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師父的最後修練：創業者如何預見圓滿終局

為了解決收購公司價錢的問題，作者BoBurlingham 這樣論述：

繼《師父》《小，是我故意的》，鮑．柏林罕經典創業典範 創業是一趟旅程，你必將豐盛歸來 Amazon百大商管類！改變創業家命運的一本書   　　你可能讀過《師父》，也讀過《小，是我故意的》。所以你可能正準備創業，或是已經在經營事業。你的事業也許很成功，也許正在努力奮戰中（加油）。你也許信心滿滿老神在在，也許覺得前途茫茫忐忑不安。   　　無論你是哪一種創業者，這本鮑．柏林罕的「創業家三部曲」之《師父的最後修練》（原中文版書名《大退場》），為創業者帶來一堂有趣的「退場思考課」。 　 　　退場思考，當然不是要你真的退場，而是透過「思考退場」這件事，啟發你面對一些你可能從未想過的事業問題。   　

　首先，思考退場，能讓你把公司經營得更好。例如你可以想想：當你要把事業脫手，誰是可能的買家？然後再想想：對方會重視哪些特質？哪些因素能讓他們願意出更高價格？在他們眼中，你的事業可能有哪些弱點？接下來，找出他們眼中的弱點，然後努力消除這些弱點。也就是說，把自己的公司視為「產品」，你會更知道如何把它打造成顧客眼中有價值的頂級產品。   　　其次，思考退場，能讓你過得更開心（即便你現在的事業還沒穩下腳步）。你可能還記得，當初為什麼創業──為了謀生，為了圓創業夢，為了改變世界，為了服務社群，為了賺大錢等等。不管原因是什麼，過程中都需要付出很多心血、會非常忙碌，漸漸的你會忙忙忙到忘了當年的初衷。思考退場

，能幫助你想清楚自己的定位：你到底想從創業中獲得什麼？目前為止你的目標達到了沒？你還能為這份事業做什麼？《師父的最後修練》發現：為這些問題找出答案的人，不僅能更心平氣和地面對自己的未來，也能為事業做出更好的決定。   　　最後，思考退場也能幫助你用最好的方式離開公司。別逃避，你總有一天會離開公司的，要嘛公司停業，要嘛交棒給子女與員工，要嘛轉手給別人，要嘛你早一步離開人間，總之你一定會離開。當那一天來臨時，你準備得越周全，離開的過程也會越圓滿。   　　柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人，歸納出八個關鍵修練。書中揭露了多位創業家的見解、退場計畫，以及值得大家借鑑的故事，例如：   　　●雷．帕加

諾（Ray Pagano）：監視器外殼製造廠的創辦人，他婉拒企業收購後，改變管理型態，後來以之前報價的四倍出售公司。   　　●比爾．尼曼（Bill Niman）：知名肉品公司尼曼牧場（Niman Ranch）的創辦人，帶動了肉品產業的革新，卻被迫把公司賣給私募投資者，悻然退場。打拚三十五年的事業，最後只能任人宰割，拱手讓人。   　　●蓋瑞．賀許堡（Gary Hirshberg）：有機優格先驅石原農場（Stonyfield Farm）的創辦人。創業初期公司連年虧損，他只好向媽媽、岳母求助（最後岳母還成了公司第三大股東）。到處募資的結果，公司居然累積出近三百位小股東。最後，他不僅找到大企業以高

價買下這近三百位小股東的股權，同時完全保留他對公司的控制權。    　　柏林罕以引人入勝的故事，陪伴創業者走過壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。他探索創業者在過程中面臨的種種情感挑戰。經營事業，絕對不止是買賣商品和服務而已，而是在做影響你人生的專業與私人抉擇。本書將幫你找出自信面對未來的方法，讓你將來有一天，可以光榮地回顧一路走來的歷程。   名人推薦   　　這是專為想要留下典範傳承的創業家及領袖，所寫的好書。——賽門．西奈克（Simon Sinek），《先問，為什麼？》、《最後吃，才是真領導》作者   　　這本書是難得的大禮，任何人只要有一丁點兒覺得可能有幫助，都請務必好好品讀。讀完後

，你不僅會感到心安踏實，而且投資報酬率爆表！——賽斯．高汀（Seth Godin），創業家及作家   　　柏林罕探索創業家在退出自己一手打造的事業後，為什麼有些人能開創人生第二春，有些卻失去目標，找不到人生方向。他以翔實的研究、緊湊的分析、發人深省的內容、清晰的脈絡，以及流暢的文筆，再次推出精采力作。——吉姆．柯林斯（Jim Collins），《從A到A＋》作者以及《基業長青》、《十倍勝，絕不單靠運氣》合著者   　　柏林罕真是大騙子，他把這本書包裝成創業家的退場之道，實際上卻是談如何兼顧精采的事業和人生。全書研究透徹，行文精采，是不可多得的傑作！——湯姆．畢德士（Tom Peters），《追

求卓越》（In Search of Excellence）合著者

收購公司價錢進入發燒排行的影片

以標準烹飪流程篩選臺灣國產米運用於義大利燉飯之研究

為了解決收購公司價錢的問題，作者李承恩 這樣論述：

臺灣位於熱帶及亞熱帶地區，相當適合種植水稻，稻米產量也年年豐收，但受到國民生活水準提高和飲食習慣改變的影響，國內稻米銷量逐年下降，再加上公糧制度，導致國產稻米無法得到良好的運用，因此本研究以花粳育228號、臺中秈197號、臺粳2號和吉野1號作為主原料來製作義大利燉飯，以義式料理的方式，來提升稻米經濟價值及推廣臺灣國產米，並與Carnaroli相比尋找出相似或優於之品種。透過圖像處理分析、物化成分分析(生米成分分析、酸鹼度測定、吸水率測定、質地分析和糊化分析)、感官品評及成本進行分析，來探討不同稻米中所帶來的差異和接受度。結果顯示，在稻米的外觀上，不會只有特定形狀的稻米才適合製做義大利燉飯，在

義大利燉飯的吸水率上吉野1號所製作的明顯優於Carnaroli所製作的，有著顯著性差異，在米飯質地與糊化分析中吉野1號也相似於Carnaroli所製作的，根據感官品評的結果顯示，吉野1號的接受度皆比優於其他稻米所製作的，而在成本上使用吉野1號比Carnaroli所製作出的便宜近三倍的價錢，綜合上述的研究結果可得知，不論在物化分析及感官品評上吉野1號的表現都相似於Carnaroli甚至更優於，具有成為義大利燉飯米的潛力，希望臺灣國產米能透過更多元的烹飪方式來提升經濟價值，且未來能將研究結果給予餐廳業者做為參考使用。

洛克菲勒家族傳：美國財富和權力的象徵

為了解決收購公司價錢的問題，作者王健平 這樣論述：

　　★ 解讀「七代帝國」的財富密碼 　　★ 企業家的世紀聖經 　　★ 好看的財富故事中飽含珍貴的經商秘笈   　　■ 洛克菲勒家族就是「美國財富和權力」的象徵！ 　　洛克菲勒家族，開創了世界上首個托拉斯組織，這種壟斷組織形式就佔了美國經濟的90％，建立的標準石油公司還曾壟斷了美國85年的石油生產，造就了美國歷史上一個獨特的時代——壟斷時代。   　　揭秘洛克菲勒家族的商業秘密與經營智慧，學習鮮為人知的創富秘訣，揭示19至20世紀美國財富積累及社會生活的百科全書。   　　■ 從政界要人到商界菁英已經改變無數人的命運！ 　　洛克菲勒家族，擁有一個龐大的金融網，以大通曼哈頓銀行為核心，掌控百餘

家金融機構並直接或間接控制了許多跨國企業，在冶金、化學、橡膠、汽車、食品、航空運輸、電訊事業等各經濟命脈以及軍火工業中占有重要地位。   　　這個家族擁有培養和資助了無數政治家、商人、科學家、文藝家的洛克菲勒基金會、芝加哥大學、洛克菲勒大學等，培養出遍布全美各個階層的精英。   好評推薦   　　我心目中的賺錢英雄只有一個，那就是洛克菲勒。——比爾‧蓋茲   　　如果把我剝得一無所有丟在沙漠的中央，只要一行駝隊經過——我就可以重建整個王朝。——約翰‧洛克菲勒

砂拉越的胡椒市場策略研究-以純正婆羅州産品貿易公司爲例

為了解決收購公司價錢的問題，作者蕭特財 這樣論述：

本研究目的在分析馬來西亞的胡椒，尤其是砂拉越胡椒的市場策略。馬來西亞的胡椒也是砂拉越最著名，同時也是很重要的農產品，西馬來西亞柔佛州等地亦有生產，不過，還是砂拉越佔了全國生產的最高比例，胡椒早期由中國南來的華族農民種植，當地土著農民，大多是伊班族(Ibans)和畢達友族(Bidayuhs)，現在佔胡椒農民的87％，主要是由砂拉越農業部自1972年以來實施的種植計劃的協助當地土著農民，華族則扮演著次要的胡椒種植人角色。馬來西亞胡椒局總監，格倫星阿勇指出，目前國內仍有6萬7000名胡椒種植業者，這些業者大部分是集中在鄉村地區。他說，國內外目前對胡椒的需求量年均為9,000噸。這項內需也為增值活動

帶來了馬幣6億5,000千萬令吉的價值收入。胡椒與其他農作物一樣，有很多品種，收成後，直接在烈日下曬乾，成為黑胡椒；如將胡椒果粒浸在水裡10~12天，去了果皮再曬乾，呈現出來的就是白胡椒，白椒較黑椒，價錢上貴了接近25%．許多人不明就理，以為是兩種品種，實則生產過程有別所致。於2015年出口到世界各地的胡椒高達1萬3624噸，價值5億1390萬，馬來西亞胡椒局總監，格倫星阿勇希望在2016年胡椒出口量能更加提升。馬來西亞每年出口總值2億5000萬至2億9000萬令吉的胡椒產品，其中98巴仙生產於砂拉越。馬來西亞胡椒局已經採取了增加噸位和種植規模的雄心勃勃的目標，並計劃到2020年，馬來西亞胡椒

出口到世界許多國家，達到2.16億美元的出口價值，包括中國、日本、臺灣、韓國、美國和歐盟。市場以供求做為價錢的衡量，胡椒市場需求不減反加，供應量近年來似乎趕不上，2010年尾一項報告就指出，種植胡椒的農地在減少之中，農人改種其他經濟作物，例如樹膠，大量的農地被開發為油棕用地，胡椒的空間也就無形中被緊縮了，農人也沒有剩餘的精力再在胡椒上發展。產量的減少，生產基地的減少，都間接和直接的對胡椒國際行情起著制約的作用。報告稱，胡椒國際行情依然看俏，是由於需求量在不斷上升。不論是生產國本身的需求，或國際市場的需求，都進一步推高了市場的價錢。關鍵字：胡椒、砂拉越胡椒、市場策略