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東吳大學 企業管理學系 吳吉政所指導 廖哲廷的 多準則決策分析方法之比較機制：智慧型手機評選之實證研究 （2017），提出手機討論區mobile01關鍵因素是什麼，來自於多準則決策制定、兩兩比較、智慧型手機、偏誤理論。
手機討論區mobile01進入發燒排行的影片
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多準則決策分析方法之比較機制：智慧型手機評選之實證研究
為了解決手機討論區mobile01 的問題，作者廖哲廷 這樣論述：
決策被定義為「根據目標來權衡不同方案的預期結果優劣以評選方案的過程和結果」，然而因為資訊不對稱或是資訊大量難以辨別，並不是每次決策都是決策者所喜好或是內心真正想要的。多準則決策(Multiple Criteria Decision Making, MCDM)為提高決策品質，以過濾過多的方案，降低選擇錯誤的偏差。MCDM方法理論中嚴謹的分析過程將決策目標拆解成許多因子，使得決策者可以更加充分判斷達成目標，近年科技快速的發展可藉助於電腦程式快速提供決策結果提高品質，快速反應決策者的意見，利於形成一致性觀點。然而理論與實際可能會有所偏差，人可能在大量資訊或是受偏誤理論情況下，做出錯誤的決策，因此藉
由實證案例投入MCDM方法間的理論是本次最重要的研究方向。本研究選擇選購手機決策做為實證案例，以文獻探討資料和市調為基礎找出手機關鍵因素且建立各手機方案的準則敘述表設計問卷，加入遴選的MCDM方法，再與直接排序做比較探討，何者最接近決策者的偏好排序。然而本研究重點目標在於，將MCDM方法套入實例，以比較的機制探討決策者在使用MCDM方法與直接評比間，何者方法與決策者偏好排序較為接近。 本研究採用網路問卷方式收集共38份有效問卷，運用R語言為主要工具計算出使用MCDM方法以及直接評比的排序比較。資料分析顯示，在手機偏好決策上，決策者較能直接評比出最喜愛的手機，而MCDM方法中整體兩兩比較最能反
應決策者的偏好，其次為分析層級程序法，再其次為TOPSIS法。從研究結果得出在手機決策上，較繁複的MCDM方法不見得能真實反應決策者的偏好；另一方面，非互動式方法如TOPSIS，因缺乏萃取決策者偏好的過程，其建議的結果較偏離決策者的偏好。本研究以實際案例建議MCDM方法使用者應慎選方法，並應先確認所採用的MCDM方法是否能真實反應自身的決策偏好架構。關鍵字：多準則決策制定、兩兩比較、智慧型手機、偏誤理論