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尋找創新典範3.0：人文創新H-EHA模式

為了解決捷安特學習發展中心的問題，作者吳思華 這樣論述：

　　政大商學院最受歡迎的教授 　　吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作   　　梳理人文創新理論脈絡，解析67個實務個案 　　回歸在地關懷、以人為本、從心出發的新營運模式 　　為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機   　　「人文創新」指的是人類因應整體社會科技發展的脈絡，出自真心的關懷、以人為本，成就幸福的生活實踐。因此，在生活的每一個角落，我們都可以看到許多令人驚豔的創新改變。 　　「創新3.0」是以人文精神為軸心的創新生態系統思維，旨在回應智能科技、新世代與新價值系統的環境發展。在經過理論文獻的回顧研究以及實務案例的觀察分析，作者提出四項主張做為「人文創新」

思考探究的基本取向：人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism），即人文創新的H-EHA模式。 　　本書探究全新的創新典範，為智能永續經濟時代注入人文策略思維，幫助人文關懷得以永續、創新經營保有靈魂。在人文創新的世界，人文是靈魂，生態是視野，樞紐是引擎，而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱，如何有效連結這四個要素，是人文創新成功的關鍵。

當商業開始改變世界：從亞當.斯密到巴菲特，探看近300年世界商業思潮演變與影響

為了解決捷安特學習發展中心的問題，作者吳曉波 這樣論述：

前人的偉大之處是什麼？是創見。 他們影響了我們，但不能「占領」我們！ 　　名作家吳曉波，從上千本書中精挑細揀經典之作，帶你理解我們所認知的商業世界從何時何處開始？這些經濟與商業思想大師，以其獨到觀點及脈絡，引你一步步建構商業思維，理解市場，贏得競爭。 　　書中50位天才思想者的創新洞見，如浩蕩時空中的火花和油鹽，構成了現代商業文明發展的恢弘圖景。 　　只有在閱讀中，思想才能統治黑暗！！   　　※這本書可以讓你看到...... 　　→他發現了「看不見的手」──《國富論》 　　→他什麼都不相信，除了自由──《通向奴役之路》 　　→群眾如何被發動起來？──《烏合之眾》 　　→百分之九十九

的人將成無用之人？──《人類大命運》 　　→那個種植「時間的玫瑰」的人──《巴菲特寫給股東的信》 　　→一位少校軍官的「大歷史」──《萬曆十五年》 　　（還有更多......）   　　一本書讀懂近300年商業發展史 　　為你攤開一張財經大地圖，展現一方知識大格局 　　要理解商業世界，該從哪裡開始？ 　　本書從亞當．斯密的《國富論》帶你認識商業的初始。你可能聽過這本書，卻不一定知道它出版那年，美國發布了《獨立宣言》，歷史在大跨度勾連中散發出迷人氣息。後來西方有馬克思、凱因斯等人迸發擦撞出新思潮，接續一代代經濟學家的研究與管理大師們的創見，以及第一線企業家實證經驗，最後，我們將目光移回中國的

經濟發展歷程。 　　◆你可以透過每部經典的精要解讀，貫串橫亙出一張脈絡分明的世界商業知識地圖。 　　◆對於沒有財經知識背景的你來說，本書是極佳商業入門書。 　　◆對於想要更了解商業發展的你，也能從中看到獨到的觀點和啟發。 必讀特色 　　★50位影響力大師，帶你一次掌握近代商業發展里程碑 　　★6大主題架構，以及吳曉波親製、絕無僅有「商業發展知識圖譜」 　　★200餘本商業經典書單，一次建構全方位商業思維 必讀推薦（依姓名筆劃排序） 　　朱文儀 臺大工商管理學系暨商學研究所教授 　　安納金 暢銷財經作家 　　何則文 暢銷作家 　　姚詩豪 大人學共同創辦人 　　許士軍 逢甲大學人言講座教

授 　　許景泰 大大學院創辦人 　　張國洋 大人學共同創辦人 　　楊斯棓 方寸管顧首席顧問 　　蔡詩萍 作家、廣播節目主持人 　　Jenny Wang  JC財經觀點版主 　　本書試圖以精煉的內容，為商業發展勾勒出宏觀的時代畫軸，淺顯易懂的筆調讓讀者親炙大師風采，迅速汲取經典精髓。──朱文儀 臺大學工商管理學系暨商學研究所教授   　　我由衷地感謝此書作者，為當代財經企管領域的教育者們提供了一個良好的指引。──安納金 暢銷財經作家   　　相信藉由這本好書，我們都能在時代進程的偉大浪潮中，透過閱讀的積累讓自己視野更加廣闊。──何則文 暢銷作家、「職涯實驗室」社群創辦人   　　對於許多人，尤

其是關心經濟或企業經營發展和思想方面的讀者來說，相信這是他們夢寐以求的一本書。──許士軍  逢甲大學人言講座教授   　　這本書一口氣就帶你敲開了五十本商業經典，對企業老闆、經理人，乃至於個人，絕對在任何時候拿起來翻閱，總能找到極具啟發性的深刻反思。──許景泰  大大學院創辦人   　　手持這本吳曉波的經典路引，在人生的閱讀之旅，不但不會迷失，還會走得非常踏實。──楊斯棓 方寸管顧首席顧問   　　吳曉波給了我們一張商業知識的地圖……對於理解商業世界的運作將大有幫助！──Jenny Wang  JC財經觀點版主

自行車產業之品牌管理—以巨大機械和TREK公司的商標管理為例

為了解決捷安特學習發展中心的問題，作者蔡以騏 這樣論述：

第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究目的與問題 2第三節 研究方法 4第二章 企業品牌管理與商標管理 5第一節 品牌管理的目的 7第一項 何為品牌 7第二項 品牌權益（equity）與品牌管理 8第二節 品牌管理的策略 9第一項 品牌維護的困難 10第二項 品牌管理策略 12第三節 商標管理 21第一項 常見商標侵權方式 22第二項 商標的維護 23第三章 自行車產業之品牌管理與商標管理 26第一節 國際自行車產業之品牌管理與商標管理之現況 26第一項 國際自行車產業發展 26第二項 國際自行車產業品牌管理 29第三項 國際自行車產業商標管理

30第二節 我國自行車產業之品牌管理與商標管理之現況 32第一項 我國自行車產業發展 32第二項 我國自行車產業品牌管理 34第三項 我國自行車產業商標管理 35第四章 自行車產業個案分析–巨大機械（Giant） 37第一節 巨大機械品牌管理策略 37第二節 巨大機械商標管理與維護 40第一項 Giant品牌發展歷程與商標註冊情形 40第二項 商標經營模式 43第五章 自行車產業個案分析- TREK公司 48第一節 TREK公司品牌管理策略 48第一項 Trek品牌發展歷程 48第二項 TREK公司品牌併購策略 49第二節 TREK公司商標管理與維護 52第一項

商標註冊情形 52第二項 TREK公司商標經營模式 65第三節 小結 67第六章 巨大機械與TREK公司就品牌管理與商標管理之比較 69第一節 巨大機械與TREK公司品牌管理之比較 69第一項 管理工具 69第二項 法律工具 70第二節 巨大機械與TREK公司商標管理之比較 71第一項 商標註冊情形分析 71第二項 商標經營模式分析 72第七章 結論與建議 74第一節 品牌管理與商標管理的關聯性 74第二節 自行車產業發展導向與品牌管理 75第三節 對台灣業者品牌及商標管理之建議 77參考文獻 81