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成功者與失敗者的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王照寫的 瞬間把人看到骨子裡：把人看透透的察言觀色讀心術 和的 博恩.崔西的銷售法則：讓比爾蓋茲、股神巴菲特、傑克.威爾許奉行的商業定律都 可以從中找到所需的評價。
另外網站成功者千方百計，失敗者千難萬難 - 今周刊也說明：若你有自己繫鞋帶的能力，就有上天摘星的機會。讓我們改變對藉口的態度，把找藉口的時間和精力用在努力工作上。
這兩本書分別來自普天出版社 和崧燁文化所出版 。
國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 許文忠所指導 楊淑卿的 台灣休閒農場的商業模式分析-以 G 休閒農場為例 （2021），提出成功者與失敗者關鍵因素是什麼，來自於休閒農場、林下經濟、SMART 五力分析-風土創新力。
而第二篇論文國立暨南國際大學 資訊工程學系 黃育銘所指導 羅斌的 具較低封包傳送延遲之無線區域網路的加權頻率域競爭機制 （2018），提出因為有 權重、正交分頻多工、頻域競爭、媒體存取控制協定的重點而找出了 成功者與失敗者的解答。
最後網站没有失败，只有失败者。”这句话怎么解?希望各位才子多多指教 ...則補充：不经历失败的人不会成功，成功的人都是经历过失败的人。没有失败，只有因失败而放弃的人。
瞬間把人看到骨子裡：把人看透透的察言觀色讀心術
為了解決成功者與失敗者 的問題，作者王照 這樣論述：
柯林斯曾經寫道：「成功者與失敗者最大的差別，就在於成功者比失敗者更懂得看穿人心。」 想要瞬間把一個人看得透徹，其實並不困難，重點在於能不能從對方的言行裡，看出虛偽矯飾的成分。 在這個不懂得自我包裝，就無法將自己推銷出去的社會，想知道對方究竟是怎樣的人，千萬別被洋洋灑灑、圖文並茂的「履歷表」迷惑，而要從細微之處觀察他的言行舉止。 只要靈活解讀對方肢體語言，你就可以擁有一對瞬間讀懂人心的慧眼，一眼看穿對方的本性。 本書特色 古羅馬思想家西塞羅曾說：「在所有墮落的行徑中，沒有比偽君子的所作所為更加邪惡了，偽君子總是在最虛假的時候，小心翼翼地裝出最善良的模樣。」
的確，如果你身邊的人就是這種表面上和你交好，骨子裡卻握著刀劍，那麼就必須特別小心留意，因為，這種偽君子通常比真小人更加兇惡，只要一防範不周，必定受大害。 心理學家皮爾斯．斯蒂爾曾說：「人世充滿了虛偽和恭維，以致人們的言詞，幾乎不能代表它們的想法。」 只要瞭解人性的人都知道，語言的真正功用，並不在於表達，而是在於隱藏，因此，想正確地判斷一個人，千萬別只看他的外表，也別只聽他的話語，而要從一些細微的肢體動作著眼。 這是因為，一個人的真正心思，往往會在做了言不由衷的事情之後暴露出來。 想要瞬間看穿一個人，就不能光看他表現出來的那面，也不能光聽他說出來的話，而
要從細微之處看穿他極力掩飾的另一面，以及藏在心中沒說出來的真正心思。 一個人不管如何遮掩，內心深處最真實的一面，一定會透過表情、情緒反應、肢體動作和特殊偏好顯現出來。懂得運用身體語言的概念，來洞悉別人內心深處隱藏著的意志和感情，將有助於我們更加瞭解人性。 透過細膩的觀察，我們就可以迅速研判出對方是友好的或是狡詐、充滿敵意的，也可以揣摩對方心裡正在想些什麼，是不是口是心非或言不由衷；提高自己的觀察與判斷能力，在人際關係中就可以無往不利。
成功者與失敗者進入發燒排行的影片
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這幾天翁P在參加美國政治學年會討論台灣議題，十分之辛苦，但他還是來跟我們討論美國和世界的政治現況啦~~~~ft.美國德州Sam Houston州立大學政治系副教授 #翁履中
不會吧，美國政府又要關門了，你在開我玩笑嗎?根據天下雜誌網路版的報導，【本週五中午，也就是美國時間週四午夜，華府可能迎來「關門時刻」。
9月30日是美國聯邦政府財政年度的結束日，如果沒有通過法案或找到其他方法，聯邦政府就會被迫部份停止運作，這將是最近10年來的第三次。先前分別是在歐巴馬和川普任內。
#美國政府關門 這件事，投資人不需要過度恐慌，以歷史經驗來看，自1980年代以來，美國政府停擺了14次，標普500指數在關門期間並沒有太劇烈的震蕩。在最近一次，川普時代美國政府關門了34天，標普500指數還上漲了10%。
避險基金經理人理萊米德斯（Charles Lemonides）樂觀認為，只要這件事情喬好了，不管是基建法案或大撒幣的紓困方案，都會成為驅動市場更好的利多，市場將迅速反彈。】後續的投資市場會不會跟著變得更動盪不安，甚至影響到美國的正常運作呢?為什麼共和黨反對民主黨要提高債務上限，這樣不是大家一起完蛋嗎?
不過美國為債務解套的方式，竟然是發行萬億美元面值紀念幣？根據香港01報導，【面對國會共和黨人拒絕支持提升國債上限，美國財長耶倫（Janet Yellen）9月28日在參議院銀行委員會聽證上警告，如果國債上限不能在10月18日前提高，美國將面臨史上首次的債務違約。另一邊廂，眾議院議長佩洛西（Nancy Pelosi）則稱民主黨眾議院老將納德勒（Jerrold Nadler）想要有一個「不必國會批准的萬億美元硬幣」。有趣的是，在法律上，拜登當局的確可以鑄造一個面值萬億美元的紀念幣去繞過國會的國債上限。】
美國軍方自從上次的川普任內偷打電話給中方將領問題之後，最近又出了另外一個狀況，在面對聽證會的時候，參謀首長聯席會的將領作證時的說法跟拜登完全不同，根據世界新聞網的報導:【美國自阿富汗撤軍混亂招致國會調查，參謀首長聯席會議主席密利(Mark Milley)28日在參院作證時說，長達20年的阿富汗戰爭是「戰略失敗」(strategic failure)，並表示其實美國應該在阿富汗保留數千駐軍，才能避免美方支持的喀布爾政府垮台，防止民兵組織神學士(Taliban)迅速奪權。先前有消息傳出，密利曾建議拜登總統不要將所有美軍從阿富汗撤出；同時出席28日參院軍事委員會(Senate Armed Services Committee)聽證會的國防部長奧斯丁(Lloyd Austin)、美軍中央司令部司令麥肯齊(Kenneth McKenzie)在會上證實消息為真。】軍令和政令系統講的說法顯然不同，因為拜登在接受電視訪問的時候說軍方沒有建議他要留駐軍在阿富汗!這下子阿富汗戰爭的難堪結果到底要怎麼收拾呢?
被關押許久的華為長公主 #孟晚舟 被釋放了，同時在中國被逮捕的兩名加拿大人也可以回家了，但是這一連串的動作還是中美對抗的一部分，到底是怎麼一回事呢?根據BBC的報導:【審理孟晚舟案的加拿大法官原定於10月21日確定最後裁決日期，卻在不到一個月時突然把人釋放了，為何會有這麼大的轉變？
簡單來說，孟晚舟獲釋是基於她與美國紐約布魯克林聯邦法院達成的一項交易。
孟晚舟承認參與了一些不當行為，作為交換，檢察官延遲了對她進行的電匯和銀行欺詐罪等四項刑事指控，美國政府也同意撤回向加拿大提出的引渡要求。
這一所謂交易在美國法律上稱為「延期起訴協議」（Deferred Prosecution Agreement，簡稱DPA）。
這份協議附帶一份事實陳述，其中詳細說明了孟晚舟如何向一家金融機構做出了故意虛假陳述。該協議要求孟晚舟不發表與該事實陳述相矛盾的聲明，不違反美國法律。
從技術上講，對孟晚舟的指控依然存在，但如果她遵守該協議的要求，這些指控將在在四年內（從被捕日算起，即到2022年12月）撤銷。
從去年年底開始，就有消息傳出，稱美國法院正與孟晚舟就一項協議達成共識。《紐約時報》、《華爾街日報》等國際媒體引述知情人稱，雙方都有此意願，部分原因是他們都不能完全確信能在引渡官司中獲勝。】但這是法律角度的解讀，可是中美雙方各自有甚麼打算呢？
不過美國究竟不是吃素的，從幾件新聞事件可以看出端倪，根據法國國際廣播電台報導：【歐盟：台灣是理念相近重要經濟夥伴但不承認其國家地位】，文中指出：【歐中外長第11界戰略對話在9月28日舉行視訊會議並談及台灣議題，歐盟外交和安全政策高級代表博雷利（Josep Borrell）表示台灣是理念相近的重要經濟夥伴，歐盟及其成員國有興趣與台灣發展合作，但不承認國家地位。】而在華爾街日報的報導：【美國和歐盟將攜手解決晶片短缺和技術問題】。加上風傳媒的報導，【「你們台積電跟我們三星都受影響！」韓媒爆料，美國恐以法令逼迫交出機密？】美國這陣法到底在布局些甚麼呢？
根據聯合報的報導：【日本自民黨主席選舉結果出爐，前外務大臣 #岸田文雄 兩輪投票都以最高票，取得完全勝利。第二輪投票，岸田以257票對170票，勝過河野太郎當選。他也將成為日本第100任總理大臣。岸田將在台北時間傍晚5時舉行記者會。在外交與安保方面，岸田提出「信賴」與「三覺悟」，三覺悟包括誓死捍衛民主主義、誓死守護日本和平與安定、主導能為人類未來有所貢獻的國際社會。岸田主張，強化美日同盟，推進島嶼防衛合作；強化海上保安廳的能力與自衛隊的合作，為了應對中國海警船入侵日本領海，將研議修正海上保安廳法、自衛隊法制定經濟安全保障推進法。】日本的新首相對台灣和對全球的政治狀況會有甚麼影響呢？
另外，北韓最近不是一直謠傳它們的疫情跟經濟狀況都很不好，為什麼又可以發射新型飛彈啦！根據風傳媒的報導：【北韓（朝鮮）又有軍事大動作，13日宣佈已成功試射「遠程巡弋飛彈」，精準命中目標。南韓《韓聯社》指出，這是北韓今年以來第4次軍事挑釁。北韓先後在美國總統拜登就任後的1月22日和3月21日試射巡弋飛彈，3月25日首次進行違反聯合國安理會決議的短程彈道飛彈試射。
北韓官媒《朝中社》13日報導，朝鮮國防科學院於9月11日和12日成功試射最新研製的遠程巡弋飛彈，飛彈沿朝鮮領土和領海上空的預定軌道飛行7580秒（2小時06分20秒），精準命中1500公里外的預定目標。試射結果，最新研製的渦輪風扇發動機的推力等技術指標、飛彈的飛行控制性能、採用複合制導結合方式的末端制導的命中精度全部滿足設計要求，總體武器系統運營有效性和實用性卓越。】這到底是希望達成甚麼目的？總不可能是飛彈射了之後糧食大米都夠了吧？
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台灣休閒農場的商業模式分析-以 G 休閒農場為例
為了解決成功者與失敗者 的問題，作者楊淑卿 這樣論述：
休閒農場在政府的輔導經營之下，或輔以產銷專班的轉型，成為更具獨樹一 格的食、住、行、育樂之風格，都是值得討論的一環。自然環境與人文發展上助 益，「人」與第一級產業互相激盪出新的火花，與市場上的延展，更重要的是在陸 客減少與疫情持續不明朗的局面下，如何能透過本論文自身的商業模式，與找出 目標客群，並且透過獨特的行銷方式，在陸客減少與疫情發酵之下，收入能夠穩 定且能有新客戶需求，反而在後疫情時代，展現開來;甚至發現顧客忠誠度是不 減反增，本身的第一級產業主體的數量，反而是逐年增長。本研究發現如下: 一、政府過度使用「有機農業」四個字去影響產業發展，但說起有機農業談何容易，規範不明，而且消費
者不瞭解有機農業的規範與限制，導致很多消費者只 見此四字就趨之若鶩，影響消費者的消費行為，以 G 休閒農場而言，著重的是以 「友善農業」的思維之下，而創造出的循環經濟。 二、林下經濟一舉數得，透過雞隻的排泄物成為荔枝樹的肥料，使其兩種第一級產業共生，創造出產業最大值。 三、不配合目前所有網路電商與平台，並非是守舊或是古板，而是採用親自配送的服務，透過人與人的互相聯繫，能將鄉村的人情味，送達消費者的手裡，並且能夠掌握生鮮食材的新鮮度，亦能在交貨的過程中，提供消費者雞隻每個部位不同的烹飪方式，更顯專業。 四、休閒農場最重要的是將「第一級產業」的根本穩固，雞隻供給自家餐廳， 能夠有
穩定的雞隻來源，並不被雞瘟影響;荔枝與荔枝樹的果實與材火，能夠供給 G 休閒農場食農教育與摘果和烘焙教室;並且能發展出相關的產品，在疫情時 代，免疫力的提升是近兩年最熱烈的話題，「T 媽媽滴雞精」在地供不應求，G 休閒 農場在意的是產品的品質，並非在意產能或產值，因為一切都是以「人」為本的思 維下進行任何的商業模式，訴求是給「人」吃得好、喝得好，進而身體健康、強壯， 才是「第一級產業」之休閒農場，永續經營的秘訣。 五、以自然放養來取代科技養殖，透過農場主人一代接著一代的經驗法則去 傳承，保留雞隻的天然野性與強韌的抗病力，無施打抗生素與生長激素，雞隻自 然健康。G 休閒農場亦無異味、惡臭，顛
覆一般消費者對休閒農場的刻板印象。 本研究以彰化縣芬園鄉 G 休閒農場為對象，針對休閒農場以個案研究、SWOT 分析、SMART 五力分析--風土創新力、商業模式九宮格，並根據研究分析結果， 對 G 休閒農場提出結論、建議與改善機制。
博恩.崔西的銷售法則：讓比爾蓋茲、股神巴菲特、傑克.威爾許奉行的商業定律
為了解決成功者與失敗者 的問題，作者 這樣論述：
銷售人員唯有不斷的學習與創新才能跟上社會變化的脈搏 ──博恩．崔西 當客戶開口就說── 「太貴了！」 「我沒有錢，買不起。」 「我可能要和某人商量一下。」 「我去別家可以買到比這便宜的。」 別慌！記住，疑慮代表興趣，嫌貨才是買貨人。 ► 5招吸引客戶注意力 ▎說好第一句話 博恩•崔西曾說：「說好第一句話就為自己打出了一個很有吸引力的廣告。」 ▎提問的方式要巧妙 只有在一開始洽談的時候提出讓客戶感到驚訝的問題，才會讓客戶對你的問題進行思考，進而有興趣與你談下去。 ▎透過第三方的證明來吸引客戶 見到客戶時候可以說：「您好，某某先生
經常在我面前提到您。」對方肯定想知道某某先生到底提到了他什麼，所以這樣雙方便有了進一步洽談的機會。 ▎避免客戶分散注意力 在客戶被電話分散注意力的情況下，作為銷售人員就應該巧妙的用話語支開，比如說：「某某先生，不好意思我不知道您這麼忙。」 ▎巧妙應對各種干擾 當你與客戶的交談受到干擾之後，可以很直接的問：「哎，剛才我們談到什麼地方了？」這樣就能夠讓客戶做出相應的反應。 ◎ 針對隨和型客戶的熱情成交法 熱情在銷售中所占的比例高達95％，而對於產品知識的了解只占5％。 當你看到一名新的銷售人員不知道成交方法，只掌握一點最基本的產品知識，卻能夠不斷的把產品推銷出去，
你就會發現熱情是多麼的重要，特別是對於一些性格隨和的客戶。 ◎ 針對精明型客戶的真誠成交法 對於如何給客戶留下真誠的印象，博恩•崔西提供了三條建議： 第一，堅決不要戴墨鏡。 第二，對於推銷人員塑造真誠形象同樣重要的是態度。 第三，與客戶交談時，要正視客戶的眼睛，傾聽客戶時，要看著客戶的嘴唇。 ◎ 針對外向型客戶的俐落成交法 外向型的客戶大約占消費者市場的25％。由於他們熱情、友好、愛幫助人的性格，以及喜歡聽別人講話，而且會提很多問題，所以，你總是能夠在很多客戶當中一眼就認出來。 ◎ 針對感性型客戶的獨特成交法 感性客戶非常喜歡和討論，並且詢問有關你的
問題，以及你的想法和感覺。他們喜歡談論產品或服務，以及別人會對購買和使用這些東西做出什麼樣的反應。他們想先與銷售員建立起一定的關係，直到他們感到能自在的與你討論產品或服務為止。 ◎ 針對多次拜訪的TDPPR法 時間（time）、日期（date）、地點（place）、人物（person）、理由（reason） 如果從事銷售行業多年，你就會發現客戶都是很忙的，即使是你的優質潛在客戶，他們也不希望總就把寶貴時間浪費在你的身上。作為銷售人員你首先要明白這一點，第二，你也要讓潛在客戶明白這一點。 本書特色 本書著重介紹博恩•崔西在銷售過程中總結出的成功經驗及方法、策略，並輔以大師本
人推銷實例，旨在幫助所有銷售人員有一個良好的學習途徑，並不斷提升自己的銷售能力。
具較低封包傳送延遲之無線區域網路的加權頻率域競爭機制
為了解決成功者與失敗者 的問題，作者羅斌 這樣論述：
本篇主要是針對利用子載波(subcarrier)使用狀態表所設計之媒體存取控制協定 (Media Access Control; MAC)競爭機制[5]，加入權重的觀念[6]予以改良，藉由調整競爭用的子載波範圍，可使競爭失敗的使用者，在下一輪競爭擁有較大的競爭優勢，降低每位使用者平均競爭失敗的次數，並進而分析在不同的使用者人數下，如何調整權重範圍，以維持幾近最佳的系統網路流通量(throughput)且降低了使用者在競爭中的平均封包傳輸延遲時間。