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2023商業概論完全攻略：根據108課綱編寫[二版](升科大/四技二專)

為了解決批發業的問題，作者王志成 這樣論述：

　　◎藍字標示核心概念，培養所需知識技能 　　◎整合相關考題，熟悉各種出題情境 　　◎簡潔文字說明，降低研讀時間成本   　　依照108課綱，商業與管理群強調培養學生具備從業人員所需之知識實作技能，以利日後在職場上的實際運用。本書因應此趨勢，特請名師編寫，針對每一重點作有系統且連貫的整理，同時顧及讀者研讀的時間成本，儘量減少冗長的文字說明。此外，在每一章末更將該章屬於整合的考題列示在後，使讀者能熟悉各種出題情境。熟讀本書，定可協助你快速在考試中獲取高分，也能為你奠定未來實際應用時的思考模式。 　 　　如何準備商業概論 　　這門學科是以民國一零八年商業概論的課綱為編寫基礎，相較舊課綱又加入不

少新的議題，例如：勞動基準法及勞退新制的介紹、電子商務的法律議題與電子商業環境的介紹等，新課綱內容的調整與增添只要是順應整體商業環境的變動，培養學習者實務體驗能力期能學以致用。由於實務內容相較原有課綱增加許多，複雜度也提高不少，這些是過去沒有，甚至也無相關的參考資訊可以尋求該出題軌跡。所以準備統測時除了依命題大綱的內容建立完整且清晰的觀念，對於新的主題也必須再加以練習這方面的題目。   　　本書的特色 　　由於本書非教學用書，是定位於升學複習之用，編寫時依坊間較普及的高職教科書及升學用書的內容加以整理，針對每一章節作有系統且連貫的整理，同時在顧及讀者研讀的時間成本，儘量減少冗長的文字說明。此外

，在每一章末更將該章屬於整合的考題列示在後，使讀者能熟悉各種出題情境。   　　本書的使用方法 　　由於商業概論所討論的議題非常廣泛，常使考生有不知從何準備起的感覺，這幾年的命題趨勢可以看出以理解應用的實例為導向，所以要有名詞一定要弄清楚，但也很少考那種第一點是什麼？第二點又是什麼的記憶性的內容。畢竟商業環境是變動的，應該培養同學們如何看問題以及解決問題的能力，不是一味地考記憶在網路上即可查詢到的事物。建議參考老師所編寫的「商業概論完全攻略」建立完整的學習架構，再輔以「商業概論（歷年試題+模擬考試）」做為各類題目的練習，將可收事半功倍之效。   　　＊＊＊＊ 　 　　有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「

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批發業進入發燒排行的影片

數位經濟下水電產業商業模式之創新

為了解決批發業的問題，作者吳承龍 這樣論述：

本研究採用國內學術論文及透過網路平台蒐集各大電商的次級資料作為研究依據，先描述在數位經濟下的傳統水電產業中之B公司，探討現在的商業模式，如何透過數位化來因應同業或各大通路商的威脅，進行討論與個案研究。 在面對數位經濟、資訊透明化的時代，以個案B公司為主體，討論應採取何種商業模式，透過數位化來提高管理效率，結合現有產品創造出更有價值的商品和服務，如何利用現有科技更拉近與顧客的關係，藉此尋找傳統企業主較能接受的企業轉型方式。

新一代 科大四技商業概論新勝經總複習(上) - 最新版 - 附MOSME行動學習一點通：詳解.診斷.評量

為了解決批發業的問題，作者葉伊修 這樣論述：

　　1. 作者多年來都能準確猜中當年統測題80％以上，堪稱商概猜題高手 　　2. 全書適當處會貼心提醒老師測驗時間與測驗範圍 　　3. 本書是以新課綱內容所編寫，並加入「影音解題」與「影音重點提醒」，協助老師輕鬆教學   　　【MOSME行動學習一點通功能】 　　使用「MOSME 行動學習一點通」，登入會員與書籍密碼後，可線上閱讀、自我練習，增強記憶力，反覆測驗提升應考戰鬥力，即學即測即評，強化試題熟練度。   　　1.詳解：至MOSME行動學習一點通（www.mosme.net）搜尋本書相關字（書號、書名、作者），登入會員與書籍密碼後，即可使用解析本內容。 　　2.診斷：可反覆線上練習書

籍裡所有題目，強化題目熟練度。 　　3.評量：全國唯一整合性線上測驗平台MOSME評量中心（plc.mosme.net），體驗多元評量方式（含模擬考、歷屆試題），了解學習狀況。

倉儲作業流程改善研究-以S公司為例

為了解決批發業的問題，作者施永達 這樣論述：

本研究個案以代理運動用品品牌來從事零售及批發業務的S公司為例，針對屬於S公司後勤部門稱為總倉(物流中心)的部門作探討，分析此部門從公司初創時期倉庫的作業模式，到隨著公司規模逐漸變大，業績量大幅成長，產品品項也日益增加，再加上近幾年網路購物風氣的盛行；總倉也需相對地調整相關作業流程，規劃不同區域來放置產品，並設定符合訂單的出貨流程等，藉此S公司的總倉運作與組織問題方面作探討，並透過實際的操作及調整，及搭配各項管理方法的運用，分析說明其效益。 在S公司初期的總倉作業中，不管是在儲放架位的安排上，不同類產品或商品的放置區域，殘次品的判定分類保管，網路訂單作業的流程，組織權責及規範等部分，都未

隨著出貨量的增加而做相對應的調整，故透過一系列的管理方式，相對應的流程改善，架位(儲位)的安排，人員的分組，商品放置動線的調整；以求得揀貨效率的提升，出貨錯誤率的降低，增加倉儲的空間，減少搬運的時間及行走距離，改善倉儲的環境，優化架位(儲位)的使用，及建立單位組織權責及標準化的作業。 藉由透過S公司總倉的實際作業中，了解其問題所在，在研究過程中也將針對主要幾個大類改善結果來探討 : 大致為倉儲管理部分，像是空間的改善；流程部分，則是作業流程的調整；組織管理部分，則是人員工作的分配，降低錯誤率的改善計畫。關鍵詞：倉儲管理，物流中心，第三方物流