批發工廠直營的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

中川政七再生老店記：13代傳人親授小公司經營‧品牌‧商品與溝通力

為了解決批發工廠直營的問題，作者中川淳 這樣論述：

持續進化、創新的300年麻製品老店高呼：「要恢復日本製造業的活力！」 5間小公司所發現的生存之道究竟是什麼？ 從閱讀財報的方式、產品策略到品牌再造， 學習「製造業需要具備的44種想法」。 　　原本只是經營地方製造商品牌的「中川政七商店」第13代社長中川淳， 　　成功協助五家公司經營諮詢，從「販售」到「成立品牌」：  　　‧六人公司製造出轟動日本的馬克杯 　　‧「全世界最細心的皮包店」生產的工作包 　　‧用「不起眼」的麵包刀尋求定位 　　‧擊敗木質地板，讓地毯復活 　　‧新潟出品的「蓑衣式罩衫」遊走在時尚與日用之間 　　本書內容分為兩部：第一部以時間順序整理諮詢的案例，詳細述說，讓讀者更

有臨場感。第二部則從案例中整理出經營、品牌成立、製造、溝通共四篇，說明小公司的生存之道。 　　本書提供了一套企業諮詢顧問的方法，希望能個別提供協助讓中小企業獲得重生。詳細介紹其如何協助這些企業重新定位、打造新品牌的過程。中川淳公開的祕藏心法不僅適用於傳統工藝、製造業或中小企業，更適用於所有商業領域。「希望很多人能從本書獲得勇氣，往前踏出一步。分出成敗的，不在於能力或規模，而是做與不做，如此而已。」 【學界推薦】 　　李仁芳  政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 　　溫肇東  政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授、東方廣告董事長 　　韓志翔  政治大學企業管理學系教授 　　詹文男  

資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 【業界推薦】 　　黃麗燕  李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 　　葉明桂  奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 【日本亞馬遜讀者好評推薦】 　　★這是一本易懂、有趣，而且富含熱情的好書。 　　說到介紹中小企業經營的書，常會感覺到與案例中的企業規模及遠大的戰略論之間有些許隔閡，但是這本書介紹的事例是非常寫實的內容，非常容易閱讀。書中描述從原本員工6名、營業額8500萬日圓的公司，成長到員工97名、營業額7億日圓，這樣逐漸擴增規模的情形，讓人覺得很真實。 　　另外，本書並非從理論導入事例，而是透過剖析例子的過程中，作者中川淳根據理論簡潔說明自

己的觀點，如同閱讀故事一樣流暢，事例也都相當有趣。 　　中川淳特別提到公司當中，特別是中小企業都是依社長的裁斷運作這點，我再次從本書中體會到。他述說口氣雖然冷靜平和，但對事業的態勢卻是相當熱情，不斷提及若社長不覺悟，無論何事都無法成功，讓我覺得中川真是一位有擔當的社長。即使中川身處的業界、職種不同，但想要再次找尋經營者的架勢身段，這本書絕對值得一讀。（讀者遠山的金 ） 　　★全書的前半部是統整擔任顧問時的經驗，後半部則是集結品牌經營(試用於中小型企業)的know-how，非常容易閱讀的一本書。關於品牌的想法及實踐法，相當值得參考。（讀者m.sato） 　　★以作者本身經驗撰寫不同業界的情況

，不僅易懂，也很有說服力。希望能將書中提到的方法反映在自己的工作上。（讀者UFO）

批發工廠直營進入發燒排行的影片

疫情下路易莎咖啡經營策略之探討～ 以臺北市某加盟店為例

為了解決批發工廠直營的問題，作者童映琄 這樣論述：

臺灣的咖啡市場近20年來成長了815％，於這20年內連鎖咖啡業者的排行也產生不小的變化。其中以本土咖啡品牌：路易莎咖啡，於2006年創立後，憑藉著正確的市場定位與經營策略，於2019年稱霸臺灣連鎖咖啡市場，成為全臺最大連鎖咖啡業者。2020年國內新冠肺炎疫情日趨嚴重，於同年5月中中央疫情指揮中心宣布餐飲店禁止內用之政策，對於臺灣餐飲界者影響重大。路易莎咖啡門市均以內用為主要銷售模式，此政策對於公司營收造成莫大衝擊；但其透過經營策略的調整，防疫措施提早規劃與落實，不僅挺過疫情期間的低潮期，甚至逆勢展店成長，目前營收也逐漸回到疫情前之8成以上。本研究透過文獻參考、觀察法與訪談法多方了解，並透由總

公司、加盟業者的訪談結果交叉比對，及藉由消費者與鄰近住戶的角度，應證業者經營策略推動之立意與落實的成效面，發現：1.正確的市場定位與展店策略能從看似飽和的市場中找出空缺的生機。2.連鎖咖啡業者中，總公司對於加盟主務實的協助，不僅可減少加盟主的壓力，亦可提供其額外的營收來源，共度難關。3.促銷減價雖為危機中之一道曙光，但會造成利潤無法支撐開支，不適合成為長時間執行之經營策略。而是透過了解消費模式之改變，開發新的消費方式，提高公司營收與利潤，方為長久之策。4.門市可透過更精準計算商品銷售之熱門時段與數量，提供更完整且多元的選擇給予消費者，以提高該門市的收益。