成衣工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

活在設計：從衣食住閒開始

為了解決成衣工廠的問題，作者凌梓鎏 這樣論述：

　　這本書的誕生，源於香港設計中心與新城電台合作的訪談環節「生活就是設計」，英文名叫「Good Life. Good Design」。生而為人，誰不追求good life？想達標，我們在營營役役的層面，大概想到需要金錢；在新冠肺炎的陰霾下，大概想到需要健康。如果把鏡頭拉近，將每天起居飲食的時刻，逐一來個大特寫，你會發現事物之所以能便利生活、解決問題、帶來愉悅，其實統統需要good design。   　　此書以「活在設計」為主題，訪問十六位香港設計師，透過「衣」、「食」、「住」、「閒」四個部分，介紹他們的good design如何改善生活。書中有位設計師說，設計就如空氣，或者你平日不為意它

存在，但它無比重要。此時此刻世界紛亂，我們更需要好好過生活，而此書至少讓你看見，尚有些微細、善意的good design在身邊。

成衣工廠進入發燒排行的影片

公民行動取向「全球環境與永續」議題課程之實施成效—以UbD設計「綠色時尚愛地球」方案為例

為了解決成衣工廠的問題，作者黃乃玲 這樣論述：

本研究首先探討以快時尚議題為主題的「綠色時尚愛地球」方案之課程設計調整、實施歷程分析與問題因應，其次探討在方案實施後，學生對「全球環境與永續」議題的「理解及思辨」、「態度及價值」和「實作及參與」三個面向的學習成效，最後探討課程設計與課程實施歷程中，教師的省思與專業成長。 本研究採用行動研究，以研究者任職的永續國小四年級學生為研究對象，進行十三個單元28節課程。研究者以公民行動取向課程設計架構和UbD重理解的課程設計模式，設計出「綠色時尚愛地球」方案，讓學生從覺知關懷、探究增能和公民行動三個層面，去深入探究快時尚議題對環境、人類和自己帶來的傷害，透過多元的教材和引導式探究，讓學生發現問題

的嚴重性，引發學生的同理心和公民道德，透過捐贈和宣傳活動的實作任務，讓學生落實環保理念。 研究者將課程實施歷程中蒐集到的學生心得單、學習單、作品、觀課紀錄、教師省思等多種資料，進行量化和質性的分析。 研究結果顯示：一、「綠色時尚愛地球」方案有助學生將知識轉化成行動，發揮知識的力量。二、團隊老師用UbD逆向的課程設計法設計「綠色時尚愛地球」方案，設計出豐富且聚焦的課程內容。三、「綠色時尚愛地球」方案運用引導式探究幫助學生深度理解本議題。四、方案實施後，學生對「全球環境與永續」議題的「理解及思辨」、「態度及價值」和「實作及參與」三個面向皆有顯著的學習成效。 由此可知，公民行動取向

「綠色時尚愛地球」課程方案提升了學生對「全球環境與永續」議題的深入理解，進而提升公民意識和態度，並發揮公民行動力。此外，教師也在課程設計與課程實施歷程中獲得省思與專業成長的機會，因此本研究對學生和教師雙方都很有助益。

異數：超凡與平凡的界線在哪裡? (暢銷慶功版)

為了解決成衣工廠的問題，作者麥爾坎．葛拉威爾 這樣論述：

除了能力，你還需要哪些成功條件？ 「一萬個小時」理論的起源， 破解天賦與機運的迷思，揭露成功者的真正樣貌。   　　◎ 21世紀的彼得．杜拉克──麥爾坎．葛拉威爾──經典代表作 　　◎ 甫上市迅速攻占全美各大暢銷榜第1名，包括《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版人週刊》、AMAZON、Barnes & Noble等。 　　◎ 穩居AMAZON社科心理類書TOP 1逾300週、蟬聯《紐約時報》暢銷榜近200週！ 　　◎ 《時代》、《經濟學人》、《商業週刊》、《書單》、《浮華世界》、《GQ》、《新科學人》、《自然》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《波士頓環球報》、《舊金山紀事報》、《今

日美國》、《週日泰晤士報》、CNN、CBS、Street TV等媒體熱烈報導、佳評如潮。   　　//成功和你想的不一樣。 　　人們對成功的觀念，有些根本就是錯的！//   　　天賦與努力不能保證成功，文化必然影響命運，優勢往往來自機運！   　　．台灣的父母常有孩子應該早一年入學的迷思，但提早入學其實有礙學業成就。――為什麼？ 　　．能不能成為運動明星，要看出生月分？――為什麼？ 　　．亞洲人的祖先多種稻，所以天生具有數學優勢。――為什麼？ 　　．紐約頂尖律師的崛起優勢，在於父母都是成衣工廠的工人。――為什麼？ 　 　　一提到如何成功，人們總想知道成功者有何人格特質、有多聰明、具備什麼樣的特

殊能力，或者有什麼與眾不同的生活方式。多數人總認為，成功與個人特質息息相關。但是，擅長以全新觀點詮釋大量事例與數據的葛拉威爾，在本書第一章即直指：「成功和你想的不一樣。人們對成功的觀念，有些根本就是錯的！」 　 　　成功，不只攸關一個人如何早慧或者奮發，隱藏在他們背後的某些優勢、機會與文化遺產，往往才是決定成敗的關鍵。葛拉威爾以加拿大曲棍球明星隊伍、披頭四、比爾．蓋茲、頂尖猶太籍律師等成功事證為例，深刻分析天賦、努力、機運、文化是如何相互交織，帶來了成功，或者，也注定了失敗。   各界推薦   　　《時代》、《經濟學人》、《商業週刊》、《書單》、《浮華世界》、《GQ》、《新科學人》、《自然》、

《紐約時報》、《華爾街日報》、《波士頓環球報》、《舊金山紀事報》、《今日美國》、《週日泰晤士報》、CNN……媒體一致盛讚！   　　葛拉威爾徹底改變了傳統智慧……在同時代的作家中鶴立雞群⋯⋯他的天分是從社會科學研究的瓦礫堆裡發現閃耀的珍寶，再熟練地寫進細膩的文字中。──多元智能理論之父、《破解APP世代》作者／霍華德．嘉納Howard Gardner   　　真知灼見……如果有夠多人閱讀並思考本書裡的議題，或許有助於扭轉目前人們對教育與人生的負面態度。──經濟學家、史丹福大學胡佛研究中心（Hoover Institution）資深研究員／湯瑪斯．蘇威爾Thomas Sowell   　　葛拉威

爾有種稀有的能力：他能將學術研究轉化為引人入勝的寓言，以真實人物作為主角……《異數》運用精彩的心理學與社會學知識，是一本精彩動人、文筆優美的著作。──普林斯頓大學歷史系教授／史蒂芬．科特金Stephen Kotkin   　　一本重要的書……葛拉威爾十分聰明地捕捉思潮的大方向―越來越多人注意到文化模式、社會傳染、瀰因的強大力量……葛拉威爾的社會決定論，有效地糾正了經濟導向的人類觀。──《紐約時報》專欄作家、《社會性動物》作者／大衛．布魯克斯David Brooks   　　本書的觀點十分令人信服，也包含一個重要訊息―越了解成功的要素是什麼，我們應該就能製造更多成功（而且快樂）的人。──《經濟學

人》（Economist）   　　葛拉威爾的論點值得深思。──《商業週刊》（Business Week） 　　 　　這是一本給眾多讀者的絕佳好書。──《Booklist》書評   　　這是一本激發思想的書⋯⋯葛拉威爾涉獵廣闊、敘事豐富、永遠充滿可讀性⋯⋯書中多樣的資訊與人物，引人入勝。──《新科學人》（New Scientist）   　　葛拉威爾再次成功證明，他在自己開創的領域中仍是箇中高手｜本書說明日常現象背後的祕密模式⋯⋯葛拉威爾破除個人能力的迷思，探討文化、環境、時機、出身、運氣如何造就成功｜同時，有些人雖然天賦洋溢，卻被歷史背景限制。即使我們知道這些故事的結局是什麼，但葛拉威爾重現

了這些故事裡的張力與驚奇，讓它們既新鮮又令人驚喜。──《出版者週刊》（Publishers Weekly）   　　在非小說寫作的廣大世界裡，葛拉威爾大概是當今最獨一無二的作家……《異數》是一本讀來令人愉快的好書，它充滿創意的理論會讓你在讀後好幾天都思索不已……本書代表葛拉威爾著作中一種全新的類別⋯⋯它幾乎可說是一本宣言。──《紐約時報書評》（New York Times Book Review）／大衛．里昂哈德David Leonhardt   　　葛拉威爾的論理直擊重心……他用充滿熱情的筆調，強調必須超越周遭條件或環境的限制，培養偉大的人物。──《華爾街日報》（The Wall Stree

t Journal）／大衛．夏維茲David A. Shaywitz   　　當今沒有其他作家能如此完美地寫出這樣的作品。要不是我剛剛讀過葛拉威爾的書，我會嫉妒他的才能，而不是他的好運氣。──《新聞周刊》（Newsweek）／傑瑞．艾德勒Jerry Adler   　　《異數》應該是葛拉威爾截至目前最重要的一本書⋯⋯他給了讀者一種觀察世界的新視野。──《自然雜誌》（Nature Magazine）／麥可．邦德Michael Bond   　　就在你讀這段話的期間，《異數》可以賣出億萬本。有成千上萬的商學院學生與企業執行高層閱讀本書，希望葛拉威爾能為他們解析人類難以理解的行為；同時，《異數》的目

標讀者群也很可能是心急如焚的美國父母們。──《GQ》／喬．羅威爾Joel Lovell   　　葛拉威爾令人難以抗拒⋯⋯《異數》針對某些人為何成功，提供了精彩絕倫的觀點。──《波士頓環球報》（Boston Globe）／瑞貝卡．史坦妮茲Rebecca Steinitz   　　葛拉威爾知道如何交織軼事趣聞與訪談，將枯燥的社會學與心理學研究化為精彩故事，闡述他如何激發人類潛能的理論。──《今日美國》（USA Today）／蜜雪兒．艾區爾Michelle Archer   　　勇敢直率、鼓舞人心⋯⋯本書討論成功的樣貌，既激發思想又切身實用。──《舊金山紀事報》（San Francisco Chro

nicle）／喬納．睿許金Jonah Raskin   　　教育者、雇主與父母的必看讀物……《異數》本身就是葛拉威爾的一萬個小時之見證。──《星期日泰晤士報》（Sunday Times）／瓊安．麥尼爾Joanne McNeil   　　《異數》的娛樂性破表，可說是葛拉威爾寫作生涯以來最優秀也最有助益的著作……書裡不但有精彩故事，也有人生教訓：《異數》揉合了科學、自我成長、娛樂性於一書。──《娛樂周刊》（Entertainment Weekly）／格雷戈里．科斯克林Gregory Kirschling   　　葛拉威爾永不停止讓我們認識自己。這次，他智慧的探測杖指向一個常見但神祕的文化現象―非凡

者的人生，他們的成功故事是許多人夢寐以求的。葛拉威爾好奇，這些非凡者做了什麼與其他人不同的事？從軟體界億萬富翁到專業運動員，葛拉威爾透過獨特的反直覺邏輯，解釋為什麼成功者生活習慣的重要性不如出生成長的地點、時間與教養方式……一如往常，他的真知灼見，既讓人感到安慰，也讓人不安。──《浮華世界》（Vanity Fair）／艾莉莎．史查博Elissa Schappell   　　今年讀的書裡，沒有一本書像本書一樣，融合了獨特的散文風格與真正發人深省的內容。葛拉威爾的文筆華麗，但同時又保有連《英文寫作風格的要素》（The Elements of Style）兩位作者都會忍不住推崇的清晰與直接。──《亞

特蘭大憲章報》（Atlanta Journal Constitution）   　　這是本引人入勝、精彩絕倫的書，揭露成功背後鮮為人知的力量。──《克利夫蘭公論報》（ClevelandPlainDealer）／詹姆斯．斯威尼James F.Sweeney   　　這是一本激發思想、精彩有趣的書，而且有無可抵擋的爭議性……《異數》是葛拉威爾這位靈巧的社會觀察家又一部成功作品。──《基督科學箴言報》（Christian Science Monitor）／海樂．麥愛萍Heller McAlpin   　　葛拉威爾的作品向來淺顯易懂、引人入勝，他的觀點―充滿科學結晶、研究精神―精采絕倫。──《水牛城新

聞》（Buffalo News）／瑪格麗特．蘇麗文Margaret Sullivan   　　這是一本深具洞見的書……任何人若想了解成就背後的心理學，這是必備讀物。──《亞特蘭大商業紀事報》（Atlanta Business Chronicle）／康妮．葛拉瑟Connie Glaser   　　這是一本易讀有趣的書⋯⋯對大眾讀者來說，葛拉威爾成功實踐了我們眼中的社會科學新思潮―社會學、經濟學、心理學、歷史……葛拉威爾描寫的成功故事鼓舞人心，無論是曲棍球員、電腦天才、企業律師或創業者，他精準地描寫每個成功故事。──《費城詢問報》（Philadelphia Inquirer）／克里斯賓．沙特威爾C

rispin Sartwell   　　在《異數》中，葛拉威爾再次完成任務：將枯燥的學術題目變成令人愉快、近乎輕鬆的論述，聚焦於傑出人物上⋯⋯葛拉威爾透過一貫的優秀文筆，以精細而生動的細節一一說明。──《路易威爾信使報》（Louisville Courier-Journal）／史考特．柯夫曼Scott Coffman   　　我喜歡葛拉威爾激發我思考的方式⋯⋯他以對大眾社會學的獨特見解和一連串有趣的人生故事提醒讀者，機運對成功的重要性不亞於毅力和頭腦。──《巴爾的摩太陽報》（Baltimore Sun）／蘇珊．瑞米爾Susan Reimer   　　《異數》是一本引發思考、激勵人心的書，它有清

晰的文字和深刻的智慧，讀來十分愉快。──《波特蘭奧勒岡人》（Portland Oregonian）／約翰．史特讓John Strawn

台灣流行服飾品牌創業歷程之個案研究-以 Anita SuLaiCarFore 品牌為例

為了解決成衣工廠的問題，作者蘇匯娟 這樣論述：

本研究探討台灣流行時尚服飾廠商建立自有品牌之創業歷程，由辨識外部機會、建 立組織自身優勢、因應環境變化之策略選擇，對內採取資源重組，逐步建立消費者認同 的知名服飾品牌。本研究將個案公司採取四個階段分析，分別是第一階段的「手工訂製」時期，以手 工客製之精品服飾滿足高階婦女客群之社交需求。第二階段的「成衣設計生產」時期， 將本身對於精品服飾的手工製程，轉換為成衣工廠大量生產流程，由經銷商通路銷售達 到生產規模經濟的效果。第三階段為「自有品牌零售擴張」時期，因應通路變化，積極 在全省建立零售點，其通路型態也採多元方式，且逐漸將營運重點轉往自有銷售通路， 以強化品牌精神。第四時期為「設計師品牌聚焦」

時期，因應流行時尚變化快速的特性， 聚焦於百貨公司與購物中心等綜合性通路，其店面強化銷售人員對顧客關係經營能力， 以深耕品牌之高端客群。本研究以四個階段為分析單位，分別以個案公司的創辦人在各階段對外部環境趨勢 的判斷、策略重點(價值活動)之選擇、組織內部資源的重整，以及循序漸進建立國內 服飾品牌之歷程。研究發現:創辦人蘇女士對服飾產業的熱忱是品牌永續的基礎，在創 業初期以累積生產規模為主，之後則以靈活且多元的通路政策站穩內銷市場，再逐步探 索海外市場機會。在組織能力調整部分，則可以發現個案公司的服飾品牌達到生產規模 之後，保留其設計之核心能力，將製造活動委外生產，以彈性生產滿足產品線廣度與目

標客群的需要，而組織內部資源快速重組，由製造能力轉成市場銷售能力，尤其是創業 後期各種通路皆有經驗豐富的專櫃銷售人員，充分傳遞品牌精神與創辦人對服飾的熱愛 與美好生活的想像。研究更進一步建議，在虛實通路整合的趨勢之下，以實體通路且經 營高端客群的品牌，仍應以自身核心能力為資源基礎，探索未來成長機會，並逐步資源 重組以形成新的商業策略。