慶 眾 汽車 T4的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

慶 眾 汽車 T4進入發燒排行的影片

營造業價值工程之關鍵成功因子:日系營造廠之個案研究

為了解決慶 眾 汽車 T4的問題，作者林培元 這樣論述：

價值工程於先進國家已行之有年,且為經常運用之成本管理技術，其理論與方法，以及運用的實務經驗已相當的成熟。台灣雖然也很早前就已引進，但在營造工程方面卻始終未能普遍應用。日本在導入價值工程方面，緊追美國之後，甚至後來居上，尤其在1974年石油危機之後，日本所有產業間開始承認且肯定了價值工程的存在必要性，並將其認定為公司管理系統中，要確保利潤的必要做法。日本企業文化特有的集體主義與夥伴關係，所創造的許多企業成功經驗，在過去幾十年來一直是被學者研究的議題，其之所以成功的原因，乃根源於日式文化的企管理方式與眾不同，因此日本之價值工程管理深具探討的價值。就營造業而言，因為工法的創新變更以及工程材料因環境

與科技的進步，以及近年來資訊科技的突飛猛進，讓營造業的工程師有機會從實務的工程中，發展出工程獨特的價值技術與管理。又基於營造廠是專案工程生命週期降低成本的最後的一道關卡，因此本論文以營造廠為研究對象，研究主題訂為“營造業價值工程之關鍵成功因子:日系營造廠之個案研究”。本論文第一章緒論主要是詳細說明本論文的研究背景與動機，以及研究範圍與目的，希望能透過實際的個案調查與資料收集，有關價值工程導入成功案例的經驗，進行解析研究與歸納，找到最關鍵的價值工程成功導入因子(Critical Successful Factor, CSF)，並建構一價值工程管理之關鍵成功因子模型。在第二章的文獻探討，主要為營造

業有關的價值工程相關文獻與日式企業文化的特點，以及社會資本理論與資源基礎觀點的相關文獻。本論文採取歸納性質研究的個案研究方法，在第三章先確定整個研究流程與研究的架構，同時決定採用的個案研究方法。第四章為論文主軸價值工程個案研究，個案研究選擇日本知名建設公司熊谷組在台灣的子公司-華熊營造為研究對象，VE個案調查研究則選取華熊營造的一組施工團隊，依照第三章的研究方式，包括價值工程導入資料的收集以及必要VE作業的訪談整理，調查此施工團隊過去十幾年來歷經八個專案工程的歷程，並對於該施工團隊的每一個個案進行縱向個案調查(Within Case Study)與深度記錄。而第五章則依據第四章所彙整的每一個案

縱向資料，進行跨個案歸納同質性或相關聯的橫向個案調查(Cross Case Study)與整理出有關價值工程推動得以成功的十大關鍵成功因子(CSFs)。第六章則就所歸納出的十大關鍵成功因子，進行闡釋案例研究(Explanatory Case Study)。第七章為結論與建議。整體而言，本論文不論在學術性方面或工程實務方面，本研究成果提供了一個新觀點與引導的方向。