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騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇(節能減碳版)(增訂二版)

為了解決捷安特tcr的問題，作者魏錫鈴 這樣論述：

　　很多人都聽過GIANT（捷安特），甚至以為這是歐美的自行車品牌。事實上，GIANT是由國內績優企業－－巨大集團所打造的品牌，在集團總裁劉金標帶領下，成功將GIANT推向國際舞台，巨大也成為全球最大的自行車公司。 　　巨大以新台幣400萬元創立後，曾連續虧損四年，當時有錢借到沒錢，還差點關門；1986年，最大的客戶突然轉換供應商，但巨大沒被擊倒，反而越挫越勇，開啟自創品牌、行銷全球的契機。2008年，巨大的股本增至29.59億元，全年產銷自行車520萬台，集團營收達414億餘元，稅後純益24.57億元、每股純益8.3元。 　　選騎GIANT自行車的選手，在2002、04至06年，四度勇奪

環法自由車大賽團體總冠軍；GIANT高級車種，一台賣到十幾萬元，限量紀念車更高達1萬美元。而2008年GIANT的品牌價值2.82億美元，已是巨大資本額三倍餘。 　　本書作者採訪巨大與劉金標十餘年，透過敏銳觀察、深度訪談，精心撰寫出值得您品味的絕佳篇章。 作者簡介 魏錫鈴 　　世界新聞專科學校廣播電視科、逢甲大學經營管理碩士(EMBA高階組)，國際內部稽核師(CIA)考試合格。 　　1978年進入經濟日報，歷任記者、特派員、撰述委員，主跑證券、家電、大宗物資、車輛產業，及台灣省政、金融財稅等新聞，與同仁共同獲得2001年花旗財經新聞獎首獎。

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正向競合演化之研究－以A-team個案為例

為了解決捷安特tcr的問題，作者顏逸萱 這樣論述：

本研究主要在瞭解促成台灣自行車A-team之競合驅動背景、因競合關係的發展所促成的演化動態、演化能力以及競合效益。研究對象為台灣自行車A-team個案實例，採單一個案研究法，主要以蒐集次級資料為主。資料使用MAXQDA10質性分析軟體，進行開放式編碼、主軸式編碼、選擇性編碼的方式來分析。經由研究結果讓我們發現：1.強烈危機意識可驅動競合2.龍頭公司的強烈願景可驅動競合3. A-team之競合成果可產生競合效益4.競合關係的發展可促成競合演化動態5.龍頭公司的心胸可創造競合演化能力6.競合的心態可創造競合演化能力7.競合的力量可創造競合演化能力。最後，根據研究發現本研究提出後續研究方向及管理實

務之建議。關鍵字：競合關係、個案研究、MAXQDA、開放式編碼。