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我25歲,有30間房收租:羅右宸用零頭款買房,靠租金年收百萬

為了解決房仲收入ptt的問題,作者羅右宸 這樣論述:

  說到買房,大多數人顧慮的一定是:      ◎我連頭期款都籌不出來,怎麼可能買房子?   ◎所有看得上眼的房子,都貴到我買不起。買得起的好房子要上哪找?    ◎我也想靠收租賺錢,但哪來那麼多資金、怎麼篩選房客?     今年才25歲的羅右宸,22歲就白手起「家」,統統辦到了。   他運用募資合購,用資本利得加上現金流方式,只花三年時間,從兩手空空買下第一間房,接著快速滾出30間房收租,更把別人眼中的破爛屋變成投報率超過7%的熱門物件,怎麼做到?     ◎20萬學到教訓,賺得百萬獲利:      為了幫女友買個名牌包,卻在貪婪心態左右下被騙走20萬,後來一場理財讀書會點醒他,讓他浮

現投資房地產念頭,但還是學生的他,面臨的第一個問題是:「頭期款怎麼來?」他積極接觸相關人脈才發現,原來晉身有殼階級是有SOP可循的。     ◎你出錢我讓利,快速累積30間房:      他把獲利可視化,用股東概念集資,第一次募資就拿到200萬元。   兩年後把房子賣出,獲利高達94萬。並運用讓利少賺,大量複製。   但合購之下,持份怎麼解決、稅金怎麼算?   還有,什麼樣的金主自動找上門,你得婉拒對方?羅右宸自有一套管理之道。     ◎買房出租,穩賺租金,再等好價碼售出      他一星期發2封簡訊,讓當地房仲一有好屋立刻通知,總能以市價6到7折入手。   不只如此,他專挑屋齡20年上下的

中古屋,買進之後大改造,用裝潢成本換取短閒置期及高周轉率,再以7%左右的高投報率賣出,賺租金也賺價差。     除了買屋有SOP,現在靠租金就年收破百的羅右宸,也有當包租公/婆的標準守則:      找出區域優勢,鎖定目標客群:學生多就盡可能壓低租金、上班族多就花心思在裝潢擺設上,幫你縮短套房閒置期。   強力曝光:現在有8成以上的房客來自網路,ptt、591、台灣租屋網等,也可到人潮多的市/區公所布告欄,一個月不用100元也能達到良好的廣告效益。   避險的第一步:慎選租客,用三個問題讓你簡易視人,不遇到奧客。   真的沒時間管理?直接交給專業租屋公司,讓你坐在家裡輕鬆收租。     25歲

的羅右宸顛覆一般人存錢買房的既定印象,他先買房投資(購買資產),再購屋自住(負債),自行募資建立管理團隊,把爛物件變黃金屋,不到30歲就有錢又有房! 名人推薦   房地產投資大師 王派宏   房地產專家 范世華   房地產專家 方耀慶

助力或是阻力:探討網路社會資本對員工人際關係與工作行為之影響

為了解決房仲收入ptt的問題,作者吳佳燕 這樣論述:

網路社會資本已成為人們發展或培育線上與線下資訊交流、人際互動和社會關係的一項投資,本研究特別針對Facebook和LINE社群科技,探討經營線上關係,對社交與職場行為的影響。對業務工作者在職場運用社群科技,包含內結型和外聯型網路社會資本的建立,究竟是提升優勢或反形成障礙,此影響效果與角色定位並不很清楚。本研究首先進行先導性研究,嘗試由實務角度瞭解業務工作者使用社群科技的現況,並以此作為後續二個研究的基礎,探討內結型與外聯型社會資本,是否對員工心理、行為和人際互動產生影響,以檢視網路社會資本是否有矛盾的效果存在。在先導性研究,本研究以使用網路和社群媒體使用的時間、網路社群的人數、社群媒體使用態

度等實際使用態度與行為,對業務工作者的收入、社群媒體使用和網路社會資本的重要性。並由先導性研究結果,提出二個應用研究;在研究一,探討在組織內,業務工作者的社群媒體用途,對網路社會資本、人際影響與工作績效之影響,分析成因與在管理上引發的潛在矛盾。研究二,分析業務工作者發展組織外網路社會資本是否具有助益,探討網路社會資本對心理抽離及深層展演行為的影響,並進一步檢視同事間競爭氛圍是否會干擾網路社會資本與心理抽離之間的關係。本研究以臺灣加盟體系的房仲服務人員為問卷調查對象,共計回收251份部屬有效問卷,並以階層迴歸和結構方程模式驗證研究的假設。在先導研究的結果顯示:LINE人數與收入具有顯著正向關係、

社群媒體使用態度對社群媒體的工具性和社會性用途、對內結型和外聯型網路社會資本間有顯著正向影響、社群使用時間對內結型社會資本具顯著正向影響、Facebook人數與外聯型社會資本具顯著正向關係。研究一的結果顯示,社群媒體社會性用途,與內結型、外聯型社會資本具有顯著正向關係、內結型社會資本與工作績效存在負向關係、外聯型社會資本與人際影響存在顯著負向關係。研究二的結果顯示,內結型社會資本對心理抽離存在正向關係、心理抽離與深層展演的情緒勞務存在負向關係、同事競爭氛圍會干擾外聯型社會資本與心理抽離的關係。整體而言,網路社會資本具有外部支持的角色卻也帶來投資潛在的風險。業務員工要能發展緊密且穩固的內結型網路

社會資本,應重視朋友數並與之發展長期且深度的連結關係。即使是有選擇性地投資網路社會資本,也應平衡虛擬空間與真實人際互動的距離,保持與兩者互動關係的彈性,才能獲得網路社會資本經營收益的報酬與優勢。管理者更應視員工的網路社會資本為組織競爭力的核心資產,積極地打造線上人際互動的環境,創造網路社會資本投資的價值。