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航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動

為了解決拖車頭排名的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：

★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 　　最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 　　但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 　　無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 　　．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ 　　．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供

過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ 　　．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 　　緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 　　開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 　　十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 　　但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 　　《航向

藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 　　1.    啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 　　2.    了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 　　3.    設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 　　4.    找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模

擬出可能的藍海產品。 　　5.    採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 　　航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 　　林百里│廣達電腦董事長                    　　林之晨│AppWorks 創辦人                  　　卓永財│上銀集團董事長                    　　周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　連啓佑│將能數位行銷創辦人               

　　陳其宏│佳世達科技董事長                  　　黃永仁│玉山金控董事長                    　　葉清來│宏遠興業總經理                    　　廖榮鑫│漢翔航空工業董事長                　　鄭崇華│ 台達電子創辦人                    　　丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者          　　瑞姆‧夏藍│管理大師   　　（依姓氏筆畫排序） 　　朱博湧│交通大學管理科學系教授  深入導讀 　　「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系

統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 　　「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 　　「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿

足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 　　「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 　　「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 　　「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一

回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 　　「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 　　金偉

燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 　　每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大

企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 　　《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 　　這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 　　《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 　　一

本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 　　雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）  

空想科學讀本 6.5

為了解決拖車頭排名的問題，作者柳田理科雄 這樣論述：

　　動漫裡看似理所當然的設定，真的是這樣嗎？　　柳田理科雄最爆笑破錶的任意妄想之作！ 　　PanSci泛科學本月選書 　　想了解人類夢想之寬廣、科學之有趣　　體驗融合二者而生的空想科學有多麼了不起　　讓空想科學研究所的柳田理科雄老師告訴你！ 　　最精采、最想問、最難以啟齒的問題－－　　■戰鬥英雌們為何總是穿著超短迷你裙激烈戰鬥？《科學小飛俠》的三號珍珍、《假面騎士　強人》的瓢蟲女、《人造人類機械者01》的金剛瑪麗……她們如此甘冒裙底春光外洩的巨大風險，難道穿迷你裙戰鬥真的比較有利嗎？ 　　■為什麼企圖征服世界的邪惡秘密組織，計畫的淨是白癡大作戰？秘密組織修卡特地改造足球員以踢球破壞核能研究所防

護罩，為何不找不用改造就能輕鬆勝任的鉛球手？邪惡組織暗影展開「橘子屯積壟斷作戰」，究竟有多麼廢柴才會選橘子來壟斷？ 　　■精選日本全國各地高中生不可思議的爆笑提問集結出版《空想科學讀本６》之後，柳田老師心中埋藏多年的問題也跟著蠢蠢欲動，真是坐立難安，不給他來個自問自答的《空想科學讀本６．５》簡直生不如死啊。感謝柳田老兄「任意妄為」熱情投入，這些發自內心深處的疑惑，果然題題搔中老空想科學迷的癢處。 作者簡介 柳田理科雄 　　在此先聲明，這是本名。 　　一九六一年生於鹿兒島縣，故鄉正是擁有優美自然環境與火箭發射基地的種子島。縣立鶴丸高校畢業，經歷京都浪人生活後，進入東京大學理科1類就讀。期間發現自

己喜歡孩童教育，於是輟學成為補習班講師。處女作《空想科學讀本》一炮而紅，成為廣受矚目的愉快理科系作家。一九九九年設立「空想科學研究所」，戮力從事寫作演講推廣工作。 譯者簡介 談璞（王者之瘋、tp） 　　在此也要先聲明，這是本名。　　國立台灣大學農業化學系、農化研究所畢業。 　　曾任淡江大學動漫社指導老師，多次獲邀評審圖書金鼎獎、小學生優良課外讀物。前《神奇地帶》眾筆者之一。曾與友人合力出版《無名的書》。現為傻呼嚕同盟之成員，合著有《動漫二○○○》《動漫二○○一》《漫畫同盟報》《因動漫畫而偉大》等，譯有《空想科學讀本》系列《小布希蠢話大百科》《征服世界是可能的嗎？》以及電影《蒸氣男孩》《哥吉拉

最終戰役》。 推薦序1　卡漫英雄的永劫悲喜劇　　蘇逸平推薦序2　「我有異議！」　難攻博士 □前言：請聽聽我的任意妄為吧！ 第1部 這樣做是不可以的吧！超人力霸王成績單超人兄弟的「成績單」充滿老爸奇怪的評分標準！白癡大作戰企圖征服世界的邪惡秘密組織之廢柴作戰，此乃廢柴中的廢柴是也！青春的苦惱嚇死人！星飛雄馬耶誕夜裡大散財！？運送大怪獸是男子漢的浪漫還是亂來？搬運怪獸的人們。 第2部 你的生存之道真令人擔心啊！女戰士的服裝為何要穿迷你裙來戰鬥？女戰士的時尚問題！宇宙旅行要事先規劃越急就越繞遠路，大銀河！宇宙戰艦大和號站站停車之旅。好想有對翅膀這種翅膀有點……妖鳥死麗濡的美貌都被糟蹋啦！ 第3部

是很強？還是很廢？山寨貨出現啦！為何如此簡單就能騙過？山寨主角的科學之考察！火車頭假面令人難忘之怪人第一名！火車頭假面的生存之道！怪獸的出身地地球上生出最多怪獸、怪人的地方是哪裡？超強秘密基地在這種地方蓋秘密基地！？好好責罵這些給人添麻煩的正義戰隊吧！ □請再聽一次我的任意妄為吧！ 推薦序1 卡漫英雄的永劫悲喜劇∕（科幻小說作家、《科學月刊》編輯委員）蘇逸平 　　科學和科幻之間的關係，其實幾乎已經很確定了，他們之間，「有關係」。 　　而且關係還相當的密切。 　　那麼……科學和「空想科學」之間，又有什麼關係呢？ 　　在我走遍全國的演講中，我很常講的一個說法，就是：「過去的科幻，是現在的科學；現

在的科幻，是未來的科學」。這解釋了科學和科幻之間的關聯。 　　但是，在這些演講之中，最受歡迎的，卻是「囧掉的科學」，換句話說，就是「在大量卡漫英雄故事設定中，出現的不太合理科學」。 　　如果說科學或科幻有分偉大、不太偉大，以及非常不偉大的話，這種「囧掉的科學」，就屬於「非常不偉大」的範疇。像是…… 　　一出現在地球就會被自己肌肉骨骼重量壓垮，根本無法肆虐東京的大怪獸哥吉拉。 　　以七倍音速飛行會被削掉頭顱和肚子，不但無法拯救地球，反倒還讓四散屍塊毀滅了東京的超人力霸王。 　　史上第二差勁的工業產品：無敵鐵金剛，會讓駕駛人因為劇烈震盪死在座艙中的巨大化機械人一族。 　　當然也絕對不會忘記的，是史

上最差勁工業產品：會把使用人的頸椎弄斷或頭皮撕掉的哆啦Ａ夢竹蜻蜓。 　　這些富有創意的深究和思考，在它們搞笑的空想外表中，其實藏著相當深奧的科學意義。而這一切，都來自於柳田理科雄老師的「空想科學系列」。 　　正向的科學教育，或是富有啟發性的科幻想像，都有助於整體文明的發展，可以提供人類發展更先進文明的靈感。但是搞笑式的，吐槽味道濃厚的「空想科學系列」呢？ 　　我在演講中，只要是講到和空想科學風格相近的題材，都會提醒聽眾（常常是在學的年輕孩子們），聽了這個演講後，你會帶著一付新的腦漿和視野回家，而這些新的另類角度，在這些年的回饋經驗中，我發現常常是年輕孩子們腦海中長年不忘的深刻印象。 　　在臺灣

，一個年輕孩子在成長過程中會有許多聆聽演講的經驗，而在多如浩瀚繁星的自然科學聆聽記憶中，他們也許記不住宇宙有多大，鳥類和昆蟲有多奇妙，分子和粒子有什麼不同，流行性病毒基因解序有多巧妙…… 　　但是他們卻能很清晰地記得，為什麼超人力霸王和大怪獸ＰＫ的那一瞬間，整個東京的人會瞬時暈倒；為什麼核動力的哆啦Ａ夢和原子小金剛必需長得像是直徑四公尺的圓球…… 　　從年輕孩子熟悉的卡通漫畫人物角度切入，以嚴謹的科學探討解析他們可能的不合理性，這是柳田老師的「空想科學」系列一貫的風格。而這樣的探討，反倒能讓閱讀者有了更正向的知識能力。 　　我甚至相信，這樣的效果，有時候甚至是正規的科學訓練無法做到的。 　　轉

眼間，「空想科學」已經進入了６．５，以世界上卡漫英雄數量之多，我相信柳田老師這個系列就算開掛開到了第一百部也不足為奇。 　　印象中，柳田老師曾經說過，說好像曾經被長輩質疑：「為什麼要寫這種東西來破壞小孩子的夢想呢？」，在這裡，真的很想很雞婆地代柳田老師反駁一句：「為什麼不呢？」 　　合理的質疑，本就是科學進步最主要的原動力；歷史有太多本來不可動搖，不可質疑的「真理」，現在都已經成了笑話。在我們從小就崇拜的卡漫英雄身上，找出他們因為設定者的不合理性而衍生出的悲喜劇，除了哈哈一笑之外，還有著訓練思考能力的深奧本質…… 　　這，一點也不膚淺，也完全必須！ 　　二十一世紀的孩子，最可貴的才能不在於學位

，而在於「洞悉資訊真正含義」的能力。最珍貴的教育精神不在於「照單全收」，而在於「敢於質疑」！ 　　在柳田老師的這本空想科學中，舉出了我們聽了很多年，但卻從來沒有質疑過的事： 　　大金剛被制服後搬回紐約，是用什麼器材把這個龐然大物搬上船又搬上岸的？ 　　宇宙戰艦大和號離開太陽系時走的順序是火星、木星、土星……但這些行星當時又不是排成一直線，為什麼要繞這種完全沒有意義的大圈？ 　　當然，現在我們都知道，戲劇的創作者們有時會為了賦新辭而強說愁，但是經由這種謬誤引申而出的思考，卻是訓練思維能力最好的養份啊…… 　　所以，柳田老師，為了全天下孩子們的獨立思考能力著想，您的空想科學教室，還是要一直開張下去

哦！ 推薦序2 「我有異議！」∕（中華科幻學會會長）難攻博士 　　喂！各位來自「空想科學世界住民自救會」的苦主陳情人行行好吧~別再下什麼七十二小時最後通牒給難攻博士啦！感謝各位從小到大的照顧，我這就替大家修書一封，向「空想科學研究所」柳田主任研究員討回個公道，之後銀貨兩訖人鬼殊途，大家說好不好啊？ 　　啥咪？你問我「空想科學世界住民自救會」是啥咪秘密結社邪惡組織？喔……這些好朋友們如果一一唱名，本篇恐能騙到上億稿費，這種不義之財我可不賺。至於柳田主任研究員跟「空想科學世界住民自救會」之間的樑子究竟怎麼結下？我請幾位資深代表上台哭訴一番，包你掬下一把同情之淚…… 　　來自M78星雲的超人之父#：

「柳田大人你嘛幫幫忙，咱們一家老小冒著只有短短三分鐘持久力的風險，還是保護了貴星球數十年，沒有功勞也有苦勞。您何苦連老夫嘉獎評比犬子這種芝麻小事都斤斤計較大作文章？您曉得這群『兄弟們』打起來多慘烈嗎？宇宙已經塌一邊啦……」 　　秘密結社【修卡∕暗影】聯合聲明#：「柳田大人你嘛稍同情，咱們這群為了襯托超級英雄正義之姿，成天挖空心思、拋頭灑血、前仆後繼、犧牲奉獻的『邪惡組織』，數十年來為了取悅觀眾，靈感梗泉早已腸枯思竭！您老這還要挑剔『核能研究所襲擊作戰』太白痴、『橘子囤積壟斷作戰』沒創意，啊不然首領換您來當好啦……」 　　巨人之星飛雄馬#：「柳田君，就算不提我從小被變態老爸當作『棒球改造人』養大

的悲慘身世，也撇開我當漫畫主角替日本職棒啟發明日之星的功勞不表，為了讓我在孩子們面前形象破滅，您還特地從ＴＶ動畫版裡踢爆我花光１１９萬日圓積蓄，只為舉辦『去死去死聖誕趴』的黑歷史往事，我哪裡惹您不爽啦……」 　　怪獸搬家公司匿名卡車駕駛#：「柳田大人您就高抬貴手吧！現在景氣很差生意難做，我們好不容易在海報上誇口『專業搬家！無論是大金剛、騎龍、蛾摩拉……統統沒問題喔~啾咪！』您老就拼命用科學數據吐槽，這要我們怎麼活下去啦……」 　　迷你裙女戰士代表《科學小飛俠》三號珍珍#：「喂！柳田桑！啊當初不是說好《空想科學讀本》寫作目的，是希望教導下一代正確的科學觀念嗎？那你研究我們迷你裙女戰士的裙寬、腿長

、開腳角度跟『視覺暫留大作戰秒數』又是所為何來？唉呀~你這科學痴漢！！！」 　　《宇宙戰艦大和號》艦長沖田十三#：「柳田……咳咳……理科雄君……嘔嗚……關於『大和號』最高機密的航道路線規劃……呃嗯……你知道得太多啦……（吐血）」 　　超美貌妖鳥死麗濡#：「唉呀！柳田宅男！不喜歡翅膀長在頭上的變臉美女嗎？那你想不想認識滿頭蛇髮的魅杜莎姊妹呢？啥咪？你只要《魔兵驚天錄》的黑魔髮蓓優妮塔？你當我這兒是理容院還是金錢豹啊？真沒禮貌……」 　　【山寨英雄聯盟】發言人#：「嚇！柳田不愧是柳田，醬子你都能認得出來！等等！你戴的那幅不是中國山寨產品！而是上個月西德最新發明、價值11萬美金的液晶顯影隱形眼鏡！！

！」 　　怪人火車頭假面的獨白#：「咻咻噗噗~為什麼要針對我~咻咻噗噗~為什麼要針對我~咻咻噗噗~為什麼要針對我~（拖著蒸汽漸行漸遠……）」 　　東京都知事#：「什麼？東京榮獲『世界怪獸出身地之都』榮銜？遠勝第二名『大宇宙』？這種東西還需要研究？柳田你頭一天看電視嗎？」「什麼？東京榮獲『世界超秘密基地之都』榮銜？沒有第二名？這種日本國防機密都讓你知道？柳田你看不到明天的電視啦……」…… 　　看到沒有？這還只是難攻博士「搧胡椒秘密基地」檔案室中堆積如山、來自「空想科學世界住民自救會」陳情信的冰山一角而已。 　　我說柳田理科雄主任研究員哪，大家都是出來混口飯吃的，您走您的科學道、他過他的空想橋，怪

人何苦為難怪人呢？而且，真要說起來呀……您不覺得咱們每天準時收看的電視新聞，還比這些英雄前輩怪獸明星們，更加沒有邏輯億倍、更加不可思議兆倍！您說不是嗎？ （「空想科學世界住民自救會」已聘請「逆轉裁判」成步堂 龍一先生為專任法律顧問） 前言 請聽聽我的任意妄為吧！ 　　本書《空想科學讀本6.5》是在寫作與本書同時出書的《空想科學讀本6》時，由於坐立難安心癢難搔之下而開始寫出的一本書。 　　《空想科學讀本6》的由來，是以傳真的型式發送給希望收到的高中、專科學校的圖書館的刊物「空想科學 圖書館通信」。我透過這個「通信」，開始過著回答高中生們所提的疑問的生活，至今已有一年半了。雖然有許多事情都讓我覺得

「開辦這個刊物真是太正確了」，但其中最最令我感受到樂趣的，就是這些問題的「有趣」之處。 　　「湯婆婆的臉會不會太大了？」 　　「Gachyapin為何會如此運動萬能？」 　　我總是一面讀著電子郵件或明信片，一面大爆笑。 　　但是，試著仔細想想的話，還真是一堆不可思議的問題啊。就像是被說穿了自己的意圖一般，總覺得好像自己其實從很久以前就想到過這些問題似的。令我有股「啊！被人先一步講出來了！」的感覺。恐怕這些也都是曾經一度觸動我的內心深處，然而卻因為缺乏將它們化為疑問而提出的自覺，所以就這樣放著不管直到今天的問題吧。 　　每週都遇見許多像這樣的問題，我的心中也咕嘟咕嘟地湧出某些東西了。像這一類的疑

問的話，我心裡也應該有很多啊。好！試著挖出來看看吧。 　　「雖然宇宙戰艦大和號是一面按照從內向外的順序依次造訪太陽系的眾多行星一面飛向伊斯康達爾星的，但在2199年的當時，這些行星有那麼湊巧剛好都排列在預定航道上面嗎？」 　　「雖然在小學館出版的學年雜誌上，超人之父曾經為超人力霸王兄弟打分數並且做出排名，但那種評分方式真的公平嗎？」 　　嗯，好想馬上解決這些疑問啊。 　　可是，要從高中生那些收到像這樣的問題，根本是沒可能的事啊。他們是在大和號風潮已經遠去，超人力霸王兄弟也都已回到超人之星，又過了許多年之後才出生的一代。當我還是高中生時，只要有誰跑出去半天都沒回來，像「那傢伙上哪去啦？」「該不會

是去伊斯康達爾了吧？」諸如此類的對話，都會被當成日常生活中的一般用語一樣地拿來交談。至於能不能接受這種對話就請先放一邊別管吧。像這樣的文化早就在全國的任何學校中都已找不到了。 　　這一來對於現在以「圖書館通信」作為每日之研究場所的我來說，就算我再怎麼等待，也不會等到能解決這些疑問的機會。啊！令人焦急！這種痛苦真是生不如死啊！ 　　既然如此，只好設置一個能讓自己來回答自己的疑問的場所了。就這樣，出版本書的Media Factory聽從了我的任性要求，這本書就這樣誕生了。 　　標題是不上不下的半吊子，頁數也比較薄，價格也比較便宜，簡直就像是錄音帶的B面一樣的一本書（啊，這範例也舉得有夠古老的）。但

是，我在其中所投注的熱情可絕對不會比A面來得差喔。把兩面都湊在一起，才是我的科學。我相信，一定會有人說「我比較喜歡B面」的。 後言 請再聽一次我的任意妄為吧！ 　　本書是在自由奔放之下所寫成的書。要問為什麼，就是因為提出問題的是筆者我自己。問題的焦點何在我完全明白，而且就算離題到任何地步都無所謂。只要寫得盡興，就算把問題改掉都可以。完全沒有任何限制。 　　只是這樣，就已經讓筆者我的思考經常失控暴走了。 ◆美女金剛的悲哀迷你裙但是，筆者我不認為這群英雌只是為了達到這種效果就穿迷你裙戰鬥。在戰場上暴露出肌膚可是極度危險的行為啊。明知如此還干冒這麼大的風險堅持穿迷你裙上陣，應該有更強烈的理由。當下

立刻想得到的，就是穿迷你裙比較方便行動。就算抬腿施展高踢，也不會像牛仔褲那樣緊繃而牽拉著腿部，更不會像長裙那樣捲動著空氣向上飄。迷你裙可以說是完全捨棄防禦的超攻擊型戰鬥服。但若只是這樣，穿寬鬆的軍服長褲或伸縮自如的緊身內搭褲不也可以嗎？又為何非穿迷你裙不可？試著看看她們各自的情況吧。宇宙刑事阿妮，是母星慘遭宇宙犯罪組織風魔滅亡的外星人。身為宇宙刑事候補生，要與風魔戰鬥，為了隱瞞敵方耳目，所以有必要混入地球人之中吧。美女金剛瑪麗，是世界大犯罪組織暗影製造的人造人。他們看穿了「機械者01拿女性和小孩沒辦法」這個弱點，故意將她製造成能散發女性魅力的機械人，做為對付他的陷阱。這個陷阱還不只迷你裙，如同

本書第２章介紹的，瑪麗的體內裝設有氫彈，並且做成只要解開上衣第３顆鈕扣就會爆炸的機關。此外，還可以用遠距離遙控使她身上的劇痛迴路（！）起動。劇烈痛苦的瑪麗就會懇求：「好難過，請幫我放鬆胸部。」然後當好心的機械者01把她胸部第３顆鈕扣解開時，瞬間就會大爆炸！這就是他們的陰謀。簡單說，瑪麗的迷你裙也是要乘機利用機械者01的好心腸，是這個讓她也一起炸死的作戰的一環。竟然把迷你裙用在這種事情上，不可饒恕啊！◆有疏有密的大和號計畫《宇宙戰艦大和號》是發生在遙遠的未來的故事。雖然如此，其旅行的日程大家都知道得很詳細，因為每一集都會顯示出「距離地球滅亡之日還有○天」的倒數，外加第14集裡身為航海長的島大介明

白說出大和號的航海計畫。關於島老弟的事，雖然在《空想科學論爭！》及《空想科學讀本４》中稱讚過他，但只要研究過《宇宙戰艦大和號》就該明白，像他一般做出這麼大貢獻的人恐怕絕無僅有。就科學的立場來說，島老弟遠比古代進更適合當主角啊！根據島老弟說明的「地球防衛軍大和號計畫本部訂立之日程表」所示，從地球出發是在２１９９年月９日（此時距離人類滅亡尚有３６３日）。接下來的預定日程如下：1.飛出太陽系約需10日2.飛出銀河系約10日3.由此開始飛抵中間地點巴蘭星約45日4.由巴蘭星至大麥哲倫星雲之伊斯康達爾星約45日5.在伊斯康達爾星停留約30日6.返程共計約１００日這樣，再加上做為戰鬥或修理等意外事故的預備

日約30日，一共約２７０日。換句話說，就是要在次年的７月５日回到地球。做為一個往返29萬６千光年之遙的長途旅行計畫，這計畫如何呢？試著從一開始看看吧。雖然說「飛出太陽系大約10天」，但到底要飛到哪裡才算是飛出太陽系？關於太陽系的邊界究竟在何處雖然有許多種說法，但在《宇宙戰艦大和號》裡用的是其中之一的「太陽圈」說法。這是指太陽的磁場比銀河系的磁場來得強的領域中，距離太陽１５０億到３００億公里的範圍內。就算取其中間值２２５億公里，可也是至冥王星的距離將近４倍啊。

臺灣安全帽立法後對頭部外傷的成效評估

為了解決拖車頭排名的問題，作者王文玲 這樣論述：

由於機車具有經濟、輕便等優點，目前為台灣地區重要且很普遍的交通運輸工具，機車帶來許多便捷的優點，但由於機車穩定性差，缺乏相關應變配備，使得機車騎乘者變成交通事故中絕對的弱者；事故發生時更常因頭部外傷而致命，造成社會上巨大損失。因此台灣地區於1997年6月1日開始實施強制戴安全帽立法，規範機車騎士及乘客需強制戴安全帽，違者罰鍰新台幣五百元，對機車騎士及乘客有所保護。 本研究為確實瞭解機車使用者戴安全帽對預防頭部外傷的效果，係以台灣地區28家地區級以上教學醫院以合作調查的方式，收集87年6月1日至88年6月30日止醫院機車事故頭部外傷發生案例、嚴重度、預後結果，來分析安

全帽法案對機車事故頭部外傷防治之影響，以評估機車安全帽對頭部外傷之功效。 本研究以結構式問卷抄錄各合作醫院之機車事故外傷病歷記錄，共收集機車外傷病歷5900例，並與中央健保局對頭部外傷件數及醫療費用支出的情形、交通大隊機車事故案例資料作一分析，藉以比較騎乘機車強制戴安全帽之成效。研究結果發現立法後機車車禍之頭部外傷事故比立法前明顯減少；顱內出血病例數及手術數亦明顯降低，死亡人數減少，預後結果良好則有意義的增加。另事故傷亡特性以19-29歲為主、道路行駛速限40(含)公里以上等特性傷亡較嚴重，由於目前安全帽使用率又有降低的現象，因此必須強而有力的貫徹執行戴安全帽的法令並

訂定各段道路行車速限並加強宣導，如此才能挽救更多的生命。