成功的品牌定位的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

四大品牌傳奇：柳井正UNIQLO等平價帝國崛起全紀錄

為了解決成功的品牌定位的問題，作者王擎天 這樣論述：

2013年，富比士雜誌公布年度財富排行榜， UNIQLO創始人柳井正以133億美元資產，蟬聯日本首富．．． 　　就在地球的另一端，ZARA總裁阿曼西奧．歐特嘉擊敗股神巴菲特，成為全球第三大富豪， 　　在他背後，雄據美國與瑞典的GAP、H&M正虎視耽耽，準備奪回平價服飾龍頭。 　　這股戰火也波及了台灣；就在今年，GAP已悄悄將觸角伸進了信義區．．． 　　平價也能帶來商機！賣衣也能成就首富！ 　　帶您認識UNIQLO、ZARA、H&M、GAP等四大品牌的傳奇故事！                     　　傳奇一：從經濟強權到一蹶不振──日本泡沫經濟紀實

　　1990年，一個東京可抵一個美國，象徵美國精神的哥倫比亞影業握在日本人手中； 　　不到一年後，日股市值對半腰斬，揭開了「失落的二十年」序幕，以及漫長的經濟衰退．．． 　　這究竟是怎麼一回事？本書細陳來龍去脈，帶您瞭解箇中原由。 　　傳奇二：崛起於蕭條年代──柳井正與UNIQLO帝國 　　1984年，柳井正成立UNIQLO，恰逢泡沫經濟破滅，因緣際會下成就平價品牌神話， 　　掛牌上市、進軍海外、稱霸全球；柳井正更在2009年首度登上日本首富寶座．．． 　　UNIQLO的世界第一之路，本書邀您一同見證。 　　傳奇三：群雄爭霸──揭開西方三大平價品牌神秘面紗 　　2011年，U

NIQLO與 ZARA相繼席捲全台；2014年，GAP與H&M也即將進駐台北， 　　平價服飾大戰一觸即發，日本第一、西班牙第一、美國第一、瑞典第一．．．究竟誰會勝出？ 　　獨家披露ZARA、H&M、GAP的品牌故事，帶您感受平價時尚的奢華魅力！ 　　亞洲八大名師王擎天博士最新力作 　　讓您了解平價品牌的崛起始末，教您理解服飾大亨的經營秘訣。 本書特色 　　 　　深入探討 　　1990年，日本泡沫經濟到達頂點，一個東京價值可抵一個美國！但不到一年後，泡沫破滅，日股市值一夕間蒸發了一半，日本從此邁入二十年的經濟衰退。這究竟是怎麼一回事？日本人的生活發生了什麼變化？UN

IQLO又是如何趁機崛起？箇中原由，且聽本書向您娓娓道 　　日本之雄心─併購電影公司、金融中心，財富遍佈全球，令美國人都害怕的經濟實力！ 　　失落的二十年─從團塊世代到徬徨世代，背負日本未來的年輕人該如何重新站起來？ 　　服飾大亨─靠著賣衣服，柳井正賣成了日本首富，65歲的他是如何擄獲年輕人的心？ 　　UNIQLO傳奇－景氣低迷，意外造成平價服飾熱潮，UNIQLO成功背後還有多少秘密？ 　　獨家披露 　　UNIQLO在台灣掀起巨大風潮，但它在四大品牌中僅居於末位，前方還有ZARA、H&M與GAP三大勁敵。其中，ZARA已進駐台灣，H&M與GAP也磨刀霍霍，預計在2

014年加入戰局。這四大品牌何以能稱霸全球？它們有何魅力、優勢？本書首度披露，教您成為時尚的先行者！ 　　ZARA－西班牙服飾王國。創造一件新衣僅需12天，追逐時尚永不停歇（疾如風）！ 　　UNIQLO－日本國民服飾。不走在流行尖端，用心做好每一件衣服（徐如林）！ 　　H&M－瑞典時尚之王。鋪天蓋地的廣告噱頭、五花八門的行銷方式（侵略如火）！ 　　GAP－美國經典品牌。老少咸宜、百年不變、深植人心的經典路線（不動如山）！ 　　實用附錄 　　四大品牌造就了四位巨富，佔據每年數百億美元的商機；除了一則則神奇的創業故事以外，它們還帶給世人什麼啟發？四大品牌的全球發展策略為何？從

四大品牌的勢力消長中能看出什麼玄機？它們旗下又有什麼樣的副品牌？書末超實用附錄，讓您一次看個夠！ 　　柳井正語錄－「賣衣服就像打安打」，從首富的名言中發現人生大道理！ 　　柳井正經營十誡－經營一間店應該抱著什麼態度？柳井正約束店長的十條誡律！ 　　UNIQLO年表─日本泡沫經濟如何成就UNIQLO？一表在手，讓您一目了然！ 　　四大品牌年表－當UNIQLO雄霸亞洲，其他品牌也沒閒著！方便對照的東西年表！ 　　四大品牌副品牌一覽－不只賣平價服飾，也賣高級精品！開拓商機無孔不入。 　　四大品牌比較表－誰最早創立？誰的分店最多？誰最便宜？對照簡表讓您快速看懂！

成功的品牌定位進入發燒排行的影片

室內設計服務品牌管理之研究

為了解決成功的品牌定位的問題，作者詹芳玫 這樣論述：

在室內設計產業中，競爭力可說是越來越激烈，尤其又面臨全球資訊化的新時代，在傳統室內裝修工程公司，能發展的空間十分有限，發現面臨到三大困境；台灣經濟不景氣，消費力下滑，過去鎖定高端消費客群減少，連帶業績不如從前；產業外移及人才出口造成專業人才普遍不足，人力成本及材料工資也上漲，造成企業競爭力不足的原因；隨著時代網路日新月異的發展，未來要如何將設計產業連結至網路國界，如何運用品牌價值，這是一個迫不及待的困境。為了提高競爭力，企業慢慢開始重視與競爭者之間的差異性以創造出企業利潤，室內設計公司品牌化成為刻不容緩的要務，品牌的建立除了能提高競爭力，更被視為企業最具價值的資產，品牌代表了企業的精神，企業

的形象，也提供給消費者企業的識別；King (2006) 認為品牌管理就是，針對品牌運作的過程靈活做管理，並使品牌營運在整個企業營運中，可以不斷地提高企業的核心價值和品牌的資產，為企業永續的經營目標打下基礎，精準的品牌定位是打造成功品牌的關鍵，成功的品牌定位能讓企業與消費者有更效率的溝通並產生其他的相關效應，所以認識自身的品牌所要針對的目標客戶並清楚了解自身所處的市場位置，成為本研究主要的研究動機。本研究問卷構面包含品牌形象、品牌個性及品牌定位三大方向，進行資料蒐集，內容含括了顧客對該計有品牌的認知及聯想品牌形象部分，採取Park, Jaworski & Maclnnis(1986)提出的品牌

形象三大概念進行衡量；品牌個性的問卷則涵蓋了Aaker(2001)發表的品牌個性量表中五大品牌個性構面做為本次問卷製作的方針；品牌定位的資料蒐集、問卷參考 Komarraju , Karau , Schmeck & Avdic. (2011) 五大人格特質及機能美學評估屬性分析。本研究以個案公司服務一次以上之顧客作為發問對象，有效回收樣本22份，有效回收率73.33%。本研究分析結果，茲說明如下:一、創辦人從創立品牌至今極力追求美感，但由於環境的變遷、市場的需求，希望在機能性、象徵性、體驗性都是一直與時俱進，能提供消費者最好的服務，得到最高的評價，但在分析結論上，還是有所差異，希望能在設計上，

把機能美結合完善的服務流程、品質及售後服務的態度，可以達到和創辦人自己渴慕的對外形象的吻合，有利於讓消費者可以透過品牌形象快速清楚地瞭解該品牌與市場的差異化。二、由於創辦人本身的個性特色是偏藝術家的特質，在空間設計的專業非常強勢，或許也是消費者認同該品牌個性的地方，但是依據問卷分析中得知，創辦人或許應該反思，試著更貼近消費者的需求與想法，在設計服務的過程中，要瞭解消費者的個性、真正的喜好與需求，並為消費者做客製化的專屬設計。三、既有品牌和競爭對手，在顧客的問卷分析中，分數也是有些的落差，因此既有品牌應盡心竭力在美學這部分，不僅要符合顧客美學需要，還要做出更大設計創新的差異化出來，由於業態及環境

變遷則利用節能環保的材料及工法，縮短設計產品週期，利用既有的品牌形象在消費族群的認同中來延伸副品牌的概念，也可區隔高端消費者和副品牌的消費者，達到解決現今和競爭對手之間遇到的瓶頸和困境。總結以上，唯有堅持把每一位消費者的家，都當成自己的家，把愛帶入設計中，用每位屋主的經歷說故事、做設計，把家的文化和企業要傳達的文化及品牌個性，做完美的連結，才可以在市場上不斷的被勝出的關鍵點，唯有提出更多獨特的價值主張，才能在這個競爭市場中被看見。