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財務精英工作法：會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通

為了解決所得稅逾期哪裡繳的問題，作者袁國輝 這樣論述：

如今，資訊技術的高速發展對會計業務產生了很大衝擊，會計工作面臨新的變化，轉型或者精英化成了會計人的必經之路。 《財務精英工作法》以短文的形式講授財稅知識。書中內容緊密結合增值稅改革、個稅改革、社保改革、會計報表格式改革等財稅法規與財政政策新變化，著重介紹了會計基礎與實務、稅務處理與稅收籌畫以及財務管理中的關鍵點，同時講述了會計職場生存與進階之道。   全書內容聚焦實務、立足疑難，就財務常見問題給出瞭解決方案，能夠幫助會計人員以及企業財務管理人員更新或充實有關知識，提高和拓展相關技能，培養及增強職業敏感，實現自己職業生涯的蛻變。 這是一本難得的會計易讀實務指南，既適合企業一線會計人員以及財務

管理人員閱讀使用，也可作為企業培訓財務人員的教材。 袁國輝 高-級會計師、微信公眾號“指尖上的會計”與千聊“會計微課堂”創建者。曾先後在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財經管理部財務經理，上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。曾在《經濟管理》 《財務與會計》雜誌發表論文50余篇，碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》 《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》等書。 第一篇 會計基礎與實務 第一章會計原理 一、會計的由來 1． 會計的字義 2． 借貸的由來 3． “賬”與“帳”的筆墨官司

二、會計原則背後的奧秘 4． 謹慎性原則與公允價值計量的辯證關係 5． 對實質重於形式的理解 6． 配比原則的適用性 7． 處處體現成本效益原則 8． 先進先出法對會計報表的影響 三、對會計準則與會計制度的理解 9． 會計準則與會計制度的異同 10． 高品質的會計報告須由高品質的會計準則來規範 11． 會計核算的“灰度” 第二章 會計核算 一、財務共用服務中心 12． 會計電算化的普及 13． 會計核算的行業特徵 14． 財務共用服務中心的建立對會計核算的影響 15． 建立財務共用服務中心的本質 16． 財務共用服務中心的票據傳遞與存檔 17． 華為賬務集中管理的優越性 18． 未來能否實現會

計做賬全智慧化 二、會計憑證的處理規範 19． 處理會計憑證是企業財務工作的基礎 20． 記帳憑證後應附原始憑證 21． 如何編寫會計憑證摘要 22． 會計憑證斷號的處理 三、收入的確認 23． 會計與稅務確認收入的依據 24． 確認收入時儘量通過應收賬款中轉 25． 對以收付實現制確認收入的設想 四、成本費用化 26． 成本與費用的界定 27． 成本歸集要考慮核算難度 28． 服務收入不要強求與成本配比 五、工會經費的賬務處理 29． 工會經費計提的依據 30． 工會經費的計提與會計核算 31． 未建立工會組織，繳納的工會經費能否返還 六、讓人為難的會計分錄 32． 發工資為何要通過中轉科目

“應付職工薪酬” 33． 停產期間工人工資、廠房機器折舊如何做賬 34． 銀行存款做賬要依流水逐筆登記 35． 材料庫存不符的處理方式 36． 材料入庫，發票未到如何入帳 37． 企業向個人借款不在“短期借款”科目核算 38． 利息支出資本化會導致資產價值虛高 39． 利息與銀行手續費的入帳憑據 40． 名股實債的利息處理難題 41． 利息收入在做賬時能記兩個借方嗎 42． 老闆購買的佛像該如何入帳 43． 企業代扣員工個稅應該怎麼做分錄 44． 預提費用能否稅前扣除 45． 投資轉移如何做賬 46． 銷售折扣、現金折扣、銷售折讓的差別 47． “再來一瓶”怎麼做賬 48． 企業租個人住房時稅

點怎麼處理 49． “預存話費送手機”怎麼記帳 50． 分錄做錯了怎麼改正 51． 企業的第 一筆分錄與最後一筆分錄 第三章 費用報銷與發票管理 一、費用報銷是一面鏡子 52． 費用報銷是一項不被重視的重要工作 53． 費用報銷潛在的稅務風險點 54． 費用報銷時會計人員審核的內容 55． 員工報銷費用的簽字流程 56． 費用發生後如何歸集 57． 給員工報銷費用時應避免出現的字眼 58． 費用報銷的疑難事項 59． 報銷會議費僅有發票是不夠的 60． 餐飲費不等同于業務招待費 61． 員工聚餐的餐飲費如何做賬 62． 差旅費報銷制度 63． 出差補貼該如何報銷 64． 旅遊費的涉稅風險 65

． 往返異地的交通費的報銷 66． 節日禮品算費用還是贈送 67． 公交、地鐵的定額發票能否作為費用報銷憑證 68． 在寫字樓租辦公場地，水電費如何入帳 69． 手機話費如何報銷 70． 員工報銷置裝費能否在稅前扣除 71． 學歷教育的學費不能作為職工教育經費報銷 72． 說不清、道不明的“公關費” 73． 沒有發票能否報銷 二、發票背後的經濟利益 74． 發票管理是如何一步步嚴格起來的 75． 經營範圍會限制開發票 76． 收款與開票，孰先孰後 77． 發票蓋章的常見錯誤 78． 發票抬頭能用繁體字或英文嗎 79． 總分公司的費用發票能串用嗎 80． 跨年的發票能否在所得稅前抵扣 81． 替

票不可取，把好形式關 82． “保真”的發票不保真 三、電子發票的深遠影響 83． 電子發票對會計的影響 84． 電子發票帶來的理論顛覆 85． 電子發票如何避免重複報銷 第四章 財務軟體與工具的使用 一、財務軟體的小心思 86． 會計核算的數據維度 87． 新設企業賬務規劃的關注點 88． 集團型企業如何規劃財務軟體 89． 月末結帳與年末結帳的區別 90． 反結帳功能有悖會計倫理 91． 賬務初始化應注意的事項 二、Excel與PPT 92． 會計人需培養五方面的能力 93． 用Excel提升工作效率 94． Excel思維 95． 用Excel編制預算範本的三項原則 96． 寫好PPT的

大講究 97． 辯證地看“幹活的不如寫PPT的” 第五章 會計報表粉飾 一、會計報表的不同視角 98． 底子、面子、日子 99． 會計報表中資料的勾稽關係 100． 會計報表排列順序有講究 101． 利潤表變遷承載的觀念改革 102． 企業所得稅在利潤表中的角色轉換 103． 產品好卻未形成品牌在利潤表中的體現 104． 合併報表時對清關聯交易並不易 105． 現金流量表是會計主表中的附表 106． 其他與經營活動有關的現金收支該如何列示 二、資產負債表科目的另類解讀 107． 固定資產應著眼於“固定”二字 108． 固定資產加速折舊符合企業現實需求 109． 有些銀行存款要在其他資產中核算

110． 資本公積曾經是個筐 111． 賬外無形資產和有形資產 112． 無形資產虛多實少 113． 資產負債表裡的“垃圾筐” 114． “其他”類科目貓膩多 115． 商譽為何少見於資產負債表 116． 難以理解的會計科目 117． 資本公積與盈餘公積名字的由來 118． 為什麼計提盈餘公積 119． 長期股權投資成本法與權益法的劃分依據 三、利潤表科目的另類解讀 120． “稅金及附加”名稱的變遷 121． 開辦費不用攤銷了 122． 郵電費科目的淵源 123． 業務招待費都應計入管理費用 124． 銷售費用的曾用名 125． 營業外收入、營業外支出是企業的反常現象 126． 營業外收入一

分為三 127． 期間費用在利潤表中的列示 四、會計報表粉飾的尺度 128． 做假賬、財務粉飾、財務包裝和盈餘管理的差別 129． 會計利潤具有欺騙性 130． 盈餘管理的四個意圖 131． 會計報表粉飾的底線 132． 識別粉飾會計報表常見的方式 133． 看清虛增的收入與掩藏的成本 134． 虛增收入的常見方式 135． 商譽爆雷 136． 警惕有淨利潤卻沒有現金流入的企業 137． 如何評判利潤的含金量 138． 短期行為會導致企業關門 139． 微利與巨虧背後的信號 140． 假賬存在的原因 141． 看透財務造假的亂象 142． 如何區別會計差錯與會計做假 143． 警惕模糊處理的會

計摘要與自製憑證 144． 合理設定KPI可以預防做假收入 五、研發費用的重要性 145． 研發支出在會計報表中如何列示 146． 研發費用在利潤表中單列所釋放的信號 147． 研發費用能否資本化 148． 研發費用費用化更符合謹慎性原則 149． 企業的好“三高”與壞“三高” 150． 衡量企業發展後勁看研發投入 151． 想要預收賬款，必須研發創新 六、外部審計亟須規範 152． 勿讓年報審計淪落為走過場 153． 審計委託權應屬於真實會計資訊的需要者 154． 審計怎麼查帳 155． 如何應對審計問詢 156． 審計品質不高的原因 157． 會計師事務所的合併浪潮 158． 小微會計師事

務所未來必須追求特色化 159． 誰來監督審計 第二篇 稅務處理與稅收籌畫 第六章 稅務處理風險 一、稅務處理應遵循的規範 160． 會計人員如何做好稅務工作 161． 多交的稅能要回來嗎 162． 賬務規範有利於企業節稅 163． 個人出租住房涉及的稅 164． “三代”稅款手續費 二、增值稅是天才發明的 165． 增值稅的歷史淵源 166． 增值稅並非只對增值額徵稅 167． 增值稅進項抵扣範圍的變遷 168． 增值稅稅率與徵收率的區別 169． 增值稅各檔稅率和徵收率的適用對象 170． 理性看待三流不一致 171． 從應付帳款中挖出虛開增值稅發票 172． 增值稅納稅義務時間點 17

3． 正確認識計稅增值額 174． 何時開具紅字發票 175． 增值稅專用發票開錯了如何處理 176． 如何看待“不要發票可降價” 177． 有進項抵扣時，價高不一定是壞事 178． 視同銷售是兩個經濟動作合二為一 179． 視同銷售猶如一把雙刃劍 180． 視同銷售確認銷售價格的順序 181． “混合銷售”與“兼營”不可混為一談 182． 存貨過期報廢是否要做進項稅額轉出 183． 委託進口增值稅如何抵扣 184． 按高稅率補開發票的情形 185． 哪些增值稅不能抵扣 186． 銀行手續費的進項稅額能否抵扣 187． 增值稅進項稅額的抵扣範圍 188． 與貸款相關的財務費用進項稅額能否抵扣

189． 茶葉裡的進項稅額是否需要認證 190． 無需認證的增值稅發票 191． 流轉稅退返如常，附加稅徵收依舊 192． 增值稅是否影響企業的利潤 193． 增值稅為誰而降 194． 對增值稅稅率三檔變兩檔的預想 195． 營改增給誰降稅了 196． 何謂過頭稅 197． 為何建築業與房地產業的稅率相同 198． 為何租賃有形動產的稅率會增加 199． 餐飲消費為何不納入抵扣範圍 200． 營改增進一步強化了對小微企業的扶持 201． 技術合同免稅已名存實亡 三、小規模納稅人的優勢 202． 小規模納稅人的稅負優勢與競爭優勢 203． 小規模納稅人申請代開增值稅專票的稅率 204． 小規模納

稅人最好申請按季報稅 205． 小規模納稅人轉一般納稅人不再是“不可逆”選擇 206． 如何處理一般納稅人轉小規模納稅人後尚未抵扣的進項稅額 207． 如何理解小微企業免交增值稅 四、不起眼的印花稅 208． 拔鵝毛不讓鵝叫 209． 印花稅稅率的記憶口訣 210． 企業會主動交印花稅嗎 211． 印花稅納稅義務的時間點 212． 購銷合同印花稅的計稅依據 213． 簽合同時需籌畫印花稅 214． 審計合同無需交印花稅 215． 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 五、企業所得稅裡故事多 216． 企業所得稅的前世今生 217． 所得稅的納稅義務發生時間點 218． 採購沒有取得發票能否入帳 2

19． 壞賬難得到稅務認可 220． 廣告費與業務宣傳費 221． 滯納金和罰款能否稅前扣除 222． 企業拆借資金的利息如何處理 223． 擁有垃圾債權的企業會遭受三層損失 224． 股東能分享多少利潤 225． 預提但未發放的年終獎能否在所得稅前扣除 226． 報銷勞務費需要提供發票嗎 227． 未及時取得發票的成本費用匯算清繳該如何處理 228． 分公司獨立核算與非獨立核算的差別 第七章 個人所得稅 一、個人所得稅的爭議 229． 個稅起征點與免征額的差別 230． 個稅免征額提到多少合適 231． 為什麼會有個稅手續費返還 232． 個稅手續費返還是否要交稅 233． 企業所得稅與個人

所得稅的區別 234． 銷售過程中贈送禮品不征個稅的情形 235． 工會會費能否在個稅前扣除 236． 股東借款要當心巨額個稅 237． 股東借款不會被認定為分紅的情形 238． 微信紅包涉及的納稅義務 239． 微信紅包納稅的相關要求 240． 企業向個人借款應交哪些稅 241． 董事、監事的報酬怎麼算個稅 242． 版稅不是稅 二、個稅徵收模式的改革 243． 個稅的計征方式 244． 新個稅法減稅的力度有多大 245． 從代扣代繳到預扣預繳、匯算清繳 246． 個稅籌畫模式要改變 三、隱藏在福利中的個稅 247． 福利費不用交個稅的三種情形 248． 端午節的粽子涉及的稅 249． 通信

補貼屬於福利還是費用 250． 企業年金的個稅處理 251． 商業健康保險的個稅優惠 252． 工作餐補助要交個稅嗎 253． 誤餐補助是否需要交個稅 254． 年會抽獎如何交個稅 255． 員工福利不妨簡易處置 四、股權變更中的個稅 256． 個人轉讓股權如何繳納個稅 257． 直系親屬間股權轉讓的個稅 258． 所有者權益轉增實收資本的個稅問題 五、個稅專項附加扣除 259． 個稅專項扣除與個稅專項附加扣除 260． 推行個稅專項附加扣除的意義 261． 定額扣除與據實扣除 262． 個稅專項附加扣除的相關規定 263． 你能享受幾項個稅專項附加扣除 264． 子女教育涵蓋的範圍 265．

學歷繼續教育專項附加扣除 266． 對繼續教育的理解 267． 如何理解首套住房貸款 268． 贍養老人包含的範圍 269． 個稅專項附加扣除如何進行稅收籌畫 270． 為什麼會有人放棄個稅專項附加扣除 第八章 稅收籌畫與稅務稽查 一、對稅收籌畫的理解 271． 什麼是稅收籌畫 272． 稅收籌畫的空間大不大 273． 稅收籌畫的精髓在於事先規劃 274． 稅收籌畫的訣竅 275． 稅收籌畫應重點關注的三個稅 276． 縮稅基、降稅率、延稅款 277． 會計切莫做兩種稅收“籌畫” 二、企業所得稅的合理籌畫 278． 集團型企業稅收籌畫的空間大 279． 利用關聯交易進行稅收籌畫是柄雙刃劍 2

80． 合同簽訂階段如何進行稅收籌畫 281． 陰陽合同避稅是歪路 282． 審計人員差旅費的稅收籌畫 三、增值稅的合理籌畫 283． 增值稅籌畫要著眼于銷項稅 284． 機器人取代人工作還可籌畫增值稅 285． 將自產的手機發給員工該如何做賬 286． 混合銷售，最後向合同要形式 287． 動產租賃的稅收籌畫 288． 小微企業不要急於轉為增值稅一般納稅人 289． 商業折扣與現金折扣的稅負對比 四、個稅的合理籌畫 290． 個稅籌畫的空間大嗎 291． 員工學歷教育學費的稅收籌畫 292． 股東分紅好還是漲薪好 293． 註冊小微企業籌畫個稅 五、稅務稽查 294． 會計到底怕稅務什麼 2

95． 如何應對稅務稽查的結果 296． 企業為什麼會被稅務查 297． “輕稅負、嚴稽查”要同時抓 298． 補繳的企業所得稅該如何做賬 299． 如何看待“不要發票送飲料” 300． 稅務如何確認增值稅 301． 銷售收入不入帳逃了哪些稅 302． 私費公報存在稅務風險 303． 何為虛開發票 六、稅收優惠政策 304． 稅收優惠政策的本質 305． 稅收優惠政策的類型 306． 何為稅收窪地 307． 地方政府的稅收優惠政策 308． 小微企業享受的稅收優惠政策 七、稅收政策的基調 309． 生活中稅收無處不在 310． 即使你未交個稅，也是納稅人 311． 交稅與繳稅的區別 312．

開徵房產稅後是否會發生稅收轉嫁 313． 投資辦企業面臨三層稅負 314． 權責發生制和以票控稅 第三篇 財務管理 第九章 經營管理與財務管理 一、經營管理之道 315． 企業的良性發展之路 316． 企業運營，輕資產還是重資產 317． 輕資產運營是一種流行趨勢 318． 盈利模式不走尋常路 319． 企業盈利能力的杠杆效應 320． 產品成本對價格的影響 321． 規模與成本的辯證 322． 重新定義“兩頭在外” 323． 業務領導應是半個財務專家 二、企業虧損的原因與對策 324． 企業財務狀況惡化的特徵 325． 企業發展的週期律 326． 為錯誤的投資決策買單 327． 企業如何扭

虧 328． 裁員是柄雙刃劍 329． 靚女先嫁 三、管理會計的本質 330． 財務管理在企業管理中的地位 331． 正確理解財務管理是企業管理的核心 332． 財務管理的目標 333． 財務能否為企業創造價值 334． 賣雞的管理會計思維 335． 財務決策的功夫盡在決策之外 336． 單位負責人要對會計資訊的真實性負責 第十章 成本費用控制 一、成本控制的原則與理念 337． 企業面臨的四大成本壓力 338． 降低成本的原則 339． 降成本要走到前端去 340． 成本費用的三大類型 341． 利潤下降為什麼比收入下降的幅度大 342． 評價控制成本效果的誤區 343． 降成本費用要做“三

個分開” 344． 華為成本控制的著眼點 345． 集團公司降成本的主要方式 346． 分析會議成本，提高開會效率 347． 轉變思路降成本的案例 348． 讓員工分享成本降低的收益 349． 兩票制 二、如何控制人工成本 350． 厚待種花人，花香客自來 351． 控制人工成本的思路 352． 冗員是企業的一大成本 353． 工資高與人工成本高是兩回事 354． 如何實現漲薪與提升利潤的辯證統一 355． 兩種人才戰略 356． 人工成本是如何做高的 三、生產環節如何降成本 357． 生產制造型企業有效降低成本的方式 358． 如何理解作業成本法 359． 以不同情況下的產品成本作為決策依據

360． 最終決定產品競爭力的還是成本 361． 外包降成本 362． 藥品按完全成本法定價會催高藥價 363． 設計成本是成本控制的源頭 364． 產品品質成本非常高 四、如何控制日常費用 365． 日常費用的控制方式 366． 控制招待費的常見手段 367． 高管職務消費監控的重點 368． 公示高管費用報銷是個好辦法 第十一章 營運資金管理 一、營運資金管理解析 369． 如何理解現金為王 370． 經營活動現金淨流量為負的原因 371． 華為的經營活動現金淨流量 372． 資金管理中的“提質增效” 373． 營運資金佔用的表現 374． 善用OPM 375． 海爾的極限管理 二、如何

管理應收賬款 376． 經濟下滑之風向標 377． 企業為什麼會有應收賬款 378． 應收賬款居高不下的原因 379． 應收賬款管理的內容 380． 如何做客戶信用評級 381． 應收賬款管理要從源頭抓起 382． 逾期應收賬款的兩種類型 383． 應收款項如何計提壞賬準備 384． 合同類型影響首付款比例 三、如何管理存貨 385． 存貨的品質決定應收賬款的品質 386． 誰做甲方，誰做乙方 387． “甲供材料”模式的利弊 四、其他營運資金科目的管理 388． 無法償付的應付款項如何處理 389． 企業向個人借款務必簽合同 390． 其他應收款科目是潛虧的隱蔽所 391． 定期清理往來款項

五、如何看待小金庫 392． 小金庫的本質 393． 小金庫的錢從哪裡來 394． 小金庫與假髮票 第十二章 內部控制 一、內部控制管理 395． 內控是企業成熟階段的必然管理手段 396． 內控不能超越企業的發展階段 397． 中小企業財務管理存在的問題 398． 在關鍵崗位任用親戚的內因 399． 內控的罩門是管好一把手 400． 管總經理是一門藝術 401． 為什麼找專家做財務諮詢 402． 企業財務規範化改造的四個節點 403． 花錢買合規有必要嗎 404． 小微企業何時需要規範財務 405． 如何防止採購人員吃回扣 138 406． 母公司對子公司管理的顧慮 407． 律己律人的華

為內控模式 二、財務制度建設 408． 財務制度是老闆管理意識的延續 409． 如何編寫財務制度 410． 財務制度編寫者應具備的條件 411． 財務制度建設的關鍵 412． 流程建設締造百年老店 413． 靠制度控制，而不是人治 414． 怎麼看財務制度 三、面對內控，財務該怎麼做 415． 為何財務人員總對其他部門不放心 416． 由事後走到事前 417． 財務服務與財務監督的對立和統一 418． 經濟業務“四統一” 419． 集團財務管理的三種模式 420． 對子公司進行財務管控的手段 421． 大企業的利潤是如何被吃掉的 422． 腐敗在會計中的表現 423． 大股東佔用企業資金涉及的

風險 424． 不開發票的收入帶來的弊病 425． 請款與報銷是否需要重複審批 426． 必須讓總經理知道的資金支出 427． 審查採購合同時的關注點 四、內部審計的重心 428． 業務、會計、審計三者的關係 429． 如何樹立內審的權威性 430． 內審機構的隸屬關係 431． 華為不留情面的內部審計 432． 內部審計的重心應前移 433． 內審只能做“點”的監控 434． 技術革新會讓內審由抽樣變為全查 435． 離任審計的尷尬 第十三章 資本市場 一、IPO、上市與掛牌新三板 436． 企業上市的好處 437． 上市是手段，不是目的 438． 華為為什麼不上市 439． 股東兩種收益觀

的會計解讀 440． 資本市場做選擇也要有成熟男人的心態 441． 上市公司財務問題的研究方向 442． 緊盯上市公司圈錢後的用途和使用效益 443． 上市公司真實會計資訊的需要者 444． 股市“鐵公雞”的無奈 445． 何謂老鼠倉 446． 獐子島的風控 447． 農業企業的先天不足 448． 農業企業如何在會計層面規避風險 449． 想要掛牌後不後悔，先糾正心態 450． 財務合規性的三大“攔路虎” 451． IPO財務規範化要補交的三大類稅 二、債權融資 452． 企業如何融資 453． 債務杠杆與債務風險 454． 企業貸款不容易 455． 喝啤酒的學問 三、引入風投 456． 風投

如何選擇投資專案 457． 風投資金最佳的入場時機 458． 想引入風投，保持控股地位是關鍵 459． 人和團隊是風投最為看重的核心資產 460． 何為對賭協議 461． 風投眼裡的資產流動性 462． 關注財務“硬”指標，擠掉財報水分 463． 企業切忌閉眼過獨木橋 464． 互聯網企業找投資需要先有盈利模式 第十四章 經濟環境與財務管理 一、經濟環境分析 465． 500強企業的排名 466． 企業家唯恒業，商人唯恒利 467． 盤點遭受互聯網嚴重衝擊的行業 468． “杯具”人生 469． 制造型企業為何活得這麼難 470． 開了關，關了開的街邊餐館 471． 創業之難在於尋找需求並匹配

供給 472． 讓市場決定企業的存亡 473． 甄別企業，相比利潤更看重的是實業 474． 並購的故事 475． 商業談判的精髓在於互惠互利與雙贏思維 476． 央行降息能刺激經濟嗎 477． 政府制定區域稅收優惠政策需謹慎 478． 房價預期下跌時，如何賣房最划算 479． 如何計算買房的機會成本 二、互聯網金融 480． 互聯網金融有喜有悲 481． P2P金融由平臺、投資人、借款人共同締結契約 482． 從接觸客戶的第 一刻就要開始風險管控 483． 高利息與高風險的關係 484． 互聯網金融的壞賬能否稅前扣除 485． 互聯網金融的瓶頸 486． 互聯網金融創新不是撿銀行棄置的客戶 4

87． 互聯網金融與實體經濟 488． 小心被異化了的P2P金融騙局 489． 互聯網金融騙局是怎樣形成的 490． 互聯網金融騙局應有的反思 491． 以高收益為餌是金融投機 492． 提防非法集資換馬甲重來 三、華為的財務管理思想 493． 華為的財務管理哲學 494． 華為的IFS 495． 財務標準化是提高財務工作效率的有效途徑 496． 華為的財務“四化”建設 497． 《華為基本法》對利潤的描述 498． 華為對利潤目標的理解 499． 讓聽得見炮聲的人做決策 500． 任正非的“三把刀” 501． 《華為基本法》對接班人的要求 502． 華為的用人觀 503． 華為的用人“四子經

” 504． 人才培養機制與人才選拔機制 505． 趣味個性化語言體系 506． 末位淘汰制的精髓 507． 首問負責制 508． “利出一孔”原則 509． 以糾正“錯配”提高內部運作效率與效益 第十五章 財務預算 一、預算的原則與理念 510． 計畫、預算、預測的區別與聯繫 511． 計畫與預算的關係 512． 預算與預測的區別 513． 關於預算的俗語 514． 華為面試時提出的預算問題 515． 五方面吃透全面預算管理的“全面” 516． 預算能否起作用需從會計核算說起 517． 財務預算與會計核算的四個統一 518． 會計人員做好財務預算的訣竅 519． 基於企業“慣例”編制預算 5

20． 認清財務在預算工作中的位置 521． 如何讓預算起作用 522． 做准預算的先決條件是什麼 523． 編制預算要先理清內部組織結構 524． 編制預算還需未雨綢繆 525． 預算的作用與實施局限 526． 預算的兩面性 527． 從“六出祁山”看預算的重要性 528． 資金充裕更需做好預算 529． 預算成為管理工具需要足夠長的時間 530． 編制預算，功夫在課堂之外 二、預算編制的要點與難點 531． 集團企業如何做年度預算 532． 企業不同發展階段預算編制的側重點 533． 預算為什麼做不准 534． 用確定的規則應對不確定的市場 535． 如何設計預算範本 536． 預算的起點

537． 支出預算的編制悖論 538． 費用預算與業務的關聯性 539． 費用預算不能盲目“量入為出” 540． 費用預算編制的常見模式 541． 費用預算應由誰來做 542． 辦公用資產的預算約束 543． 一招做好市場推廣費預算 544． 深挖市場推廣手段潛力 545． 研發費、廣告費預算的風險點 546． 資金緊張時做預算要懂得取捨 547． 由誰決定預算的優先順序 三、預算的執行與考核 548． 預算指標完成得不好是否需要調整 549． 預算的調整與考核 550． 沒有考核相配合，預算將成為空文 551． 預算是否接地氣與是否有考核互為因果 552． 削減預算的邏輯 553． 理性做

出削減預算的判斷 554． 預算控制——結果控制與程序控制需相輔相成 555． 如何處理未花完的預算 第十六章 財務分析 一、怎麼看會計報表 556． 會計報表是做給誰看的 557． 什麼是理想的會計報表 558． 如何透過會計報表識別企業的財務風險 559． “四看”會計報表 560． 會計報表看什麼 561． 會計報表的三個關鍵數 562． 評估上市公司發展趨勢的三要素 563． 判斷上市公司好壞的兩大財經指標 564． 小企業老闆關心哪些財務資料 565． 會計報表的三個重要比率 566． 從會計報表看企業是如何垮掉的 567． 華為的資產負債率 568． 資產負債表中需重點關注的科目

569． 隱藏企業潛虧的四大會計科目 570． 老闆應該關注的會計科目前三名 571． 利潤表中需重點關注的科目 572． 判斷利潤品質高低的要素 573． 如何做盈利能力分析 574． 改進銷售毛利率指標的方法 575． 費用增長引發的思考 576． 如何做費用分析 577． 銷售費用率與研發費用率 578． 不要輕信現金流量表 579． 現金流量表的深度分析 580． 警惕企業的非常規財務現象 二、財務分析的方法 581． 財務分析工作推進的流程 582． 平衡的眼光 583． 財務資料決定財務分析的價值 584． 比較分析法的參照物 585． 分析時的異常資料都有哪些 586． 財務分析

的作用在於對症下藥 587． 對資料異動的解釋 588． 透過資料找出企業病灶 589． 量化財務分析 590． 什麼是財務資料的維度 591． 集團公司貫徹財務輸出範本化的作用 592． 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 593． 通過財務指標分析會計報表的品質 594． 毛利、淨利未必趨勢相符 595． 警惕毛利率誤導投資 596． 銷量規模下降，毛利率上升的原因 597． 原材料積壓，誰的責任 三、財務分析與業務的結合 598． 財務分析的目的 599． 財務分析的作用 600． 因人而異的財務分析 601． 財務分析應關注KPI完成情況 602． 預測準確與否是檢驗財務分析效果的尺規

603． 財務分析有效性評價的要點 604． 編寫財務分析報告的常見問題 605． 財務分析是企業管理的工具 606． 財務分析應由財務與業務人員合作開展 607． 財務指標背後的故事 608． 財務分析兩部曲：資料分析與業務分析 609． 經營分析與財務分析的關係 610． 經驗不同，做財務分析的功力不同 611． 推動業務改進是財務分析的核心所在 第十七章 薪酬與激勵 一、KPI與績效考核 612． KPI的設定，體現管理偏好與管理水準 613． KPI設計的諸多講究 614． KPI考評體系的科學性 615． KPI指標選多少個合適 616． KPI考核設置可能帶來的弊病 617． K

PI設置的藝術 618． 集團企業KPI泡沫的根源 619． 給子公司制定財務KPI需綜合拿捏 620． KPI指標合理設置的方法 621． EVA指標的“先天不足” 622． 研發績效考核應關注成果的增量收益 623． 銷售人員的業績提成模式 624． 銷售人員業績提成應遵循的原則 625． 巧鑒華為“末位淘汰制” 二、股權激勵 626． 股權激勵的四要素 627． 警惕把股權激勵搞成負激勵 628． 華為全員持股帶來的啟示 629． 華為虛擬受限股的爭議 630． 股權激勵對人才的影響 631． 股權激勵三原則 632． 股權激勵對價如何設計 633． 股權的定價基礎 634． 股權激勵是

用未來的錢激勵現在的人 635． 給核心團隊股權激勵，要不要收錢 636． 股權激勵對公司治理與薪酬體系的影響 637． 慎用股權代持 638． 股權激勵的退出模式 三、工資、社保與住房公積金 639． 企業如何留住人才 640． 工資與獎金的差別 641． 企業發薪時間的選擇 642． 如何計算加班費 643． 五險一金，想說愛你不容易 644． 養老保險：並非繳得多就同比例領得多 645． 醫療保險：不是所有病都能走醫保 646． 失業保險：不是沒有工作就能領取，還有好多條件 647． 生育保險：男女都得交 648． 工傷保險：是不是工傷要看48小時生死線 649． 員工自願放棄繳納社保的

承諾無效 650． IPO對社保的要求極為嚴格 651． 住房公積金：並非只有買房才能支取 四、社保改由稅務徵收的影響 652． 社保合規走過的階段 653． 社保的三大特徵 654． 社保由稅務徵收，而非代征 655． 社保由稅務徵收的利與弊 656． 籌畫社保的方向 657． 改員工聘用為對等合作 五、年終獎的奧秘 658． 年終獎金額如何確定 659． 年終獎的發放策略 660． 單位有權不給辭職員工發年終獎嗎 661． 年終獎不是企業對員工的法定義務 662． 年終獎多一元，個稅多千元 663． 年終獎要不要單獨計征個稅 664． 年終獎的兩個額外用途 第四篇 職場生存與進階 第十八

章 會計就業路徑 一、淺析會計就業路徑 665． 慎重擇業 666． 大企業與小企業會計人員的成長 667． 企業更看重會計人員的哪些資歷 668． 中小企業的會計人員該如何提升自己 二、擇業準備與面試 669． 做好擇業選擇 670． 做好面試準備 671． 面試時的專業問題 672． 面試時如何進行自我介紹 673． 如何回答“為何跳槽” 674． 如何回答薪資要求 三、會計證書 675． 會計證書的重要性 676． 會計人能考哪些證書 677． 正高級會計師 第十九章 會計發展路徑 一、職業規劃 678． 學會計、做會計、懂會計 679． 會計人的五個層級 680． 會計人的含金量 68

1． 會計人的晉升之路 682． 會計人的崗位通道 683． 財務崗位與行業特點的關聯度 二、會計人的職業操守 684． 突破職業生涯的三個階段 685． 怎樣才算職業化 686． 不同年齡，職場中拼什麼 687． 對待工作與生活的兩種境界 三、職場技能 688． 如何寫好工作報告 689． 鍛煉演講能力 690． 做小事，鍛煉組織能力 691． 會計人必須熟知的英文簡稱 692． 當下流行的術語 第二十章 職場進階與轉型 一、出納工作面臨的挑戰與轉型 693． 出納是財務部最低端的職位嗎 694． IT技術對出納業務的影響 695． 出納的現金業務越來越少 696． 出納會減少的工作 697

． 出納如何把好資金關 698． 出納轉錯款，個人需承擔多大責任 二、服務業務，融入業務 699． 財務人員要樹立服務意識 700． 財務部的強勢與弱勢 701． 財務服務要實現“高鐵化” 702． 財務人員要有原則和底線 703． 財務人員降低工作風險的原則 704． 財務會計與管理會計，誰要融入業務 705． 如何評判財務是否懂業務 706． 財務與業務的關係 707． 怎樣讓財務與業務相結合 708． 財務人員融入業務的三個方向 709． 財務負責人參與決策要趁早 710． 依託專案，讓會計快速成長 711． 財務工作的阻力 712． 財務工作需加強溝通，建立共識 713． 不因監督而削

弱服務 714． 詮釋財務工作的價值 715． 財務的創新性工作 716． 資料是財務的尊嚴 717． 培養數據敏感性 718． 對資料的敏感源於對業務的熟知 719． 財務與業務幹部互換及通融 三、財務總監的光環與辛酸 720． “財務總監”的一詞三意 721． 財務總監在企業中的地位 722． 財務總監的能力構成 723． 財務總監不僅僅是技術幹部 724． 老闆與財務總監，要求與反要求 725． 詮釋CEO與CFO的戰略合作關係 726． 中小企業何時會聘用財務總監 727． 空降財務總監的生存法則 728． 大股東派總經理，小股東派財務總監 729． 警惕CFO中的精緻利己主義者 73

0． 區分財務負責人與財務機構負責人 731． 民營企業中模棱兩可的頭銜——“財務總經理” 732． 企業同時設置財務副總與財務總監是否重複 733． 財務管理的精髓在道而非術 734． 財務管理的最高境界 735． 子公司的財務總監為什麼不好幹 736． 面對兩難，“拖”也是一種智慧 737． 好的選擇是成功的一半 738． 財務總監的可替代性 739． 財務部的副職如何配備 附錄 趣話會計 一、鮮活的會計人物 二、生活中的趣味會計 三、文學中的趣味會計

一人開公司也能搞定的財務管理實務：微創業、接案、開店、揪團代購……你一定能自己完成的記帳、營業結算、報稅實務手冊，開公司節稅好簡單！

為了解決所得稅逾期哪裡繳的問題，作者井之上 陽一 這樣論述：

　　越來越多人以獨立接案、經營網拍、一人開公司的型態工作賺錢， 　　這是自主人生兼顧高收入的最佳方法，但：   　　◎公司只有我一個人，沒有閒錢請人記帳又怕出錯，怎麼辦？ 　　◎看到財報就頭痛，這些數字對經營有什麼影響？ 　　◎拿著案子在咖啡廳工作，這種用餐發票，如何報公帳？ 　 　 　　表面上看似賺得更多，不過若不懂看帳和財報，可能虛盈實虧、更會白白繳稅！ 　　因為，「懂帳」就是經營的基礎，經營者只要略懂財會，公司就會自然壯大。 　　最特別的是：你完全不需要學過會計、簿記，只要有抽屜和懂一點excel就夠用。   　　本書作者井之上陽一是專業記帳及報稅代理業務人， 　　曾用本書提供的基礎知識

， 　　幫客戶省下240小時的工時，相當於多出一個月獲利！因而獲封為「Microsoft MVP for Excel」。 　　 　　但他剛創業時，面對公司的財務報表，也和一般人一樣被一堆數字逼瘋， 　　於是，他將繁複的記帳、報稅工作簡化成三步驟── 　　「收集、記錄、檢查」並透過電腦作帳，把財會工作變得更有效率。     　　 　　◎收集──記帳到底需要哪些單據？ 　　‧無論收入或支出，每一筆款項都要有證據！怎麼自動化收集？ 　　‧最好事先決定好，哪些支出絕對不能報公帳，就能節省判斷的時間。 　　‧時間成本記得算進去，減少沒賺頭的交易。 　　‧小心，國稅局最常糾舉的灰色經費。   　　◎記錄─

─把容易出錯的工作交給電腦，簿記財報自動完成 　　‧總分類帳、會計分錄……這些一般人看不懂的名詞，你根本用不到。 　　也不需要知道。記帳時，只要有日期、付款對象、內容即可。 　　‧現金是帳目中最複雜的，怎麼做才能降低記錯？ 　　‧簿記和會計哪裡不同。為什麼一人開公司只要會記帳，不一定要會簿記？   　　◎檢查──同時做經營分析，現金是關鍵 　　‧先看懂資產負債表和損益表就夠了！兩張表都得看，一起看。 　　‧注意應收帳、庫存和不動產──吃掉你的資產。 　　‧看懂財報，就知道企業主的薪水該領多少。   　　此外，一人開公司最頭痛的，無非是報稅手續── 　　什麼時候要報營業稅？營所稅又該怎麼處理？

　　‧申報營業稅，你該準備哪些資料？營所稅的表格，該怎麼填？ 　　‧現場排隊好麻煩，如何透過網路完成申報？ 　　‧如何節稅？哪些憑證可以扣抵？ 　　本書提供台灣版國稅局申報表格，照著填就好。 　 　　經營就等於進攻，財會工作則是在防守。 　　雖然攻守比例，財會可能僅占一成，卻是維持公司穩定成長的關鍵。 　　只要依循作者簡化的記帳流程，財報管理一點也不難，一人也可以搞定！ 名人推薦 　　信達聯合會計師事務所會計師、圓子夢創辦人　胡碩勻 　　資深績優創業顧問、拾寶聯合企管顧問公司總經理　黃茂景 作者簡介 井之上陽一   　　一九七二年出生於日本大阪府，在宮崎縣長大。 　　 　　職業為記帳

及報稅代理業務人，專長為「財會業務效率化、融合會計與科技」。 　　 　　大學畢業後進入日本總務省統計局（編按：等同於台灣內政部主計總處）工作，習得數字分析手法，與高科技資料運算技術。之後參加記帳及報稅代理業務人考試，並順利取得記帳及報稅代理業務人資格，二○○七年自行創業。 　　 　　他的座右銘是「財會工作不難，一人社長也做得到！」致力於推廣利用電腦，有效率的進行財會工作給經營者，企圖改變凡是透過人工的傳統式財會工作習慣。專長為財會相關工作效率化，他曾幫助一位客戶，導入Excel業務管理系統，推動無紙化作業，一年內成功省下240小時的工作時間。獲封為「Microsoft MVP for Exce

l」，目前全球只有約90位MVP。 　　 　　除了負責記帳及報稅代理業務外，也透過講座、文章，提供「數學、金錢、時間、科技」相關領域的全新工作型態建議。 　　部落格「EX-IT」  www.ex-it-blog.com/   譯者簡介 李貞慧 　　 　　台大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第十屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。 推薦序一　略懂財會知識，就能成為那頂尖一％的經營者 推薦序二　「獲利」才是經營的初衷──從記帳開始 前言        記帳、結算，連

報稅、節稅都可以自己來！   第一章      九○％的經營者不知道，財會工作原來這麼簡單     01    懂一點財會，你就能很懂經營管理    02    不懂財報，錢流到哪兒都不知道        03    一人公司的財會工作，三步驟解決    04    計算可以委外，但經營者一定得看懂帳    05    三項指標，判斷該自己記帳還是委外        06    把時間投資在「檢查」而非記錄        07    一人公司想賺錢擴張？請親自處理財會    08    本書讓財會工作從煩死人，變超簡單        09    財務報表不用百分百精確，及時最重要    10

    運用電腦輕鬆搞定財會與經營      第二章      一人公司的財會三步驟解決方案第一步：收集憑證的要領 11    一切「費用」都要保留發票收據        12    三種營收憑證、四種經費憑證，務必牢記        13    要「全部」收集，否則國稅局會起疑        14    最有效率的「收集」方法──自動化        15    發票和收據的「必要內容」        16    利用網路銀行收集，省錢省時    17    向客戶請款，這樣做超省時        18    把時間成本算進去，減少沒賺頭的生意    19    小心，國稅局最常糾舉這種灰色

經費        20    哪種開銷要索取發票收據？        21    事先決定哪些支出不能報公帳    22    生意做大了才學作帳看帳，你會瘋掉        23    有些開銷很個人，居然可以報公帳   第三章      這樣「記錄」，簿記財報自動完成：財會三步驟法之二     24    極度簡化記帳的記錄方式    25    用會計軟體記錄，簿記與財報自動完成    26    記錄不用鉅細靡遺，摘要重點即可    27    重複記錄不等於備份，反而容易出錯        28    使用雲端會計軟體的好處    29    雲端會計軟體的缺點    30   

憑證做過記錄之後，該怎麼保管？    31    憑證要保留十年！──可以只留電子檔嗎？    32    用Excel記錄，不必切傳票 33    會計科目無須詳盡，「這些」就夠記帳      34    利用代墊，避開繁複的現金記錄        35    盡量透過銀行交易，記錄更輕鬆        36    老闆一定要會記錄，未必要學簿記    37    簿記與會計分錄，懂這些就夠了          第四章      檢查：懂看帳，做什麼生意都犀利    38    務必花時間檢查：找出錯誤與異常數值    39    請款與付款務必每月檢查 40    怎麼檢查財會記錄是否正確

？    41    檢查資金！四大重點    42    看帳若有三種狀況怪怪的，徹查原因        43    花錢、省錢的順序和基本原則    44    不要省小錢，更該想的是「刪除經費」    45    先看懂資產負債表和損益表就夠了 46    兩個表都得看，一起看        47    注意應收帳、庫存和不動產──吃掉你的資產        48    掌握七大關鍵，輕鬆結算損益不出錯 49    無論免稅與否，請款都該含稅    50    哪些開銷不能認列為費用來節稅        51    決定一人公司企業主薪資的方法 52    財會目的不是應付國稅局，而是更

多獲利        53    如何檢查（檢討）營收 54    經營分析，就是做「比較」        55    做好收集和記錄，財會工作就快速    56    在家接案，該不該成立公司？      第五章      營業結算、稅務申報，簡簡單單 57    一人社長要報哪些稅？        58    含稅收入別都當成收入啊！        59    申報營業稅，備妥這些資料        60    營利事業所得稅，這些資料別遺漏    61    善用藍色申報書，合法節稅        62    用網路申報營業稅        63    營所稅也可以上網申報       

64    逾期申報、繳稅的恐怖罰款！    65    一人公司如何節稅？            特別收錄　判斷「這算不算經費」的經費表使用方法      結語　從小生意晉身事業經營，要懂一點財會 推薦序一 略懂財會知識，就能成為那頂尖一％的經營者 信達聯合會計師事務所合夥會計師　胡碩勻 　　你知道看懂財務報表有什麼好處嗎？它可以幫助你分析經營結果、資金周轉、預測、決策、風險管理，還能激勵肯定自己或員工。 　　可惜的是，身為經營者，是否因為看不懂財務報表的數字，與公司營運有什麼關係，而感到焦慮？為什麼不懂？還是不想弄懂？很煩、太複雜、太花時間？ 　　書到用時方恨少，問題真的在你

自己沒有把財務會計學好嗎？ 　　我經常受邀講授「財務報表分析」，學員多是上市櫃公司的發言人、財務長，甚至是老闆親自來聽。他們都說：「從沒上過這麼棒的財務課程。」是因為我講的很專業嗎？正好相反！我會在課堂上說：「財務報表很難懂，這些都不是你的錯，實在是因為有人把財務會計講的太艱深、太複雜、太專業了！不只各位，許多上市櫃公司的老闆也跟你一樣，拿著財務報表，有看沒有懂。」 　　我只是用很不專業的簡單說法，一直問大家：「財務會計為什麼要這樣設計？財務報表為什麼要這樣表達？」如果遇到本身即有財務相關背景的學員，使用專用名詞回答時，我便回應：「非常好，很專業！」然後轉頭問現場身為總經理、董事長的學員「

聽得懂嗎？」果然，幾乎所有人都搖頭。 　　 　　我的方法與其他業界專業人士的指導方式很不一樣，因此難覓知音。但看了井之上陽一這本《一人開公司也能搞定的財務管理實務》，可以說是英雄所見略同。 　　 　　作者井之上陽一善用圖解方式，將複雜的知識簡化，讓讀者能立刻了解。這與我在講授財務課程時一樣，盡量避免使用專有名詞及無聊難懂的會計理論，而是以簡化的商業邏輯與生活常識，刺激大家思考。本書中有許多圖表、簡單步驟，例如：資產負債表、損益表用流程圖解，一看就懂，還能用簡單圖解，快速檢討公司財務狀況。 　　 　　此外，井之上陽一還很大方，用其畢生絕學分享簡單的財務報表分析，教你檢查資金的四大重點，看出財報異

常的三大徵兆。還有經營者很需要的節稅小技巧，雖然是日本的書，但書中補充許多適用台灣的法令規定、表格、所得稅申報書等，讓你稅稅平安。 　　 　　我很喜歡書裡的一句話：「經營就等於進攻，財會工作則是在防守。雖然攻守比例，財會可能僅占一成，卻是維持公司穩定成長的關鍵。」 　　 　　不論你是一人公司、工作室、SOHO接案高手，甚至是已有規模的公司，書中的建議及小技巧，皆能幫助不論是企業主、財會人員，甚至對財務會計有興趣者，看懂財務報表上每一個數字代表的涵義、了解財會的真正目的，機動調整營運細節，及早發現公司變化；看懂競爭對手的財報，也能即時反應，堅毅的永續經營下去。 推薦序二 「獲利」才是經營的初

衷──從記帳開始                        創業圓夢網專業顧問　黃茂景   　　創業開店是許多初次創業的期望，當然，既然初次創業開店，每位創業者都希望能萬無一失。 　　 　　問題來了，許多初次創業的朋友創業經營了一些時日，還搞不清楚到底賺錢了沒？我多次在創業課堂上與許多準創業者交流，常談到的一句話是：「我要怎樣才能弄清楚我的成本結構？到底要訂多少價錢財合理？費用開銷怎麼算？」關於這個議題，討論最多的是到底要「自己記帳」，還是「請會計幫忙記帳」？是記內帳就好，還是得編外帳？ 　　 　　這時，我會先問學員：「內帳是什麼？外帳又是什麼？」多數學員都說：「內帳」是記給自己看的，外帳

是用來報稅的。」而且幾乎所有人都認為，記帳的目的，就是為了節稅（少繳稅）。     　　這時我會再請學員回答，如果都由自己記內帳，然後請會計人員幫你編外帳，你做得到嗎？弄得清楚嗎？結果，許多已經創業的學員都很誠實的說，實在沒時間記帳，但又不得不撥出時間做記帳工作，過程繁瑣又複雜，很容易讓人失去耐性。還有學員參考了很多相關書籍，還是一知半解，於是不得不花錢找會計幫忙記帳。 　　 　　這裡也引伸出創業經營的本質，也就是要把「帳」詳實的記錄下來，才能知道經營是否獲利？因為「獲利」才是創業的初衷。 　　 　　讀完由井之上陽一寫的《一人開公司也能搞定的財務管理實務》，發現書中的知識，很值得向創業朋友推薦

，當作指導書。這位作者是日本財會工作效率化達人，他特別把會計工作簡化成：「收集、記錄、檢查」，只要做好這三步驟，經營者就能自己記帳、結算，連報稅都可以輕鬆搞定。 　　 　　不只如此，讓許多經營者頭痛的財會問題，如：記帳到底需要收集哪些單據、哪些支出算公帳，哪些是私帳、簿記和會計哪裡不同、檢查財務報表時，特別注意哪三個重點、損益表和資產負債表該怎麼讀等，都能在本書中找到答案。 　　 　　讀完這本書，就能讓初創業者能徹底了解財會工作與記帳的目的，讓你看懂帳，做出正確決策。讓大多數的經營者知道財會工作原來可以這麼的簡單，將最基本的「精算記帳技巧」到一年一次的結算、申報都能輕鬆完成。 　　 　　尤其，

對於一人公司的老闆、SOHO族、經營網拍或開工作室的人，都能從這本書中，獲得經營者需要的基本財務知識，並且了解記帳原則，精準掌握經營狀況，讓你持續獲利。 前言 記帳、結算，連報稅、節稅都可以自己來！   　　現在，校長兼撞鐘的一人公司越來越多。 　　 　　很多人都嚮往成為老闆，因為他們可以隨意選擇時間、在任何的點辦公，工作型態非常自由。而且，公司沒有其他員工，就不需要應付棘手的人際關係。當然，也不用每天被老闆逼問：「這個月業績還差多少？」 　　 　　不過，那些不懂財務會計的人一旦成為經營者後，日子肯定無法這麼逍遙。因為很多人都是在創業後，才發現不懂財會相關知識，根本不知道如何經營公司，光是

處理帳務問題，壓力甚至比當雇員還大上幾百倍。 　　 　　現實的狀況是，身為一人公司的經營者或想創業的人，幾乎都有以下的煩惱。 　　●煩死了…… 　　明明有其他更重要的工作等著自己去執行，但不得不撥出時間整理公司帳務，每次又必須花很多時間。雖然，這是很重要的事，但過程繁瑣又複雜，很容易讓人失去耐性。 　　●搞不懂…… 　　即使參考相關書籍，還是不懂該如何記帳。看著公司的財務報表，也搞不懂現在公司到底是什麼狀況，甚至不確定到底有沒有賺錢。 　　●擔心…… 　　雖然定時整理財報，卻不確定自己是否做對了，又沒有人可以問。更怕自己不小心記錯帳、申報錯誤，被國稅局盯上，惹來更多麻煩。 　　 　　一般

的企業因為組織規模大，多半有專人負責報帳、管理會計工作，但一人企業或公司草創之初，賺來的錢只夠養活自己，所以什麼都得自己來，更不可能有錢請會計，若交給記帳士及報稅代理業務人，又是一筆不小的費用。為了克服這個難關，本書將財會基礎精簡並分類，讓即使沒有任何基礎的人，只要學會這三個步驟，就能掌握財會工作的要點，連複雜的報稅手續都可以自己來。   　　本書三大特色 　　 　　本書具備以下三大特色。 　　一、把複雜的記帳流程，簡化成最實用的三步驟 　　的確，完整的財會工作內容非常繁雜。因此，我將傳授全新、極簡的財會工作法。也就是將繁複的財會整理流程，歸納成：「收集、記錄、檢查」三步驟，並按每個步驟詳細

解說，讓你一看就懂。 　　二、徹底了解財會工作的目的，讓你看懂帳，做出正確決策 　　要熟悉財會工作並了解其真正的目的，必須具備許多相關知識，如簿記等，但身為一人社長的你，每天需要關注的事情太多，想必很難抽時間加強這些知識。因此，我特別將經營者一定要知道的「現金流、會計、稅金」，這三個與經營公司有關的基礎知識，加以整理歸納，讓你能更快吸收，輕鬆建構會計的基礎，降低在處理相關問題發生錯誤的機率。 　　三、本書只說明經營實務所需的知識，不用財會術語害你頭痛 　　市面上說明財會實務的書籍，大多是針對財會專業人員設計的參考書。所以，書裡會出現很多讓人看了就頭痛的名詞，如「切傳票（編按：即登錄傳票，以

前以人工記帳，要一張一張抄錄，現在通常透過會計軟體直接登錄）、總分類帳（編按：又稱統治帳戶，為編製財務報表的依據）、會計分錄（編按：簡稱分錄。按照複式記帳的要求，對每項經濟業務以帳戶名稱、記帳方向和金額反映帳戶間對應關係的紀錄）」等。不過對一人公司企業主來說，這些都不是必要的知識。 　　 　　換句話說，本書省略艱澀的專有名詞與知識，僅針對一人社長一定要了解的財會礎，歸納重點並仔細說明。   　　因為我「討厭」做，才會想辦法更有效率 　　 　　我是一位記帳及報稅代理業務人，專長是透過電腦，以圖解方式將複雜的知識簡化，讓客戶立刻了解。並提供節省時間的方法、改善工作流程，讓工作更有效率。同時，我也主

辦多場「財務及會計所需的 Excel 技巧」、「會計軟體與 Excel 應用實務」等講座，讓不擅長財會的人，能輕鬆習得相關知識。 　　 　　我自立門戶至今已經六年了，一直是一個人工作，因此，我在任何場所、任何時間都可以辦公，也做出不錯的成績。不過，一個人的精力畢竟有限。所以，我必須不斷提升自己的效率、刪除那些耗去太多時間的雜務。 　　 　　然而，有些工作雖然很麻煩、做起來需要花很多時間，卻又不能不做，例如：記帳、整理發票等這也是我討厭財會工作的原因。所以，我一直在想：「為什麼一定要做這些浪費時間的工作？難道沒有更好的辦法、更有效率的完成這些事嗎？」 　　 　　因為本身具備相關的專業知識，我很清

楚：「至少應該做哪些事、哪些事可以不用理會、國稅局與銀行最在意的又是什麼？」因此，我試著將繁複的財會相關流程，不斷簡化並改良，最後整理出一套高度效率化的財會工作處理法。   　　不需要成為理財專家，只要懂這些就好 　　 　　話說回來，一般人聽到會計就頭暈、看到結算報表就渾身不對勁，現在開公司了還得從財務報表上找出不必要的支出、控制成本，這根本是強人所難。不過，會出現這種反應，多半是因為之前完全沒接觸過，一看到密密麻麻的數字，就覺得好難、提不起勁。 　　 　　實際上，不要說一般人，即使是相關科系出身、通過檢定考試的專業人士，也不見得能獨立完成財會工作。反而，其中有不少人，對於財會這種必須按步就班

、再三確認每一筆資料的工作，覺得很頭痛。 　　 　　此外，多數經營者會擔心：「如果不聘請記帳及報稅代理業務人，國稅局會不會來找麻煩？」於是把公司所有會計工作外包，或請人來代為處理。其實，根本沒必要這樣做。根據我輔導企業的經驗發現，由記帳及報稅代理業務人，代為處理財會工作的公司，比例約占九成，換言之，還是有一成的經營者可以獨立報稅。 　　 　　根據我的經驗，如果你是一人公司─微創業、接案、揪團代購、開店，公司的財會工作又很單純，要成為那一成的人一點也不難只要會「收集、記錄、檢查」，掌握其中要領，任何人都做得到。 　　 　　本書網羅了最基本的「精算記帳技巧」，一直到一年一次的「結算、申報」工作重點

。只要這一本，你就可以全面了解「應該事先知道」和「應該事先準備好」的事。此外，為了讓大家處理財會工作時更有效率，同時也會逐一說明，哪些是「不知道也沒關係的事」，或「睜隻眼閉隻眼也無妨的步驟」。 　　 　　希望看過本書後，能幫助更多想要創業，或已經是一人公司的人，從此不再害怕財會工作，更有效率的把帳做好、隨時掌握公司經營狀況。 懂一點財會，你就能很懂經營管理 不知道你是否思考過，財會工作到底是為誰做？ 是為了國稅局、還是為了銀行做的？ 都不是。財會工作是為了自己、為了自己的公司而做。 若簡單說明財會工作的意義，我認為就是「經營管理」。也就是說，製作財務報表，可以協助你掌握經營方向、了解公司的

營運狀況，絕對不只是例行公事而已。 換言之，財會工作就是在「金錢、會計、稅金」三者間取得平衡。若想要把錢留住，就必須減少繳稅金額，也就是要懂得節稅。而要減少稅金支出，就必須了解會計的架構，才能知道要從哪個環節合法節稅。也可以說，只要了解會計的架構，就能有效的運用金錢。 因此，身為公司經營者一定要親自掌控這三個要素，才能確實掌握營運狀況，並更有效率的運用資金。 成功的經營，從按時記帳開始 身為一人公司，通常還無法負擔聘僱財會人員的費用，所以，更需要有效率的處理相關工作。只要你開始親手記帳、管理會計工作，就能意識到：「財會工作不是為了應付國稅局、銀行查帳用，而是為了更了解公司營運狀況。」並了解明白

看懂財報，是多麼重要的一件事。 以下，我列舉出經營者看懂財報後，能得到的好處： 清楚掌握公司的財務狀況，免除資金周轉不靈的危機。 再也不會隨便亂丟收據，並且能立刻分類、整理，省去找發票的時間。 有效管理業績，即時修正經營方向。 有助於控管成本，鞏固經營基礎。 只要能活用本書的知識，相信即使沒有財會基礎的人，也能看懂財報，為公司打下穩固的根基。 一人公司想賺錢擴張？請親自處理財會  　一人公司的經營者親自處理財會工作，到底有哪些優點呢？接下來，我將由以下這三個角度分析說明。 一、節省成本  　如果自己就可以處理，就不用委託記帳及報稅代理業務人處理，換言之，即可減少不必要的支出。　　一般來說，委託

記帳及報稅代理業務人處理的公司，一年大約要花上30萬到50萬日圓（約新台幣7,5000元到13萬元）左右。若是對方是很有經驗、懂得節稅的專業人士，能為公司省下更多成本，請他協助處理結算、報稅工作，對經營者來說是再好不過。但請不要以為，只要是有證照的記帳及報稅代理業務人，就有這種能力。