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另外網站投资银行模式是否已经终结？也說明：根据美国证券商协会报告，虽然1980 年-2000 年间大型投资银行. 的净收入持续增长，但是税前利润率却不断下滑。 二、盈利压力推动买方业务不断扩大. 承销、经纪等传统中介 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和高寶所出版 。
國立高雄第一科技大學 金融理財研究所 汪逸真所指導 郭品宏的 美國投資銀行之動態隱含違約機率及回復率分析 （2009），提出投資銀行美國關鍵因素是什麼，來自於美國投資銀行、回復率、違約機率、信用風險模型。
最後網站華爾街饜未眠: 揭開投資銀行的面紗| 誠品線上則補充：華爾街饜未眠: 揭開投資銀行的面紗：回首投資銀行百年史，如同目擊一場沒有煙硝的戰爭◎西方投資銀行百年史作者為經濟學博士、美國華盛頓學院訪問學者，具深厚學理知識 ...
憑直覺看懂會賺錢的財務報表【超圖解版】
為了解決投資銀行美國 的問題，作者佐伯良隆 這樣論述：
從哈佛MBA、基金管理人觀點精煉出， 一本靠直覺就能理解的「100分鐘財報速讀」書！ 獨創不死背會計科目、不細算報表數字， 憑直覺拆解財務報表，跟隨【圖解】指示， 從3大投資觀點╳4種數字分析法╳7間熱門公司財報案例， 重點整理「會賺錢」的財報長怎樣！ 財務報表難讀的原因在於「資訊量過多」，又參雜大量會計科目，對初學者、數字恐懼者來說，學習門檻很高、內容又不好應用。但其實，財報的重點只有這3項： •企業有沒有賺錢？ •公司不會破產、倒閉吧？ •成長規模會不會再擴大？ 作者將哈佛商學研究所學到的、擔任基金管理人長年培養出來的Know-how統整
為哈佛MBA財報分析法，先從認識財務報表結構開始說起，善用簡單易懂、生活化的比喻，傳授給讀者。 ◎書中以「人體」為例，說明財務報表=健康診斷書： •損益表=運動成績單→彙整一年運動成果，運動量（銷貨收入）夠嗎？無效益活動（費用）有多少？ •資產負債表=健康診斷書→記錄公司的健康狀態，身材（資產）屬於肌肉體質、還是虛胖體質？ •現金流量表=血液循環檢查表→記錄血液（現金）循環流進與流出量，觀察公司呈現貧血狀態、還是血液充足？ 將會計科目以人體來想像：「銷貨收入→運動量」、「資產→身材」、「現金流量→血液循環」……，憑直覺人人都能理解！ ◎舉例說明： 以損
益表的基礎等式來說明，會出以下的關係圖： 銷貨收入－費用＝利益 (運動量－無效益的動作＝行進距離‧成果) 舉游泳比賽來比喻，如果一個人游泳時的無效益動作過多，勢必會影響比賽成果，公司也是如此。假設公司銷貨收入（運動量）增加，但花費費用（無效益）也增加的話，利益（成果）就會減少。換言之，由損益表可以讀出：為了獲取利益，公司採取了多少動作，而這些動作是否有效益。 ◎3大觀點分析： 觀點①收益性：審視企業有沒有賺錢。銷貨毛利率→得知商品附加價值的高低；營業利益率→得知本業的獲利能力；繼續營業單位稅前淨利率與本期淨利率→得知所有經營活動的獲利能力…… 觀點②穩定性：審視
有無破產、倒閉風險。自有資本比率→現金的流向是否有異常；流動比率愈高、固定資產對股東權益比率愈低則公司愈穩定；資金流動性比率愈高，則當下營運資金調度無虞…… 觀點③成長性：企業規模會不會擴大。確認銷貨毛利率是否隨著銷貨收入增加率一同上升；資產報酬率是否與資產增加的速相同；負債與淨資產之間的平衡槓桿比例…… ◎4種數字分析法： ①數值分析：檢視財務報表中實際的數值，判斷公司經營狀況。 ②比率分析：將數字組合後，計算出百分比（%）的分析方法。透過計算比率，從表面數字（數值分析）無法比較的實際狀況，更能夠以直覺迅速掌握。 ③時序分析：與過去數值比較，檢視當期數值是增加（
上升）或減少（下降），藉此分析公司的成長情況。 ④其他公司比較分析：與同業其他公司的財務報表數值進行比較，分析公司在整體市場的占有比例。 ◎7間公司財報案例： •最快速度達到營業淨利1兆日圓的軟體銀行：劇烈的肌肉鍛鍊（併購），與危險比鄰而居的經營模式。 •有高額或有負債的高田公司：死亡（破產）的訊號，從血液循環看出端倪。 •因寶可夢和Switch遊戲機再度翻紅的任天堂：雖然骨骼強健（自有資本雄厚），但身體卻浮腫虛胖…… •貫徹低價策略的宜得利Vs. 走高價策略的大塚家具：比較同業種的運動量（本業銷貨收入）有無效益？ •因過勞事件頻頻鬧上國際版面的電通公
司：不斷突破自我，運動成績單（利益）不斷成長、達標。 •長期虧損做假帳事件爆發後的東芝公司：自己的骨骼溶解弱化（高額負債），之後還剩下什麼？ 本書特色： •只講財報架構，100分鐘就可讀完：捨棄先從會計科目的定義下手。作者直接說明3大報表的邏輯架構與彼此關聯，再分析報表數字，評估企業經營狀況。 •超生活化比喻、憑直覺理解，把財報當成公司健康診斷書：損益表是運動成績單，彙整一年運動成果；資產負債表是健康診斷書，記錄公司的身材或健康狀態；現金流量表是血液循環檢查表，記錄血液循環流進與流出量。 •超圖解詮釋3大報表：撇開舊式財報書繁雜的公式與報表，全書完整拆解3大報表呈現方
式，圖解指示數字中的連動關係，讓你遵循直覺、富有邏輯的增加數字敏感度，同時減少死背死記的困擾。 •3大觀點出發，一次滿足投資、經營需求：不浪費多餘時間，直接針對3大議題進行分析：投資觀點①收益性→企業有沒有賺錢？觀點②穩定性→會不會突然破產、倒閉？觀點③成長性→企業規模會不會擴大？ •4大分析法，讓數字說實話：結合3大報表，自已的資訊自己算！從4種分析法得出報表數字無法看穿的訊息：數值分析（正負值）、比率分析（占比）、時序分析（歷年觀察）、比較分析（同業種、上下游廠比較）。各種業種皆適用。 •實踐6個案例╳7大話題公司報表：舉高田公司、任天堂、宜得利VS.大塚家具、日本電通公
司、東芝公司，以這7間公司的財務報表為基準，分析報表數字背後的真實營運狀態。
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這幾天翁P在參加美國政治學年會討論台灣議題，十分之辛苦，但他還是來跟我們討論美國和世界的政治現況啦~~~~ft.美國德州Sam Houston州立大學政治系副教授 #翁履中
不會吧，美國政府又要關門了，你在開我玩笑嗎?根據天下雜誌網路版的報導，【本週五中午，也就是美國時間週四午夜，華府可能迎來「關門時刻」。
9月30日是美國聯邦政府財政年度的結束日，如果沒有通過法案或找到其他方法，聯邦政府就會被迫部份停止運作，這將是最近10年來的第三次。先前分別是在歐巴馬和川普任內。
#美國政府關門 這件事，投資人不需要過度恐慌，以歷史經驗來看，自1980年代以來，美國政府停擺了14次，標普500指數在關門期間並沒有太劇烈的震蕩。在最近一次，川普時代美國政府關門了34天，標普500指數還上漲了10%。
避險基金經理人理萊米德斯（Charles Lemonides）樂觀認為，只要這件事情喬好了，不管是基建法案或大撒幣的紓困方案，都會成為驅動市場更好的利多，市場將迅速反彈。】後續的投資市場會不會跟著變得更動盪不安，甚至影響到美國的正常運作呢?為什麼共和黨反對民主黨要提高債務上限，這樣不是大家一起完蛋嗎?
不過美國為債務解套的方式，竟然是發行萬億美元面值紀念幣？根據香港01報導，【面對國會共和黨人拒絕支持提升國債上限，美國財長耶倫（Janet Yellen）9月28日在參議院銀行委員會聽證上警告，如果國債上限不能在10月18日前提高，美國將面臨史上首次的債務違約。另一邊廂，眾議院議長佩洛西（Nancy Pelosi）則稱民主黨眾議院老將納德勒（Jerrold Nadler）想要有一個「不必國會批准的萬億美元硬幣」。有趣的是，在法律上，拜登當局的確可以鑄造一個面值萬億美元的紀念幣去繞過國會的國債上限。】
美國軍方自從上次的川普任內偷打電話給中方將領問題之後，最近又出了另外一個狀況，在面對聽證會的時候，參謀首長聯席會的將領作證時的說法跟拜登完全不同，根據世界新聞網的報導:【美國自阿富汗撤軍混亂招致國會調查，參謀首長聯席會議主席密利(Mark Milley)28日在參院作證時說，長達20年的阿富汗戰爭是「戰略失敗」(strategic failure)，並表示其實美國應該在阿富汗保留數千駐軍，才能避免美方支持的喀布爾政府垮台，防止民兵組織神學士(Taliban)迅速奪權。先前有消息傳出，密利曾建議拜登總統不要將所有美軍從阿富汗撤出；同時出席28日參院軍事委員會(Senate Armed Services Committee)聽證會的國防部長奧斯丁(Lloyd Austin)、美軍中央司令部司令麥肯齊(Kenneth McKenzie)在會上證實消息為真。】軍令和政令系統講的說法顯然不同，因為拜登在接受電視訪問的時候說軍方沒有建議他要留駐軍在阿富汗!這下子阿富汗戰爭的難堪結果到底要怎麼收拾呢?
被關押許久的華為長公主 #孟晚舟 被釋放了，同時在中國被逮捕的兩名加拿大人也可以回家了，但是這一連串的動作還是中美對抗的一部分，到底是怎麼一回事呢?根據BBC的報導:【審理孟晚舟案的加拿大法官原定於10月21日確定最後裁決日期，卻在不到一個月時突然把人釋放了，為何會有這麼大的轉變？
簡單來說，孟晚舟獲釋是基於她與美國紐約布魯克林聯邦法院達成的一項交易。
孟晚舟承認參與了一些不當行為，作為交換，檢察官延遲了對她進行的電匯和銀行欺詐罪等四項刑事指控，美國政府也同意撤回向加拿大提出的引渡要求。
這一所謂交易在美國法律上稱為「延期起訴協議」（Deferred Prosecution Agreement，簡稱DPA）。
這份協議附帶一份事實陳述，其中詳細說明了孟晚舟如何向一家金融機構做出了故意虛假陳述。該協議要求孟晚舟不發表與該事實陳述相矛盾的聲明，不違反美國法律。
從技術上講，對孟晚舟的指控依然存在，但如果她遵守該協議的要求，這些指控將在在四年內（從被捕日算起，即到2022年12月）撤銷。
從去年年底開始，就有消息傳出，稱美國法院正與孟晚舟就一項協議達成共識。《紐約時報》、《華爾街日報》等國際媒體引述知情人稱，雙方都有此意願，部分原因是他們都不能完全確信能在引渡官司中獲勝。】但這是法律角度的解讀，可是中美雙方各自有甚麼打算呢？
不過美國究竟不是吃素的，從幾件新聞事件可以看出端倪，根據法國國際廣播電台報導：【歐盟：台灣是理念相近重要經濟夥伴但不承認其國家地位】，文中指出：【歐中外長第11界戰略對話在9月28日舉行視訊會議並談及台灣議題，歐盟外交和安全政策高級代表博雷利（Josep Borrell）表示台灣是理念相近的重要經濟夥伴，歐盟及其成員國有興趣與台灣發展合作，但不承認國家地位。】而在華爾街日報的報導：【美國和歐盟將攜手解決晶片短缺和技術問題】。加上風傳媒的報導，【「你們台積電跟我們三星都受影響！」韓媒爆料，美國恐以法令逼迫交出機密？】美國這陣法到底在布局些甚麼呢？
根據聯合報的報導：【日本自民黨主席選舉結果出爐，前外務大臣 #岸田文雄 兩輪投票都以最高票，取得完全勝利。第二輪投票，岸田以257票對170票，勝過河野太郎當選。他也將成為日本第100任總理大臣。岸田將在台北時間傍晚5時舉行記者會。在外交與安保方面，岸田提出「信賴」與「三覺悟」，三覺悟包括誓死捍衛民主主義、誓死守護日本和平與安定、主導能為人類未來有所貢獻的國際社會。岸田主張，強化美日同盟，推進島嶼防衛合作；強化海上保安廳的能力與自衛隊的合作，為了應對中國海警船入侵日本領海，將研議修正海上保安廳法、自衛隊法制定經濟安全保障推進法。】日本的新首相對台灣和對全球的政治狀況會有甚麼影響呢？
另外，北韓最近不是一直謠傳它們的疫情跟經濟狀況都很不好，為什麼又可以發射新型飛彈啦！根據風傳媒的報導：【北韓（朝鮮）又有軍事大動作，13日宣佈已成功試射「遠程巡弋飛彈」，精準命中目標。南韓《韓聯社》指出，這是北韓今年以來第4次軍事挑釁。北韓先後在美國總統拜登就任後的1月22日和3月21日試射巡弋飛彈，3月25日首次進行違反聯合國安理會決議的短程彈道飛彈試射。
北韓官媒《朝中社》13日報導，朝鮮國防科學院於9月11日和12日成功試射最新研製的遠程巡弋飛彈，飛彈沿朝鮮領土和領海上空的預定軌道飛行7580秒（2小時06分20秒），精準命中1500公里外的預定目標。試射結果，最新研製的渦輪風扇發動機的推力等技術指標、飛彈的飛行控制性能、採用複合制導結合方式的末端制導的命中精度全部滿足設計要求，總體武器系統運營有效性和實用性卓越。】這到底是希望達成甚麼目的？總不可能是飛彈射了之後糧食大米都夠了吧？
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美國投資銀行之動態隱含違約機率及回復率分析
為了解決投資銀行美國 的問題，作者郭品宏 這樣論述：
本文主要以動態分析的方式研究美國五間投資銀行，美林投資銀行、美國銀行、HSBC匯豐銀行、花旗銀行和貝爾斯登銀行於2006/1/1~2008/6/30這段期間內，在風險中立下隱含違約機率及回復率的變化。研究模型運用Andritzky (2005) 修正後的縮減式模型作為估計基礎，以美國五間投資銀行所發行的固定利率債券為樣本，並且研究條件分別假設回復率為外生和內生，藉此比較隱含違約機率及回復率在不同限制條件下有何差異。實證結果顯示，美國投資銀行在回復率為外生條件下所估計的平均隱含違約機率約在1.5%上下，除了貝爾斯登銀行的平均隱含違約機率在16%左右；而相較於回復率為內生條件下所估計的平均隱含違
約機率皆呈現大幅度被高估，所以本文認為在外生回復率假設下估計隱含違約累積機率的實證結果明顯優於內生回復率假設下的實證結果。
我，就是品牌
為了解決投資銀行美國 的問題，作者CatherineKaputa 這樣論述：
◆2007獨立出版協會富蘭克林獎 最佳職場類書籍◆2007 獨立出版社圖書獎 職場書籍類銅獎◆入圍2007＜前言雜誌＞最佳職場類書籍決選名單 每一個人都代表一個品牌。 趕快開發你自己，挖出你的必勝「甜蜜點」！ 商場與職場的成功，依賴的是別人怎麼看你。 如果人們把你看做候補球員，你就是──除非你能改變他們的看法！ 如果人們認為你是個領導者，你就是──只要你讓他們相信！ 什麼樣的表現會讓老闆願意給我雙倍的薪水？ 什麼樣的印象會讓客戶願意接受雙倍的收費？ 要達成這樣的目標，你需要在自己身上加入什麼目前沒有的元素？ 本書運用「十大自我品牌行銷行動」的策略與戰術，一步一步建立「我」的專屬個人品
牌： （1）讚賞自己，找出「我」的獨特性：行銷中最重要的金科玉律，就是「與眾不同」。 （2）「我」的SWOT分析：你很怕面對的工作項目就是你的劣勢，你擔心到晚上睡不著覺的工作項目就是你的威脅。 （3）不要害怕挑戰：從身邊或業界，找一位假想敵來分析，協助定位「我」品牌。 （4）找到自己的甜蜜點：「我」與「市場」的交界點，就叫「甜蜜點」。如果不與市場保持關連性，那麼品牌就沒有任何價值。 （5）培養展現自我的能力：用傳家之寶或是獨特物品，建立自己的個人化視覺商標。 （6）創造一個屬於自己的標語：使用你自己的名字做為開始。 （7）要言之有物，還要言之有趣：用「龍頭鳳尾」包裝演說，演講開始的20
秒要引起興趣，最後結尾要安排驚喜。 （8）在有魚的地方釣魚：不能只把焦點放在池子裡的大魚上，一路上你會需要各種不同的人給予幫助。 （9）猜猜誰是你的頭號顧客：不論喜不喜歡、能不能接受，商場上所面對的就是人氣競賽。 （10）讓自己有點名氣：找一個沒有太多人躋身的領域，讓自己成為其中的代表性人物。 自我品牌經營不是只為自己，也為所任職的企業，或自己經營的公司帶來利益 你會因為經營自我品牌而變得對工作更專注且具有遠見，並為自己培養更高明的溝通、業務以及行銷技巧，為自己建立一個實用的人脈網絡。為自己建立自我品牌不僅有益於你的事業，讓你成為一個積極的合作伙伴，也能讓你在生活中事事順遂。 作者簡
介 凱薩琳．卡普塔（Catherine Kaputa） 在2001年創立SelfBrand這家公司之前，凱薩琳在Smith Barney（現為花旗集團）以及它的前身Shearson Lehman Brothers公司（現為雷曼兄弟控股公司，是一家國際性金融機構及投資銀行，美國財富雜誌評其為財富500強公司之一）中的廣告社群事務事業群，擔任了十五年的資深副總裁。 她為該公司及旗下的零售事業群和投資銀行部門，在美國及世界各地一手建立起品牌行銷、廣告以及其他專業領域的行銷計畫。她也負責為紐約市開發觀光資源，進而建立了世界知名城市形象品牌「I Love NY」(我愛紐約)。她在廣告方面的啟蒙
老師是知名的行銷天才跟暢銷作家艾爾．賴茲（Al Ries）及傑克?屈特（Jack Trout），他們在她於廣告公司工作的四年中，給了她很大的影響。 凱薩琳也在New York University的Stern商學院教授行銷課程，也常常針對品牌行銷、個人行銷及其他相關主題進行演講。一般的品牌顧問是幫助人們針對產品或是公司，進行品牌行銷的諮詢及輔導，但她對於個人行銷有一套獨特的見解。她將輔導的焦點放在人們身上，同時把自己在商場上進行個人品牌行銷的策略及原則，分享給所有客戶，並且幫助他們改善生活，在工作中向上發展。 她的客戶包括企業主管、領域專家、創業人士以及其他聰明且有天分的人們，雖然
他們各有專長，卻同樣在個人品牌的行銷上需要幫助。為這些公司或是個人找到一個正確的品牌行銷策略，是成功的關鍵因素。如果在執行上沒有對應的戰術加以輔助，等於是讓自己知道敵人在哪裡、而沒有武器可以前去攻打征服一樣無力。這也就是為什麼她的顧問服務內容，同時著重在提供策略性思考以及戰術構思的原因。 凱薩琳也很樂於與你分享個人品牌行銷經驗，如果你在自己的個人品牌行銷上有著成功經驗而願意將實用的策略技巧，以及一些在執行時所發生的故事想放至她的網站上(www.selfbrand.com)與人分享，請發送電子郵件[email protected] 譯者簡介 賴則先 國際專案管理師(PMP
,Project Management Professional)，國立政治大學俄國語文學系畢業；現於中國大陸大上海區外資企業擔任專案經理；曾於政大電算中心網路組、嵌入式系統整合公司、IC電子設計及消費型網路產品資訊公司擔任業務、國內外行銷、組織管理、產品經理及專案管理等工作，大學時代即開始兼職翻譯。 E-mail：[email protected]