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台灣集團企業中國市場進入模式與國際行銷策略之關係

為了解決捷安特 南京 店 租車的問題，作者吳艾珍 這樣論述：

2012年台灣百大集團在亞洲11個市場營收中，總營收第一大地區即是中國的11兆元，佔台商於全亞洲營收總額75.6%，從中國市場所獲得的營收多寡，已緊緊扣牢著集團整體的經營績效，更顯示台灣集團企業在國際化過程中，不僅選擇進入中國市場，更與中國市場貿易投資的聯繫程度已密不可分。企業在海外投資進入模式的選擇，是投資成功與否的關鍵因素，面對國際化的過程，對台灣集團而言，進入的模式意味著不同的控制程度、風險，尤其在幅員廣大的中國市場，各地理區位的消費者需求大不相同，於中國投資時勢必得面對此市場的複雜性，選擇最佳的進入模式，讓子公司能在此市場中應變得宜，提升母集團整體營收，是重要的研究議題。本研究透過國

、內外文獻探討整理，並利用內容分析法，針對台灣八家集團企業其相關的經濟部台商經貿統計報告、公司所公開發行的年報及說明書、工商業界的研究、報紙、書籍、學術期刊、產經雜誌、與電子記錄資料庫等資料作綜合蒐集後，加以深入分析，以了解台灣集團企業於投資中國市場時，選用的進入模式與隸屬子公司的行銷策略標準化和在地化關聯。研究結果發現，台灣集團選擇獨資模式進入中國市場，子公司行銷策略傾向採用標準化；台灣集團選擇合資模式進入中國市場，子公司行銷策略傾向採用在地化，期望透過本研究的彙整，輔助企業的決策參考。