捷安特競爭對手的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

TAET：捷安特攻克全球市場的關鍵

為了解決捷安特競爭對手的問題，作者羅祥安 這樣論述：

★《商業周刊》1729期書摘推薦★ 運用「TAET雙三角法則」，培養有膽識、有共識的人才！ 戰略、戰術、戰鬥三層次，配合充分賦權＋主動當責， 讓團隊分工明晰，攻城略地毫無後顧之憂！ 　　巨大捷安特前執行長親自執筆， 　　完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！ 　　首度由內部探索， 　　揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！ 　　「常有人來詢問，捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅， 　　希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」 　　★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？ 　　臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少。巨大捷安特19

81年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基，許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。 　　他們是怎麼做到的？ 　　在本書中，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。 　　★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵 　　團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？作者用兩個大三角形，教你清楚畫出

團隊中的角色分工，從此戰鬥不再卡關。 　　在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責；更重要的是，從此上司不必事必躬親、忙死自己，部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁，有膽識放手去做。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。 　　★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用 　　你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富

的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！ 名人推薦 　　★江宜樺（長風文教基金會董事長）、管中閔（臺灣大學校長）、許士軍（臺灣大學管理學院創院院長）、徐重仁（重仁塾創辦人）、謝金河（財信傳媒集團董事長）　盛讚推薦！ 　　捷安特由代工到建立自主品牌的過程，其間波濤洶湧，歷程艱辛，無論在經營模式上的巧思，或是在塑造合作無間的團隊文化上的用心，都是值得學習的典範。——許士軍 　　提到捷安特的成功，以往大家都是從外面看，看它從代工走向自有品牌的傳奇故事，以及領導者融合全球經營智慧和臺灣企業特有精神的獨門經營思維。現在這本書由羅祥安先生親自執筆，等於首度由內部「揭密」

，揭開它以品牌攻克全球市場的祕密武器……羅祥安先生在這本書裡的經驗分享，有助於打開年輕人的思考視野，我相信對培育臺灣未來人才絕對有很大的幫助。——徐重仁 　　巨大公司能從一間只有三十八人的自行車代工廠，發展成世界三大品牌之一的跨國公司，絕對是臺灣傳統製造業最了不起的奇蹟，而本書作者羅祥安更是「捷安特」成為世界知名品牌的重要推手。許多人都跟我一樣好奇：巨大究竟是如何創造了「捷安特」這個品牌，讓臺灣設計製造的自行車能打進全球市場？這次新書出版，我的好奇心終於得到徹底的滿足。——江宜樺  

當商業開始改變世界：從亞當.斯密到巴菲特，探看近300年世界商業思潮演變與影響

為了解決捷安特競爭對手的問題，作者吳曉波 這樣論述：

前人的偉大之處是什麼？是創見。 他們影響了我們，但不能「占領」我們！ 　　名作家吳曉波，從上千本書中精挑細揀經典之作，帶你理解我們所認知的商業世界從何時何處開始？這些經濟與商業思想大師，以其獨到觀點及脈絡，引你一步步建構商業思維，理解市場，贏得競爭。 　　書中50位天才思想者的創新洞見，如浩蕩時空中的火花和油鹽，構成了現代商業文明發展的恢弘圖景。 　　只有在閱讀中，思想才能統治黑暗！！   　　※這本書可以讓你看到...... 　　→他發現了「看不見的手」──《國富論》 　　→他什麼都不相信，除了自由──《通向奴役之路》 　　→群眾如何被發動起來？──《烏合之眾》 　　→百分之九十九

的人將成無用之人？──《人類大命運》 　　→那個種植「時間的玫瑰」的人──《巴菲特寫給股東的信》 　　→一位少校軍官的「大歷史」──《萬曆十五年》 　　（還有更多......）   　　一本書讀懂近300年商業發展史 　　為你攤開一張財經大地圖，展現一方知識大格局 　　要理解商業世界，該從哪裡開始？ 　　本書從亞當．斯密的《國富論》帶你認識商業的初始。你可能聽過這本書，卻不一定知道它出版那年，美國發布了《獨立宣言》，歷史在大跨度勾連中散發出迷人氣息。後來西方有馬克思、凱因斯等人迸發擦撞出新思潮，接續一代代經濟學家的研究與管理大師們的創見，以及第一線企業家實證經驗，最後，我們將目光移回中國的

經濟發展歷程。 　　◆你可以透過每部經典的精要解讀，貫串橫亙出一張脈絡分明的世界商業知識地圖。 　　◆對於沒有財經知識背景的你來說，本書是極佳商業入門書。 　　◆對於想要更了解商業發展的你，也能從中看到獨到的觀點和啟發。 必讀特色 　　★50位影響力大師，帶你一次掌握近代商業發展里程碑 　　★6大主題架構，以及吳曉波親製、絕無僅有「商業發展知識圖譜」 　　★200餘本商業經典書單，一次建構全方位商業思維 必讀推薦（依姓名筆劃排序） 　　朱文儀 臺大工商管理學系暨商學研究所教授 　　安納金 暢銷財經作家 　　何則文 暢銷作家 　　姚詩豪 大人學共同創辦人 　　許士軍 逢甲大學人言講座教

授 　　許景泰 大大學院創辦人 　　張國洋 大人學共同創辦人 　　楊斯棓 方寸管顧首席顧問 　　蔡詩萍 作家、廣播節目主持人 　　Jenny Wang  JC財經觀點版主 　　本書試圖以精煉的內容，為商業發展勾勒出宏觀的時代畫軸，淺顯易懂的筆調讓讀者親炙大師風采，迅速汲取經典精髓。──朱文儀 臺大學工商管理學系暨商學研究所教授   　　我由衷地感謝此書作者，為當代財經企管領域的教育者們提供了一個良好的指引。──安納金 暢銷財經作家   　　相信藉由這本好書，我們都能在時代進程的偉大浪潮中，透過閱讀的積累讓自己視野更加廣闊。──何則文 暢銷作家、「職涯實驗室」社群創辦人   　　對於許多人，尤

其是關心經濟或企業經營發展和思想方面的讀者來說，相信這是他們夢寐以求的一本書。──許士軍  逢甲大學人言講座教授   　　這本書一口氣就帶你敲開了五十本商業經典，對企業老闆、經理人，乃至於個人，絕對在任何時候拿起來翻閱，總能找到極具啟發性的深刻反思。──許景泰  大大學院創辦人   　　手持這本吳曉波的經典路引，在人生的閱讀之旅，不但不會迷失，還會走得非常踏實。──楊斯棓 方寸管顧首席顧問   　　吳曉波給了我們一張商業知識的地圖……對於理解商業世界的運作將大有幫助！──Jenny Wang  JC財經觀點版主

探討自媒體利益關係人、資源基礎與策略聯盟之研究---以「Best Of Taiwan - 圖佳」等 YouTuber為例

為了解決捷安特競爭對手的問題，作者王傚賢 這樣論述：

在近代，隨著網際網路科技的發達與普及，網路已成為現代人生活的一部分，人們取得資訊的方式愈加快速。而隨之興起的社群媒體使人與人的連結不再受於空間與時間上的限制，促使網路使用者開始創造許多始於自己的自媒體。現今自媒體在網上已慢慢成為網路媒體的主流，在社會上也越來越有引響力，而各個網紅業者在開放性高的網路社群中的競爭也越來越大。眾多自媒體業者為了保持自身產業在網路上的競爭力，必須透過與相關團體合作，以獲得穩定的資源，才能長期在廣大的網路市場裡生存。 本研究將以現有的圖佳、Applegeek、飽妮以及我再也不瞎買了，四個網紅個案進行個案研究。使用次級資料法和深度訪談法查閱、搜集四個網

紅個案的相關資料，並將資料套用於資源基礎、策略聯盟等理論上進行整理分析歸納。本研究成果內容包括：（一）介紹圖佳、Applegeek、飽妮、我再也不瞎買了 四個網紅的個案屬性（二）依據SWOT理論分析四個網紅的個案特色（三）分析每一個個案所擁有的產業資源特色（四）說明每一個個案網紅策略聯盟對象型態及合作模式（五）說明網路影片產業是如何累積重要資源，以長期經營 本篇希望其內容能為未來網紅創業者提供一個參考資料，啟發他們在未來提升此產業的價值及引響力。