。透過本文針對國艦國造資金等可能涉及之營運風險進行分析與展示，而潛艦對國防的重要性無庸置疑，並賡續掌握相關國艦國造公司之營運狀況，避免再次衍生出慶富類案，並非透過非法詐貸與圖利部分廠商之原因，而讓專責之國艦國造公司能夠務時於研發之本務。
自美海軍籌購除役軍艦專案管理創新模式之研究-以基隆級飛彈驅逐艦為例
為了解決慶富造船廠 的問題，作者蒲澤春 這樣論述：
中華民國四面環海，地理位置位於西太平洋第一島鏈中央，地理位置非常重要，國家的大宗進出口物資，必須憑藉著海運，故建立一個可確保我海域安全的海軍，是國家長年以來努力之方向，持續添購海防之武器、裝備益形重要，然海軍已建軍108年，目前海軍之艦船、武器系統，有國造、有向外採購、有軍售、亦有商購，每一種籌購方式，雖有不同之考量因素，然均必須投資鉅額之預算和人力，且須經過嚴謹的建案作業流程與各個層級之督導、審核方能完成。茲以國艦國造自1975年迄今，雖已建造百餘艘艦艇，但尚難具備獨立建造主作戰艦之能力，而執行了幾十年的自美軍售籌獲美海軍除役艦之過程，亦是一個難得參與有效與美國其他盟邦一起爭取購得除役艦之
機會，希望能使用最少的預算、最短的時間、來提升最大之戰力，惟在國內始終是一個較具爭議性的專案，故而執事者必須秉持「剛中而應」，方能成就平順之事功。本論文之主要目的與貢獻，為針對此議題詳加蒐集有關資料予以整理、分析、探討，除清楚分析美國「軍售」中華民國軍艦之涵義，亦針對國軍兵力整建之期程與權責關係予以探討；再者，就循軍售籌購軍艦作業流程與參與作業單位以及國軍為何要軍購美軍已除役之軍艦予以研析，且詳細探討出如何以創新之軍售專案管理模式下，掌握「剛得中，得其亨」的核心，方能在有限的預算內，如質、如期、完成接艦任務；其中使用文獻分析法、專案管理架構與方法，及引用分析曾經參與接艦官兵之意見調查與焦點團體
討論，作為研究報告之依據，藉此研究論文有系統之整理、研究、分析後，期能得到「當位以節，中正以通」之結論，並給國人對軍售籌購美除役軍艦有更清楚及正確之了解；除對未來軍售決策及作業單位有所助益外，並能提供將來赴美接艦人員實務作為之參考！