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這兩本書分別來自三民 和艾美普所出版 。
國立交通大學 管理學院碩士在職專班運輸物流組 陳穆臻所指導 鄭敏華的 應用鋼瓶條碼管理系統於高壓氣體業 (2008),提出捷豐國際物流分提單號碼關鍵因素是什麼,來自於條碼、氣體鋼瓶、追溯管理、追踪管理。
而第二篇論文長庚大學 資訊管理學研究所 林俊逸所指導 林三勝的 國軍彈藥管理導入RFID關鍵成功因素之研究 (2007),提出因為有 無線射頻辨識、彈藥管理、關鍵成功因素、分析層級程序法的重點而找出了 捷豐國際物流分提單號碼的解答。
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產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵
為了解決捷豐國際物流分提單號碼 的問題,作者김성한 這樣論述:
★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 ★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 ★從暸解顧客、決定目標到實際執行,涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 ★判讀數據、精準決策、凝聚團隊,都是為了給顧客最好的使用體驗! 當你點開Uber,發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣, 當你打開家門,看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達, 當你在Netflix選擇影片時,發現首頁推薦片單正符合你的喜好, 讓你感到方便舒適的使用體驗,背後的決策者就是產品負責人! 全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人
(Product Owner, PO),為什麼? 執著於顧客,是製作產品的首要原則,而執行這個原則的人,就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求,精準制定決策,與團隊攜手打造最有價值的產品。 本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫,告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗,從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫,讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。 ▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在,科技人才需求高漲。其中,需要具備全方位能力的產品負責人(PO)、產品經理(PM)已成為全球科技
產業中最熱門的新職業。 調查顯示,2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元,升遷後更能達到20萬美元以上。2017年,哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理,隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 ▎想成為PO、PM,要具備怎樣的能力? 被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權,卻必須承擔相應的責任,其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗,甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM,你必須理性、有效率,能說服團隊,深入探討,最重要的是能站在顧客的立場思考。 ▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同?
一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片,每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品,PO要知道誰是自己的顧客,從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼,據此決定產品的目標、成功指標,才能提出打動顧客的最佳方案。 ▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO,作者運用豐富的實際情境案例,分享商品開發週期中的方方面面。 ˙ 滿足顧客需求時,該如何兼顧公司的目標與資源? ˙有多項開發任務時,PO該怎麼決定優先順序? ˙如何
從數據中探尋顧客的需求和喜好? ˙如何管理與查看數據? ˙如何為產品制定目標與成功指標? ˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務? ˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作? ˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗? ˙如何藉由使用者測試,獲得最有價值的反饋? ˙產品上線時,該注意哪些問題? ˙對產品盡心盡力的同時,該怎麼讓團隊成員不討厭自己? ˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO? ▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗,也向P&a
mp;G、惠普(HP)、豐田(Toyota)、Netflix、亞馬遜(Amazon)、谷歌(Google)等頂尖企業取經,以講述故事的口吻,分享這些公司的成功法則。 國內專家好評推薦 Audrey 電商人妻 矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor執行長 姚詩豪 大人學共同創辦人 夏松明 「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 張昀煒 社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 陳威帆 《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 張國洋 大人學共同創辦人 程世嘉 iKala 共
同創辦人暨執行長 黃嘉宏 KKBOX 音樂事業群總經理 劉君羿 CakeResume創辦人暨執行長 鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長 (按姓氏筆畫排序) 國際讚譽 如果你想要快速,並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品,這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪(Senthil Sukumar),Google商業智慧領導人 如果你是新創公司老闆,或是有一定規模的線上服務經營者,又或者是想成為產品負責人的上班族,推薦各位一定要閱讀本書,這將是一個機會,提升你對產品負責人一職的洞察力,對強調顧
客體驗的產品的理解力,以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉(강신봉), Delivery Hero Korea(Yogiyo)代表理事 對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言,我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 (김광수),NH農協金融控股會長 當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果,真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手,還是已經從事產品負責人一段時間了,這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching,O2O居家服務Miso代表理事
應用鋼瓶條碼管理系統於高壓氣體業
為了解決捷豐國際物流分提單號碼 的問題,作者鄭敏華 這樣論述:
由於鋼瓶是高壓氣體業謀生的重要工具,且鋼瓶是屬於危險品,在處理上必須特別謹慎小心,以操作及管理安全為優先考量,落實零事故工安災害這也意味著鋼瓶在維護上需要付出較高的成本,除了在安全上的考量,鋼瓶管理的良窳則影響企業的經營績效。企業處於競爭日益激烈的環境當中,商業環境的快速變化考驗著企業的應變能力,面對客戶所生產的產品生命週期縮短、客製化的要求增加,使得速度化、彈性化及同步化左右著企業是否得以生存。因此良好鋼瓶管理可讓企業在具有較大的彈性並藉此達成銷售目標,反之,不當的管理及過多的閒置鋼瓶則會造成安全的損害及增加經營成本。基於以上之動機,導入條碼系統管理、追溯鋼瓶移動的記錄並藉此制定標準化作業
流程,本研究除蒐集國內、外有關高壓鋼瓶管理之相關內容,綜合研擬運用條碼(Bar Code)作為進行鋼瓶之有效管理,以掌握及追蹤鋼瓶流向,所得到的移動記錄可隨時提供查詢、分析及報表功能。本研究推導鋼瓶管理系統,可分為三階段;第一階段為資料蒐集及文獻回顧,第二階段為氣體及鋼瓶產業分析,第三階段為條碼系統之規劃及設計。研究發現,雖然,Radio Frequency IDenification (RFID)在近年來引起大家熱烈討論及導入,但是由於產業的特性、鋼瓶為金屬材質及成本的考量下,操作人員只要按步就班依照標準作業流程執行鋼瓶管理作業,條碼系統即可達到追溯及移動記錄的目的。
富裕人生從管理開始
為了解決捷豐國際物流分提單號碼 的問題,作者吳建宏,吳佰鴻,唐汝剛,陳宜禮,鄭羿甄 這樣論述:
為什麼成功人士都很重視「管理」? 因為,這是翻轉命運的高效率方法! 領導思維、人際關係、自我成長與投資的省力秘笈大公開 柯P說:「一個優秀將領上戰場,可以馬上看到關鍵點決定全局。」 要掌握決勝關鍵點,推薦必讀《富裕人生從管理開始》,學習「管理新手、管理自我、管理上司」的黃金法則! HEi 高效影響力系列,十年致富精彩人生計劃 20-30歲 帶著競爭力出關 30-40歲 強化教導力上手 40-50歲 提升領導力成長
國軍彈藥管理導入RFID關鍵成功因素之研究
為了解決捷豐國際物流分提單號碼 的問題,作者林三勝 這樣論述:
無線射頻辨識(Radio Frequency Identification,RFID)在國、內外應用日益廣泛,且有很多成功應用案例。國軍彈藥管理仍採用人力為主;遂管理上肇生彈藥外流等罅隙,造成社會的震驚與恐慌。然導入RFID技術可以改善彈藥管理是可以預期的,惟導入所牽涉層面廣泛且複雜,本研究蒐整歸納企業導入新科技方面等關鍵成功因素,建立評估準則之層級架構,利用層級分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)分析各項準則之權重並加以分析。 本研究得知權重排序為成本效益分析、策略整合目標、先導發展規劃、高階支持、科技接受認知、專責團隊能力、IT基礎建設、組織結構、
組織互動性、競爭壓力、政策標準推動、科技相容性、科技完善性、科技優勢性。另策略面在決策、管理及整體等權重均排序第一,惟業界較重視環境面、組織面及策略面等。關鍵成功因素成本效益分析在各單位認知上有些差異,惟權重仍是相對較高。國軍彈藥管理決策者認知關鍵因素與民間趨勢相近,即以成本效益分析為主,利用先導發展規劃降低風險,再輔以策略整合目標擴大其效能,有效確保成功率;而非以戰術需求考量為優先。關鍵字:無線射頻辨識、彈藥管理、關鍵成功因素、分析層級程序法
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